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我以前是一家做外賣店的小老闆。從我對這個實體經濟上面得有一些看法我來說說。首先我去了好多市場，包括菜市場，包括CBD裡面包括好多那些萬達廣場之類這些所謂的商場。每一年每一年都在逐漸下滑。就拿我個人的例子來說，我自己雖然開的是外賣店，但是我即使出去吃，我也不知道到哪裡去吃，所以說呢我就直接打開外面平臺，在上面能找到我想吃的或者是喜歡吃的菜。而我本身這個店需要的任何材料，我在網上也能買得到。包括新鮮食材，小青菜，大白菜，包括新鮮的肉類之類的，都有人專門給我送過來。我們回過頭來想一想，我是這樣的行為，別人肯定也是這樣的行為，最後導致整個社會都在逐漸改變我們的生活方式。還有就是我的那個外賣店，他是以每年7%的房租再漲，現在的實體經濟這麼差，我不知道他憑什麼還能繼續漲房租，但是我所做的就是我不租他的房子了。總的來說就是整個社會人的生活方式改變了，吃喝住行的方式也都在改變，還有房租也在上漲的原因才導致了，現在實體店的生意越來越不好做。
如何名字叫我的心
其實和電商的關係不大，真心累 本人10多年駕齡上個月去逛街，結果人生第一個違章（沒禮讓行人，其實是電動車，責任也不再我） 然後到停車場，停車爆滿找了半個小時位置 10點半從家走的開始逛是1點半呵呵，路途，停車，吃飯（排隊）用了3個小時。
逛的第一個店，給自己和孩子一人一件衛衣（共498）排隊試衣服，排隊交款，然後輪到我了告之充500送50（我一共就差2塊錢，當然充呀，然後孩子要去廁所，回來在逛買2半袖把這50花了，在試衣服排隊交款排隊）出了第一個店已經4點了。 外面和商場溫差過大，需要買飲料（吃飯排隊前小孩說渴了，飲料花了48） 吃飯買的飲料60多，下午逛街又買的飲料50多（現在一般都10多塊） 關鍵難喝的要死，逛到5點多孩子餓了 然後開始吃飯，吃完飯說累了，回家了。
其實我是去商場買褲子的，結果沒買上就買2件衣服（516），然後各種堵車，找車位，吃飯排隊，試衣排隊，交款排隊。 一天下來，累的要死，目的沒達成（買褲子）然後罰3分 交罰款 逛街一點樂趣沒找到 花了1280多 買衣服只花了516。
說到這裡你還認為和電商有關嗎？沒有好的環境週末人非常多，商場和外面溫差過大，沒有好的體驗（各種排隊），消費過高（飲料如果好喝也行，又貴又難喝）停車費都好多，吃飯人均上百（人多服務還跟不上）。而且現在人吧，你試吧不滿意了她以為你去電商買各種臉子，我買東西不試那去實體店幹嘛？一件衣服千八百的我不得買滿意了？ 而且孩子喜歡買500買2件破衛衣還掉色。最主要在小城市，阿迪沒有椰子，耐克沒有AJ，安踏沒有漫威聯名，本人做生意的經常跑廣州（關鍵TMD，商場大多老款，照廣州最少差一季）而且商場物品價值過高（做生意的還不瞭解，改吊牌，然後給點折扣，房租高，人工貴，銷量少，所以單品利潤就得高要不虧損）
