我们现在这个社会，可能在创业方面，一般成功的角色都是男性多一些，可是，在一些方面，比如说在韧性方面，女性还是有着较大的优势的。
其实，创业经营这件事情呢，都是长期的事，就像是长跑一样，长跑需要的就是耐力，所以韧性就显得尤为重要了。
说起巨人网络，可能大家多少有点印象，巨人在2004年底成立，两年后就已经获得成功，之后上市，可见刚开始这段时期，还是十分的顺的。而此时，刘伟来了，加入了巨人的团队。她已经跟史玉柱工作了多年，被誉为“没有犯过错误”。但是，她对这个行业了解的非常少，因为女性基本上很少玩游戏。
在她刚加入地时候，因为刚刚上市，所以这时候的巨人问题也挺多地，陷入困境，特别是2008年地时候。这个时候，刘伟经过一番分析，总结了一下：因为前期上市对业绩压力比较大，得不到放松；而且，在运营上比较缺乏经验，犯了一些错。
之后，她质问自己，到底有没有能力解决问题，有没有能力领导公司？等到稍稍稳定后，2009年的巨人网络，再次出现业绩震动。之后，史玉柱调整了工作重心，而把巨人网交给了他信任的，刘伟。这时的她可以说是临危受命，业绩惨淡，股价暴跌，可以说是压力非常的大了。
面对留下来的这一大摊子事情，她不但没有抱怨，反而用超常的耐心和毅力开始进行全面调整。其中，从一件事，我们就可以看出她的耐心和毅力，那就是半年间，她几乎一个礼拜就约一个运营经验丰富的高手喝茶聊天，之后，这个高手加入了她的团队。
纵观许多公司，它们在上市后都会变得松弛，因为都有了期权有了钱，就开始松懈了，失去了动力。为了防止这样，她做了一个创业机制，开始成立子公司，并规定母公司控股百分之五十一，团队控股百分之四十九，通过这些子公司，来开发新游戏。
通过这一措施，他们很快就已经研发了两款成功的游戏，公司的业绩也得到了持续性增长。2010年到2012年间，史玉柱不在的时候，业绩不仅没有下滑，反而连续实现了增长。
虽然不大，但连续几年的积累使这种增长也显得十分可观，这种持续性的，不紧不慢的增长，没有足够的爆发力，但是韧性很强大，这样其实更符合一个女性企业家的步调。
刘伟自己也说，虽然她的爆发力不行，但是她耐力好，韧性好，前期可能需要爆发力来实现快速增长，可是在中后期，就要靠韧性了，谁坚持下来，就是赢家。”
这个如水的女人，正是依靠这如水的包容与如水的韧性，在经营之路上如鱼得水，取得了令业绩人士叹服的成绩。
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