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就在今天，執掌故宮博物院7年的院長單霽翔正式退休，繼任者為原敦煌研究院院長王旭東。
7年前，58歲的單霽翔接過了故宮帥印，或許連他自己也沒想到，從那一刻起，自己的名字將會和故宮緊緊地聯繫在一起，而他自己更是成了故宮最大的“網紅”。
任職期間，他帶著600歲的故宮玩跨界，從故宮文創到情懷紀錄片，從手機APP到明星真人秀，“紫禁城力過大年”再到“上元之夜”，故宮屢屢在互聯網上掀起波瀾。
單院長的一番苦心，把故宮妥妥地變成了網紅聚集地，不僅文物修復師、攝影師有上百萬粉絲，就連故宮的貓都有不少真愛粉兒，也讓越來越多的年輕人愛上了這位600歲的“老人家”。
“這個院子很大，這門不好看”
在大眾眼裡，單霽翔是故宮博物院的「掌門人」，但在他眼中，自己就是在北京最大的四合院裡「看門的」。
不過，就像單院長說的：“這個院子很大，這門不好看。”
畢業於清華大學建築學院城市規劃與設計專業的單霽翔，在接任故宮博物院院長之前，曾歷任北京市文物局局長，房山區委書記，北京市規劃委員會主任、國家文物局局長。
在國家文物局局長任上10年後，原本已屆退休之年的單霽翔接過故宮帥印。
在此之前，故宮發生了很多事情，有許多關於故宮博物院的負面新聞，例如文物盜竊案、錯字門，會所門、瓷器門、瞞報門等，這都是擺在他眼前的大問題。
而怎樣處理這些問題，扭轉故宮博物院在公眾眼中的形象，消除不利的影響，這都是他急需整治和解決的。
“我是故宮第六任院長，每一任院長都付出了極大的努力。”單霽翔曾說，因為故宮太複雜，安全問題至關重要，
“平常說做一件事要「萬無一失」，我們是「一失萬無」。
艱難的“限流”之路
2002年故宮觀眾第一次突破700萬，當時世界上參觀人數最多的博物館是法國的盧浮宮，800萬。
在十年後的2012年，故宮的參觀人數翻了一番，達到1534萬，成為世界上只有一座博物館每年要接待上千萬的遊客。
面對越來越多的遊客，故宮也曾無數次提出要限流，但均以失敗告終。
最嚴重的一次是在故宮關閉售票窗口後，已經排在售票窗口前的幾百名觀眾不停敲擊窗戶，喊著口號要進故宮，最後實在沒辦法只能把人全放進去了。
2015年1月，再次提出要限流，計劃將每日接待客流上限定為8萬人次。
要知道，當時故宮單日觀眾人數最高可是突破了18.2萬人次，要一下子下調10萬人次，這簡直就是不可能完成的額任務。
有人提議說可以採取提高票價分流的措施，遭到了單院長的拒絕，“提高票價阻擋的是低收入人群進入故宮，這是我們不願意看到的。”
其實，真正實施限流之前，故宮也是做了充足的準備工作，光是宣傳工作就花了足有一年半的時間。
故宮買票曾是很多人的噩夢，首先要排一個多小時的隊，然後再過安檢、驗票、存包，體力消耗大半，參觀的心情也沒了。
為解決這一“難題”，單霽翔開出32個售票窗口，保證觀眾能在3分鐘內買到票，最遲也不能超過一刻鐘，這也讓故宮成為全世界售票窗口最多的博物館。
然後，他又通過實名制購票、限流的辦法，將故宮每日的人流量控制在8萬，用大屏幕滾動更新餘票數量，即使餘票售完，仍提供全天預約服務。
從此，人山人海的故宮一去不復返。
有點“潔癖”的院長
之所一說單霽翔有“潔癖”，是因為他真的把故宮當成自己的家一樣來愛護，容不得它有一丁點的“髒亂差”。
2013年，單霽翔提出“開放區不允許有一片垃圾”。
起初，他看到垃圾，親自彎腰去撿；磚石縫裡有菸頭，他就親手去摳。一年下來，他撿的菸頭就有1000多個。
“我走到哪兒撿到哪兒，他們就會用手機悄悄告密，院長奔東去了，你們快去，先把菸頭撿起來。”
“其實我都知道這些貓兒膩，我就故意滿院子走，故宮一下子就變得乾淨了，多好。”
他要求一片垃圾落地後，兩分鐘內必須有人清掃掉，所有“犄角旮旯”，乾乾淨淨，久而久之，由於地面十分整潔，遊客也不忍心扔了。
下面乾淨了，那就該管管上面了。2014年，單霽翔又提出“屋頂不能有草”。
飛鳥或大風將草籽帶到房頂，草生命力很強，生長過程中會拱瓦，瓦松動了，就會漏雨，導致木頭糟朽，木結構的古建築就得大修。
“我們做到了。從高處往下看，紫禁城的屋頂沒有一根草”，單霽翔自信的說。
