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唯美美妝：
唯美美妝創始於香港，唯美美妝精選全球美妝，依託標準的供應鏈服務體系及中央客服，構建S2B2C平臺，用小程序助力美妝達人一鍵開店，是顧問型社交電商的開創者。
字數：4288 字 | 6 分鐘閱讀
一、消費升級下，
社交電商進入歷史舞臺
第一、人口升級，帶來消費升級
最近幾年，消費升級一直都是一個很火的詞彙。
隨著中國城市的發展和老齡化的加速，8090後漸漸取代6070後成為消費主力，佔據歷史的舞臺。8090後是互聯網的“土著居民”，一路從PC互聯網時代走到移動互聯網時代，獲取信息的能力相對更強，信息不對稱逐漸消除，他們可以輕易地瞭解比較產品優劣。加之生活條件的寬裕，促使他們對品牌的意識更強，對商品品質的要求也更高。
第二、移動互聯網發展，微信迎來指數級流量
移動互聯網的快速發展，也讓紅米所代表的低價的智能手機快速滲透到3-6線用戶，甚至很多農村用戶也上了網，這給快速崛起的微信帶來了指數級的流量紅利。
三至六線上網人群（數據來源：企鵝智酷）
在2017年12月的時候，微信的用戶達到了十億。也就是說中國基本上所有人都是網民。並且微信支付開通了，所有人不再會有支付的問題，上網、購物、支付、物流，曾經這是每一個電商公司在起步時都很困難的東西，到現在已然成為了社會的基礎能力。
第三、社會整體能力升級，社交電商崛起
社會的整體能力在不斷升級，微信、微博等移動社交平臺用戶的沉澱已經基本完成，一個新的品種進入歷史舞臺，那就是社交電商。作為社交和電商這兩大互聯網產品形態的“合體”，社交電商一邊連接龐大的社交人群，另一邊則連接著購物消費。
與傳統電子商務企業通過一個平臺聚集所有商家和流量的中心化模式不同，去中心化的社交電商是以微博、微信等移動社交平臺為依託，通過自媒體的粉絲經濟模式的分享傳播來獲取用戶，消費者的購買需求會在人們碎片化的社交場景中被隨時激發。
二、微商熱退去，
催生美妝社交電商新藍海
不過，社交電商在國內卻是不斷迭代發展的。很多人應該都知道，在微信增長最快的2014年到2015年這兩年間，微信上曾出現了微商熱，很多人都在微信朋友圈上賣貨，其中賣的最多的品類之一是美妝。而這些產品的品牌大多都不知名，也不來自何處，甚至缺乏完整的物流和售後保障。但是，在經過短暫的火熱之後，這股微商熱很快消退。
任何新事物的誕生都會經歷一個萌芽、爆發、挫折、再發展的模式，作為社交電商典型代表——微商，經過2012、2013、2014年的野蠻生長之後，讓社會對微商的認知一炮而紅，但是副作用就是談微商色變，而作為微商重要特徵的分銷也成為一種禁忌。可是，這些依然不可阻擋社交電商的發展和崛起。美妝在這方面的表現尤其明顯。
據艾瑞提供的官方數據，2015年中國化妝品線上渠道交易規模達到了1767.7億元，化妝品線上滲透率達到了36.5%，預計到2018年底，這一個規模將突破3500億。化妝品線上渠道交易規模保持較快速增長，化妝品向線上渠道滲透進一步加深。
美妝社交電商崛起的邏輯背後，其實是個體的崛起，是共享經濟模型的應用，是消費升級的整體社會趨勢。
社交電商是“移動電商+社交媒介”的創新商業模式，基於社交關係，利用人與人之間的互動、曬單、分享等行為，進行用戶裂變傳播，以極低的成本帶動新用戶增長。以此同時，在一定程度上解決了電商賣家與買家的信任問題，也因此，微信龐大的社交用戶群體流量與良好的社交場景成為社交電商爆發式增長的動力。而美妝行業本身獨有的屬性，正好契合了社交電商發展的這一勢頭。
