商品管理之20大管理指標分析

<strong>談起數據分析指標,相信大家都不厭其煩了,之前也有文章無數次的提過,不過今天飛天和大家為大家總結了20大常用指標,沒有羅嗦的文字,簡介明瞭,檢核你的日常工作用到了哪些;


商品管理之20大管理指標分析


1、銷售數量——客戶消費的商品的數量。

2、銷售額——客戶購買商品所支付的金額。

3、週轉率——週轉率和統計的時間段有關。週轉率=(銷售吊牌額/庫存金額)×100%。

4、週轉天數——週轉天數=庫存金額/銷售吊牌額。週轉天數越長,表示經營效率越低或存貨管理越差; 週轉天數越短,表示經營效率越高或存貨管理。

5、退貨率——退貨率=退貨金額/進貨金額(一段時間) ,例:在一段時間內,客戶的退貨率。公司的退 貨率

6、售罄率——售罄率=銷售數量/進貨數量。

7、庫銷比——庫銷比=期末庫存金額/(本期銷售牌價額/銷售天數*30) 。 (只有在單款 SKU 計算中可用 數量替代金額。整體的必須還是看金額)

8、連帶率——連帶率=銷售件數/交易次數。 (也叫連單率)

9、客單價——客戶在一次交易中支付的金額總和稱為客單價。 客單價=銷售額/交易次數。

10、平均單價——平均單價=銷售金額/銷售件數。

11、平均折扣——平均折扣=銷售金額/銷售吊牌額。

12、SKU(深度與寬度)——英文全稱為 stock keeping unit, 簡稱 SKU,定義為保存庫存控制的最小 可用單位。

13、坪效(重點)——就是指終端賣場 1 平米的效率,一般是作為評估賣場實力的一個重要標準。坪效 =銷售金額/門店營業面積(不包含倉庫面積) 。

14、促銷商品——指促銷活動期間指定的商品,其價格低於市場同類的商品。不包含正常降價。基本指 公司活動倉貨品。

15、毛利——毛利=實際銷售額-成本。

16、淨利——淨利=去稅銷售額-去稅成本。

17、毛利率——銷售毛利率是毛利佔銷售收入的百分比,也簡稱為毛利率,其中毛利是銷售收入與銷售 成本的差。毛利率=(毛利/實際銷售額)×100%。

18、促銷次數——促銷次數有宏觀概念上的,也有微觀概念上的。微觀層面上,是表示一個單品在一段 時間內參與促銷的次數。

19、交易次數——客戶支付一筆交易記錄作為一次交易。

20、期貨——所謂期貨,一般指期貨合約,就是指由期貨交易所統一制定的、規定在將來 某一特定的 時間和地點交割一定數量標的物的標準化合約 。服裝行業上具體指訂貨會上所訂購且分期交付的貨

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