我在秦皇島，一個三線城市，以前沒網購都開車去北京買衣服（便宜很多），現在基本在電視購物買（隨便換，隨便退，送貨上門，上門取件，先發貨後付款，省心） 網購服裝換貨麻煩，物流現在都不送貨上門。 所以講不是電商影響了實體，而是實體給自己做死了。 你看優衣庫，宜家人家基本就是線下越做越好。日本的人性化服務，管理，細節做的非常好，我們光找客觀原因，想想自己因為什麼不逛街。 好比我去超市買米麵油，一次買的多不好拿挺重的（像我父母沒車的，超市打折幾百的東西怎麼拿？） 你在天貓超市給你直接送家來。所以實體店開不下去，找找自己原因
哈迪斯老爸
實體店倒閉的原因，除了電商衝擊和房租飛漲的原因之外，還有更多的原因，根本原因還不在於上面兩個。
2018年我的兄弟開過一個實體店，不到一年就關張了，我幫他總結了一下失敗的原因，有以下幾點
其一 也是最根本的原因 ：不自知不專業，我兄弟是一個做飼料的業務人員，自認為有一定的銷售經驗和一定銷售技巧，對於開店卻是一張白紙， 沒做過多的深入調查研究， 對於人流量轉化率與門面房租的數據關係沒有概念，當時門面房租 只是比照附近門面，結果租金偏高卻不自知，後來的人工成本，促銷活動成本，產品損耗率等得不到有效控制…
其二 同業競爭激烈，同類店過多，價格戰，促銷戰，為爭奪客源，使盡渾身解數，腰鼓隊造勢，送雞蛋，特價打折，免費試用產品…結果損敵一干，自損八百…
其三 微電商衝擊，當時經營的產品品類，傳統電商衝擊不大，主要是社區團購電商影響
其四思想保守，固步自封，沒有及時加盟社交新零售平臺，錯失先機
總之，我認為實體店倒閉，主要看內因，內因起決定作用，實體店主專不專業?自不自知？有沒有創新精神？ 是否與時俱進？理念先不先進？能不能快速運用新工具，新技術？才是關鍵所在！
我是李海，騰訊系智君商道COO，很高興與大家一起交流，創業，管理，新零售等方面的話題，大家成為朋友，多交流共提升…
李海丨騰訊系智君商道
我也是一位開店的老闆，前些年開店賺錢還比較容易，但是最近這兩年很明確的感覺到了生意是越做越難。去年的營收和前年基本上持平，營收沒有增長，但是成本卻在緩慢的增加，純利自然在下降。
不誇張的說，去年一年有一半以上的實體店鋪基本上是沒有盈利的，混個溫飽，還有一部分是在虧本，真正最後賺到錢的只有小半部分。
我們開店老闆經常說的一句話就是生意賺到錢了，自己是老闆，沒有賺到錢，名義上上是老闆，實際那就是給房東打工的。租金是實體店老闆最大的支出和負擔。
那麼實體店如此蕭條，是租金的原因嗎？
我認為租金高只是一個幫兇，房東其實也很煩惱，因為他購買商鋪的成本太大了。說到底他購買這個商鋪也就是一個買賣，需要考慮回本週期。
導致實體店如此蕭條的深層次原因，除了租金我認為還有5點
1、區域經濟發展不平衡，導致了人的集中，好的地段商鋪供不應求，於是就貴，商人的思維很簡單，只要賣的出去，價格越高越好。
比方說，大的商圈、菜市場附近、社區出入口、大學附近美食城。凡是人流集中，租金很貴，相反位置偏一點的地方，租金就便宜，而且還租不出去。
再比方說。一二線城市、省會，人多得裝不下，經濟很活躍；相反，三四線城市、縣城、小鎮，租金便宜很多，但是人流又不夠，零星走過的幾個老弱婦幼，消費能力又不足
區域發展不平衡，人群過於集中導致供求失衡，是租金貴的最主要原因，租金進而影響到了實體店的盈利能力。
2、房東購買商鋪的成本太高。隨便一個像樣一點的商鋪，就是幾百萬，考慮到房貸的壓力，回收成本的週期，他不敢把租金放得太低。這也就是為什麼很多商鋪寧可空著，他也不以低價出租。因為他在等待時機，等一位可以出更高價位的人，最好是一租就是三五年甚至更長。
