杜拉拉職場
確實，能夠讓領導感到敬業，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長期堅持勤勉敬業的員工太少了。
員工怎樣才能夠提高自己的敬業精神？我想起了梁啟超先生於1922年8月創作的一篇演講稿，題目是《敬業與樂業》。這篇演講稿的主要內容，就是讓人們能夠把“責任心”和“趣味心”結合起來，要去尊重和熱愛自己的職業。“做工”辛苦，但不“做工”可能更辛苦。如果能夠熱愛自己的職業，那麼做總統和拉黃包車其實都是可以獲得同樣的樂趣。
我認為梁啟超先生的演講，放在今天，依然很有借鑑價值。
我還想補充一點，就是員工不要認為自己敬業工作，只是為了領導的成績在付出，只有領導是收益者，其實最大的受益者，恰恰是自己。
確實，所有員工的工作，最後的成績，都是屬於領導的。都是領導總結上的各個段落中的不同內容。
但員工是不是自己也得到了成長? 提升了業務能力、錘鍊了意志、拓展了人脈。這些都是自己未來職業生涯的寶貴財富。而且能力提升後，自己打造自己家庭建設的能力也會得到增強。
人們在付出努力的時候，真的不要太在乎結果、不要太在乎回報。不要過於功利。很多人在付出之前，一定要明確，就有多少確定的回報，然後才能夠根據回報來確定自己的付出。
看到結果再付出，這當然是最好的模式。
但是很多事情，在付出之前，真是很難預測結果的。只有做完之後，才會知道是否有回報，回報有多少。
沒有確定的回報就不付出？那麼還有誰能夠做老闆？老闆都是付出努力，很多時候不但沒有預期回報，甚至還有虧損的。
持之以恆去努力，你就會有機會獲得不經意的回報。
商海追夢人
工資差著100倍，憑什麼讓別人敬業！你敬業了嗎？如果靠能力上來大家也服氣，現在是這樣嗎？所以，先看看自己檢討一下自己再說話！之前我的領導身先士卒，你幹8小時她做13、4個小時，你用公車“辦公”，人家自己坐公交，你們最次訂盒飯，她自己從家帶飯，所以，還用談敬業嗎，榜樣的力量是無窮的，少說廢話多做事。90年初單位分房子，她愣是不要，絕得周圍困難的人多不好意思，一次一次的讓了，直到退休都沒有要。你們能有這樣的胸懷嗎？捐款每一次都比單位正頭捐得多，所以她是北京市勞模！我們非常幸運與這樣的領導共事。想說別人不好的先自省！
YYYY體溫計
無論員工如何敬業，但是他的領導永遠會覺得員工不夠敬業，員工即使幹得累死累活，領導也覺得員工在偷奸取巧，"獵頭葩葩說"這樣說，不知道有沒有悟空的客官們反對，這就是所謂的人心不足蛇吞象，人與人之間的信任呢？
題主所提的第二個問題，員工怎麼做才能提高自己的敬業意識，估計是題主手抖打錯了吧，題主想問的應該是員工如何做才能讓領導看到自己是如何的敬業吧，提高自己的敬業意識有那麼難嗎，把公司的活當成自己的活來幹，馬上就生龍活虎，精神抖擻。假設題主想問的是員工如何做才能讓領導看到自己非常敬業，那又該如何處理？
首先員工必須做到真正的敬業，以公司為家，領導不是聾子傻子，能做領導那肯定是八面玲瓏，長了千里眼順風耳，員工自作聰明的小伎倆，都是領導玩剩下的，所以咱努力做一個敬業的好員工，不玩虛的。
其次是要解決自己真正的敬業不是王婆賣瓜，自賣自誇，要讓領導看到你以公司為家的精神，髒活累活搶著幹，別人的活幫著幹，領導的活拿到家裡幹，沒事兒千萬不要搞遲到早退。你為公司所做的一切，一定要讓領導看在眼裡，解除領導質疑的神經。
最後要時刻做好彙報工作，沒事的時候多到領導的眼前晃悠晃悠，與領導交流交流工作的問題，說說工作的困難，希望領導多指示指示指點指點，諸如此類等等，想必在職場，混了多年的人，這點情商總是有的。祝願題主成為領導心目中敬業的人。
END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
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職場葩葩說
如何讓員工敬業？如何讓領導覺得下屬敬業？
員工敬業是對工作負起責任
要判斷一個員工是否敬業，最簡單的方式就是看他對待工作的責任心。敢於承擔，對待工作能夠全心全意。
其實，我們很多時候並不能準確的判斷下屬是否已經傾盡全力，施展所有的才能。但對待事情的態度卻很容易識別出來，即便刻意的表現也能從言行舉止作出判斷。
如同《Lie to me》裡面，每個人的微表情都會被解讀。就像父母聽孩子說話的時候，就能很快判斷孩子是否在說謊一樣。其實，我們稍微關注一下別人，就能從別人的言談之中看出一個人的態度。
敬業，很多是一種道德、心理層面的。外化就是我們的態度。對事物的誠懇和願意負責的態度。
領導評判是依據自我實現而定
前面說的，敬業是員工對待業務的態度。那麼領導評價呢，就是領導對員工的態度。
這兩個其實是不一樣的，員工更多體現在對某件具體的業務和問題上，而領導更多的是針對員工個人日常而評價。
