虛情緣、利緣、事緣 憑什麼凝聚人心？

小企業吸引頂尖人才的秘密

今天

跟大家一起繼續分享“統一人心的文化力”

上一篇我們已經把為什麼公司要做文化、要經營員工的心智做了深刻的分享

所以本篇 我們要各個擊破

來談一談企業裡面最需要注入的五大文化之一

叫做“夢想文化”

事實上呢 一個公司你從無到有的過程

其實就是一個追逐夢想的過程

所有的公司 都是無中生有的

也就是說所有的公司 從一開始都是零蛋的

可是為什麼後來可以做到幾千萬的產值

或者有的公司可以做到幾百億 幾千億的市值

怎麼來的？

其實都是在夢想的追求過程裡面來的

我們一個好的公司

一定是可以給到他的員工一個純粹的夢想 去追求

就像以前 社會主義說 社會主義是“有啥吃啥”

而共產主義呢 是“吃啥有啥”

所以那個時候老百姓一下就理解了 為什麼我們要為共產主義奮鬥終生

當然 到現在還沒完全實現

但是大家為什麼還是相信 還是願意去為共產主義奮鬥

就是因為用了一個最樸實的夢想 告訴大家

當年窮的時候是有啥吃啥

但是一旦進入共產主義 就吃啥有啥了

這就是夢想的力量

我先跟大家分享一個故事

有一個團隊 就是西遊記的團隊

西遊記的團隊裡面 唐僧收了很多徒弟

有個徒弟呢 很特殊

就是白龍馬

白龍馬當年接到師傅的邀請 說保護師傅去西天取經

白龍馬就很慈悲呀 這麼好的事

那我就帶上我的小兄弟 拉磨驢

拉磨驢 每天都圍著磨盤在幹嘛

在轉 在原地打轉 拉磨

所以這個白龍馬呢就說拉磨驢 你要不這樣吧

這種日子很枯燥 要不咱們一起陪師傅 去西天取真經

然後拉磨驢就說 取真經幹啥呀？

白龍馬就說 取真經回來 可以保護保佑我大唐黎民

拉磨驢就問 遠不遠呢？

白龍馬就說了 十萬八千里

那危不危險呢？

刀山火海牛鬼蛇神

拉磨驢一聽完了 我才不去呢 這不送死嗎

所以最後拉磨驢沒去 白龍馬去了

白龍馬一路就跟著師傅西行

當然這個過程裡面經歷非常的豐富 遇到了非常多的磨難

但是到最後

白龍馬又回到了他的故鄉

他再次去看他的小弟 他的那個小弟拉磨驢

十幾年之後 還在幹嘛？

還在拉磨

還在圍著磨盤打轉 甚至還要戴著眼罩 圍著磨盤拉磨

為什麼要戴眼罩？會暈車嘛

那後來拉磨驢就問

白龍馬你這十幾年都幹了啥呢

白龍馬把這一路的精彩 跟拉磨驢分享了一遍

拉磨驢淚流滿面

拉磨驢就分享了一段很精彩的結論

他說 這十幾年 我圍著磨盤轉的路程

其實也不比十萬八千里少

我圍著磨盤所經歷的痛苦

我不想動了 主人用鞭子抽所經歷的痛苦

也遠遠不比你白龍馬所經歷的痛苦少

但是 我走同樣遠的路

我受更大的苦

可是我過的人生 跟你過的人生 沒法比

你是精彩綻放的 而我是暗淡枯萎的

所以我們靜下心來想一想

要麼就是選擇做拉磨驢 要麼就是選擇做白龍馬

白龍馬跟拉磨驢最大的區別

就是拉磨驢在為生活奮鬥 而白龍馬在為什麼奮鬥呢？

在為夢想奮鬥

在心裡想 我要做一個有價值的馬

我至少可以保護師傅去求取真經 回來保佑我大唐黎民

反正要工作 那就帶著夢想去工作

反正你要上班 你就帶著夢想去上班