3、實體店透支了消費者的信任，最主要是表現在，營銷的誇大宣傳以及價格的虛高不透明，營銷越誇張，客戶對店家產品和服務的期待就會越高，然後，實際情況是，店家是沒有這個能力或者說沒有這個用心去提供與之相匹配的產品和服務，一錘子的買賣除了火車站、旅遊區這些地方，其他的地方都很難做下去，實體店他也搬不走，絕大多數做的就是周邊幾公里區域的生意，沒有口碑和回頭客，生意很難維持下去！
4、與此同時，網上的價格優勢，透明度、產品的豐富程度以及退換貨的便捷，和實體店比，有著很明顯的優勢，而實體店本身應該具備優勢，比如，可以現場感知產品，可以馬上帶走，人情面對面服務的溫暖，見面的信任感，又沒有發揮出來，有時候想想實體店為何如此艱難，也怪不得別人，就是我們自己本身這個群體沒有做好！活生生的例子，日本的網商就是幹不過實體店
5、國內的經濟在下滑，客戶的收入下降，自然客戶的消費信心不足，如果你有留意到過去一年的大公司裁員名單。你會發現，裁員很嚴重，能保住飯碗的在慶幸，佔據中國就業市場80%的小微企業，工資又沒有優勢！沒保住飯碗的覺得打工也挺難，乾脆自己也開個店鋪創業去，所以，以前創業開店是少部分人乾的事，現在是個人就想著能不能自己創業！
另外，消費者的收入在下降，能不買的就不買，能便宜買的就不高價買。越是貼近剛需的店家可能過的還好一點，面向中高端提供享受型服務的店家尤其難受，當然處在最頂端的品牌商家，依然過的很瀟灑，因為富裕人群依舊很富裕，小小的市場波動對他影響不大！
最麻煩的是，店家想要活下來，越是沒人買，客流量低，產品就會賣得越貴，來一個是一個，而對消費者而言，越是店家賣的貴，就越是沒人買，這是一種惡性循環！
最後，做個總結，我的租門店經驗是：租門店就是買客流量，租金貴不貴、值不值取決於店鋪周邊客流量的基數和密度，你可以用這個數據去乘以轉化率和利潤率，反推出你可以給出的租金額，如果和房東報的價格偏差過大，做不了的果斷放棄，如果比較接近或者利潤能力還行，那就跟房東講講價，磨一磨，該交的租金還得出，貴也沒辦法！
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開店好生意
日本也有網購，為什麼實體店絲毫不受影響呢？
顯然，實體店倒閉有著更為複雜的因素，接下來我們從多個角度仔細分析實體店衰敗的原因：
1、房租飛漲
可以肯定的說，實體店倒閉的最關鍵原因就是房租，無數實體店主一年賺的錢還沒有房東收的房租多，而連年上漲的房租，成了壓垮實體店的最大一塊巨石。
財智成功曾經說過，決定房子真實價值的就是房租了。如今由於房價上漲過快，遠遠超出了合理區間，因此租售比極低。但是過高的房價又推動了房租持續上漲，使得實體店成本不斷上漲，利潤持續下滑。
一些無良的房東更是趁火打劫，看人下藥，逐年大幅漲租，一家賺錢的實體店往往被獅子大張口的房租一步步逼上絕路。
2、網購衝擊
國外知識產權保護更加到位，不管是美國、日本還是歐洲，實體店中假貨很少，價格也不虛標，售後服務到位，還經常做活動，即便是網上的價格也不一定能與實體店相比。
