葉志天

越是那種活力強，有競爭的企業越是需要這樣的活動。可以刺激你的細胞讓你更有幹勁。只有那種死氣沉沉一成不變的單位或許對於這樣的活動少一些吧，可以通過這次的誓師大會看出，華為在今後的一個目標，當然這個目標是經濟上的。其實我還是對華為比較有信心的，並且也希望華為能做的更好，哪怕真的沒有做到現在的這個目標，只要進步了，到的了中國人的認可我也為此感到驕傲，當然不可能每個人都認可。

通過科技引導和培養用戶的使用習慣，包括UI、硬件設計等等，增添用戶粘度，最後是目標與獎勵機制，脫離了目標和缺少獎勵的誓師大會就是耍流氓；華為對消費者BG軍團提出了五年1500億美元的收入，同時對於消費者BG軍團的將近比例要高於運營商端團隊。

福建小馮

感謝您的閱讀！

華為終端誓師大會上的宣誓，讓有些網友說：我彷彿看到了一些美容院門前的宣誓。3月29，任正非、郭平、徐直軍、餘承東帶領華為消費者業務集團（CBG）高管宣誓：“終端鐵軍，王者之師，勇往直前，勢不可擋，勝利！勝利！勝利！”

這只是一次宣誓，為什麼會褒貶不一呢？實際上，一個企業發展最主要的是凝聚力，華為終端大會的誓師，在我看來，是在正常不過的鼓舞人心的行為。華為，目前用任正非的一句話：我們要過苦日子的時候，在如今的華為，美國等國家的多方阻止，能夠讓華為衝破阻礙，獲得多項成績，和多個國家的運營商簽訂了5G合約，這是在破冰。

在任正非這篇題為：戰場是最好的閱兵場的講話中，這些點確實說明了華為能夠做到如今的成績，尤為不宜：

• 質量和服務還是第一位，把質量當成整個終端的生命線，沒有質量，就沒有未來。華為能夠不斷的提升確實和質量分不開關係，這一點其實也警示了國產所有的企業，在生產產品的時候，要緊抓質量，這才有未來。

• 培育用戶習慣。如果你們培育了用戶上我們的網、用我們設備的一種習慣，就有了戰略地位，就有了戰略生根、紮根的地位。確實，華為從EMUI系統的發展中，能夠感覺華為的變化，從最開始受人詬病的系統，到現在屬於華為特色的系統，這就是一種習慣使然，也是一種創新使然。

• 今年要把CNBG（運營商）業務真正做成世界戰略高地，因為美國就是看重了華為的戰略產品，所以很容易趕上。

• 2023年要達到1500億美元的銷售收入嗎？整個公司會在2500-3000億美元之間，在這個條件下，公司這五年將要投入1000億美元研發經費。從這個方面我們就知道了任正非的高瞻遠矚，只有大投入才能有大回報，要實現1500億美元收入，就要有1000億美元的投資，這才是華為值得學習的地方。

實際上，此次誓師大會，是值得我們學習的，這可能就是它能夠迅速受到關注的原因，我們其他企業也應該學習華為的這種精神，大投入，才能獲得成功。

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LeoGo科技

關於華為的誓師大會，這兩天一直有媒體刷屏式的報道，也瞭解了相關的資料，簡單的說一下自己的看法吧。

首先我想說說就是為什麼華為的誓師大會會弄的這麼熱鬧，感覺和一個互聯網大會或者發佈會似得？

之所以會出現這樣的問題，完全是因為華為自身的熱度本來就很高，華為的知名度，企業的能力都是社會上數得上的企業了。所以不管是他的任何一個動作都會被全網全國所關注，這就是為什麼一個華為的內部誓師大會也在網絡掀起了狂風暴雨的主要原因。

然後在談一下華為的誓師大會的必要性和對誓師大會的看法吧。

其實華為的這次誓師大會是內部的，好像並非公開發布的一個活動，本次會議參加的人員也都是內部的一些核心成員，至於為什麼現場的情況被髮布到網絡上，不得而知，可能有人說是炒作、我感覺是不可能，只有想出名的才會去炒作，華為現在已經十分的出名了，並且不希望那麼高調、十分希望能低調下來，當然這個也沒辦法。畢竟實力不允許！

我看網絡上的評論說華為的這次誓師大會完全是沒用的，一個企業應該好好的做產品，不要搞這些有的沒的！其實這個話我能感覺出對方的無知，還有人說外國的大企業都不搞這個形式，說華為搞的誓師大會太過形式化。對此我只能說你只是一個流水線作業工，談什麼國外大企業高層呢？當然至於人家是不是搞這樣的誓師大會呢？其實每個國家或者企業都有類似的誓師大會，說白了就是咱們給自己定目標，只不過企業大了，參加的人多了就成為誓師大會。例如軍隊的一些誓師大會，一些部門組織的誓師大會，等等。