明白這一點就能清楚在領導評價一定是基於自我而定的，這需要的就不僅僅是看到員工對工作恪盡職守，還要對上意有所領悟並助其實現。
作為一個領導，其實也有很強的目標和計劃，以期實現自我職場價值。而下屬則是領導實現目標的一種手段，作為下屬保持與領導一條心就很重要，也就能獲得好的敬業評價。
如何做一個敬業的員工？ 從員工和領導兩個角度來看待這個問題，如何做一個好的、敬業的員工我總結如下：
1.對工作保持持久熱情
不管是對人還是對事都是一樣的，就像是照鏡子，你對他怎麼樣，他就對你怎麼樣。
對待工作熱情，積極主動，這或許是職場聽到最多的訓導。 誰都會說，這就一常識，可很多人只是說說而已。而且我強調的是持久的熱情。
當年喬布斯在日本接受採訪的時候就說過，如果你不能一直對某件事情報以最大的熱情就不要試著去拿這件事創業。
人一時興起很簡單，把這種興致訓練成常態則很難，敬業就是要保持這種常態。
2.緊跟領導的行動步伐
對於職場人來說，除非你做到董事長大老闆，否則總會有個頂頭上司，這是很正常的。而且這個人對你的職場發展很重要。 不要覺得他沒你有能耐，首先認清現實對方是領導，必然有其優點長處。你沒發現領導的優點就說明你還有至少一點做得不好。
我們知道主管的最重要能力就是利用下屬達成企業的目標，同時也是其個人能力的體現。員工在工作中就應該做好“眼高手低”。
“眼高”——看到領導上層的意圖，並學會去思考領會，真正做到他們希望看到的樣子。“手低”——放下雙手踏踏實實的做，只會舉手提議的員工很多，放平手、拿起事、擔起責。
職場，擺好心態，看齊領導，做到“眼高手低”，你就是最敬業的員工。
以上個人觀點，不足之處歡迎補充討論。行者昊一
這個要看領導對於敬業的理解。
1.如果領導認為敬業就是我給你這些錢，你就要無償加班，熬夜點燈也要把工作做完，只要是工作時間，就必須全身心投入到工作中。只有你加班，才叫敬業。那這種領導的思想一定是扭曲的，正常情況下你怎麼工作也達不到他所謂敬業的要求。
2.如果領導認為敬業是你只需工作時間完成任務，或是能夠為公司創造一定的價值，而且在入職前跟你明確說明了。你沒有達到要求，那這種行為在老闆眼中也可以轉化為不敬業的體現。這時候就要從自身找原因了，看看是自己的時間沒安排好？還是效率不夠？還是能力不足？需要學習什麼？還是要跟領導說明這些工作內容工作量太大，這些要反省一下。反省過後，考慮怎麼提升自己，或是提高工作效率。
3.如果只是表面上給領導一種你不敬業的感覺，那就要考慮自己平時是不是要嚴肅一點？或是在領導面前是哪裡不太得體？敬業意識其實說白了就是認真工作，提高效率。
最後，其實用一個字也能回答這個問題
那就是
“忙”
一個自媒體人的思考
員工要怎麼做才能提高自己的敬業意識？這個其實也不難，設身處地，把角色換一下，把自己當成老闆，把工作當成事業，你的敬業意識就會瞬間提高！
敬業是一種精神，一種態度，一種行為；是先由內在認識引發外在行為的改變！領導覺得你不夠敬業只其講的是二個層面的意思：1．你確實不敬業，那得改！2.你是敬業的，只是領導覺得你不敬業，這可能是彼此對敬業的認知有偏差，那你先要理解領導對敬業的定義是什麼，只有這樣你才有可能達到領導對敬業的要求！
諸葛教練
領導覺得員工不敬業，一般不是領導太閒，就是員工與領導的工作溝通不到位，
（手動分割線）
如果是後者，員工要讓領導感受到敬業，只要做好以下幾點即可：
1.工作有計劃/方案
2.計劃有跟進
3.結果有反饋
以上的關鍵性原則：及時溝通。
簡單來講，就是你在開展某項工作前要有計劃，並且知會或呈報領導；項目進度情況亦要適時向領導反映；項目結束出成果後，及時向領導彙報。
不要因為覺得麻煩而不去溝通，工作過程中要保持良性溝通與反饋，否則你埋頭苦幹，最後領導不僅不覺得你在忙，還覺得你工作效率低，甚至認為你很閒，且不敬業。
職場cai方
現在企業和員工的僱傭關係越來越感覺過時了，僱傭關係在企業內部只是做份內的事情甚至份內的事情也做不好只是到月拿自己的工資，老闆總是覺得你做的不夠好還要養一個人，新時代的到來應該是企業和員工之間是合作關係，公司只是一個平臺，員工應不計個人得失創造自己的價值，未來的生意將實現了按需定製、按興趣組隊、按人群服務、小批量製作、不斷迭代，所以也不存在產能過剩。而在新在新的生意機會中互聯網把信息變的對稱，使“供給”和“需求”精準連接。“中間環節”和“賺差價”都不存在了。再就是在新的生意機會里，個體開始崛起、公司開始平臺化，必須主動思考和去解決問題，併發揮特長為社會創造價值，否則就沒有存在的價值……
樹建哥
問題問反了，不是員工想不想或者如何敬業，而是領導層（不管是國有企業的管理者或是民企的業主）如何創造外部環境條件，促進或者倒逼員工去“敬業”也！
老hong
圖片呢？？？？找不到！
