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“匡威”是如今大家日常穿搭中必不可少的一件單品，無獨有偶，昨天就出了一則“匡威1970s限購”事件，買雙鞋還要身份證？匡威這是飄了？
百年匡威不敵耐克，竟被3.05億美元收購
不過在百年曆史的基奠下，匡威似乎的確有傲的資本，它的存在就像美國人心中的麥當勞、可口可樂一樣百年不衰，但你知道在這光鮮亮麗的背後，匡威也曾被耐克收購過嗎？
是的，你沒有聽錯，作為行業的巨頭，匡威被耐克收購了！對於這個結果，與其說是匡威的失誤決策，倒不如說是耐克的機緣到了。
耐克一直把品牌做到了極致。它的傳奇是從1972年開始的，雖然比匡威晚了幾十年的時間，但是它憑著不斷的發展趕上了美國的慢熱跑，這也算是一個小的墊腳石，通過這段時間後，耐克在80年代迎來了真正的爆發。
它不僅抓住了時代賦予它的機遇，而且抓住了喬丹、NBA、全球化的熱潮、生育的熱潮等等，可謂是天時地利人和，種種條件下，造就了耐克的成長，但別的老牌子像阿迪、銳步、甚至是匡威等，都沒有做到這一點。
“生於憂患死於安樂”，太過順利的境遇就會讓人放鬆警惕，匡威就是犯了這樣的錯，缺乏競爭的匡威，在產品更新上幾乎停滯不前，但耐克卻都已經推出了劃時代意義的產品。
體育用品市場瞬息萬變，在其他公司反映過來的時候，耐克已經前進了一大截，就只剩匡威一家還獨自堅守著陣營，想著僅憑手中魔術師約翰和大鳥伯德兩位NBA球星代言人化險為夷，但在科技和理念早已跟不上時代的情況下，匡威的垂死掙扎也難以改變局勢，從它的自負開始就註定了它的萬劫不復。終於在2003年，被耐克以區區3.05億美元的價格收購，自此，百年品牌不得已寄人籬下。
甩手專業業務，5年不到銷售竟翻10倍不止
三十年河東三十年河西，曾經的行業巨頭被自己的小弟將軍。但匡威曾經的輝煌還是依然存在，即使是在被收購的情況下，我們也應該知道，匡威創造了全球單一鞋款的最高銷售紀錄7.5億雙，這樣的數據表明了，在地球人類中，每十個人中就有一人是穿著匡威的。
耐克收購匡威，除了自己本身的機遇和努力，也得益於匡威自身。匡威是一個經典的品牌，集復古、流行、環保於一身，是美國文化的精神象徵，是時尚和商業、搖滾和叛逆完美結合的產物。它最初只生產“橡膠鞋”，但很快也開始進軍網球和籃球鞋，過度的盛譽成為了壓死駱駝的最後一根草。不過好在，在被耐克收購後，匡威仍然保持著獨立品牌的地位，並且公司原址、公司管理以及人員構架都未曾更改。
自強不息的匡威，進行著自我的“救贖”，它開始逐漸甩手專業體育業務，轉型休閒時尚市場的發展，隨著復古風潮的興起，匡威帶著經典復古鞋款，在休閒時尚市場有了自己的一席之地，銷售額比當年被收購時的2.05億美元翻了10倍不止。據耐克財報表現，匡威在那時候5年的連續收入分別達到了13.24億、14.49億、16.84億、20億和19.55億。
匡威經典笑的背後，是曾難以自保的烙印
在體育用品行業，其實不止匡威，當時比匡威歷史還悠久的銳步也未曾逃離同樣的命運，唯一不同的就是當時銳步的處境比匡威好一些，在2005年，銳步被阿迪達斯以38億美元的高價收購，就價格而言，都已經是匡威的10倍還多，由此可以看出匡威當時摔得有多難看！
後來，隨著巨頭下的子品牌的發展，安踏、李寧也進入了人們的視野，而且它們也通過建立子品牌的方法來擴大自己的市場範圍。
值得一提的是，安踏和李寧的發展也是行業一指，在2009年，安踏以3.32億元的價格收購了百麗旗下的FLA在中國的商標使用權和專營權；而李寧也不甘其後，在2015年以1.25億元的價格出售了紅雙喜10%的股權，除此之外，樂途、艾高和凱勝在2016年上半年共計為李寧帶來了4298萬元的收入。
所以說，大公司的發展，並不只是關注自身的市場短板，而且要清楚子公司的未來發展方向，這樣才能形成良性的品牌互動。匡威和銳步都曾吃過這方面的虧，想必它們最懂其中滋味。
在中國市場上，匡威最引以為傲的三大經典有Chuck Taylor All Star(全明星經典帆布鞋)、Jack Purcell(開口笑)、Cons(滑板運動鞋)三大系列，但笑臉的背後藏著的其實是一個“不是誰都懂”的故事。
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