暖色調111
你們經理是個牛人，會管理，有能力，老闆肯定喜歡。從管理的角度而言，企業和經理必須這麼做；從員工的角度而言，體現了職場上適者生存的法則。
從裁人的做法上而言，經理把車間流水線11個人裁掉了5人，人員將近少了一半，但產品質量和產量卻反而都提高了，這表明經理裁掉那5個員工的做法是對的，是對企業有利的。
從生產效率上講，員工減少了近一半，產品質量和產量都提高了，證明經理通過優化人員結構切實提高了車間的生產效率，從而有益於企業效益的提升。
從員工的角度看，經理通過裁員的方式反而能提高產量和質量，這告訴員工一個道理，必須努力工作才不會被裁掉。如果想在企業裡面混吃混喝不好好工作，那麼遲早要被淘汰。所以經理的這一招不僅管好了生產，也管好了員工。
從經理裁人、漲工資的做法看，經理是一個賞罰分明的管理者。對於不勝任工作的員工，果斷裁掉；對於合格的員工，留用且大幅漲薪。真正的做到了人盡其才。
從經濟效益看，沒有裁人前，每個員工月薪3000，11個員工每個月的工資支出為33000元。裁掉5個員工後，每個員工漲了2000，每個月員工總的工資支出為30000元。也就是說，經理實實在在的每個月給企業省了人工成本，一年可以省36000元。加上生產效益和效率的提升，更可以給企業帶來更大的利益。所以經理對企業的經濟效益貢獻很大。
總之，實踐是檢驗真理的唯一標準。經理裁員反而能提升企業效益和效率的做法表明裁員舉措是正確的、及時的、意義重大的。這樣的經理才是企業需要的人才。
Sir聊HR
我說一個身邊發生過的一個實際案例吧。有公司部門為了留住員工決定漲薪水，但是呢又捨不得多掏錢，就像提問者那樣也是裁人，留下的人工資增長，總得算下來公司還省錢了。留下的人比之前要累些，但工資漲了不少，工作量也還能承受，按理皆大歡喜了吧，別急，公司還留了個坑。漲的薪水不是以工資名義給的，而是獎金名義，這什麼意思呢？後面發生的事就有意思了，上面大領導換人了，然後為了節約開支把很多獎金大幅削減，這下好了，一朝回到解放前，但是人手也不給你重新補充，反正這麼長時間你們也幹下來了，人家領導認為就是之前偷懶了，壓根不需要這麼多人。等於是大家適應了這種工作強度後最後把工資變回去了，坑吧
潮起潮落231494879
你想得有些理想化
省人、增產、品質提升，老闆一定會同意經理的加工資要求嗎？
舉個例子給你：2004年在深圳，我之前一條線就是11個人；同樣的設備日本人一條線6個人；我當時讓8個人同時開兩條背靠背的兩條線，8個人兩條線！華南理工的顧問教授驚得眼珠子都快掉下來了。唯一能夠從老闆那得到收益的就是我加了600塊錢工資。
1.老闆知道同行業中別人的加工水平，你做到了是應該的；
2.我能做到別人做不到的事，但是老闆不可能用同樣工資讓別人做到我的程度。我就有至少四個項目在我走了之後，高人或者以前的手下接後之後將項目做黃了。老闆知道事在人為，你可以爭取你的收益；
3.老闆的精明或者愚蠢就在於，有一個人，只要付出一百塊錢成本就能幹活能幹一千塊錢的活，他不給你一千塊錢的時候難道你就不會做事了嗎？他給你一千塊錢的時候你就一定給他做一萬塊的成績出來嗎？老闆的預期(慾望)永遠都不能達到的。
Andy70737492
有趣的話題，我來說說。
1、原來11人，總月薪3.3w，企業的用工成本大概每月5w塊，現在只有6人，總月薪3w，企業用工成本大概4.5w，最直接的效果就是企業用人成本降了10%，這個很厲害啊，因為人工成本還會繼續漲的，將來給6個人漲工資總比要給11個人漲工資容易些，另外6個人管理起來肯定更簡單。
