加班拒絕!外派拒絕!為什麼現在的員工越來越難管理了?

八戒情感


不是現在的員工越來越難管了,而是這種管理思維模式該丟進歷史垃圾堆了。
很簡單,管理思維要與時俱進,不要拿老一套來管年輕人,管理者的大腦系統也得更新迭代,否則很容易死機。這就好比說,新社會都人民當家做主了,你還拿黃世仁對待楊白勞那一套,能管用嗎?
外派拒絕、加班拒絕,那我們得搞清楚,為什麼別人拒絕外派、拒絕加班?首先你得了解情況,摸摸底,倘使對方是真的有家庭特殊情況呢?可能並不是對方不願意加班、不願意外派。
再說,作為一個人力資源顧問,我實話告訴你,如果需要外派、需要加班,我會在招聘對方的時候就說清楚,對方能接受就來,不能接受可以拒絕,這本身就是一個願打一個願挨的事情,為啥要強求呢?
作為管理者,有外派、有加班不是你的錯,但是不提前說,不打好預防針就是你的問題了。
還是我說的那句話:什麼都在變,唯有人性沒有變。
現在的員工不是難管,而是你老是想著“管”,這本來就陷入了一個死衚衕,管就代表著做功,就代表著對員工進行“圍堵”——有一定的約束當然有必要,但是要講究方式方法,否則就覆水難收,管的前提是你得了解對方的需要。
當然,最好的管是不管,意思就是主要通過激發和激勵,發揮出人性中積極善意的一面,才能把活兒幹好。整天黑著個臉,讓人家幹這幹那的,這能讓人家舒服嗎?人家是來工作掙錢的,憑什麼還要看你的臉色行事?快樂工作也很重要好嗎?不快樂至少也不能痛苦啊。
再說,現在的員工,大都90後了,他們追求個性和自由,這沒有錯,為了錢去工作,怎麼可能把工作幹好呢,至少不能長久的好,想把工作幹好,就得持續一貫的愛,任何強加的指令都不可能起到很好的效果。
在一個行動自由度越來越大的時代,作為管理者,應該挑選到合適的人,然後對其進行合適的激勵,這才是你要做的,不要在不可救藥的人身上浪費太多時間,耗不起。同時也得調整自己的管理方式,達到自己想要的結果。
就這樣。
答主簡介:喻派良言,經管作家,職場導師,企業管理顧問,智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》(雜誌書)、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者,文章曾被300多家公眾號轉載,曾在傳統報刊媒體上發表文章數十篇(知網可查),出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。

喻派良言


我就是拒絕加班、外派的那個90後。我給各位老闆說說我為什麼拒絕加班、外派。

先說第一份工作,我碩士畢業後,為了回家工作,簽了一個本地國企,薪資待遇不高,但是屬於被騙進來的,當時的HR告訴我“只要過了實習期,月薪上萬沒問題”,因為三線城市消費一般,一個月一萬肯定夠了。實習期工資當時只有3800,屬於集團內部統一價,不管哪個分公司必須執行,不能多不能少。結果,我們那個公司的領導就把廠子裡最苦最累的活兒都攤給我,而且還無休止加班,工票就給了跟他關係好的工人,那個工人也跟著欺負我,本來想著忍一忍吧,實習期一年結束我就舒服了。因為本人屬於溝通能力極強的人,半年時間把公司所有人的工資瞭解了一遍,後來發現被HR騙了,一萬的工資只是一線工人的,二線人員就是三五千。這件事我瞭解到,領導們就是利用年輕人的滿腔熱血、公司條款,以及國家法律,為自己謀取利益,那為什麼年輕人不可以用法律保護自己呢。既然幹多幹少都是一個月3800,那我就拒絕幹這些髒活累活給工人師傅賺錢,從此拒絕加班。上班都是為了養家餬口的,沒誰閒的奉獻人生為了別人的錦衣玉食。半年後辭職去了一家事業單位。

我說的事業單位,是一所公立高職,工資不算高,至少餓不著。這裡有兩件事讓人也挺失望。首先,過年加班,領導說的發加班費,按基礎工資走。想一想,我基礎工資不算績效一天100,按雙倍或者三倍工資應該也有二三百,還湊合吧。結果呢,後面就被大領導賴了。其次,後面還有一次培訓外派,去成都,單位只付了培訓和住宿費用,補助一毛錢都沒給,成都物價比我們這裡高,而且這種培訓就是為單位完成任務的,自己沒有任何好處,為期四個月,最後這個培訓我自己墊付了5000多,屬於啞巴吃黃連,有苦說不出。人都是吃虧了才拒絕的,現在我也拒絕加班,我按我最好的姿態給學生們上完了課,做好我的本職的工作,我也不會收學生的半毛錢,甚至有時候還請學生吃飯,單位的行政工作我一概不做,外派培訓一概不去。有那個時間,我去外面接個補習班老師的活兒,一個小時100塊,幹嘛去做那些亂七八糟不賺錢,還擔責任的事兒?