就像當年有人問周恩來總理

小時候問 說你為啥要讀書呀

周總理怎麼說的？為了中華崛起而讀書

你回去問問你家的娃娃 你說你為什麼要讀書呀？

你看看你家娃娃會怎麼說

可能有的娃娃還會說：那不是你讓我讀的嗎？

孩子之間的區別是什麼？

一個孩子是為了沒辦法在讀書

而周總理為什麼能成就大業

就是因為他從小內心裡面注入了一個種子

這個種子就是 我為中華之崛起而讀書

有人可能覺得這是一個笑話

但是事實上 在那種烽火連天的歲月裡

一個孩子內心裡種下這樣的種子 他是極有可能的

保家衛國的夢想 救國的夢想

他是有可能的

所以經常說 孩子他最大的老師

是爹媽

一個爹媽如果沒有精神

你是沒有辦法 去為你的孩子注入精神的

大部分的爹媽跟孩子是怎麼說的呢？

尤其是我們80後小時候這個時代

孩子

你要好好讀書 長大以後才能找到一份好工作

別像爹媽一樣整天面朝黃土 背朝天

大部分的爹媽

是不是這樣跟孩子教育的？

就是他從小給孩子注入了一個理想

最大的夢想是幹嘛？就是找份好工作

可是還有很少的爹媽 是這樣給孩子說的

孩子 好好讀書 長大以後要成為一個有用的人

你長大以後

你那些同學都沒工作 你要給他們安排工作

你看這個爹媽 是這樣給這個孩子注入理想的

就不一樣了

所以這個孩子最後就變成了一個公司的老闆

那為什麼？

因為他的爹媽從小就用理想 用夢想來領導他的小孩

而不是整天的逼著他一定要好好讀書

所以 不一樣的人 在不一樣的環境裡面

他就會有不一樣的出息

我們有沒有想過一個問題

為什麼同樣兩個員工 同時畢業 大學裡面在一個大學

在一個宿舍

他們的老師也都是一樣的

但是他們倆進了不同的公司

結果呢

他們倆的人生就完全不一樣

我們公司有很多小朋友

都是93年的 92年的 甚至94年的 年齡都很小

有的到我們公司來 是他的第一份工作

可是幹了半年以後 他們的收入就明顯拉開了

高的一個月的收入能拿到兩萬

而且他的內心裡面對公司的信仰 對公司的目標

對客戶價值的捍衛

比很多人都有信仰

為什麼呢

因為進到公司 從一開始就給員工的內心裡面

注入了為夢想奮鬥的種子

而不是來做一個打工的工作

所以我們選人的標準我們說了

要有學習力 要追求卓越 要有事業心

當我們用這種標準來選人 來教育員工的時候

其實你發現

最後你員工造出來的產品 做出來的結果

他就完全不一樣了

其實公司裡面最大的產品是什麼？

就是你的人嘛 就是你的團隊成員嘛

所以一般的公司在造物 而優秀的公司呢

在造人

那怎麼能夠把人造出來呢

最重要的就是 你有沒有讓你的員工用夢想 去工作

反正也要工作嘛

所以說 小夢想的跟著大夢想的幹

沒有夢想的跟著有夢想的幹

一個老闆 如果你要統領人心 前提是

你先要變成一個有夢想的人 或者有夢想規劃的人

你一定要讓你的員工感覺到 你是一個幹大事的人

所以為什麼很多時候我們天天在抱怨

說我好不容易把誰誰誰培養起來了

當年跟我乾的時候 什麼都不是

結果乾了幾年翅膀硬了 飛了 跑了

甚至成了競爭對手了

很多老闆都有這種痛苦

