實盤買賣日記
董明珠就是從銷售崗位做起，一步步走到今天。當時還是“酒量決定銷量”的時代，但董明珠憑藉對市場的把握，為對方和最終消費者利益的考慮變為傳奇銷售，年入百萬。董明珠完全可以作為銷售人員的最終目標。
銷售人員的優勢，當然其中很多還要自己有心去爭取。
1.與市場零距離接觸，掌握一手信息，瞭解客戶真實需求，企業產品或服務與客戶需求的差距，從而瞭解企業的短板。為日後做管理工作提供基礎。
2.掌握一線員工疾苦，這對從事未來管理和決策崗位的重要性不言自明。
那麼具體該怎麼做呢？
1.做出成績，這是前提，代表個人能力，一切的未來發展是建立在個人成績之上。
2.包裝自己，推銷自己，培養演講和寫作能力，在公眾場合擴大自己影響力。比如公司的網站投稿等。
3.跨專業學習，提升自己的綜合競爭力和多元思維。
時間有限不能展開講，總結一下。對客戶，實現雙贏；對公司，推銷自己；對自己，努力學習，打造核心競爭力。
最後祝題主生活幸福，勞有所得。
微竹故新
銷售最終的發展方向，應該有兩個：一是企業高管，二是自己創業開公司。
我們公司的老闆，最早就是做銷售起家的，後來公司做大了以後，最重視的也是銷售部門和銷售人員，公司和各種政策和資源，都是向銷售傾斜，其中最明顯的就是公司的高管，基本都是從銷售隊伍中提拔上來的。
比如說，我們公司在國內外開設的很多分公司和子公司，前期的總經理，清一色的都是委派銷售副總擔任；公司有意培養的高管人員，即便前期沒有過銷售經歷，也都會先調到銷售部負責銷售工作，在銷售實戰中提升自己的能力。
這些情況，正應了題主說的銷售是最鍛鍊人的一份工作。在我看來，銷售雖然是賣的產品，但實際上是賣的自己和公司，銷售的根本還是跟人打交道。
而將潛在高管調換到銷售部負責相關銷售工作，其根本原因也在於此。管理的本質是管人，藉助團隊來達成目標，所以高管必須要有很強的跟人打交道的能力，否則不可能做得好企業管理工作。
以上說的是銷售的第一個發展方向，可以說成為高管是順理成章的事。而銷售的第二個發展方向，無疑應該是自己創業開公司。
我們公司之前的兩任空降銷售副總，據說在公司任職的同時，在外面都有自己的公司。因為在企業擔任要職的緣故，可以充分利用企業的平臺，拓展和積累人脈資源，作為銷售人員，可以很輕鬆地將這些資源轉換成利益，最有效的方式就是上班的同時經營自己的公司，為自己代言。
作為企業空降部隊，其地位和身份與企業元老有很大的不同，特別是風險更大，隨時都有拎包走人的可能，也正是因為這個原因，空降高管在任職的同時，都會想盡辦法為自己鋪好後路，對於銷售人員更有這個便利條件。萬一哪天不幹了，還有自己的公司作為後手。
當然，這種做法肯定是為企業所不容的。一方面，員工在工作之外再經營自己的公司，在公司利益與個人利益發生衝突時，員工的取捨有可能直接會損害公司利益，有吃裡扒外的嫌疑；另一方面，員工將精力放在自己開辦的公司經營上，勢必會影響到任職公司的工作表現。儘管如此，在很多管理並不太完善的企業裡，對這種情況其實是睜一隻眼閉一隻眼的，只要員工能完成公司的業績任務，公司一般並不會太乾涉員工做自己的事情。
職享營
非常認同你對銷售的認知.不錯,銷售是最鍛鍊人的一份工作,因為銷售產品首先懂得銷售自己,只有自己被認可了,才能完成銷售。
過去的銷售人員，是靠自己的能力來銷售產品的。現在除了直銷人員和保險銷售，依然在靠這種傳統的一對一銷售外，大部分消費品企業的銷售，已經不是靠自己去賣產品這麼簡單，而是需要具備強大的管理能力，即管理區域內的經銷商和分銷商來銷售企業的產品，所以，銷售人員不光要懂得營銷學和心理學，更要學會企業管理的專業知識。