最後總結,誰曾經也是滿腔熱血擁有闖勁兒的年輕人,但是賺的錢算領導的虧了是年輕人的,誰加班誰外派?上班是為了養家餬口的,年輕人可以奉獻,難道你要他的老婆孩子也奉獻麼?中層幹部以上都有學校分的房子,曾經也是沾了單位的光,加加班啥的無所謂,甚至就是樓下加班,我們這幫子小年輕不僅沒學校分的房子,以後也不會有,大多數人住在郊區,你讓人家怎麼為你加班啊?當然,不是所有年輕人都不願意加班,比如阿里巴巴、華為什麼的,人家的員工就可以加班,為啥?錢給到位了啊。你給我那份錢,我肯定矜矜業業不去想副業。領導們,你讓我加班的時候,你可否感受到房價在向我示威呢?


安立特特特特特特特


呵呵!現在的年輕人!

加班不幹,外派不幹,多做一些工作不幹!

張嘴就問,公司給我什麼了?我很想知道你給公司什麼了?

我就是個打工的,也不是什麼老闆,咱沒這命!但是我知道,想得到什麼就要付出什麼!有人說一個月薪10萬的人,和月薪4000的人談奉獻,是多麼不靠譜的一件事兒!那我想問,你為什麼不是那個月薪10萬的人,而是那個月薪4000的人?這個社會是屁股決定腦袋,你做什麼位置,就想什麼事兒!先把自己該乾的做好再說!

有人說公司硬性加班不合理,你可以告他,可以不幹,對丫說“爺不伺候了”,但是有幾個人能做到?不是還是捏著鼻子幹麼?為什麼?三個字,沒能耐!

所以,如果您有本事,大可以不伺候他們,另立山頭!但是如果您沒這本事,那就去學去幹,一步一步找機會往上走,別在這裡嘰嘰歪歪,那真沒用!

說完了,來噴吧!


暗鬼獨行


深有同感,現在的員工真的是越來越難管了。

之前在製造業的時候,經常聽客戶抱怨,現在的小孩子說也說不得,罵也罵不得,一個不高興,第二天人就不見了,連工資也不要了。這在我們以前幾乎是不可思議的事情。我們都是乖乖的按流程來,提前一個月寫辭職報告,兢兢業業做好交接,到期辦理離職。甚至第一家單位時還是賠了錢才出來的。

另外還有一個難管的是:死守著自己最初分配的任務,拒絕增加工作量,甚至是份內的一點點工作量。手下有一個老員工,有次讓她幫工會買東西,她說:這不是我份內的工作。我說那就當是幫忙好了。居然還回我說:我拒絕。吐血啊,難道真是我做人太差了?

而加班跟外派就更不用說了,好的下屬,會跟你講理,確實工作需要,自動自覺的就留下來加班了,而一些下屬根本不理會,秉持著;你做你的,跟我沒關係。只留下自己氣得內傷。久而久之,只好當其隱形了。

究其原因,應該來說:1、這一代都是獨生子女比較多,從小就在父母手心裡捧著,自我意識比較強,團隊意識較弱。2、生活條件好了,對錢無所謂,進而對工作責任心缺失。3、維權意識濃厚,動不動就拿勞動法什麼的說事,殊不知,中國還是一個人情社會,凡事講法也就沒有一點人情味了。

以上僅為一家之言,歡迎探討。


遊家紅鬥魚


我說一下我自己吧,事業單位工作3年,剛剛值班,心裡挺不爽的,值班不是加班所以從來沒什麼加班費,基本領導一句話,你就得值班,剛來新領導換了值班制度,辦公室的人值班,24小時值班晚上待在這,週末待在這,一共4個人,差不多一人一週,如果剛入職的年輕人,沒什麼事我們講奉獻,也無所謂了,但有的同事上有老下有小,我是到了談婚論嫁的年紀了快30了,房子剛買好,裝修未開始,媳婦晚上陪不了,週末陪不了,她得多愛我才能嫁給我,有時候覺得她不嫁給我才正常。平衡不了生活和工作,不知道是每個人都會經歷,還是隻是一部分人。我外地工作,也顧不上父母,爺爺奶奶80多了,見一次少一次,挺不孝的,工資也不高,沒什麼錢,越想越覺得沒意思,工作,生活。

這不是什麼答案,只是我發發牢騷,工作得繼續,生活也得繼續,時間不等人,願努力過後有回報吧。

忽然想起《雞毛飛上天》的一句話,“兒子沒錢沒關係,老子有錢啊”父母的都在為這句話努力著,要是我有孩子,肯定希望當他遇到工作的不順心,不必顧及家庭尤其父母這邊,說辭就辭了。那我的孩子還在乎加班給的那倆錢嗎,開心重要。


