在同一個行業中，基本上所有的企業都是競爭對手，因為有了市場競爭，企業的發展才能更好的更新和升級。就單拿中國市場中的瓶裝水企業來說吧，僅瓶裝水的品牌就有很多種，如康師傅、娃哈哈、怡寶和農夫山泉等。
瓶裝水的爭鬥
而在中國瓶裝水中，娃哈哈的宗慶後算是最有名氣的，但是在中國瓶裝水的創始人中，最有傳奇色彩的一個人，卻另有他人。這個人就是鍾睒睒，說起來鍾睒睒其實還和娃哈哈有過一段淵源，在鍾睒睒成立農夫山泉之前，其實他在廣西和海南做過娃哈哈的總代理商。
所以娃哈哈對於農夫山泉來說，其實是前輩一樣的存在，而今天，在中國的瓶裝水市場中，農夫山泉已經和娃哈哈、怡寶、康師傅等品牌並肩，成為了國內瓶裝水市場中的巨頭企業，並且農夫山泉已經幾次問鼎了瓶裝水行業，接下來就讓我們一起去看看鐘睒睒和農夫山泉的發展史吧。
鍾睒睒其實和宗慶後一樣，都屬於浙商，但是宗慶後卻常常因為節儉而被稱為最低調的富豪，不管是對企業的管理還是對其個人人生的經營，宗慶後都一直被很多企業立為學習的參考榜樣。相反鍾睒睒，在業內關於他的報道幾乎都是和“叛變”、“好鬥”等等詞語相關。
鍾睒睒在最開始的時候，從浙江南下去海南做生意，後來又輾轉廣西，做的都是娃哈哈瓶裝水的代理，到了上世紀八十年代末的時候，鍾睒睒就創建了自己的公司養生堂，並且在1996年的時候，鍾睒睒又開始在瓶裝水市場“橫行”，推出了農夫山泉。
鍾睒睒的農夫山泉，憑藉著有點甜這一句廣告詞，就賺到了很多錢，在成立之後的兩年裡，農夫山泉還創造了運動裝的瓶裝水，並且迅速在全國領域內發散，最終逆襲成為了僅次於娃哈哈和樂百氏之後的第三名。但是鍾睒睒之所以被各大媒體和行業內人士評價為“好鬥的企業家”，就是因為他不服輸的性格。
最有“心機”的企業家
在那時候，中國整個水市場的瓶裝水，基本上都是使用最簡單的方法，從自來水中提煉出來的純淨水，尤其是以娃哈哈最為盛名。並且在農夫山泉推出的時候，娃哈哈的業績已經達到了1億的目標，因為鍾睒睒創建的企業是養生堂，顧名思義是以健康為主的，但是在瓶裝水市場中，純淨水基本上沒有什麼營養價值，同時又有娃哈哈獨當一面，因此鍾睒睒為了能讓農夫山泉做出更好的成績，就開始在產品上進行轉型。
在2000年的時候，鍾睒睒在苦思冥想了無數個日夜之後，突然宣佈農夫山泉將停止進行純淨水的生產，並且開始進行天然水的“搬運”，本來這並不是一個什麼大不了的事情，因為企業之間都是競爭對手，不管你怎麼變大家賣的不過都是水而已。但是鍾睒睒卻做出了一個讓行業內所有同行都“記恨”的事情，這也是他之後被稱為“行業裡的叛變者”的原因之一。
那就是鍾睒睒在宣稱“搬運”天然水的時候，拐彎抹角的說了城市自來水的水源對將健康沒有益處，只有來自於大自然的天然水中富含的多種礦物質，才會對人們的身體健康有益。這言下之意不就是“捧一踩多”嗎?不僅如此，鍾睒睒還為了宣傳自己家的農夫山泉還花重金在央視投放了天然水和純淨水的實驗對比廣告。
這一下就引起了行業的“公憤”，多家企業都紛紛要求農夫山泉道歉，最終的結果雖然是農夫山泉被判定為不正當競爭被罰了二十萬，但是農夫山泉的市場份額卻增加了19.63%，也正是因為此次事件，農夫山泉成為了中國瓶裝水的第一品牌，所以最大的收益依然還是鍾睒睒和農夫山泉。在之後，很多業內人士都在分析，這一次的公關戰完全就是鍾睒睒的計策，僅僅花了二十萬，就打敗了娃哈哈和樂百氏等行業巨頭，也因此，鍾睒睒被稱為最“心機”的企業家。
當然除了這次公關戰之外，農夫山泉還曾將最強勁的對手康師傅拉下來馬，康師傅作為一個以方便麵發家的公司，曾憑藉著一元的礦泉水快速打開了國內市場的渠道，以幾十億的銷售額拿下了市場第一。到了2007年時候，鍾睒睒又靠著人體需要的弱鹼性礦泉水，從眾多礦泉水品牌中脫穎而出，重新奪回了第一名。
雖然很多人都說，這一次的弱鹼水依舊是鍾睒睒一手策劃的，但是不管這是不是真的，我們都不得不承認鍾睒睒和農夫山泉是實力是不可小覷的。並且農夫山泉的業績如今依舊在穩步增長，僅在2018年上半年的銷售成績，淨利潤就已經達到了20億。
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