國內情況不同，咳咳，網上商品魚龍混雜，價格差別極大。不管是真的還是假的，都比實體店價格低很多，畢竟實體店要加上房租成本，人工及日常費用也要高於網店。
如果我們仔細觀察就會發現，生意受影響最大的實體店往往是網上能夠輕易買到性價比更高的那些。
3、實體店售後服務趕不上網購
不管是淘寶還是天貓，七天無條件退貨，很多包郵的商品還直接送退貨運費險，退貨成本相當低。不喜歡直接退就可以了，商家也不會廢話阻撓。但是實體店就不行了，買了東西想退那是相當麻煩的，一些實體店還只換不退，哪怕換更便宜的商品也要再加錢才行，為了換貨不僅僅需要花時間來回奔波，還要生一肚子氣。
值得一提的是，實體店中假貨一點不少，不僅僅四五線城市及縣城假貨多，大城市的商場專櫃都有假貨。一些專櫃真假參半，甚至假貨更多，以高仿當正品賣，消費者很難發現。即使有消費者鑑別出來了，也可以用各種藉口搪塞，或者適當補償封口，然後繼續悶聲發大財。
相比之下，到網上品牌旗艦店購買商品買到假貨的概率就無限低了，加上價格優勢，網購打敗實體店實屬正常。
4、實體店實際已經產能過剩
新的樓盤在不斷推出，每個樓盤都會附帶一批商鋪，大餅攤的越大，自然就會變得越薄。
實體店的市場就那麼大，經常在實體店買東西的人也就那麼多，當新店越來越多時，自然就會把原來的生意分流，多數實體店的生意都會下滑。
5、智能手機的普及
科技，會改變生活，這絕不是一句空話。智能手機改變了國民的生活方式，平均每人每天在手機上消耗的時間越來越多。打敗小餐館的，是智能手機叫的外賣；打敗圖書的，是智能手機；打敗數碼相機的，是智能手機；打敗平板電腦的，還是智能手機；
時代的改變，出現了智能手機這樣的神器。一機在手，天下我有。刷著手機，就跟皇上每天坐在金鑾殿上審批奏摺一樣，那種滿足感無與倫比。既然如此，還逛哪門子街啊，省出點時間省出點錢，在家網購得了。從時間成本來看，逛街三個小時不過看幾十家店鋪，但是網上一個小時可以看數百款不同店鋪的商品，選擇更多，效率更高。
6、高房價影響
科技雖然能夠改變生活，但是高房價更能夠改變生活。
隨著房價猛漲，居民家庭負債率激增。相當比例的購房家庭為了購房掏空了自己的全部存款，甚至還要掏空雙方父母的大半存款此案湊夠首付，每月還房貸又要消耗近半的家庭月收入。剩下的錢還要吃飯、買衣服、水電燃氣通信交通費、人情往來、養育子女、醫療和養老儲蓄，所剩無幾自然就會壓縮消費。
在這樣的現實下，通過網購降低生活成本就成為必要選擇。實體店衰敗，原因複雜，但是核心原因就是這些了。
財智成功
電商的出現和實體店房租飛漲都是實體店紛紛倒閉的原因，電商的出現影響的是實體店的生意，房租的飛漲影響的是實體店的利潤。在這種沒有生意沒有利潤的情況下，實體店怎麼會不倒閉。
現在的電商基本涵蓋了大眾生活的方方面面，包括：服裝，鞋子，洗髮水等，現在新鮮的蔬菜水果都可以在網上買到，電商已經開始進入到了垂直化細分階段。網上購物已經成為了大眾的習慣，由於生活節奏的加快，他們不會再選擇去逛街買東西，他們在下班之後，通過玩手機的時間就可以將所缺的物品買齊。這樣的情況下實體店的生意怎麼會不慘淡。
在實體店生意慘淡的情況下，商鋪房東為了自己的利益，他們將商鋪房租也是一漲再漲，這些房東從來不會關心你賺不賺錢，他們只在乎自己的利益。我店鋪對面就有一家做牛肉麵的店鋪，他每天的生意還算可以，每到員工上下班的時間都是爆滿，可是沒過多長時間，他就關門不做了，由於我們平時經常聊天，他就告訴我：房東又給他漲房租了，這生意沒辦法做了，一天賺的錢全交給房東了。
