時光瀲灩滴墨盛放1
這是一個極其容易誤導職場人的問題！問題本身就漏洞百出！並非一個完全正確的觀點！順著問題去分析、回答才是作惡！藉著這個問題，老鬼分享一些職場中“聽話與否”的問題。
一、什麼叫“聽話”？每個人的定義是不同的，甚至有巨大差異！
對“聽話”二字，每個職場的理解、定義有巨大的差異，老鬼隨便舉幾個例子：
1、領導說什麼做什麼，只能夠機械的完成領導交辦的具體任務——這是一種聽話；
2、領導說什麼做什麼，說到什麼程度做到什麼程度，完全不費腦子——這也是聽話；
3、只幹領導嘴巴上講的，言外之意的東西，知道該幹也不幹，反正你當領導的沒有明說！——這也是聽話（只聽能夠聽到的“話”）
4、能夠聽出領導的弦外之音，把工作做的天衣無縫——也是一種聽話；
5、不僅完成領導交辦的任務，同時為了能顧照顧工作的延續性、各種可能問題的發生，一些輔助性、完善性、預防性工作也能夠提前做好——這也是聽話；
6、只能完成領導交辦的具體的、有明確標準、指令的工作——這是聽話；
7、領導交代了某個大思路，能夠按照領導的思路，完整領會領導的意圖，發揮自己的智慧完成工作——這也是聽話！
隨隨便便就能羅列出各種“聽話”！你、我、他，誰能說自己認為的“聽話”才叫聽話？
二、謹記：讓領導瞧不起的“聽話”，才不會得到領導的賞識！
有些人的所謂“聽話”，是讓領導瞧不起的的“聽話”，有的是讓領導窩火的“聽話”，有的是讓領導感覺無語的“聽話”。
有很多種聽話，不可能讓領導賞識、重視！
領導讓幹啥就幹啥，領導不說、不下指令就是不動！你能說他不聽話？聽啊！你說什麼就做什麼！沒說的我自然不幹！
只能幹機械的、簡單的、體力型的、耗費時間的、重複性的工作，領導讓幹，從來沒怨言，這也是聽話。只能酸死好員工而已，不可能得到領導的重視、賞識。
很聽話、很積極，領導交代的工作都能馬上去行動，但是工作能力欠缺、理解工作部署的能力、理解領導意圖的能力、對於工作或者任務的理解能力/規劃能力欠缺，造成達成結果並不理想。——你不能說這種人不聽話，但是，得到賞識？有點難哦！
.......
太多的聽話，其實是得不到領導的重視、認可、賞識的。
三、會聽話，是一種智慧，更是得到領導賞識、重視的前提！
開句玩笑：在職場中，如果你不聽話？能有好果子？你以為你有經天緯地之才？你以為企業離開了你天就會塌下來？“會聽話”是職場精英的重要能力哦！聽話，不能簡單機械的聽領導下達的具體指示！而是要融入自己的工作能力、對工作的理解與判斷、結合領導的指示將工作的結果最大化、效益最大化！
“會聽話”是和工作的能力、人際關係處理能力、人情世故的理解、職場規則/法則的掌握相輔相成的！
工作能力差的人，你的聽話只能是簡單機械的服從最基礎的命令做基礎性的工作！
人際關係處理能力差的人，“聽話”很可能導致忽略了同事、領導等等的感受、情緒；
職場規則、法則不掌握的人，“聽話”有可能造成直來直去的去執行，忽略、破壞了他人、其他部門的正常運作與協調。
“聽話”不是一個單獨存在的要素。沒有其他要素、能力的配合，“聽話”得不到領導的重視、賞識。
真正厲害的人，可以做到：
領導的意圖能夠領會，按照領導的意圖圓融的思考解決方案、計劃，從而完成工作；
領導的指令能力站在領導的角度、全局的角度、發展的角度通盤思考，甚至提出自己的實施計劃、方案，甚至為領導籌劃出後備預案。
四、不同的領導，對於“聽話”的理解不同，從而賞識、喜歡不同的下屬
優秀的企業家，需要有一批優秀的職業經理人，能夠完整的理解老闆的戰略意圖，按照老闆的戰略意圖來規劃、制定企業、部門的發展規劃、策略。
優秀的企業家、老闆，他們的綜合素質、能力、戰略眼光等等已經遠遠超越了他人，他們不要需要不聽話的、整天提出反對觀點的下屬！只需要下屬、職業經理人按照他們的戰略規劃、部署、指令來工作就好！——聽話就可以了！不需要你拿出不同方案！
