不速之客s
一，讓員工願幹，讓員工明白工作的意義，對公司、部門的意義是什麼，對個人有什麼好處，能得到什麼？
二，讓員工會幹，培訓培養員工，熟練掌握工作技巧。
四，告訴員工工作的流程、標準和要求，幹得好，獎勵，不好，處罰。
五，關心員工、激勵員工，為員工樹立榜樣，營造良好的團隊氛圍。
六，權利的力量，逼著員工幹。
沈菏生談品牌與管理
如何讓員工服從工作安排？
在這裡簡單分析一下:
1、首先作為管理領導一定要做到以身作則，有一定的管理能力。
2、要和員工打成一片，作為好兄弟姐妹一樣對待，多關心員工，營造氣氛，像個大家庭要和睦相處。
3、要有獨特的思想，多和員工溝通，善於發現員工的優缺點。
4、切忌用自己的標尺衡量員工，對人才不可求全責備，得饒人處且饒人,用寬容代替指責,別跟員工的短處過不去。
5、作為領導，不能一副高高在上的樣子，讓員工不能接近，多傾聽員工的提議,營造民主氣氛，讓員工敢於說真話，尊重下屬意見並及時反饋信息。
6、同心協力，創建高效團隊，把員工擰成一股繩，激發成員的團隊精神，幫助員工樹立團隊意識，打造協作型團隊。
7、在制度面前一定要公平公正,賞罰分明，不煮大鍋飯，提升員工積極性,考核要實事求是,不能感情用事。
8、在員工不小心做錯事情時，不要一味的去指責，要先理後兵，糾正錯誤，批評不是目的,讓員工在錯誤中學習進步。
9、在員工面前，全方位樹立一定的威信，要讓員工自覺的誠服。
10、在管理上要不斷提升自己的能力，不能濫用職權。
阿正福彩三D
一個企業的員工，大多數都會比較服從公司的安排，不服從的人是比較少的。
以我的感悟，不服從的員工大多都有比較明顯的特質，而大多無外乎兩種情況：要麼是組織中的優秀者，要麼是組織中的落後者。
作為領導，你得用心去甄別和對待。用得好，會成為你不可多得的有力助手，用得不好，也可能成長你職場麻煩的製造者。
建議如下～
1、瞭解員工不服從的原因。
①員工覺得現崗位不適合自己，自己大材小用了？如果這樣，領導可根據員工的自身優勢和專業特點，調整到合適的崗位上去。
②逆反心裡作祟？那就需要領導展示自己的聰明才智和領導魅力，員工一旦心服口服，就會服從工作安排。
③純粹的落後分子，這樣的人少之又少，但也可能遇見。可以安排一項工作，完成好就獎勵，完成不好就處罰。但要讓員工明白自己的差距，以便對症下藥。如果確實是無法通過教育改變的，可以調換工作崗位，如果還無改變，就直接辭掉。
2、領導者自身需要嚴以律己，做事公平公正，讓員工真正從內心接受你，佩服你。
鷹荻
遇到此種情況，要及時慎重處理。從題主提的問題背景分析，公司應該屬於小型企業 ，員工不服從領導安排，甚至挑戰領導權威，散佈老闆不利言論，抱團抵抗老闆！
此類員工對企業組織破壞巨大，不僅不能正面對待工作，而且懈怠消極怠工，散播不利信息。此類員工必須解決開除。
雖然公司是小企業，但企業雖小，五臟俱全，老闆要建立正能量企業文化，懲罰分明，使努力的員工得到合理的回報。
職場葩葩說
因你拉自己的小圈。。。對自己小圉的人抱團。。。不能做剄一視同仁。。。不能做到公平公正。。。孤立打壓外來人。。。造成長時間矛盾。。。你不出面溝通。。。還出來找問題訓人。。。得罪了。。。沒完沒了。。。心眼比誰都小。。。有活大家幹。。。有利益你圍著大領導轉。。。不讓員工沾。。。都是自私惹的禍。。。要想帶好團隊。。。支持領導工作。。。內部矛盾必須解決。。。和諧共生。。。團結共贏。。。
希望26940
你所說的工作安排，怎樣理解安排兩字？每天要求員工工作十多小時，免費加班，吃飯與上廁所規定時間，工作時間不許接電話，工作量不飽和增加工作量，工資能少儘量少，工作能加儘量加，像鬼一樣變態的拓展培訓等，如果這樣，員工能服從你嗎？所以，首先要清楚你所說的安排是怎樣的安排！
SHUZI
是員工份內工作又沒超量，這個員工就應完成，但對於沒有敬業精神且又喜歡背後挑事的員工定要開除，要讓所有員工知道單位和員工是命運共同體，誰存心拆單位的臺，單位就踢掉誰的飯碗，各單位都有自己的管理制度和企業文化，不允許任何員工輕視它，沒規矩何以成方圓，我們常說的管理，其含義就是管要管好，理要理順。
老九4485
首先，你要培養你的員工堅定的信念，讓他們知道，服從領導的決策是來公司上班的第一準則，只有具有執行力的公司才能做到最好才能讓自己變得更優秀，公司發展的同時員工也是跟著在一起變得優秀得到的也更多，
成才小偉愛美食
對於這個問題本人認為，首要客觀的分析對事情的考慮是否有偏頗，不要開始就一棍子打死。當從客觀分析後發現是自己領導的問題，接下來的就不必再解釋了。要是出現在具體操作人員上，要考慮的是多方面的。是其它因素呢？還是自己主觀出現問題。要是主觀的問題就可以直接嚴肅處理了，要是出現了其它因素就要協助排除外因在具體解決。
魏曾改變
放下自己的領導架子，對員工好點.