我本人就是最早從一對一銷售保健品開始的，從一開始一個人負責一個區域，到後來合作的商家越來越多，也就有了自己的部下，並建立了辦事處。後來通過個人的努力與進步，做到了大區經理和企業的銷售總監。1998年才因為對銷售認知的昇華，進入營銷策劃領域。
每一個進入銷售領域的人，都深深感覺到，當自己熟練駕馭了銷售技巧之後，忽然發現未來的擇業空間非常大。根據我以前的銷售同事的後來發展，結合自己對企業銷售骨幹的轉型發展，我發現銷售人員未來轉型發展有幾條清晰的軌跡：
1、進入企業管理層：不少企業的銷售人員，因為銷售業績突出，對企業忠誠而被選入企業的管理層，成為企業銷售總監和營銷總經理，進入了企業的核心管理層。這是一個銷售人員的主要發展途徑，不少企業的核心骨幹，幾乎都是銷售一線成長起來的。
2、進入營銷策劃業：很多銷售人員在接受了多年的銷售鍛鍊之後，眼界和想法也多了起來，意識到銷售只是整個市場營銷中的一部分，而且屬於作戰士兵，就有了想成為營銷指揮人員的念頭。離開銷售領域進入營銷策劃機構深造營銷策劃專業也是一個最佳的選擇。
3、辭職創業做老闆：不少銷售骨幹在接觸了太多的經銷商老闆之後，覺得很多經銷商老闆文化低，各種能力還不如自己，但卻每年有幾百萬甚至上千萬的收入，為啥不自己做經銷商呢？自己有銷售能力，更懂得企業的銷售政策？於是，不少銷售人員，從管理經銷商，到最終自己成為了企業的經銷商！
4、職業營銷經理人：有一些具有豐富銷售經驗，又具備了一些專業的理論基礎的銷售骨幹，因為自己在某個行業內有了一定的經驗和知名度，就開始跳槽到其它同類企業擔任職業營銷經理人。如大自然地板的銷售經理，就被一家地板企業，以高薪水挖撬到了自己企業，擔任銷售總監職位。
5、專業銷售培訓師：不少銷售人員，在崗位上有了豐富的經驗和管理團隊的技能，就開始走上講臺，不斷地為新銷售人員講課，久而久之，開始鍛鍊自己的培訓技能，最終成為某個行業的專業銷售培訓講師，活躍於本行業。也有的銷售培訓比較好的，就會被一些專業培訓機構招募過去，成為專職培訓老師。
不管怎麼樣，銷售人員的發展空間比較大，畢竟在銷售領域工作了幾年之後，至少具備了抗壓能力、搞定客戶的能力、單獨工作的能力和管理團隊的能力，具備這樣的能力，做什麼工作都能得心應手，也自然更受各類企業的歡迎。
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創新策劃沈坤
地道人168
職位與個人特質匹配最好，不是很同意說銷售最鍛鍊人，每個人有不同發展路徑，毎個人關鍵節點上也經歷了外人不知道的壓力與考驗。
銷售分很多種，簡單分toC，比如賣水果給人；toB，賣套軟件設備給公司，難度特點更不一樣。
好的銷售可以做銷售大牛、銷售總監、公司副總經理、總經理。也可以自己創業。
鄭重說職事
銷售工作的本質就是對接供給與需求。當前很多企業都贊同以客戶為中心的服務理念，因此銷售工作的未來必然是需要對供需兩端進一步的加深瞭解，依據需求端的信息不斷提高供應端的服務能力。
銷售工作的未來，不管是在什麼樣的技術條件下，都是供應端最應該知道用戶需求是什麼的工作，這對推動生產端不斷進步與提高都是十分重要的。銷售工作未來應該和生產端緊密結合，共同製作出更加滿足社會需求的產品。
神經刀2019
銷售給人帶來最大受益是，認識社會環境，人心善與惡的分爭，錘鍊生意場上無弱夫，口才，能力，出成效的綜效，弱肉強食是市場，人才智慧是精英
用戶7137570725461
銷售其實首先是銷售自己，只有客戶對你認可，才可能去購買你的產品，所以這個崗位是很鍛鍊人的，很多老闆都從銷售開始做的。這就是前景，只要你是一個出色的銷售員，並且銷售的業績很明顯，也比較容易得到領導認可，做到公司高層或者當老闆都是有可能的。
至簡清心
銷售經理-總監-總經理