整頓好垃圾，單霽翔又繼續搞起了“收復失地”工作，用3年時間拆除現代建築，讓紫禁城只保留古代建築。
不僅要拆，還要在城牆外復建辦公場所，把所有佔用古建築辦公的行政單位全部請走。
故宮有1500多名工作人員，每天800多輛私家車停在宮牆內，而單院長的第三步，就是清理宮牆之內的所有私家車，擴大對社會開放範圍，當然，也包括他自己的車。
“我想把這當成家，有一種想呵護每一個角落的衝動。”
“走遍故宮第一人”
“故宮是世界上最大規模的古代宮殿建築群，是世界上收藏中國文化藏品最多的寶庫，是全世界參觀人數最多的博物館。”
這是最初關於故宮的官方介紹，但這一連3個“最”，讓單霽翔有些覺得有些“名不副實”。
故宮規模是大，可有70%都是“非開放區，觀眾止步”；
故宮藏品是多，可“90%的藏品都沉睡在庫房裡，誰都看不見”；
故宮觀眾是多，可80%的觀眾都只是抱著好奇的心態來逛逛，壓根沒把故宮當一座博物館。
在單霽翔看來，這樣的狀態是對文物的不尊重，更是一種資源的浪費！也是從那時起，他萌生了“改革”的念頭。
為了將這些“最”具體化，剛上任的單霽翔便和助理一起，前後花了5個多月時間，走遍了傳說中的“紫禁城九千九百九十九間半房舍”。
面對故宮收藏的眾多文物，單霽翔可以將他們的數量精確到個位數：1862690件（套），其中53000幅繪畫，75000件書法，28000件碑帖，11000金銀器；19000件漆器，6600件琺琅器……
單院長的可愛之處，不光是對工作的一絲不苟，很多網友都說，他其實是一位被文博事業耽誤的歡樂喜劇人兒。
“我勸他們千萬別買故宮的行李牌，買完第一次出差就會丟，因為做得太好了！”
故宮剛剛全面實行聯網購票，他就說“在網購方面除了中國是第一世界，日本和韓國都是第三世界，我們要教他們怎麼過現代化的生活！”
“德國總理默克爾對畫冊非常感興趣，每一頁都問我，這是什麼花，那是什麼鳥……我哪兒知道啊！”
藏品數量了如指掌，八卦吐槽信手拈來、用歇後語講段子、用成語貫穿演講……沒有二斤重的文憑可當不了單院長這樣的段子手。
如果你以為單院長只會講段子，那就大錯特錯了，畢竟能鎮住故宮的人，說話的分量可想而知，三五句話一出口，上能填補紫金缺口，下能解決垃圾亂丟……談笑間難題說走就走。
“越是主要領導來，越要給他看最不好的地方，這樣領導的責任心油然而生，就給我們解決很多問題，我們屢屢得逞！”
“（物業說）院長又來了，往哪個方向走的，你們趕快前邊撿，我一聽他們前邊撿，我就全院到處走。”
別看單院長舉手投訴一股濃郁的老幹部風，人家的思想可一點都沒落伍。
他將故宮打造成中國最大的流量IP，可謂是圈粉兒無數，他一手打造的故宮文創小到膠帶，大到茶具，物品包羅萬象，一年15億的營銷額堪稱文博界的圈錢典範。
但賺來的錢單院長也沒瞎造，故宮學院、故宮社區、各種故宮的文化教育費用都不用公眾掏錢，全是單院長從左兜貼補到右兜，可以說是既圈粉又圈心。
“退休後就當個故宮志願者”
在央視文化類節目“朗讀者”上，董卿形容這位63歲的院長：“終日奔波苦，一刻不得閒。”
從建築學老師做到規劃局局長，又從國家文物局局長做到故宮博物院院長，單霽翔一生未離開過古建築與文物保護工作。
每天早上不到8點，作為故宮博物院“看門人”，單霽翔就會出現在紫禁城裡，從神武門向西沿故宮巡查一圈，貫穿著單霽翔自2012年初上任至今的每個工作日。
曾經，有人問他退休後打算做什麼，單霽翔笑言，“我退休以後想來當一名志願者，到時候希望面試的時候手下留情。”
7年的時間，故宮早已成為單霽翔生命中不可分離的一部分，他說，當朝霞滿天的時候，當日落西山的時候，當月亮升起的時候，望著故宮，他心底就漫出一種靜靜守護故宮的幸福。
故宮擁有的1862690件文物，每一件都必須“光彩照人”，這是單霽翔一直以來的心願，“
要把壯美的紫禁城，完整地交給下一個600年，讓「故宮」真正走向「故宮博物院」”。
如今，這位執掌故宮博物院7年的老人正式卸任，如他所願，他真的把故宮“照顧”得很好。
明年就是紫禁城600歲生日了，希望到時候，依然可以在故宮裡看到單院長健碩的身影。
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