其實這種情況的出現 我覺得他是正常的

人往高處走嘛

但是員工為什麼會跑呢？

因為員工會覺得 他能到更高的地方去

所以這個時候我們不應該去抱怨員工

不應該去罵這些離開我們的人沒道德

我們更重要的是 要拔高自己的高度

當我們超過了員工的高度 員工自然會跟著我們走

所以 老闆要讓員工感覺到你是一個幹大事的人

而且也為這個目標 規劃有明確的路徑

當年有一個人大家都認識

喬布斯

喬布斯在做蘋果的時候 他是一個技術天才

但是其實他不懂營銷

他為了改變整個蘋果的營銷體系 他就挖人

他挖到了一個對象 就是百事可樂的全球總裁

叫約翰史考利

約翰史考利是賣百事可樂的

那當時他是怎麼請動這個約翰史考利的呢？

他就問了約翰史考利的一個問題

你知道這個約翰史考利最後選擇了幹嘛嗎？

選擇了改變世界

喬布斯用了一個更大的夢 來告訴約翰史考利

你的人生可以有更大的價值

你不是賣紅糖水的 你是可以改變世界的

當年馬雲去挖一個人 叫衛哲

衛哲是百安居中國 是500強公司的最年輕的總裁

32歲就當了500強的總裁

當年馬雲挖衛哲的時候

說百安居中國如果業績要在中國翻一倍要多少年 要多少錢

衛哲說 要個三五年 要投個兩三百億

然後馬雲說 你跟我幹吧

你到我們這兒來 我們業績翻一倍只要半年

而且我們不用投多少錢 我們只要加幾臺電腦和服務器就行了

給了衛哲極大的想象空間

所以衛哲最後就加入了阿里巴巴團隊

所以 真正招來的高手 都不是用錢招來的

而是用一種東西 把他吸引過來的

這種東西 我們在公司裡面 把它叫做夢想

而往往因為夢想走到一起的人 他們往往可以走得更遠

如果因為薪酬走到一起的人呢

可能某一個 某一天 有人出了更高的錢

他呲溜

就離你而去了

所以你用什麼緣 結合在一塊兒非常重要

有的人呢 是用情緣

有的人呢 是用利緣

而有的人呢 是用事緣

而事緣是最持久的緣分 這個緣分 就是夢想 就是事業

所以當下曾經有一句非常流行的話 大家都會說

叫“夢想還是要有的 萬一實現了呢？”

那還有一句話

就是有夢想就要到處說 萬一有人信了呢？

你的夢想要實現

是需要有相信的人跟你一塊兒做信徒

來實現這個夢想

什麼叫到處說？就是三句話不離老本行

走到哪兒 都跟人談未來 這樣的老闆 他往往招來的人 都不一樣

而那些沒有夢想的老闆 走到哪兒都問別人

你有什麼項目可以投資嗎？

你那個行業好不好做？

像這樣的老闆 他是不可能吸引來人才的

因為他內心裡面 是乾涸的

所以我們今天

談夢想有一個很大的出發點

只有更大的夢想 才能吸引更頂尖的人才

但是夢想 不等於慾望

很多人把慾望當成夢想 比如說

我為什麼要創業？因為我想當上CEO

然後娶個白富美 生個吉娃娃

回到老家 光宗耀祖

這樣創業的人 一般都成功不了 或者沒有大成功 為什麼？

自私 再加兩個字 自利

一心一念都在為自己的人就註定沒有人支持

焦點利己眾人推翻

所以 一個夢想他必須具備兩大特點

一個就是利他的

所有的領導人 或者是領袖級的人物 他們一定是利他的思想

孫中山先生當年講 叫做“天下為公”