戲生花


剛畢業那會,有一次去印刷廠看顏色,老闆在開車送我回去的路上,跟我感嘆他們工廠的員工太有個性,工廠雙休,偶爾趕貨,週末要員工回來加班,都沒人願意。我聽後,不禁跟他感嘆他的員工太幸福,因為我當時幾乎每天都要加班,工資又低,而且沒有加班費;別說不加班,即使生病了,只要還沒死,都要去上班。後來熬到身體支撐不住才不得不辭職。

離職之後的第二天開始發高燒,由於頭太不舒服,怕中途暈倒,不敢長途跋涉出去看醫生,只能去買些退燒藥,昏昏沉沉地過了七天才退燒。從自以後,身體的問題也越來越多,用了幾年時間才調理正常。

偶爾加班,屬於正常;但長期加班,是拿員工的健康來玩弄。每個人都有家庭,難道員工的性命有那麼微不足道嗎?

相信大多數人對於加班都是拒絕的,畢竟幾乎所有企業,員工加班都是義務勞動。企業為了賺錢,把員工不當人看待的情況非常常見。很多企業的領導動不動就大談華為、百度、阿里,可是他們提倡的只是其中的加班文化,對於激勵制度,隻字不提。員工不是不好管理,而是不好騙了!員工跟企業,是被僱員和僱主的關係,而不是賣命和買命的關係,況且,企業給的薪酬往往不足以讓員工產生拼命苦幹的動力。

至於外派,員工拒絕很正常,大家都有自己的生活和自己的家庭,有比工作更重要的責任在身,不能說走就走。這是人之常情,跟難不難管理毫無關係。


倚齋聽風雨


現在的公司讓你加班,問加班費多少,領導只會跟偶爾加一下班和項目緊的時候加加班很正常,項目完成後你補休一下就好了嘛,或者直接讓你加班然後錢也不給,就是一副你不加就滾蛋的嘴臉,現在的人了不像以前了,現在在工地你讓人加半個小時的班不給錢人家掉頭就走,反而在辦公室的經常無奈無薪加班,我之前在的公司經常時不時的讓我去跟一些東西然後下班了還我要去現場跟進反饋,後來實在受不了跟經理吵了,直接說下個班一分鐘也是我私人時間無償的為公司加班我得到了什麼?對等的加班費沒有應有的尊重沒有,你只會到時到點在家一個電話就要我彙報情況事情沒達到預期目標還要挨批,你要陪家人,我不需要嗎?你在家座著沙發聽著電話彙報我還在現場這裡協調哪裡溝通這裡跟進,回到家飯冷菜涼圖什麼?年度最優員工的獎盃嗎?誰愛加你讓誰加以後無償加班別找我,不滿意就辭退我!


Sam42728


這個我最有發言權。 地方性國企員工,建築行業,駐外三年。每天9個半小時,每年休息15天左右(連下雨、生病、安全因素等等加起來)。頭一年時候大年三十都在上班。 可是呢,除了8小時之外的工作沒有加班費,法定節假日也沒有加班費,原則一年一回國的制度也不執行,有時候打申請,領導就跟你談理想談發展,就跟你扯淡,說起加班費也是給你扯淡推責任。 就這樣,我和同事們大都默默堅持了三年。索性都是沒結婚的小夥子居多。 說白了這地方這麼苦,現在家庭普遍生活條件都還可以了,所以就沒多少人願意駐外工作了,其實賺不了多少,拋家舍業 缺吃少穿的,想想也沒意思


Master丶LJX


我以前在天立宜賓公司,每天都是加班到半夜,本來公司是雙休,我們營銷部未經總部批准就改成單休,那會我兒子才一歲多,經常幾天看不到我,我回家他睡了,我上班他還在睡,其他部門都是早九晚五雙休,我們早九晚半夜,最瘋狂的時候一個多月沒休息,全部是半夜三四點下班,就因為部門領導是外地人,上午他睡覺,下午才來,我們手裡的事情做完可以走了,他定了個規矩,他沒走,誰都不能走,他就在他的小辦公室,看視頻,打遊戲,聊微信,給我交代一堆無用功的事情,反覆的做。他玩高興了,拍拍屁股走了,我們還得接著做。天立集團非常正規的單位,為什麼我就會遇到這樣的領導。遇到事情從來不承擔責任,他要的只是結果。


刺蝟與玫瑰4


因為時代不一樣了。

我是一個80後,在10年前剛入職場的時候,也天天干勁充足,跟著師傅學習,加班加點,經常出差。但現在也不接受加班,不外派了。因為覺得身體不行了,家裡還有婆娘和3個孩子需要照顧,讓我沒有時間精力加班和外派。如果我加班和外派,我的加班費和外派費用並不能滿足我不在家時候的生活需要,也補償不了我加班的身體和精力損失,更不能滿足我和婆娘、3個孩子之間的親情接觸的代價。

現在人們都是自私的,老闆可以自私,員工為啥不能自私呢?如同一句話說的好,成年人的世界就沒有容易,但我為什麼要選困難呢?為啥不選個普通呢?


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