我們要承認，很多企業能夠發展、成功，就是因為企業中少數幾個人的決策！其他人不可以反對！也沒必要反對！因為其他人根本趕不上他們的思想！跟著走，就是一種智慧！
這樣的領導、老闆，只需要聽話的、優秀的下屬就好！
還有一些比較差的企業，就喜歡那些巴結他們的下屬、就喜歡那些聽話照做不動腦子的下屬，這樣他們會有大權在握的感覺，或有一種“核心”的良好感覺，會有一種眾星捧月的體驗。這種領導也是存在的——誰聽話、誰能夠毫無條件的服從就用誰！
五、敢於提出自己的見解、看法，不見得就是“不聽話”！只要策略方法得當，是可以提出不同的看法、見解、建議、思路的！
職場中，如果和領導“頂牛”，不管不顧的提出自己的不同意見、看法、建議、助長，甚至因為對老闆、領導很多命令指令不認可而選擇消極怠工的方式來“抗議”，自然會讓領導視為“不聽話”，也不會得到領導的賞識、重視。
而一些優秀的職場人，可以採用必要的策略、方法，讓自己的觀點、看法、意見被領導、老闆接納。這涉及到了如何向老闆、領導提出意見、建議的技巧、策略性問題了。這裡不再展開。（幾句話也講不清）
就談這麼多吧。希望大家不要被社會上或者職場上某些錯誤的亂點給“帶偏”了，別陷入一種錯誤的職場理論中無法自拔，而且自認為那個觀點是正確的。這隻會給自己的職業生涯發展帶來障礙。
<strong>越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
職場中，為什麼越聽話越得不到領導賞識，有時候就是這個樣子的。
就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。
那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。
大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！
報紙看完了，睡覺！
一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。
再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。
最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。
等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？
乙丙丁6
“職入龍門”觀點：職場也講究“會哭的孩子有奶吃”，所有被領導賞識的人，都具備各種領導需要的能力，唯獨不會“盲目聽話做乖寶寶”。不瞭解領導選拔人才標準的人，即使做的再多也與“賞識”無緣。
一、為什麼總有人認為只要比別人更聽領導的話，就是獲得賞識、升職加薪的捷徑呢？歸根結底還是你想升職的企圖心不是靠自己適應環境變化獲取，而是想通過依附和討好權威的力量獲得。
1、雖然員工服從領導安排是一種職責，但並不等於越聽話越能獲得領導賞識！
領導需要員工在實際工作中能夠有獨立思考和變通的能力，如果你一味聽從領導命令，事無鉅細向領導請示，那你的工作乾脆領導來做好了。領導欣賞和重用的人才一定是幫領導解決問題的，而不是製造麻煩的！
如果一個“乖下屬”只會按指令辦事，那就喪失了職場“社交”的基本原則：人與人長久合作的大前提一定是有助於彼此職業成長的溝通。太過於聽話的員工，基本喪失了溝通能力。他們不會反抗、也不會表達對領導有建設意見的真知灼見，領導要你幹嗎？
我以前有一個同事就是特別聽領導的話，跟領導從原公司跳槽到新公司工作了5年，仍然習慣總請示領導後再做決定，總怕自己做錯了挨批評。很多新人來了不久都單獨做項目了，只有他還在做5年前的工作。領導一提到他就頭疼，說他沒心機又沒頭腦，工作能力一點沒提升，總“煩我”的本事卻是與日俱增，真的是後悔帶他來呀。
這位同事號稱有5年工作經驗，結果卻是個沒斷奶的“孩子”，離開領導指揮，畏首畏尾，寸步難行！後來他被裁員了，出去找工作一路碰壁……