這樣的大會是為自己定目標的，一個奮鬥的目標。並非所謂“形式主義”每個企業都有有這樣的活動，越是那種活力強，有競爭的企業越是需要這樣的活動。可以刺激你的細胞讓你更有幹勁。只有那種死氣沉沉一成不變的單位或許對於這樣的活動少一些吧。

可以通過這次的誓師大會看出，華為在今後的一個目標，當然這個目標是經濟上的。其實我還是對華為比較有信心的，並且也希望華為能做的更好，哪怕真的沒有做到現在的這個目標，只要進步了，到的了中國人的認可我也為此感到驕傲，當然不可能每個人都認可。畢竟不喜歡華為的人還是很多的。

寫在最後：

希望那些看不起華為，的人能正式這個問題。華為是中國民族的驕傲，你可以長跪不起，但是不要影響我們對中國企業的支持。

你可以選擇國外的品牌，這個是你的自由，說不買華為或者國產品品牌不愛國的人都是黑，為什麼這麼說，一個真的華為粉絲會這麼說來吸引別人噴嗎？並不會。你可以去評論看看，但凡說不買華為不愛國的都是黑華為的。

其實我並不是誰的粉絲，我也不願意做別人的粉絲，我買東西都是看自己的需求和喜歡的。品牌只是一個參考，也希望大家能做到理智一些。

朱雀說電影

任正非75歲了，餘承東也有50了，作為老一輩的企業家，在作出一個重大的決策時，搞一個誓師大會並無可厚非，沒有什麼可指責的。

尤其是現在華為終端在華為整個體系中已經成為了“中流砥柱”。從華為剛剛公佈的2018年報來看，華為終端所負責的消費者業務已經佔據了華為全能總銷售額的45.1%，超過了華為傳統的強勢的通信業務（40.8%）。而隨著5G時代的到來，未來兩三年之內，全球會有數十億消費者更換5G手機，這對於華為終端來說絕對是一個極大的機遇。

尤其是現在華為的5G技術已經在全球範圍內取得了領先的優勢。以華為的巴龍5000基帶芯片為例，它率先實現了對5G獨立組網（SA）和非獨立組網（NAS）的兼容，也就是說無論未來5G的組網模式如何變化，華為的5G手機都不會受到影響。華為也已經確定會在今年下半年推出第一款5G手機。其它國產廠商雖然也會同步退出5G手機，但使用的都是高通芯片，沒有自己的技術，很難與華為同臺競爭。

目前華為手機的全球銷量已經“坐二望一”，尤其是在蘋果手機銷量疲軟，三星手機在中國市場全面敗退的情況下，華為手機在今年超越三星手機的可能性極大。根據調研機構Counterpoint在近日公佈的調查報告，2018年全球智能手機市場遭遇寒冬，包括OPPO、vivo、小米、蘋果在中國市場的銷量都出現了不同程度的下跌，三星手機更是暴跌了69%。在這種情況下，華為手機的國內銷量卻上漲了16%，可見在過去的一年裡，華為手機已經取得了非常令人矚目的成績。

華為終端CEO餘承東也在日前表示：“華為消費者業務已經發展到了一個全新的歷史階段，今年華為+榮耀很可能成為全球第一手機廠商...1.華為單品牌未來要做到全球第一。2.榮耀品牌做到中國前二，全球前四。3.全力支持榮耀發展，將會給榮耀極具競爭力的產品，在渠道、零售上加大投入，榮耀一定要超越並甩開對手。4.無論華為和榮耀，都要敢於創新，做智慧全場景產業的王者！”

顯然，在基本上已經拿下國內高端手機市場的前提下，華為的下一個目標就是大力扶植面向中高端市場的榮耀品牌，進一步拉開和國內友商之間的距離。

雖然餘承東過去很喜歡“講大話”，甚至網友給他起了個外號叫“餘大嘴”，但仔細回想的話，會發現餘承東的一些話基本上都成了現實，甚至就連“超越三星”這樣在兩三年前想都不敢想的目標，如今居然就要實現了！所以現在網友又給他改了外號，叫“餘成實”。從餘承東的表態來看，華為內部對終端業務是充滿了信心的，如果華為手機能夠把握住即將來到的5G換機潮，那麼必然能夠坐穩全球第一的位置。在這一期許之下，華為終端搞誓師大會，激勵員工，我認為是很有必要的。

