明辨趨勢、選擇方向，是創業者最頭痛的事。尤其是當下更為錯綜複雜的宏觀環境，各種不確定性因素的疊加、相互影響，更加干擾了創業者的判斷。
幫助創業者撥清迷霧，尋得正確的方向，正是零界·新經濟100人CEO峰會的初心。2018年，新經濟100人創始人兼CEO李志剛在演講中提出，重公司、高科技、全球化是未來公司的三大方向，特別詳解了重公司的典型特徵：勞動密集型、掌控供應鏈、技術驅動。
2019年，經濟波動劇烈，資本市場疲軟，很多公司深陷增長乏力甚至倒退泥沼。在充滿不確定性的大環境裡，什麼才是未來趨勢？依據長期深入一線的研究，與各方人士的思想交流，李志剛提出了「無邊界」這一概念。
觀點一丨高速增長的時代已經結束，創業進入一個平緩期。由於人口紅利結束、中美之間持續博弈、技術進入瓶頸期，這種平緩期將成為常態。
觀點二丨越來越多公司，你分不清他賣的是什麼，有服務、有產品、有內容。這就是下一個趨勢：無邊界。即圍繞同一個用戶群，深度挖掘他們的需求，提供不同的產品和服務。
觀點三丨未來創業有個「南坡北坡」的方法論。北坡已經被巨頭佔領，創業公司一定要找到你的南坡在哪裡。
以下是李志剛關於「無邊界」主題演講的全文，enjoy：
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-創業進入平緩期-
很多人都問我，美團、今日頭條、拼多多都是你在A輪就判斷它們未來能做成大事，那能不能告訴下一個王興、張一鳴、黃崢是誰？
我認為心態要放穩，因為高速增長的時代已經結束了，接下來，創業將進入一個平緩期。原因有三：
- 人口紅利消失。所有生意都圍繞人產生，當人口紅利下降時候，所有產業也應該進入一個平穩的常態。
- 未來充滿了不確定性。中國GDP總量在2028年左右將會超過美國，成為世界第一大經濟體。去年開始的中美貿易摩擦到現在還沒有結束，我覺得是必然的，未來幾年甚至可能長期中美間將博弈甚至對抗，這也給整體大環境帶來了不確定性。
- 未來3年左右，技術將進入瓶頸期。過去20年真正對中國新經濟影響重大的只有兩件事：一是1998年開始的PC互聯網浪潮。二是2009年開始的移動互聯網浪潮。如今移動互聯網已經10年了，人工智能、大數據、基因還是需要期待的夢想，在沒有新的技術變革出現的時候，未來創業就會進入瓶頸期。
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-無邊界時代-
以上並不輕鬆甚至可以說是殘酷的大環境下，究竟什麼樣的公司才能代表未來長期的趨勢？可以先看以下兩個案例：
案例一：
2019年1月，自如CEO熊林告訴我，中國總共有60萬家裝修公司，但都是螞蟻。目前自如是中國最大的裝修公司了，因為每個月自如裝修的房子就已達到了2萬套。
不僅如此，自如還有可能是未來中國最大的保潔+搬家公司。它擁有幾千個保潔阿姨，且都是經過培訓可以標準化流程作業的。此外它還給用戶提供搬家服務。在自如的某個北京胡同民宿裡有咖啡館、簡餐、圖書館、甚至還有戲院、電影院。熊林說自己也不清楚自己到底在幹什麼，覺得用戶需要，就加上了這些。
案例二：
2016年1月8日，我發佈了一篇趨勢報告，其中一點是「鄉鎮是中國商業的終點。」2016年5月，與匯通達總裁徐秀賢徐總第一次見面，當時他正考慮做農村渠道的生意。
但是農村渠道面臨三個選擇：
- 縣城。對於廣大一線城市人來說，縣城其實就是一個大農村。這個選擇被我否了，因為很多縣城到村的距離都超過100公里，到達不了農民。
- 村。有人說在炮火的前線能夠做最精準的判斷，如果做門店生意是不是選擇村是對的？看似是對的，實際上還是不瞭解中國農村。
- 在過去30年，我國城鄉結構發生翻天覆地的變化。30年前，村裡老中青少等人口非常全，是一個完整的社會，但現在輕壯力全部外出打工，村裡只剩下老人孩子，他們的購買力不強，所以放在村裡也不是很好。 比如，過去5年淘寶進村，投資了沒有百億也有幾十億，如今都在悄悄撤出農村。進村，對巨頭來說，是百億的損失，對創業公司來說可能就是滅頂之災。