本來電商的出現對實體店生意衝擊就很大了，再加上房租的不斷上漲，很多的實體店都紛紛關門歇業了。可以這麼說，現在的實體店就是在夾縫當中求生存。
小謝談事
都有都有，網購排在租金前面。租金一年漲一萬，攤到每天才二三十，很多店鋪多做一單生意就出來這個錢了，就怕顧客不逛街躺床上就把東西買了。租金就算每年不漲返降幾千，該倒閉的還是逃不掉。
我的小店開5年了，是縣城兩所中學所在的街上，是個精品店，賣學生用品，包包禮品化妝品和日用品之類，房租頭一年不到兩萬，然後每年漲一點，今年3萬
拿網購來說，頭兩年學生網購的很少，他們所需的商品當然就在附近這幾家店購買了，所需要考慮的無非就是服務態度商品種類價格和同行的競爭
今年網購最嚴重，因為上個月中通快遞點和我商量，讓我的店做他的代放點，學校的單放我這讓學生來拿。一單給5毛，這倒無所謂，我考慮能增加人流就挺好。這個月每天數量挺固定，50個左右，我看了下其他幾個店的代放點，申通圓通百世韻達，每家都有固定的點，數量都是幾十個，簡單推算下，學生每天網購數量是300多個， 商品種類我也看了，看包裹能看出來的，衣服鞋子佔一半，手機殼膜充電器充電寶數據線耳機這類佔剩下的一半，其餘有幾十個單，就是我們這種店鋪的商品了，手錶襪子雨傘水杯包包化妝品毛絨玩偶什麼的，甚至一塊錢的髮帶髮卡。 這幾十單如果不是網購，分流到這幾家實體，接近一天的房租錢就出來了。
我也分析了為什麼今年會這麼嚴重，很大原因就是拼多多這個平臺的做大，之前的淘寶，需要支付寶實名銀行卡，對於中學生門檻高。還有很多學生沒手機，或者流量小，所以好多以前網購的都找我們代購，他們選中商品，我用我的號下單，他們付錢給我。 比較繁瑣。 現在手機普及，全是大流量卡。拼多多異軍突起，價格低商品多，支付便捷一個微信就行，有的學生買上癮了都。
今年有點想打退堂鼓了，因為有時候覺得沒啥可賣的，大傢什麼都在網上買，自己看看價格覺得無言以對，一個斜挎布書包，市場拿貨18，賣25，學生們網購19塊，我能賣19嗎？ 進價一塊7的襪子，我賣3塊，學生們就願意買九塊九5雙再送一雙的。 一塊手錶進價14，賣25，人家看了得意的和同學說，你看和我的差不多，我網上買的10塊錢。
想起來是煩得很，不過也能想得開，我相信經濟總歸是要回歸實體的，也許我們正處於浪尖上，熬過去就好了，為什麼這麼說，朋友做巴拉巴拉童裝專賣的，我們這很多孩子父母算是認可這個牌子，也有很多顧客中途在網上各種渠道買，經過兩三次對比後，又迴歸到他們店，不管是哪個平臺什麼旗艦店官方店，質量和實體是完全不同的。 我收快遞這個月，也遇到好幾次拆開包就說叔叔幫我退了吧，這什麼垃圾呀。 我有些商品也在阿里和淘寶拿過貨，說真的，價格和方便性上實體批發市場真比不了，但是質量絕對區別很大
