今年以來，峰峰集團大淑村礦不斷加強施工現場物料管理，細化工作流程，向節支降耗要效益，杜絕了職工浪費現象，有效降低了材料成本支出。
該礦結合經營用料狀況尋找節支降耗新的“突破口”，將挖潛增效工作延伸到生產一線的每個班組，實施定額、定人制度，嚴格控制生產班組的材料投入，並通過開展每週一次的技能培訓提高廣大職工的技術水平，從而確保每一米進尺既要符合質量標準化要求，又避免填充使用過量材料造成浪費。同時，該礦針對檢修過程中維修材料使用伸縮性較大的問題，加強現場監管，制定管理和回收措施，將責任落實到現場班隊。
在此基礎上，該礦將每個班組的生產用料和日常回收情況進行預算，每月進行一次評比，評選出“節支回收優秀班組和個人”給予加分獎勵；對用料丟失、浪費、回收不及時的進行按章扣分並給予績效考核處罰。
通過細化管理，職工生產中大手大腳現象逐漸減少，隨之而來的是工作中精打細算，各種物料分類碼放，拆卸、回收的舊物料有專人負責、專人管理的新局面，截止目前，該礦節約各種材料支出20餘萬元，回收創效50餘萬元。（高立英 馬文強）
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