一個化工企業怎麼樣，發年終獎又到年底了，快發年終獎了，一個化工企業到底怎麼樣，發年終獎就知道了。
年終獎，最能見一個化工企業的格局與魄力。
每年到年底，網上總流傳著各種關於年終獎的新聞，有真金白銀髮重獎的，有奇葩搞笑發彩票的，甚至有化工企業發遲到券作為年終獎，一年之內可以遲到三次。各種搞笑各種奇
葩。
說起年終獎，很多人都一把辛酸一把淚，曾有一位不知名的化工企業的小夥子跟我吐槽，每到年底，感覺自己就成了貧困人口，大米、白麵往回扛，彷彿受到了多大的恩惠。又彷彿自己真的窮到大米白麵都吃不上。
這一幕想到就頭疼，每到年底。一番擁擠之後開啟了漫長的倒騰之旅，從車間到門崗，從門崗在到家，費盡九牛二虎之力。那一刻我想對老闆說:真是禮輕情意“重”呀！
一個化工企業好不好，看年終獎就知道，年終獎發多少、怎麼發，最能見一個企業或公司的格局。
朋友小李就職於東北某著名化工企業，因家住郊區，離公司路途遙遠，小李的生活真可謂是每天朝九晚五，披星戴月，尤其是冬天。
每天早上摸黑出門，回到家已是燈火闌珊。即使這樣，寒來暑往十幾年如一日，工作之中也是盡心盡力，但幾乎從未抱怨懈怠過。
用他的話講:苦歸苦，累歸累，可到你發工資的時候，到你發獎金的時候，到你年終分紅領年終獎的時候，你所有的付出都有了收穫和回報，值！
這就是有格局的化工企業！這就是大格局下培養的優秀員工吧！
讓每位員工的努力都得到肯定，讓所有的付出都有回報，貢獻越大，回報越大，這樣一個有溫度、有格局的化工企業，怎能不發展壯大？
有位記者曾採訪美國著名商界傳奇人物 傑克·韋爾奇：“在員工獎勵方面，你認為物質獎勵和精神鼓勵哪個更重要？”
韋爾奇說：“精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過只給員工發獎章的老闆，他認為多給錢是愚蠢的。我認為這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應雙管齊下。”
的確，對企業員工來說，好好談錢和好好工作好好生活一樣重要。誰都要食人間煙火，誰活得都不容易，上有老，下有小，每月工資每月光，這樣的條件下我們如何去談情懷講奉獻？企業不是扶貧的，我們也不是高尚的！
每位員工都不得不咬牙面對物慾橫流的社會、拼爹的教育，以及日益老去的父母。當父母需要我們的時候，我們只有淚水？用什麼去富養老婆？憑什麼讓孩子贏在起跑線上？
錢，能給現代人安全感。當你不知道明天和意外哪個先來的時候，錢，就是你抵禦意外的最好武器 。
所以，無論哪個企業的員工都很看重年終獎。況且它也是衡量員工個人價值的最好標準，是公司對你工作一年業績的肯定，每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的。
如今，年終獎逐漸成為人們評價一家化工企業經營優劣的標準。從年終獎既能看出一個企業的實力，能看出一個化工企業的未來，也能看出化工企業對員工的尊重和誠意。談錢，就是對員工最好的尊重。一個只談工作不談錢的化工企業就是耍流氓！
作為中國的傳統節日，新年代表了一種除舊迎新的特殊意義，在這個特殊的日子裡，員工得到企業的尊重，比其他任何時候都深得人心。
這樣能讓每一個員工都有存在感，讓每一個員工都願意更加熱情的去工作，只有這樣即使最普通的員工也不會覺得自己只是一個“打醬油”的，換句話說“打醬油”的員工多了，企業也就成了“打醬油”的企業。
所以，格局大的化工企業，發放年終獎都會很大方，絕不會斤斤計較。據說這次三桶油操作工年終獎平均在4萬，在新疆有的企業的年終獎多達10萬，13薪、14薪已經司空見慣了！發別提大米、發白面、髮油的！
有魄力有智慧的化工企業老闆會善用“年終獎”這個關鍵時刻，用豐厚的獎金來肯定員工過去一年的付出和努力，更用它來表達對你未來的期望。因為被期待，你才有了繼續為企業為公司奮鬥的動力。
過年聚會，親朋好友間自然而然會聊起各自的年終獎，如果你的年終獎不少，不但你會很有面子，讓別人羨慕嫉妒，還給企業做了免費宣傳。這就是為啥有的企業常年招人，有的企業很少招人的原因之一吧！
小小的年終獎，卻大大顯示了化工企業的實力、格局和文化。也顯示了老闆和領導班子的智慧和境界！
年底到了，祝大家的年終獎厚厚實實，願大家都能過一個愉快的新年！
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關於年終獎你怎麼看？敢不敢曬曬你的年終獎
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