去年粉紅豹毛絨比較火，我在淘寶拿過幾次，比我上家便宜幾塊錢而已，主要是做淘寶的他們是保定那邊的廠家，尺寸比較全，而我上家經常缺尺寸，所以經常在淘寶這個買，方便。一來二去熟悉了，一聊還和我一個姓，就加了微信。今年他開了拼多多店，我去拍了一單大概四五個，拆開一看，又瘦又長，除了頭就剩下腿了，面料也很差，我就微信問她，她說忘了告訴我，今年廠家調整方向了，兩種做工和質量，差的專供網商，因為網上競爭更激烈，圖都是那幾張圖，全靠價格和銷量拉顧客，有時候一家店鋪定價一塊錢的高低就能影響銷量，所以他們不講究充絨量和麵料，只要尺子一拉高低夠數就行。 再給個兩三塊好評返現，一般都沒啥投訴。 原來給你發的那種專做線下，你要的就提前說我給你改價需要加幾塊，我一看和我市場拿還是一個價。 那種便宜玩意網商能賣，我可賣不了，我是得掛到架子上讓顧客摸來摸去甚至拉開去聞味道的。
jj1870
實體店倒閉，是指大型的品牌專賣店和一些大型商場的倒閉，相反，以社區為中心的便利超市還沒有受到衝擊，這是因為：
1. 電商會分流一些通用商品的到店率
所謂通用型商品，就是你在網上和實體店裡買到的東西是一模一樣的，沒有電商專賣版和實體店版的區別。有些衣服，店裡打9折，網上賣6折，如果不是家裡有礦，肯定選擇網上買。這樣，很多人就沒有再去逛店的理由了，同時，由於電商的便利，極大地擴大了消費購物的半徑，人們不再需要去忍受櫃姐們莫名其妙、陰晴不定的態度，可以在不耽誤幹好幾件事的同時，還把東西買了。
2. 對必須線下體驗的服務，沒有影響
無論是飯店還是按摩店、足浴店、KTV、美甲店、健身房，這種線上只提供引流到店的業態，是受電商衝擊比較小的。也就是說，電商無法衝擊的店，都侷限於線上無法體驗。有人說這些都可以通過類似河狸家、線上叫個美甲師傅到家啊，當然可以，但沒有人願意一個陌生人到自己家，那種感覺也是怪怪的。
3. 房租的影響到底有多大？
任何一次商業的變革，都不會單純的因為一個原因。房租並不是一成不變的，是整體呈上升趨勢的，但肯定不是實體店倒閉的原因。正因為電商的衝擊，讓這些店鋪的客流量下降，使得原有的供需平衡被打破，即使房租不漲，商家也是勉強維持，通過電商平臺做一些線上的引流。倘若遇到店主不會接入電商平臺，再趕上房租漲價，那就只有熬到關門為止了，無解。
4. 對實體店來說租金到底是不是大頭兒？
任何一件事，都有兩個面。電商提升了實體店更新換代的速度，降低了商品的流通價格，相對的減少了中間環節。而那些被淘汰了的店主，也未必會因此破產。因為，在商鋪轉讓時有一個很大的利潤空間叫轉讓費，這個非官方的費用，會抵消掉做生意賠掉的錢，還讓生意有的賺。換句話說，真正賺錢的不是日常賣貨，而是不幹了找到下家轉出去的錢。大部分中小商鋪都是靠這個活下去的，也就是越往後接手的商家，就越難熬。經常會出現一間店鋪年租金20萬，轉讓費20萬的情況。這家20萬接手的商家，也不會混太久，就覺得都不對勁，就帶著半年房租，36萬轉讓，除去相關裝修費用，還有所剩餘。下家拿著36萬轉讓費，幹倆月就發現是坑了，就再加錢轉，這個時候還剩4個月房租，這會兒再想轉出去，就得花點功夫了。不管幹什麼，都僱人排隊，再打出來旺鋪轉讓的招牌。想盤店的小白就心動了，最後50萬接了，發現賣鑽石都賺不回來。最後只能認栽關店了。所以，租金並不是大頭兒，層層轉包的轉讓費才是大頭兒。
實體店的倒閉，還是先從自己身上找原因，不要什麼都怪吧！電商只是加速一些不靠譜和價格虛高的商鋪的倒閉，那些誠信經營的小館，從來不在乎什麼電商，八國聯軍來得時候，人家也正常營業。