最後走的時候呢 在彌留之際還講 革命尚未成功 同志仍需努力

所有的念頭 都是利他 都是要建立民國 建立三民主義

說高一點 釋迦牟尼佛普度眾生

地藏王菩薩 地獄不空誓不成佛

看看他們所有夢想的念頭

都是利他

甚至包括我們瞭解的宋江 他的四個字叫 替天行道

所以我們發現 所有的領袖級的人物

他們的第一念 一定是利他的 而不是利己的

所以夢想必須要具備這個特點

也就是你要把焦點 放在成就別人之上

那在公司 我們把它化繁為簡

公司要成就什麼呢？

成就員工 成就客戶 成就我們的產業 甚至成就我們的國家

所以如果你能從員工的角度 客戶的角度 產業的角度 甚至國家的角度

去做你的公司

那麼你的公司就會有眾員來支持

當年比爾蓋茨給微軟定了一個夢想

他說 我的夢想就是讓全天下所有的電腦

都能夠擺在電腦桌上 就是叫微型電腦 就是PC電腦

以前的電腦都是大型的商用機 動不動上噸

那我們怎麼會有個人電腦呢 正是因為比爾蓋茨有這個夢想

今天才有所有人都能用上私人電腦

所以他才成了世界首富

當年有個人叫福特

他是福特汽車的創始人

他說我的夢想 就是讓汽車進入到美國的大眾家庭

因為那個時候只有富有的人 才能買得起汽車

汽車是個奢侈品

但是他的夢想卻是怎麼能讓老百姓也買得起汽車

所以福特就是全世界第一家 用流水線來生產汽車的公司

革命性的降低了成本

所以成為全球上個世紀最大的汽車帝國

焦點利他眾人成全

焦點利己眾人推翻

所以呢 夢想第一個因素 一定是要利他的

夢想的第二個因素呢 就是一定要宏大

夢想一定要大 為什麼？

因為小夢想太容易實現

夢想一旦實現直接完蛋

夢想為什麼一實現就完蛋了呢

因為人的動力就是來自於夢想

當夢想過早實現的時候 動力就沒了

所以這就是為什麼有的人把夢想定為掙錢養家 過上小康生活

結果很快就過上小康生活了 這個人動力衰竭了

有的人夢想是追上那個漂亮的姑娘

所以追那個姑娘的時候動力很足 非常的殷勤

做什麼都行 當牛做馬都沒問題對吧

但是為什麼姑娘一得手 你看動力馬上就衰竭了

所以夢想不能太小

夢想不是用來實現的 夢想是用來托起我們靈魂的

讓我們每一天 都保持富足的氣息 就是持續的面向陽光去追求

在92年呢 央視有個節目採訪王健林說 你的夢想是什麼

王健林說做亞洲首富 超過李嘉誠 他真的做到了

後來呢 他說我現在的夢想是成為世界首富

我想嚐嚐世界首富的滋味

為什麼這個60歲的企業家到現在還比我們勤奮

他的動力到底來自於哪裡

就是因為足夠宏大的夢想

有的老闆說

我的夢想就是 讓我的員工收入在五年之內翻一番

這個目標很利他對吧

符合第一個要點 但是不符合第二個要點 不宏大

問他 你的員工現在的平均工資多少呢？

五千塊！

那五年之後呢 一萬

太低了 所以高手肯定就不會跟你幹了

能跟你乾的都是低手嘛

所以一群庸人圍聚著你 你的公司還能幹大嗎？你還能有幸福感嗎？

還有的老闆說

我的夢想 就是五年之內把我的公司幹到五千萬的產值

那你現在一年幹多少呢？

一千三百萬

五年才幹一個五千萬的公司 那你覺得有什麼樣的人會跟你一起幹呢？

當年這個劉備 吸引了幾個高手 張飛關於都跟他幹

那劉備當年也是一無所有

是一個賣草鞋的 一個小商販 而且四十幾歲了

但是就這種背景 可是他有個夢想 叫匡扶漢室

漢賊不兩立 王室不偏安

是因為有這個大夢想 男人就要幹一番事業

所以關羽張飛最後豬肉也不賣了 綠豆也不賣了

就跟著劉備去幹了

那夢想在公司裡面到底該怎麼做呢

怎麼落地你的夢想呢？

如果夢想只是你老闆一個人的 只在老闆一個人的腦子裡、心裡是不行的

要必須把它變成團隊的集體人格

什麼叫團隊的集體人格呢？大家變成一夥人

那怎麼才能把大家變成一夥人呢？

首先

你要把你們公司的遠景和使命 把他整出來

講個故事給大家聽一下

有一個人叫洪秀全

他創建了一個國家 叫太平天國

他是個晚晴的才子 但是呢他一直考不上公務員 不知道為什麼

所以他就特別恨 可能當時吏治太腐敗了

後來呢 他就跑到了廣西 在一個村子裡面 傳教

什麼教呢 今天就是基督教

那麼他傳教的時候 就讓老百姓信奉的是那個耶穌

當時他趕上了一個好的機會 用今天的話叫做“風口”