貓眼看數碼

關於這個問題，總覺得從某個角度分析是不夠全面的。所以我會從三個角色代入分析。

華為自身

作為一個大企業，華為舉辦“誓師大會”是正常的企業管理手段。

畢竟，對於大企業，旗下管理的不是十人百人，而是萬人十萬人，普通的小企業管理手段已經不再適合。可以說，這個時候“企業文化”已經成為公司集團的一部分！

雖然這部分看不見摸不著，但卻是公司集團重要的組成部分。

所以，在華為看來，舉報這個誓師大會不是什麼“炒作”或者“作秀”。

華為：

我公司要發展，有錯嗎？

我公司要傳承理念，有錯嗎？

我公司要貫徹企業文化，有錯嗎？

信息媒介

我這裡所說的信息媒介泛指信息傳輸的介質，包括自媒體、網絡信息平臺、信息傳輸載體、軟件、推薦系統等。

如今，隨著“全民自媒體”的崛起，信息的傳輸無疑比以前中心化傳輸快得多。以前我們看的新聞都是來自各大媒體平臺，他們處理信息需要經過收集、整理、發表的過程。這個過程有快有慢，但無論如何都要比實時傳遞的自媒體慢上許多。

或者，自媒體信息傳輸速度很快，而且人群基數很大；由於自媒體眾多，並且各大發布平臺存在“蹭熱點現象；再加上現在發佈平臺的同類優先推薦系統，從而導致這樣一種現象：

你點擊某類新聞並閱讀以後，再次刷新會出現很多同類新聞！

所以說，刷屏只是部分效應，題主認為的“華為誓師大會”刷屏，在我這裡並不成立，因為我沒有點擊閱讀相關的文章，所以也就沒有出現這些新聞。

有些人喜歡“蹭熱點”，無論是不是自願的，我不予以評價，因為自己也曾“蹭熱點”。但是，站在自媒體角度來看，這些有可能是華為的水軍。

當然，也有可能不是。但“蹭熱點”是肯定的，包括題主提問問題，無論你承不承認、知不知道，這就是蹭熱點。而且是主動的蹭，我們回答問題也是蹭，卻是被動的蹭。

普通受眾

作為一個自媒體新手，同樣作為普通受眾。

說實話，其實也沒啥想的。無疑就是看看熱鬧，然後和朋友聊起來吹吹逼而已。

撐死了，評論區說個想法，點個贊，轉個發而已…

小明同學vvvvv

華為都變成一種精神力量了，別說有任正非、餘承東都名角的動作、聲音，僅僅是有關華為的文字、圖片，每每都有刷屏效果。

其一，華為被吹捧到了危險的地步，這不僅與它的技術、產品有關，還與公司創始人不太願意接受採訪，與公司未上市而帶來的神秘感有關。

其二，華為不斷受到美國的打壓，面對美國，面對所謂的發達國家，華為一直是受害者的角色，一邊是華為不斷進取，不斷壯大，一邊是永無止境的懷疑和打壓，讓不少人同情華為、力挺華為，以華為為驕傲。

其三，華為終端誓師大會本身的氣勢，在不同的發展階段，任正非總有激勵方法，讓團隊擁有鋼鐵般的意志及奮鬥力，這是華為的成功秘訣，有震撼的東西自然能打動人。為一家公司服務，卻能像軍人那麼奉獻與忘我，本身就有傳染性。

但我的擔心是，一個企業，一家超大商業集團長期持續佔據輿論制高點，是有危險性的，真不知20年後再看今日之華為，會是怎樣的心態，其中會有反省和批判嗎？

我想，一定不會如此這般中魔般的狂熱吧。

財經作家邱恆明

怎麼看待華為的終端誓師大會呢？如果不是知道是華為，我可能以為哪個傳銷公司的內部會議，全體高呼三年一千，五年一千五(億)，行動代號“軍團作戰”，餘承東也在微博給華為手機定下目標，華為全球第一、榮耀全國第二，世界第四，任正非也參加了這次會議，據說華為誓師大會每年都會舉辦！

個人覺得是企業文化的一部分吧，華為本身一直就以狼性文化聞名，對於企業鼓舞士氣有一定的作用，而且大家可以看出來和軍隊管理有一點像，其實這和任正非當兵的經歷密不可分，與其說這次誓師大會有多大作用，任正非的另一句話讓小編非常贊成:高工資是第一推動力！和員工談夢想就是耍流氓！