互聯深8點
導致實體店倒閉的原因有很多，但真要從題目中的兩個原因裡面選擇的話，我選房租。
說電商讓實體店倒閉的，那都是瞎起鬨的。
電商是現在任何行業都不能忽視的渠道，且從這個渠道來的收入會佔總收入相當大的比重，很多公司靠電商生存，居然會有人覺得是因為電商導致了實體店倒閉。那些沒有及時跟上電商浪潮的企業說到底是沒有及時作出轉型，被後來者超越了，最後面臨淘汰。商業社會自由競爭，跟不上就完蛋很正常啊，這不能怪電商。
那錢去哪裡了呢？我就不扯什麼人工、產品、推廣這些錢了，我們就只說房租吧。
商家跟商管方怎麼談的？
假如你是個經營能力不怎麼好的商家，商管方會採用固定租金的形式收取租金以保證自己的收入，假如你最終經營不下去了怎麼辦？自己退場唄，投資有風險，經營要謹慎，做不起來是你的問題，不是我們商管的問題。
假如你是個經營能力很強的商家呢？OK，那我們就採用扣點的方式來計租吧。雙方約定一個比例，每月總流水按比例扣取租金。也就是說，你這個月做的越好，那你交的租金也越多。
但大多情況下是按照保底扣點的方式來計租的，固定租金和扣點分成兩者取其高。要說這種計租方式有什麼不好，那也就是它不能最大限度的收取租金，但卻保證了不論商家經營好壞，商管方都能拿到一筆還算不錯的租金收益。
唯一能和商管方討價還價的是那些有品牌優勢的主力店，有些商管公司甚至會給這些主力店裝修補貼。
本回答由頭條作者——歲流年 整理發佈，如果有什麼疑問，請給我發私信諮詢，我都會盡力解答。
區塊鏈有料帝
實體店的倒閉是電商的原因？還是房租飛漲的原因？
沫濼仙很高興回答這個問題，
我是一個市場營銷業務員，經常奔波在一線市場上，多少了解一些情況。
對於目前的市場消費經濟，導致實體店倒閉的原因很多，不能一概而論。
對於我這個落後地區小縣城來說，
第一，外流人口
中國經濟的快速發展，使我們這裡的有理青年，都奔向一線城市，或者沿海開發城市，在那裡讓他們能找到自己的人生方向，在外面，經歷多年，擁有了技術，學到了本領，讓他們都擁有自己的理想工作，
第二，消費力量弱
對於我們這裡，畢竟是落後地區，年輕人，都在外地務工，留下的，基本上是老弱病殘的老人，和留守兒童，對於這樣的人群，消費水平肯定不高，況且，老人的思想，又那麼會算，捨不得花錢，
第三，房租飛漲
在我們這裡，消費力量弱，但是，面對房租的飛漲，讓好多人，無法承受，一間店面年租，偏僻的也需要幾萬，地段好點的，十幾萬，甚至二十多萬，一年到頭，誰能掙多少錢，都拿去付房租了。
第四，電商
互聯網時代的迅速發展，對實體經濟的衝擊，也是相當大的，比如說牛奶，已經蒙牛酸奶，實體店買30塊錢，而在電商購買，也需要30塊錢，但是，網絡上操作靈活，當月的產品，月底做活動（新日期），有時候只需要25塊錢，但是，累計一定數額，還有紅利。所以有些年輕人，身在外地，通過網絡購買，託運送往老家，給孩子。
所以，總的說，導致實體店倒閉的原因，很多，也許因為個人方法不妥當，也許因為人脈，也許因為地勢……
無論什麼原因，都需要調整好自己的營銷方法，有些與互聯網牴觸大的，應該避開，畢竟現在是互聯網時代，誰都無法逃避互聯網的衝擊，互聯網時代屬於年輕人的時代，畢竟最有力的消費力量，還是年輕人！
