人有私心又有千面，如果一個領導者管理方法不得當，無論如何也帶不出有執行力的團隊的。管理員工不能硬碰硬，也不能人云亦云，要以制度為基礎，以方法為工具，以智慧為助力，掌握以下五大原則，管理員工輕而易舉。
【1】專注原則
農民插秧時，不用藉助任何工具，卻插得像一條直線似的。原因就是選擇一個參照物做目標，緊盯著就行了。向下屬下達指示時，要聚焦目標，不要這也限制，那也不許。如果條條框框太多，必然影響下屬的積極性和執行力。
【2】兼聽原則
當有人向你打別人的小報告時，一定不要過於在意，也不要喜形於色，更不要支持鼓勵，就當耳旁風好了。有時候領導太在意員工的話，就會失去自己的判斷力，誤導其他員工，讓員工對領導失去信任。有些話，領導不要當真，員工也只是發洩情緒而已。
【3】平衡原則
既要引入競爭機制，讓團隊充滿活力。又不能過於倚重某個人，以免尾大不掉，或引起團隊其他成員的不滿。把一條有活力的魚放在一群半死不活的魚群裡，必然會引起其它魚的躁動。如果這是一隻吃小魚的大魚，跟更讓整個魚塘裡的魚都有危機意識。
【4】獎狀原則
有時候，口頭表揚和物質獎勵比現金獎勵讓員工更有激情。因為有些員工愛面子，如果讓他在同事和領導面前有面子，他就幹勁十足。支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無比。
【5】磨鍊原則
要提拔員工，一定先把他放在一個環境中，給他一定的任務量，看他是否能完成。一個能夠勝任崗位職責的員工一定是經過很多磨鍊和困難挫折的員工。提拔下屬時，要適當打磨一番，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，既是害人，也是害己
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