用心生活的小Q

看到了視頻，也看到了照片，更看到了全網自媒體連續不斷的報道，連贊一致、跟贊一片。

之所以火遍全網，任總的宣佈和放權應該是起因，宏偉的發展目標應該是主因，而聚眾誓師和舉拳宣誓是為助燃。

之前，華為也火著呢，好久了，沒這個視頻也火遍。

怎麼看？

我還堅持原來回答"悟空問答″中關於華為提問時的意見，華為不宜過多地拋頭露面，迴歸低調務實的原本最合宜。

即使全網繼續加火，華為也宜隱忍。

不知視頻怎麼流出來的，那誓師應該本是華為在把公司大門、誓師大會門都關得嚴嚴實實之後才作的自家人高調匯演。

單就這個視頻看，已經賽過體制內企業的誓師，大大賽過，過在放得很開，臉都遠遠不是緊繃著的，華為是民營企業，又是高科技公司。

強調一下，只適合在自家門內宣佈、授權、拉手、舉拳，整多熱火都行，揭示新架構、展示新願景、明示新目標、喻示新壓力，進而讓全員鼓起新勁頭、打起新精神，最終取得新的預期的大戰果。

更強調，必要的形式一定得有，這由內容決定、有理論依據，搞形式若不走向虛空、太頻、過大直至主義就科學，科學就科學在能讓內容得以凸顯，更在於，接著有/才會有吸睛→入心→進腦→統識→增智→升力/聚力→瞄準→闊步→奮進……。

只是，最好在門內搞，連外人和上級都不請作觀眾，一個都不請最好。

華為應該就是這麼想的，也應該是這麼做的，相信。

不適合自行在門外曝光，一曝光就必定在全網火遍，因為門內是華為。

其實，只要有真材實料，像沈巍"大師″，也會火，在全網火遍不是夢，還快，甚至長。

互聯網最能捧火人，就因為人因互聯而成網，網上一上真材實料，則人立達、如織。

如果不是華為自曝在網上的，那誰最先曝的？誰最先曝都沒有錯，跟著傳也沒有錯，至於為什麼，就不寫了吧。

今天早起，看了《靜的力量》一文，覺得好，便隨手發到微信朋友圈，還順手寫了如下評論:

為有"力量″而"靜下來"，首要的是憋住，並且是一而再、再而三地憋，喧囂充耳不聞、紛揚滿目不見，以讓住下來的東西越積越多，然後，再釋放由那許多東西彙集起來的"力量″。

再然後呢？那"力量″，豈止有！

還好，也得了一片贊，應該是與朋友圈上的朋友感同身受有關吧。

肇俊武

記得以前在部隊，我們參加過幾次誓師動員大會，一次是確山2007年的演習，還有就是汶川抗震救災的時候，我們團舉行的誓師動員大會。教導員的那句春風吹戰鼓雷，讓我印象深刻。

那麼華為終端誓師大會，有目標有激情，可以說是軍人出身的任正非，最好的一個解釋吧，說實話，這樣的誓師大會看著還是蠻激情澎湃的，有目標有激情，高管們都有一致的目標，這是企業發展最重要的一節誓師大會不僅是喊口號，也是讓整個企業團結一心，抵禦外強的重要手段和途徑，所以說四大會做的好不好，對於整個團隊的影響力都非常的重要，當然在四十大會中他們有三年和5年的目標，可以說也是非常不錯的，這一點也是值得很多企業學習的，當然要把誓師大會做好，還得主持人喲，足夠的經驗才行。對於像華為這樣的企業要有自己的企業文化，要有自己企業內部的一些動作，當然四時大會可以說是，很重要的一個方式和方法，所以說很值得很多企業來學習，值得很多企業來借鑑，如何做好誓師大會，在當過兵的人大家都知道，不僅僅是喊口號，而且是下決心表決心的一種途徑，所以說，當看到這種情況的時候，大家千萬不要覺得有什麼，而且要把這個事情，但做事，勵志的事情來看，不能當笑話來看。

貴娛圈

謝謝您的問題。拋開口號不提，華為消費者終端誓師大會，我認為確實有幾個看點。

表示了華為更加重視消費者終端業務。第一，華為消費者終端業務確實成績搶眼，2018年收入同比提升48%，成為華為的強勢部門，重要性不斷提升，其中華為智能手機業務增長主力。第二，華為對消費者終端部門充分放權，稱其為“軍團作戰”，讓其自主改革，體現在組織架構、薪酬體系等方面，激勵作用足夠大，獎金生成比例還從 26% 提升到 26.5%。只要餘承東敢想敢做。第三，任正非對餘承東是有要求的，就是消費者終端業務截至2023年必須完成當下3倍業績，實現收入1500億美元。華為的狼性需要進一步調動，誓師大會於是召開。

關鍵字: 科技 華為 誓師大會