劉強東的成功哲學是什麼？目前京東的戰略佈局有沒有缺點？

首先，不拿銀行說話，競爭對象選取的就不對。可以和支付寶（螞蟻聚寶），財付通，陸金所等互聯網金融APP 作比較，注意不同方面對手不一。其次，分以下幾個方面來分析其金融佈局。一、支付功能 線下目前市場為0 。反擊機會弱。 主要競爭對手 支付寶 微信（其他諸如信用卡，閃付，借記卡，城市通卡，銀聯不做比較）線上市場目前弱，僅限於自家平臺。 反擊機會弱。 主要競爭對手 支付寶 財付通 銀聯平臺 各家網銀。小結：以上反擊機會不大的原因是，市場很難突破，技術沒有革新進而沒有釋放更多的利益空間，消費者轉移支付平臺動力不足。二、理財平臺（吸引資金）先上結論：甩開支付寶一大截。理由有下：1 產品種類豐富 不得不感謝的是支付寶，開啟了這一代人的理財意識，原來“活期利率”可以這麼高。進而使人們在購物互聯網化之後，又把現金理財電子化了。然後，長江後浪推前浪，在支付寶滿足自己的貨幣基金，同時不痛不癢的推出了娛樂寶和招財寶的時候。京東理財已經快速發展了自家平臺基金，票據，固收理財，保險，股權投資等眾多產品的優質營銷組合。注意，不是簡單的基金，保險羅列，自己體會一下就知道了，是很精心的營銷的，因為我從京東xx這個APP 1.0用到3.0的。強東先生或許真的不像另外一位樓主說的，具有馬雲先生那麼強的戰略思維，但是每一步走的很對，很認真。物流和3C正品走的很對，是京東壓制阿里淘寶的靈魂根基，這是單個超越。有了口碑，壯大了用戶之後，京東開始多元發展，在理財這麼再次擊敗了阿里支付寶。天貓沒能壓過淘寶，急匆匆的螞蟻聚寶，目前我也是不看好的。就是個基金加支付寶，股票沒人在這個裡面看吧。2 產品收益較高 京東xx就我目前來說，3個月收益達到7%左右輕輕鬆鬆，支付寶卻不可以。因為它的產品太單一。3 App質量優秀 京東xx這個APP，從一代開始就給我一種很新穎的感覺，耳目一新，完全是自己的風格。2.0 3.0風格幾乎又是一個大的變化。我沒有太大的覺得哪個好，哪個優秀的感覺。但是真的覺得人家是用心在做的。反觀支付寶做成了微信，我也是。。沒有了創新，是很可怕的。小結：京東理財這一塊功能，開始的用戶流入，是因為支付寶啟迪的互聯網理財思維和京東的良好口碑所吸引的。之後的呢？是靠收益率起來的，互聯網就是這樣，人們趨利而來，轉嫁成本非常之低。支付寶理財用戶必然快速流走（知情的話）。而這背後成功的根本因素確是京東自身的努力，能夠組建起這麼強大的隊伍。硬件APP做的沒得事，軟件理財內容豐富質優，我只能說，真心佩服負責京東金融背後的這個人或者團隊。（P.S. 這個人有幸看到，請問給個機會聊聊好麼？）三、信貸板塊（資金利用，流出）1 利用不到 第二塊提到的會給京東帶來很大的中收，但是給自己卻不能留下太多的資金，它更想是一個優秀的中介。2 技術不成熟 京東在大數據利用分析方面差阿里也肯定不是一個檔，所以還沒有類似阿里銀行、信貸等業務的產生。3 京東白條 沒記錯的話是早於花唄的，懶得查了，這兩個也不好比較，因為同質化強，技術含量不高。

綜上，說了很多，有點晚了，思路可能不是特別清晰。京東金融在資金吸引方面，由於多元化，優質，精心的產品超越了阿里；但在支付方面，信貸，銀行等方面，由於其自身發展較晚，還難以抗衡阿里。