就是1840年中國的國門被敲開了 鴉片戰爭

中國簽了很多的這個賠款條約 一年大概要賠2800萬兩的白銀

國庫空虛 國家沒錢 然後就開始搜刮民脂民膏了

所以稅賦都是以前的三倍

而廣西又是一個少數民族的自治區

那個時候的稅賦達到了五倍

如果要交三到五倍的稅 那咱們幹公司的沒法幹了

種的地也沒法種了 怎麼辦呢？

最後只剩一條路 你不給我活路 我就只能造反

所以到處呢 就揭竿而起

而洪秀全當時就在廣西 他已經有五萬信眾

大家都活不下去了 都要跟著老大去造反

洪秀全讀過書 有思想 他就開始定他的國家

他說我們的國家叫做“太平天國”

這個國家的使命是什麼呢？就叫

耕者有其田 居者有其屋

無處不保暖 無處不均勻

說了很多 但重要的一條 全是利他的

耕田的有田種 住呢人都有房子住

而且有錢同使 有衣同穿 有飯同食

你看這樣的國家 多好

後來他又定了他的願景

要推翻封建帝制

建立太平天國

洪秀全是有思想的 那他的價值觀是什麼呢？

就是 拜上帝教 就是今天的基督教

所以遠景 使命 價值觀都有了

這支部隊就是一支有信念的部隊

儘管是土槍土炮 但是清朝的正規軍被打的西瓜爛

從1851年開始起義 打到1853年 才兩年的時間

就攻克了18個省市 600多個城池

所以很快呢 太平天國的戰火

就燒遍了大半個中國

但是問題來了 所以為什麼後來洪秀全沒有贏

我們用今天企業管理的角度來分析

洪秀全打到1853年攻下南京 當時叫天津

就建都了 就把都城建立在了南京

然後建立國家叫太平天國 他自己就變成了這個天王

他的總經理叫楊秀清 就封為東王

還有韋昌輝 還有這個石達開 這些當時的創業元老

全部都封王了

那封王了以後 必須要守住這個政治中心 守住南京

所以當時他就想 我分河而治

我站在黃河的這一面 清軍在黃河的那一面

大不了你來了 我就守就行了

所以馬上從攻勢 就變成了守勢

太平天國精銳部隊 全部都聚集在了南京城外

如果我們假設一下 當然歷史不能假設

如果我們假設一下 洪秀全如果有更大的夢想

他堅持他當時的願景 叫推翻封建帝制 建立太平天國

可他沒堅持 他建國了 他大不了我守住這個小地方

我做個小國王也挺快樂的

所以夢想是要堅持的 如果他堅持

當年1853年大概是3月份 他就可以攻進合肥 山東 河南 河北

最後可以直至清廷 有可能他就把清朝直接覆滅了

而且沿途到處都是饑荒 快要餓死的老百姓

他迅速可以把他的軍隊擴張到幾百萬

但是呢 他沒有這麼做 小富即安了

所以就選擇了在南京城 過上奢侈的生活

然後就開始選妃

據說洪秀全最少有88個嬪妃

他住的那個王宮 裡面叫金龍城 外面叫太陽城

綿延十多里 比我們紫禁城還大

所以呢 總經理如果要拜見天王 也就是總經理要見董事長

都不是那麼容易的

你必須要在門外候見 如果這個天王沒時間呢 就不見

所以慢慢的總經理跟董事長的溝通 就越來越少

那麼最後的軍政權 就聚集在這個總經理楊秀清手上了

但是時間長了呢 天王就發現自己被架空了

楊秀清軍政大權集於一身

那怎麼辦呢？

所以

最後就命令他的這個創業團隊韋昌輝

韋昌輝就秘密殺掉了這個總經理楊秀清

而且幹掉了3萬太平天國的精銳部隊

自相殘殺

而韋昌輝最後呢 得到總經理這個職位了

可是韋昌輝當這個總經理

洪秀全這個天王一朝被蛇咬 十年怕草繩

他就開始忌諱這個韋昌輝又可能會集軍政大權於一身

所以最後他又把這個韋昌輝弄死了

最後創業團隊死的死 自相殘殺的自相殘殺

最後實在沒辦法

把翼王石達開外地調回來 來當總經理

而翼王來了總部當總經理以後呢