- 鄉鎮。中國商業的終點就在鄉鎮，既能覆蓋農民，又能保持高效率。匯通達最早給中國鄉鎮小店賦能，比如最早賣家電、後來提供農資服務、再後來提供摩托車、做農村最後1公里物流、甚至還幫農民賣農產品，做終端渠道。
匯通達的業務又如何界定呢？他究竟是做什麼的呢？
以上兩個案例共同點在於：分不清他是賣什麼的，好像什麼都做，這就來到今天的主題：「無邊界」。
無邊界很容易與另一個概念多元化混淆。15年前，萬科和復星有個多元化投資，無邊界和多元化最大的差異就是用戶。 比如復星做化工、房地產、醫藥等跨了100多個領域，但是用戶是完全割裂的。我今天提到的無邊界是圍繞同一個用戶群，深度挖掘他們的需求，提供不同的產品和服務。我認為這是未來創業者們的方向。
為什麼15年前是多元化，今天是無邊界？是因為用戶、數據、支付的統一為其打下了基礎。無邊界具有四大特徵：
第一：用戶屬性統一。比如孩子王，它圍繞3-6歲左右核心用戶，提供母嬰產品、後來又有兒童社區、兒童社交、以及圍繞兒童爺爺奶奶輩的社交產品。現在發展到小孩明天過生日，直接下單，他幫舉辦線下生日派對。孩子王就是圍繞小孩，提供不同產品和服務。
第二：必須具備一個寬廣的根據地。比如自如，一端是中國有2億套房子空著，一端是2.23億年輕人對長期穩定住所的需求。再比如美團，他的根據地是4萬億的餐飲市場。我曾問王興，美團的邊界是什麼？王興說，我們是有邊界的，就是吃得更好，生活得更好，大家想想這個根據地有多大。
第三：社會化供給。2019年1月，自如CEO熊林在山海成長營做過一個分享，關於如何利用好社會化供給。他介紹，自如有幾千個保潔阿姨，但他們只是合作關係。這時矛盾就出來了，每逢大年三十和正月初七八都是城市最需要保潔的時候。而阿姨們也要在這個時間回家，很多扣工資、甚至辭職也要回家。最後，熊林想出一招，給每個保潔阿姨購買初七初八回來價值2000元的機票。
第四： 數據化能力。比如阿里的淘寶和天貓，他們知道用戶的詳細數據和地理位置。如果他有10萬用戶經常在淘寶、天貓下單，客單價200元-300元，這些數據就可以給到阿里旗下的盒馬鮮生為其選址提供依據。大家知道，做零售最重要三件事：第一是選址，第二是選址，第三還是選址。
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-新經濟版圖-
在中國，一共出現過三波大的創業浪潮，第一波是1992年鄧小平南巡講話，帶來了房地產包括製造業的繁榮。第二波浪潮是1998年的PC互聯網浪潮，2000年我在新浪體育做編輯，算是第一代互聯網從業者。第三波是2009年以後的移動互聯網浪潮。
10年一次，如今我們正迎來下一個10年。如何在這個10年裡審慎選擇創業道路？
下圖是我原創的「新經濟版圖」，第一次對外公開。新經濟就是這三大區間構成：
第一區間是線上，核心是信息、內容、社交。
過去20年主要誕生了騰訊、百度兩大巨頭，最近幾年進攻最猛的是今日頭條。但目前這個領域已經不適合創業了，原因是鼠標一點，大公司就可以複製過去，為什麼這麼多年來幾十萬家創業公司都成了炮灰，就在於此。
第二區間是SKU，可以簡單理解為賣貨的。
這是包含40萬億空間的大市場。目前來看仍有各種垂直、細分的機會。如今阿里巴巴和京東是電商裡的巨頭，但過去3年同一領域誕生了拼多多。
第三區間是本地生活服務。它覆蓋第三產業的各行各業，比如餓了麼、滴滴、美團等。
但是我想提醒的是，未來創業有一條「南坡北坡」的方法論。從圖上來看，百度、騰訊他們都是從北坡登頂了珠峰，這一條路線已經被巨頭佔掉了。今日頭條就從南坡去登，騰訊、百度用的是人工推薦、搜索，今日頭條則用智能推薦方式。阿里京東的登峰路線是北坡，拼多多通過社交電商，走的是南坡。短短三年，拼多多用戶已經達到了4.15億，而淘寶目前總共6億用戶。
所以，創業公司如果想要和巨頭競爭，一定要想好南坡在哪裡。否則，盲目進入巨頭所在的北坡或者嘗試同時登陸南、北坡也容易猝死。
總之，未來創業者需要把國家、社會、時代、技術的趨勢與個人利益相結合，因為我們在迎來一個無邊界的時代。
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