2、一個智商和心理沒有大問題的員工，總是過度聽領導的命令，領導也會懷疑你的真實目的哦？怎麼會提拔你呢？
A 領導特別討厭害怕承擔責任，還處處“拉”自己墊背的“乖下屬”。如果題主要是這種目的做領導的“乖下屬”的話，我勸你還是趁早死了想被重用的心吧。
因為領導可是過來人，他太能看透你這點小心思了。一般新員工和領導“耍”心眼，基本都是聰明反被聰明誤！
B 如果你是因為膽小、軟弱、性格內向屈服於領導權威成為“乖下屬”的話，我也勸你放棄用這種“討好”的方式獲得提拔機會吧。公司不是慈善機構，公司和領導都要“狼性”員工，而不是小綿羊。沒有人有時間和耐心等你成長。自己跟不上公司變化，只能被淘汰。
二、領導都會欣賞、提拔哪種人才呢？標準是什麼？
1 在職場想獲得領導青睞，演技和智商都需要在線。
“會哭的孩子有奶吃”，請注意，這裡沒說“能鬧/能哭……”強調了“會哭”兩個字，含義非凡。說明聰明的孩子（員工）熟悉家長（領導）喜愛、習慣的方式，並且知道他們最在乎的東西是什麼？最容易引起他們注意的時間段是什麼時候？所以，在恰當的時候“示弱”表演博得同情，進而比其他員工獲得領導更多青睞和賞識。
比如：聽領導話的題主，只知道按照命令行事，沒有獨立分析領導喜好和最頭疼問題的能力。如果遇到實力相當的心機員工，不拼“演技和智力”，很難脫穎而出。
領導一般對於太聽話的員工都會覺得乏味、甚至理所當然。而對有各種方法、膽大心細完成核心目標的員工確實青睞有加。
在這點上，有心機的員工，不僅在解決關鍵問題上發力，同時會在吸引領導注意上下功夫。
他們知道領導喜歡員工加班、喜歡在哪個時間段精力充沛想與員工分享……他們一定會選擇在這個時間內，花心思向領導彙報工作。適當採用“帶病加班”的方式做文章。即博得領導同情，又讓他的解決方案瞬間打動領導。他會瞬間進入領導選拔人選的名單。“雪中送炭”往往才是脫穎而出的妙招。
注意：任何“演技”都要在提供解決關鍵問題的方案基礎上才能發揮更大效果。
2 學會與領導保持良好溝通。通過“麻煩”領導的方式，增加與領導溝通、互動的機會。
想要讓領導在眾多員工中記住你，就要善於請教領導問題。前提是你的領導是一個喜歡員工請教問題的領導哦。而且你準備的問題一定不能是閉環問題，答案只有是或不是，在領導看來你“套近乎”的心機就很愚蠢。
比如：題主這種太聽話的員工發現工作中遇到問題，就跑去問領導：“這套方案下週要繼續嗎？”
領導肯定會把你罵回來！因為工作進度上有各環節完成時間規定，下週是否繼續，你用問領導嗎？你們項目組內各環節人員自己磨合、協調呀！你還跑去問領導，你乾脆讓領導做方案得了。
【切記】我們“麻煩和請教”的問題，一定要提前有解決方案，且目的是為了引導領導關注你提出解決方案的見解。和領導學習很重要，但藉機展示自己的能力才是最關鍵的。
3 成為解決部門/公司關鍵問題的高手。這種能力就是不依附於領導權威的“關鍵能力”。
與其天天患得患失自己為什麼不被領導賞識，不如花心思在解決部門/公司關鍵問題上。這一定是領導最著急解決的問題。誰能解決，誰就有機會成為領導“得力助手”的人選。而且不止一位領導會重用你，未來幾任領導都會重用你。因為你的能力涉及到他們“保住地位”的關鍵。
4 要有一顆有擔當的心，提升人際關係處理能力。這點非常重要。
沒有責任感和擔當的下屬，做事情只考慮個人得失，根本不會傾盡全力、更不會考慮到團隊共贏的職業利益。這樣的人，領導怎麼會給他機會展示呢？
同樣，領導青睞的人選一定要有很強的人際關係處理能力。很多與員工、客戶協調、溝通的事情都不需要領導直接出面，做為下屬你就要心領神會，把事情辦到多方利益共贏的水平。這才是領導最需要的人才。
5 能夠有獨立思考和變通的能力 。這點是工作能力的重要體現。是領導選拔人才的重要考慮標準。領導最需要的下屬是當領導下達一個命令，該下屬已經可以想出幾套切實可行的方案，而且行動能力、變通能力都強。
6持續的學習能力。
