創業者時代
問題很好，我是一名創業者，嘗試回答。
創業路上，你最怕什麼？這個問題對於創業者，是非常簡單的，最怕：
一，產品失去市場
這就是倒閉的前奏，沒有不怕的。
二，資金鍊斷裂
這也是最要命的。
三，安全事故
不論是生產安全還是設備故障，都是最煩心，最折磨人的。
四，競爭對手
本來很舒服的經營，一旦出現幾個競爭對手惡性競爭，就馬上開始疲於奔命。
五，人事變動
人才流失，團隊變動，這也是很要命的事情。
以上這幾點，就是創業路上最擔心出現的問題。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！
實體經濟守望者
這位漫有朝氣小青年創業失敗，說明了什麼？早在八年前遇到一位小青年，大學畢業以後，在西寧小商品批發市場開實體店，創業不到三個月就關閉啦，的確一時朝氣降了下來，家庭承載著沉重負擔。小青年在上學期間，家裡有八十多歲老奶奶和母親，她們長期患病，唯有父親在外打工，取得收入供小青年上大學讀書，希望走出山溝溝，改變家庭貧困面貌。大學畢業留在就地城市，在一家零售服裝店，打工一年，親身體會到服裝生意不錯，收入客觀。來年春節回家，與家庭商量動起了，開實體店念頭，於是籌集資金三十萬元，（都是來自四個姑姑借款之源），立馬在西寧小商品批發市場開起了實體店，但天有不測風雲，經營三個月之後，旁邊火車站拆遷重修，道路封閉，批發市場關閉，小青年實體店貨物低壓，資金佔用，出於停止營業狀態，給這位小青年思想上鋪滿烏雲一般。用百姓話形容，‘’人算不無天算＂。天在這裡就是客觀因素，搞實體經營不僅提高業務技能，更要關心國家政治經濟形勢，要時刻關注新聞，關注它可以洞察客觀因素動向，彌補經營形式不足。
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創業第四年了，經歷了很多事情，乾的是裝修新材料。
一開始找不到施工師傅，親自上陣，大夏天光著膀子幹活，一個月瘦了將近二十斤；
第二年和合夥人散夥，他是我的初中同學，曾經我們是最好的兄弟，可是他卻偷偷私藏了店裡的一部分利潤，難免心灰意冷；
和合夥人散夥後，被人騙了好多錢，明明工地就在那裡，項目部圖紙，審批文件都很正常，怎麼也想不到會是騙子，一時間感覺像天塌了，啥都沒有了；
還好都熬過來了，現在正在慢慢走上正軌，一切都是值得的。
現在回過頭看，你若問我最怕什麼，我會告訴你，是孤獨，創業路上的種種艱難困苦，真的不知道跟誰說，怕家人擔心，怕朋友嘲笑，誰能真正理解這創業路上的艱辛呢。
回家的次數越來越少了，以前上班時一年至少回家四五次陪陪父母，現在一年頂多也就兩三次，朋友的聚會，也越來越沒時間參加了，慢慢得也就疏遠了，生意場上的朋友，都是利潤捆綁，相互利用，所以他們也不能算真正的朋友，只能稱作生意夥伴。
但是我不後悔，自己選擇的路，跪著也要走完，高處不勝寒，但是風景也非尋常可比，不去看一看豈不遺憾。
藍胖說事
個人觀點
要想創業，必須要堅持！當初我自己也創業，開過汽車裝潢店，我跟我老婆↖(^ω^)↗兩個人幹！
幹了兩年感覺不賺錢！想想兩個人出去打工也比這個強！因為在鄉鎮上，洗車的不是那麼多，現在四S店基本都包的差不多了-_-||
既然想創業，就不要去問別人的意見，自己認準了就去幹，別拖泥帶水！因為別人只會給你帶來負面的影響！真正支持你的有幾個？！
最怕你富起來的人，首先是你的親人，朋友！最先信任你的人就是陌生人，不信你看看吧！因為我經歷過！
當初我開店 沒生意的時候！我自己都不愁，可把我身邊的人 愁壞了！跟我說“這個不行啊！別幹了，你看看誰誰混的怎樣怎樣好”唉，看著都累！～
當然了創業最好是有市場前景的行業，別盲目跟風！那樣吃虧的最終是你！
不怕神一樣的對手٩(๑^o^๑)۶就怕“豬”一樣的親人 朋友！～
青建一橄欖城
就我親身經歷而言，創業最怕的就是沒有方向。
之前的失敗可以怪罪沒資金，沒技術，沒人脈，都是理由之一，
但最根本的就是我做的項目根本不是我擅長的，甚至說根本不喜歡，而且我對項目本身也是一知半解。
俗話說幹一行，愛一行。只有愛這個行業才能有動力幹下去。
男怕入錯行，選對一個行業才是最重要的。沒資金可以想各種辦法，沒人脈可以去厚著臉跑，沒技術可以去學。
唯獨方向，只能靠自己去找。
我得到的一個小竅門就是看看自己平時在哪個方面花費的金錢最多，這個方面可能就是你的興趣所在。
