起步：工傷保險促進安全工作上要起步。
四個一切：安全高於一切、安全重於一切、安全先於一切、安全影響一切。
四無目標：人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞。
安全管理四個第一：第一決策、第一話題、第一保障、第一要務。
本質安全型礦井四個特徵：一是從業人員具備相應的安全知識、安全技能和較強。
四類關閉取締礦井：一是無證非法開採的礦井；二是以往關閉之後又擅自恢復生產的礦井；三是經整頓仍然達不到安全生產標準、不能取得安全生產許可證的礦井；四是無視政府安全監管，拒不進行整頓或者停而不整、明停暗採的礦井。
五類停產整頓礦井：一是超通風能力生產的礦井；二是沒有按規定建立瓦斯抽放系統，監測監控設施不完善、運轉不正常的高瓦斯礦井；三是有瓦斯動力現象而沒有采取防突措施的礦井；四是在建、改擴建礦井安全設施未經過煤礦安全監察機構竣工驗收而擅自投產的，以及違反建設程序、未經核准(審批)或越權核准(審批)的礦井；五是未提出辦證申請、申請未被受理或受理後經審核不予頒發煤礦安全生產許可證的礦井。
防治水五項綜合治理措施：“探、防、堵、截、排”。
安全生產五要素：安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入。
五證一照：採礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、工商營業執照。
五個轉變：一要推進安全生產工作從人治向法治轉變，依法規範，依法監管，建立和完善安全生產法制秩序。二要推進安全生產工作從被動防範向源頭管理轉變，建立安全生產行政許可制度，嚴格市場準入，管住源頭，防止不具備安全生產條件的單位進入生產領域。三要推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整治向規範化、經常化、制度化管理轉變，建立安全生產長效管理機制。四要推進安全生產工作從事後查處向強化基礎轉變，在各類企業普遍開展安全質量標準化活動，夯實安全生產工作基礎。五要推進安全生產工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，把職工安全健康放在第一位。
五種能力：一是掌握新知識、積累新經驗，不斷提高科學判斷形勢的能力；二是駕馭市場經濟的能力；三是應對複雜局面的能力；四是依法執政的能力；五是總攬全局的能力。這“五種能力”構成了黨的執政能力的重要方面，提高這“五種能力”是加強黨的執政能力建設的主要任務。
五個落實 ：落實整改的項目、措施、部門和責任人、時間、督查驗收負責人。
五項創新：一是安全生產思想觀念的創新。二是安全生產監管體制和機制的創新。三是安全生產監管手段的創新。四是安全科技創新。五是安全文化的創新。
五個安全理念：一是安全思想理念：安全第一、生命至上；二是安全管理理念：安全管理嚴在幹部、現場管理嚴在流程、日常管理嚴在細節；三是安全責任理念：職工生命高於一切、安全責任重於泰山；四是安全價值理念：任務再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命；五是安全追求理念：天天從零開始。
3＋6安全文化管理模式：“三為＋六預”。三為：以人為本、安全為天、預防為主；六預：預知、預測、預想、預報、預警、預防。
班組四抓四不走：“四抓”：抓班前現場安全確認開工、抓班中生產環節動態檢查、抓班後安全質量驗收、抓當班綜合考核評價；“四不走”：安全質量達不達標不走、事故隱患不排除不走、文明環境不整好不走、安全狀況交不清不走。
班組安全質量管理五達標：現場圖表制度達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標。
班組4E6S精細化管理：“4E”：每件事、每個人、每一天、每一處；“6S”：目標、清潔、素養、準時、標準化、安全
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