被領導青睞只代表你以前的努力，成為領導“左膀右臂”後，你需要面臨更大的挑戰，所以，我們要有持續學習和總結的能力，才能跟得上領導和公司不斷髮展的需求。我們的價值才會逐漸增值！
大家如何看待“職場中，為什麼你越聽話，越得不到領導賞識？”的職場困惑呢？歡迎評論分享。
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職入龍門
有這麼一個故事，講的是張三和李四兩個員工，同一時間入職、拿著同樣的薪水。但是一段時間以後，張三就青雲直上，而李四卻原地踏步。
李四想不通，就去找老闆。老闆說：你現在去集市看下今天早上有沒有賣土豆的。李四回來以後說：“只有一個農民拉了一車土豆在賣”。老闆又問：“有多少？”李四又跑去問，回來告訴老闆：“一共40袋”。老闆又問：“價格呢？”李四委屈地說：“您沒有讓我打聽價格。”
所以你看，李四很聽話吧？老闆說什麼是什麼，讓幹啥就幹啥，絲毫沒有自己的一點想法。
但同樣是聽話，張三又是怎麼做的呢？
大童小逸y
“很聽話卻得不到賞識”，問題到底出在哪呢？這需要釐清“被領導賞識”和“聽話”之間的關係，以及具體要求是什麼。
第一，聽話能等於“得到賞識”嗎？
這個想法本身就有問題，領導賞識不賞識要看你：能夠給領導帶來什麼價值，而不是聽話不聽話。所以，因為“我很聽話”就認為“我應該得到領導賞識”，說得不客氣些，就是自己的一廂情願，結果會“很受傷”，也是難免的。
第二，如果 “只會聽話”，是真的很難得到領導賞識。
“聽話”也就是服從，按照領導要求的去做好。這本身就是我們的工作職責，是最基本的工作要求。咱們這樣做了，並且最後的結果也達到工作質量了，那麼，充其量，咱們是一個合格的員工，是一個稱職的員工。可是，然後呢？為什麼領導要賞識呢？在領導眼中，這都就是我們應該做的呀。
所以，如果只是聽說這一個優點，領導可能不會為難你，畢竟這樣的員工是團隊中穩定的力量，確實也發揮著不小的作用，但距離被賞識、被寄予期望去培養還真的有距離。
第三， 讓領導賞識的“聽話”，長什麼樣呢？
那麼，是不是領導不喜歡賞識聽話的員工呢？當然不是，領導又沒有“受虐”傾向，只是這裡的聽話，不是單純的“只會聽話”，還需要以下四個方面做得好：
1.有行動：認真執行領導的任務要求，按時、按質的完成任務。剛剛說了，這雖然不是獲得賞識的理由，但卻是最基本的，也是最基礎的。
2.有思考：理解領導的任務目標，不是領導說一句、動一下。這即表現在工作主動進行上，也表現在能夠就關鍵問題和難點和領導進行探討。不要小瞧這一點，這會讓領導看到你的潛力喲。
3.有彙報：跟蹤任務執行狀態，有問題有困難及時彙報。細節上，主動進行報告彙總，主動的承擔和付出一些文案工作，是非常有效的讓領導賞識的方法。但是不幸的是，很多人撒嬌的說“讓我幹活行，千萬別讓我寫材料，最怕寫了”。
4.有創新：在任務目標和要求的框架中，進一步完善執行細節。創新這件事也不用想得特別高大上，尤其是普通的職場新人，很難有多麼高科技、高水平的創新，但總結自己執行操作過程的經驗教訓，不斷完善執行細節就是很好的創新之路。比如，我以前有個員工，負責電話總結的接聽工作，她不斷總結來電信息的規律（也包括自己處理不好捱罵的教訓），整理出了一套長達9頁紙的總機電話接聽細節。不僅幫助自己很好地完成這項工作，這些經驗也能夠幫助其他同事按照同樣的標準來做好一些比較複雜、難處理的來電信息。這個做法，同樣是創新，如果你作為她的領導，是不是會很喜歡這樣的下屬呢？
第四，<strong> “聽話”不一定得到領導賞識，但“跟領導對著幹”一定不是一個好辦法。
雖說聽話不一定得到領導賞識，但你也不要選擇“另闢蹊徑”地領導對著幹，即便跟領導有不同意見，也要注意方式方法，以下這3條是最基本的：
1.不要當眾頂撞領導。
2. 提出不同觀點注意態度。
3.提出建議時，最好從領導的視角提出來，更容易通過。