找準了方向，就可以圍繞這個方向去策劃，去籌備，去奮鬥。
切記創業如果沒有人扶持，或者沒有大的人脈，千萬不能為了賺錢而賺錢。
可能賺了一時的錢，一旦風頭過去再去轉行可就難上加難，之前的努力都付諸東流了。
從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造我們的幸福，只能靠我們自己。
唐山土著八零後
以前，剛開始創業的時候，以為創業很簡單，後來隨著創業時間長了，心態也越來越好
創業路上，我最怕的是：失去了心氣
創業路上，我們可能會遇到很多坑，會遇到不靠譜的合作伙伴，會遇到失敗，會遭遇各種不理解
但是，這些都是創業經常會經歷的，在遇到各種問題的時候，逢山開路，遇水架橋，能解決問題，就能見到後天的太陽
最擔心的是，創業者自己失去了心氣
什麼是心氣：失敗了，再爬起來繼續前行，跌倒了站起來，繼續前進，只要初心在，就相信自己可以東山再起。這是創業者的心氣
最怕的，也就是失去了這份心氣
教師創業學院閔老師
創業之路從來都是艱辛和坎坷，獲得和幸福並存。其實創業路上最怕：
一、一帆風順。初創時一帆風順，往往會翻大跟斗，容易跌倒。我一朋友，創業初期承包土地種竹筍，三年收益很好，頭腦發熱一下子承包面積擴大十倍，結果三年後的售價跌了三分之二，產量越大，價格越低，大虧了。對供求關係，市場容量缺乏判斷力，有了甜頭，盲目衝動。
二、豬隊員合夥。創業前一起規劃前景都是齊心的、好好的，幹起來後，合作伙伴不是成事不足 敗事有餘，就是內耗不斷，戰鬥不止。有了起色就開始為利益惹眼，花錢開始大手大腳。
三、裙帶關係。企業還沒走上正軌，合夥人的七大姑八大姨，開始佔領企業重要崗位，恨不得明天企業變成他們家的公司，以情感為紐帶的傳統治理方式，在現代社會必定死得早。
四、不講規矩。創業路上制度建設很重要，如果規定變化無常，朝令夕改，底下人無所適從，對外承諾一張廢紙，沒有信用、沒有規矩，創業一定是粗糙的，容易導致失敗。
五、完美主義。創業之初，應該抓大放小，如果事事追求完美，則員工會非常痛苦，太多的挑剔、太多的責備，容易丟失人心，讓企業一潭死水，最後好事變壞事，破壞創新和活力。
周思夢想
二十年堅持，從未中斷過創業。
因為我不創業無路可走，家是農村的，父母都是老實本分的農村人，自己既不是官二代又不是富二代，初中（十幾歲）時為了夢想而選擇奮鬥。
創業道路上我認為最可怕的
第一條是自己！
行業不行時我們如何應對？
周圍人不看好你時是否選擇堅持？
遇到困難時會不會動搖創業之心？
最大的敵人是自己！
第二條:資金不夠時可怕
因為週轉經營開支時會出現資金斷檔，如何度過難關是一項不小的挑戰。
第三條:創業成功盲目擴張可怕
都知道有句話這樣說的:窮人乍富
花錢出手大方，不會計劃管理，
感覺有錢了，盲目的擴張擴大規模，
第四條:自以為是、我行我素時可怕
認為自己經驗豐富，閱歷可以了誰的建議也聽不進去，老闆一支筆。
第五條:不會規劃遠景可怕
創業時出現困境也許就是好轉機的來臨，不能好好的分析計劃堅持；
創業時出現強勢增長也許是高峰向低谷的轉化，不能夠審時度勢的冷靜分析；
規劃遠景是創業的原動力，缺席不可。
人無遠慮必有近憂！
第六條:有所為，有所不為
什麼可以做？
什麼不可以做？
什麼自己親自做？
什麼讓別人去做？
分清原則，堅持原則的把握上也是一門藝術！
歡迎志同道合的朋友添加關注
廣結善緣！
共享前沿
樓主你好，我是小徐。
創業路上從來不是一帆風順的。 各種的艱辛，被阻撓不理解，相信大家的也是有所瞭解的。
有人說怕產品不行了，也有人說怕社會經濟不景氣了，更有人說，怕資金鍊斷了，沒錢了。
而我害怕創業人，不自信了，不偏執不堅持了。
為什麼這麼說呢？
1.在創業的路上會有很多的的艱辛和質疑。你會有很多的朋友，用他們的方式和理解給你出主意幫助你。如果這時候你不能對自己有信心，對自己的目的有所確定。那麼你就會迷失在這些質疑和友善的幫助之中。沒有一個明確的目的和目標，你怎麼去創業，你怎麼去執行？你怎麼把它堅持到底。
2. 我為什麼要說偏執呢？難道偏置不是自信的一種表現嘛？我在你們說，我覺得還真不是。我相信很多朋友或者是以後在創業都會面臨一些這樣的情況。
你和你的團隊在付出了所有的努力。做出了很多應變。 用出了所有的資源。看不到出路，沒有希望。這時候你已經把所有的自信全部的消耗磨光了。如果還要把它做下去。你靠的是什麼？只能是你莫名的執著，這就是偏執。