三、美妝行業的獨有屬性
正在催生顧問型專業平臺的出現
①不能僅僅通過價格對比來進行購買
買一張桌子，它是複合材料的還是實木的，大概也能看出它的性價比。實際上，不難發現，大量店鋪裡的沙發或者桌子都是沒有品牌的，因為它不需要通過品牌進行篩選，只要通過眼睛看就知道了。
但美妝產品不同，它是不能僅僅通過價格對比來購買，所以用戶會嚴重依賴於品牌幫她們做選擇。
②用戶對美妝品假貨零容忍
不像其它有些產品，有一定的用戶群體對假貨是持包容接納態度的，比如手錶、包包等。很多品類出現假貨，人的恐懼程度是偏低的，例如農村市場很多小家電，用戶對這種品類出現假貨的容忍度很高。
但是用戶對美妝用品的假貨訴求為零，容忍度是零 。
③美妝行業需要專業美妝顧問
化妝品不像買一瓶飲料，買回來開蓋即喝。化妝品買回來，還得研究怎麼用，其實很多女性的化妝還僅停留於口紅，並不是她們不用，更多的原因可能是不會用，對其他化妝品的技能技巧還不能做到遊刃有餘。如果有專業的美妝達人指導，用戶可以很輕鬆的畫一個漂亮的妝。
在這樣時代機會和背景下，唯美美妝應運而生，唯美美妝創辦於香港，精選全球美妝，依託標準的供應鏈服務體系及中央客服，構建S2B2C平臺，用小程序助力美妝達人一鍵開店變現，是顧問型社交電商的開創者。
四、唯美美妝，
新美妝時代的引領者帶你站上風口，
實現“彎道超車”
早在17年，國內第一戰略規劃大師、阿里巴巴總參謀長曾鳴教授，對未來幾年最重要的商業模式創新S2B2C進行了講解。
他認為，整合了前端供應鏈的大S，賦能小B，一起更好地服務用戶，就是S2B2C。而其最核心的S和小B如何合作，共同服務於C，進而創造出更大的價值。在B2C很難做到真正的產業升級的時候，S2B2C給了創新者一個切入市場的機會。
唯美美妝正是這一商業創新模式S2B2C在美妝垂直行業的實踐者。
唯美美妝通過建立了一套SaaS分發系統，做供應鏈賦能、SaaS賦能、服務賦能、學習賦能、培訓賦能以及商業賦能等，把這些都賦能給B端（注：B端就是唯美美妝平臺上的美妝達人），從而讓平臺成為B端達人的舞臺。
這些美妝達人實際上自己本身也有大量的美妝訴求，但同時還具有推廣和傳播、導購能力，這個過程就是整個銷售分發系統。
這種以小B為中心的社交電商起源於微商，社交電商的紅利是社交閒置資源的利用，以及社交關係鏈的可追溯裂變。
如果最早的微商被稱為第一代微商的話，那麼之後的平臺微商就是第二代微商，而唯美美妝會成為第三代顧問型社交電商。
第一代微商：嚴格繼承了直銷的精髓，通過貨物的層層銷售賺取層層費用，而商品並沒有達到C端，只有在B端的流通中讓頂部人群獲得高收益，第一代微商目前正在斷崖式崩潰。
第二代微商：是平臺化過程，是對第一代微商遷徙的替代品。它的本質是通過SaaS系統把社交閒置流量進行轉化，都是對第一代微商要賺錢的店主的遷移策略，他們集體提高了第一代微商的社交電商頻率，小B只是商品分發的最後一環，但並沒有激活小B的個人能力。
第三代微商：是以激活小B個人能力為條件的，產生再造的一次平臺機會。平臺成為所有小B發揮個人潛能的舞臺。
第三代微商更像是小C的顧問，像知識顧問、或形象顧問……等等，而唯美的小B正是這樣的第三代的美妝顧問型“微商”。
這樣奠定了
唯美美妝正是顧問型社交電商的開創者。
美妝是一個讓人變漂亮變快樂的品類，站上時代的風口做只會飛的豬，還幫助他人變得更快樂，本身就是一件特別有意思的事，你覺得呢？
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