有安插了兩個小王爺 一個叫安王 一個叫福王

這都是洪秀全自己的嫡系部隊

就是監督

今天很多老闆請了空降兵 又安排兩個家人放在旁邊

來監督這個空降兵

那這個時候帶兵出身的石達開哪受得了呢

所以最後就負氣而走 帶走了20萬太平天國的精銳部隊

當然最後也被曾國潘給滅掉了

所以至此 太平天國的精銳部隊大部分被耗盡

而創業團隊的核心創始人呢 也基本上消失殆盡了

那麼到了1864年 也就是大概11年之後

洪秀全最後就只能選擇自殺

從此以後 強大的太平天國 就宣告他的時代的結束了

所以

簡單的講一下這個故事 大家能夠感受到

洪秀全他為什麼會成功

第一 他趕上了一個很好的風口

抓住了機會

第二

他是一個有思想的領導人 他找到了這個組織強大的基礎

也就是夢想 這個夢想有兩個

第一個就是使命

耕者有其田 居者有其屋

第二個就是 找到了一個目標 也就是遠景

叫推翻封建帝制 建立太平天國

第三 也找到了他的價值觀

就是充滿恭敬心 拜上帝教 也就是基督教

這三點他都成了

所以最後這個組織只用了兩三年的時間

迅速就做起來了

那反過來兩三年之後

到了1853年為什麼馬上慢慢的就不行 開始自相殘殺呢

老大 農民出身 所以為什麼歷史評價太平天國 就是農民革命

農民革命在歷史上為什麼很難成功？

因為大部分的農民都有侷限性 容易小富即安 容易唯利是圖

所以最後為什麼洪秀全他忘記了他的願景

忘記了推翻封建帝制 而是讓自己做小皇帝了

他也忘記了他的使命 耕者有其田 居者有其屋

他忘記了他的人民 他自己開始過上了他帝王般的生活

甚至跟他的創業核心團隊 都開始起內訌互相殘殺了

所以

成 是因為願景使命

敗 是因為違背了他的願景和使命

我誠摯的建議我們各位老闆和高管

你一定要把你們公司的願景把他找出來

使命把他找出來 同時呢

你要真正從內心裡面充滿信仰

帶領這你的團隊 共同去追求你的夢想和使命

你的公司才可能會逐漸壯大 而且會持久

最後

你在確定你們公司願景和使命上

我分別給大家兩個根本性的方向

使命是給客戶的

願景是給員工的

使命是你們公司通過什麼產品 什麼服務 什麼增值服務

還有通過什麼樣的形式

讓你的客戶感知到你的立場

是為他們著想的

使命是帶給了你的客戶 帶給社會 乃至帶給國傢什麼樣的價值

能幫助他們解決什麼樣的問題需求的

只有正確的定下你們的使命

你的客戶 社會 甚至國家

才會反饋給你們公司肯定的 感恩的訊號

你們公司的員工

才真正能感知到 被尊重 覺得我現在正在做的事 是很有意義的

使命是給客戶的

同時呢

你還要有一個願景

願景就是給你的員工的

你要告訴你的員工 你們公司最終要走到哪裡去

我們公司的願景

就是要成為最受客戶尊敬和歡迎的零售連鎖企業

我覺得 受客戶尊重 客戶願意主動來接受我們的服務

這個比你們公司做多大 掙多少錢 更有評價的意義

公司才能生生不息

定願景 要結合你們公司的實際情況

要讓員工感知到這個目標 是可以實現的 是現實的

如果你們公司現在就20個人 一年做一百多萬的產值

你就給員工說 我們要做國內XXXX領先品牌

又做了三年規劃 五年規劃 十年規劃

這樣定願景行不行？不是不行

但是這個願景 讓你的員工感覺到離他太遠 不相信

所以員工就很難和你一條心的為這個願景去奮鬥

好了 今天的分享就到這裡

大家可以在你們公司內部會議上

討論一下你們公司真正的願景使命

找到真正屬於你們公司自己的發力點

為員工托起夢想的靈魂

謝謝大家

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