這也就是為什麼很多成功的人都是偏執狂。當然更多偏執狂死在了創業階段。
但是你沒有片子的這股力量，在很多創業成功之前，最黑暗的時候是撐不過去的。
所以我建議我和朋友們，我們準備創業，就要準備好我們的自信，我們的能力，準備好我們的偏執。
當然，我們也要準備好失敗。不是說我們要時刻準備的失敗，這是不行的，因為有準備的失敗，你在心理上就會有退路，有退路的創業在身體和心理上都是不成熟的，不積極的。有退路，就會猶豫。
我說的準備好失敗。是說我們有能力去解決在失敗後的，吃飯問題。那麼好，如果我們覺得我失敗了，我也能在不影響他人的前提（比如借錢投資全賠了，還不了錢等等）活下去。那麼我們開始吧。
希望我個人的一些經歷和感覺能對朋友們有所幫助。謝謝
大家好，我是一本正經回答樓主的小徐，我希望能與更多的朋友有所交流，互相的學習，呃，用我們的親身經歷來給大家提供一些經驗和教訓。
徐從翔
創業路上坑太多，如果說哪個坑是最為致命的。好像哪個坑都可以讓創業功虧一簣。首先我想談一下以下幾點感受。
1.偽需求
在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，不論自己有沒有能力，有沒有資源，單憑一腔熱忱撲在了創業路上的人不在少數。16年“共享經濟”風口的到來，令很多創業者和投資人都押上了賭注。“共享單車”項目走到最後的也就兩三家，其餘的都淪為了炮灰。最後，摩拜也被美團收購了，小蘭車也被滴滴收購了，唯有小黃車在苦苦堅持，最終也不的不站隊阿里。本以為天下既定，阿里卻推出了自己的品牌。只能說這場戰役，烽火依燃。還有什麼“共享雨傘”、“共享馬紮”、“共享充電寶”等等。更是圈錢的偽需求。“共享”應該是“租賃”的演化。一個人拿出高成本財產讓大眾低消費去使用，別人又怎麼愛惜呢。除非國民素質已然達到了共和的水平。所以說，“偽需求”從一開始就讓創業者走上一條錯誤的道路。
2.紙團隊
一個創業公司的核心競爭力應該是在團隊上。創業初期對團隊成員的挑選，應該是非常細緻的一件事。不能心急，一定要物色到，價值觀相同，合適互補的人才。多數創業者在創業初期，以同事同學同鄉，作為自己的合作伙伴。不僅彼此熟悉，而且有一定的情感基礎。多數創業者初期會選擇這樣的組建模式，而且也比較牢靠。創始人以最少為三個左右，要有懂運營方面的，負責招商引資；要有懂技術方面的，將產品落地；更要有管理方面的，負責方向引領。如果三個創始人都是運營方面的高手，那必然會導致技術的薄弱。如果都是技術方面的直男，那必然會在市場推廣上比較薄弱。如果都有自己的想法和主見，那麼必定產生分歧，走不久遠。真正的鐵軍是要共患難，而不是隻能同富貴。
3.沒想法
創業和做生意是不一樣的，創業在拓寬商業的邊界，而做生意，只需要沿著傳統的經商套路模仿即可。創業和做生意卻又是一樣的，一定要有自己的想法，帶領團隊朝著一個目標衝鋒。如果一個企業者沒有自己的想法，沒有自己的主見，都想不清自己要幹什麼，那麼必然是創業大軍中的犧牲品
4.不聚焦
創業者應該瞄準一個方向持久的去發力，當然這個方向一定不能是一個偽需求。如果一旦發現市場需求有變，是應該調轉方向的。但大多數創業者只會跟風，根本沒有堅持自己的焦點，自己要做的和要堅持的究竟是什麼？最後只能導致狗熊掰玉米式的結局。
5.資金鍊
資金是創業企業的血液，企業能否正常運轉資金起著關鍵性的作用。企業的資金鍊一旦斷裂，再好的項目都可能要死於襁褓。正所謂：生於憂患，死於安樂。在企業正常運轉的時候，就應該去準備下一輪的融資；而不是等到企業急需用錢的時候，才去找風投。這個時候的風投不僅胃口大，而且能注入的資金也相對要少。錦上添花者多，雪中送炭者少。風投不是天使，只是一個商人。
6.惜股權
股權分配在不同的時期，其力量大小也是不一樣的。尤其是在創業初期，一定要珍惜自己的股權。不論是與風投談判還是給予合夥人一定要慎重思考。對於只注入資金而不參與企業運轉的風險投資。或者是沒有全身心投入創業的合夥人。可以適當的給一些分紅或者是金錢上的回報。高股權是給予大融資的風險投資，種子輪也是如此。高股權是給予全身心投入到創業中的重要合夥人的。珍惜自己的股權，因為越到後面，可以支配的股權越來越少。
以上幾點是創業路上必然遭遇的坑。如果其中一點沒有做好，極有可能讓創業者走向失敗。
（如果您覺得我的回答還算滿意，請給予一點支持,謝謝~）