最後，通過上述梳理不難發現：獲得領導賞識不是簡單的、到底聽話還是不聽話的問題。
不僅僅獲得領導不能只糾結於是否聽話，更深一步想，“獲得領導賞識”也只是過程性目標，我們進入職場的核心目標其實是：獲得收入+獲得成長+其他你期待的。
從這個角度，回過頭來看，在職場上到底聽話還是不聽話呢？都不是，一方面，我們應該遵守基本的職業規則；另一方面，我們也要不斷地為自己創造實現增值的機會，比如主動說出自己的觀點、比如在調查實踐的基礎上提出自己的建議，不做單純聽話的“小白兔”。
我是為好優姐姐，專注職場領域，努力提供更多職業成長乾貨，關注我吧！為好優姐姐
我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
領導自然欣賞聽話的人，但前提是你的性價比得高才行，換句話說，你得有足夠的能力，你的聽話對領導來說才有意義，而不是說卵利用價值沒有，就知道一味順從，這種聽話，是屬於低質量的聽話，領導只能把你當個下人，畢竟誰會欣賞毫無價值的人呢。
我打個比方，比如你是個老闆，有個項目來了，想找下面的人來商量一下怎麼搞比較合適，結果下屬一來，"領導你的辦法太好了，好好好，我去辦，我去辦"，"哎呀，這計劃太完美了，我明白了，我馬上下去做，下去做"。你覺得你的心裡會怎麼想，是不是感覺養了一群吃乾飯的，說白了，這就是盲目服從，低質量服從的結果。
要領導看重你，首先你就得足夠的利用價值，你的性價比得要高，領導用你用的順手，用你用的順心，有急事你可以幫著解決，對領導恭恭敬敬，客客氣氣，時常彙報反饋，讓領導覺得你尊重他，你讓他有優越感，在背後多說他的好話，他有好事自然首先就會想到你，如果你做到了這些他還是無動於衷，半年沒反應，那要麼就是沒位置，要麼就是這個領導沒眼力勁兒，你呆在這裡就是浪費時間。
另外還有一點，就是對於領導你要明白他是否有人事任免或者推薦的權利，如果這些都沒有的話，那坦率的說，就算欣賞你，要提拔你，也很難。在職場混，不管是對人還是對事，首先就要培養自己的本事，有實力，才是王道。
職場深如海，有人光萬丈，有人一身鏽，如想了解更多關於職場領域的知識，乾貨和套路，不妨點波關注，我會持續更新。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
“聽話”的員工被描述成“綿羊“，”小白兔“，他們具有以下共同的特徵：
1.缺乏主觀能動性，做事，思考問題都處於被動，缺乏主動性；
2.主動創新；
3.缺乏責任感，不主動承擔責任，工作完成即可，不求極致；
4.隨遇而安，缺乏危機意識；
首先，現在的社會、市場、環境和業務進入變化的快車道，無時無刻都在變化，因此任何工作都需要從業者依靠經驗，能力，知識等進行快速的判斷和決策，才能做出正確的選擇，領導和上級無法面面俱到，無法任何信息非常清楚，也無法做到所有的事情都及時的掌握情況，因此他沒辦法實時給你意見和指令，更需要具有主觀能動性和主動解決問題的能力的員工；
第二、每個人員都有每個人員的職能與職責，公司與領導把你放在這個位置上，就是為了更好地完成對應崗位的工作和解決對應崗位的問題，領導不是萬能的，不是在每個領域都是專業的，聘請你過來，就是需要你的專業能力，專業知識和對崗位的聚焦來解決該崗位的問題，並且在該崗位上有所突破。
第三、一個組織一個團隊，應該是各司其職，每個人都全力以赴做好自己的的工作，併力求在本質工作中有優秀的表現、創新和突破，僅僅靠“聽話”是無法做到這一點的。
第四、“創新”是第一生產力，創新不僅僅來自於公司，創新更大層面是來自於每名員工，包括，但不限於：商業模式、技術、管理、業務等各方面，而創新是無法從“聽話”中獲取的。
第五、隨著職位層級（領導）的逐漸提升，領導們時時刻刻都面臨大量的信息需要分析與決策，因此更需要具有責任感和危機意識，創新精神，敢於突破，做事全力以赴的員工，共同奮鬥。
職場不需要“小白兔”~
能力金手指