2、人少了5個，產量和質量都能提高，要麼是經理厲害，要麼就是原來效率實在太低，人浮於事，如果其他條件沒有變化的話，那基本上不大可能發生這種事情，我認為題主你基本就是在瞎扯，因為現在市場競爭這麼激烈，真有這樣的企業，怕是早就虧損倒閉了。
3、所以，正常情況下，一定是發生了其他的變化，比如車間可能改進了流水線，提高了機器效率，或者減少了工序，或者用機器替代了部分人工。
4、另外，留下來的6個人，正常情況下工作量肯定比原來增加了，這恐怕也是給大家漲了2000塊工資的原因，因為這個漲幅接近70%，正常的調薪也不是這個節奏，所以這6個人的工作要求和標準也提高了。
5、但是少人化的同時，工人的能力要求也在提升，或許過不了多久，有些工人要麼適應不了新的勞動強度，要求離職，要麼可能有人適應了這個節奏，能力提升，要求加薪或者跳槽。
有意思吧，事情常常就是這樣的。
遁逃者
我就是做車間的。我不知道你所說的流水線是做什麼的或者怎麼操作的，但我們流水是每個人一個工位，一個產品有多少道工序就多少人，少一個人都不行，因為精密而且流水線也快，上廁所都要組長頂位，所以把你說的那個經理給我用用，我每條流水線36個人，怎麼幫我優化一下唄，謝謝
騷動的心667
理想狀態，當年我們廠有很多崗位兩三個人，總經理發話說精簡崗位，每個能精簡的崗位減少1人，剩下的人員加一半工資，並且多勞多得。開始一個月幹勁很高，可是發工資時老闆看工資比以前高很多反悔了，還說現在這麼點人就能幹的比以前好，以前人多大家都混日子的之類的話，工資不漲。第二個月就不行了，很多辭職的，馬上開始招人也耽誤了生產，不到半年就恢復了最早的狀態。
絕大部分資本家都是看不得工人工資高的，讓你能勉強活下去他們就覺得自己做了天大的功德。
湮滅極光
我在任何公司裡面從來不偷懶，用心去做，愛業敬業才能把工作做好。想當初我在跨越速運物流公司北京首都機場分公司幹了一年辭職了，組長主管經理都找我談話，經理都找了我三次讓我別離職。因為工資低一個月不休息拿不到5千塊錢才離職的，最後一次經理找我談話的時候京津冀的總監都把他的工資底薪給我看了。
我非菩提亦非蓮3
我最有發言權，以前三個人的活，現在兩個人幹，累的和孫子似的，mmp要不是家裡兩個孩子要養，我早不幹了，現在車間裡招人基本上留不住，老員工基本上當牲口使，我也快撐不住了，準備走人，一百多人的廠子辭職報告交了快三里米厚了
青雲樓主553
證明這個經理管理的好，打工的人不怕辛苦只要一分收入一份回報。管理好了老闆出效益，員工得利益。我親身經歷過一仵事是O三年玩具廠，付總把他侄兒搞來帶班，十七八歲規定誰做事快了扣二個小時加班，他說你做快了沒班加幹啥去。二件事是現在，當初才進去也是熟手五千五，兩個人一個工位，但別個一樣工位三個人四千五。做了四五個月要求主管加工資不，直接找老闆加五百。六千。老闆其實會算帳有時只要你把活做好了在給他賺多的錢這本來就是雙贏。現在六年我兩人另一個工位還是三人，肯定我兩人是稍微辛苦點。
等待真誠一切隨緣
有一個電梯維修公司，原每個員工保養電梯每天是四臺，月工資6k，後來為提高效率減員，每個員工要求每天要6臺，月工資漲到7k，結果出來是保養不到位，出安全事故了，員工被起訴蹲監獄，公司被安監部門處罰，得不償失。