聽話，只是一種低質量的順從，並不是什麼高質量的努力，所以很難得到領導賞識。領導非但不會欣賞你，有時反而會看不起你。
領導欣賞的永遠是建立在有能力基礎上的聽話，也就是“你辦事，我放心。”這句話包括兩層意思，一是，你有工作能力，能把事情辦好，不會成事不足敗事有餘，我比較放心。二是，你很聽話，對我很忠誠，這件事交給你去辦，不會給我惹麻煩，我比較安心。
這一點，馬雲有很好的詮釋。有一次馬雲演講，有人問他:“一個員工聽話，一個員工有能力，你選擇哪一個？”馬雲說:“我選擇既有能力又聽話的。我不認為聽話和有能力是衝突的。有能力的不聽話，聽話的沒能力，我要他幹嘛！”馬雲是個老闆，他的觀點代表了很多老闆的想法:好員工不僅僅是聽話，必須有能力！
而有些人，雖然很聽話，但是沒有自己的思想，領導安排一件事，只是機械地執行，既沒有思考，也沒有創意，看似是“做了”，但並沒有“做好”，這樣的執行，只是一種應付罷了，並不是執行力！而領導要求的是，事不但要做，而且要做好，做到位，做完美。什麼是做好？我說到的你全部做到了;什麼叫作到位？我沒說到的你也做到了;什麼叫做完美？不管是我想到的還是沒想到的，你把細節都做到了極致！
很多人認為，我只要聽領導的話，領導就一定會器重我，提拔我。錯了，你這是侮辱領導的智商！如果你的聽話，並不能體現你的價值，那麼，你所謂的順從聽話，在領導看來不過是一種搖尾乞憐罷了。那時，領導不僅不會賞識你，反而會鄙視你。什麼是體現價值？核心就是三點，一是，幹！這代表著執行力。二是，好好幹，這代表著責任心。三是，幹完美，這代表著細節！三者缺一不可！
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管理那點事
“職場葩葩說”認為這個問題本身是存在因果邏輯矛盾的，可能存在個例問題，但是擴大到整個群體問題，這就犯了以偏概全，管中窺豹，只見樹木不見森林的錯誤。
但是題主的問題也不能說完全是錯誤的，職場中的確存在一些這樣的現象，越是聽話越得不到領導的賞識，“職場葩葩說”列舉此類的一些現象。
職場上有這麼一類人，並沒有真本事，屬於投機取巧類型，他們擅長阿諛奉承，拍馬屁，而且也擅長背後下黑手。他們在領導面前表現的特別乖巧，唯領導馬首是瞻，甚至有時候表現得唯唯諾諾。
其實領導早已看穿了他們的把戲，但是也不願意輕易招惹他們，很多時候僅僅是與他們逢場作戲，但是心裡看不起他們，平時可能給予他們一些小恩小惠，在關鍵時刻並不會得到領導過多的賞識。
職場中還有這麼一類人，也是屬於沒本事，當初好不容易矇混過關加入公司，整天在公司戰戰兢兢，生怕一不小心得罪了領導，被開除。因此他們在領導面前就是一隻乖乖兔，不敢輕易惹是生非。
此類人也算是比較可憐的人，生活壓力所迫，為了生計，在很多時候喪失了做人的尊嚴與人格，唯唯諾諾，甚至低三下四。這樣的人，怎麼會受到領導的重視與賞識呢？
職場中有這麼一類人，他們既有真本事，在領導面前又非常聽話，但是此類人心術不正。此類人就非常比較可怕，隨時有可能反叛領導，倒戈相向，甚至在領導背後捅刀。
領導看穿這類人的真實面目，表面上可能與其虛於委蛇，但必須要時刻提防著，防止受其傷害。所以對此類人，領導怎麼可能會賞識他，並且重視委於重任呢。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
職場葩葩說
太聽話的員工，沒有自己的思考，或者是有思考但不敢說出自己的真實想法。
我們老闆最煩的就是事無鉅細跟她彙報，她要看的是結果，至於推進過程中的小問題小成績就不要時時彙報了，公司那麼大，她煩心事那麼多，沒那時間一天三次聽你一個人的彙報，再給你下命令。
取得最後的結果或者是遇到了必須她出面的問題才跟她說，她把握大方向，做堅強的後盾。
畢竟細節她沒參與，可能不是很瞭解用哪種方法最有成效，也許A也行，B也行，但是有些還是比較省時省力省成本，假如我們的點子比老闆好，可以試試自己的。
