瓶小柒
堅決反對其他答案！
我問領導是神嗎？古時候冤死忠臣良將還少嗎？岳飛、于謙的慘劇，觸目驚心。
如果你是新員工，確實沒有辦法，老闆無論如何不會站你這邊，得罪老員工，讓其他員工兔死狐悲。除非這位老員工是公司刺頭，領導找機會，拿他開刀，你只是導火索，有你沒你，領導遲早要收拾他。
如果你是有一定年頭的員工，對方只是資歷更老，你忍耐到何時？他已經撕破臉，在領導面前揭你的短，上升到人身攻擊“這人脾氣很壞”，你們之間矛盾，已經公開化。
馬善被人騎，人善被人欺。你越忍耐，對方覺得你軟弱可欺，領導肯定架不住，多次讒言。三人成虎的故事聽過嗎？眾口鑠金啊！
再說如果你忍耐，同事看在眼裡，認為你好欺負。一人受欺負，唯唯諾諾的，久而久之，其他人理所當然欺負他，這是破窗效應。
有人說躲的遠遠，清者自清；有人說讓領導做主，這是把命運，交給別人。你為魚肉，人為刀俎，你甘心嗎！
必須制止這個現象加劇！
首先，確定你是否有錯在先，被人抓了把柄。以後要謹慎處事，打鐵需自身硬。
其次，觀察老員工，兩人有沒有和解機會。很多時候，你主動踏出一步，雙方沒有過不去的坎。比如主動幫忙，他生日送上禮物。看他反應，如果他反應好，你就主動承認態度和錯誤，給他臺階下。
再次，觀察領導偏向，領導判決是關鍵。如果領導保持相對中立，那麼多彙報；多想些主意，讓領導做選擇題；通過求教等手段，讓領導參與你做的事；從而瞭解你的為人、本事，一切透明化。
從次，如果情況惡化。利用公司規則，儘量反抗，越兇越好，並且讓大家知道。
利用一切手段，收集領導和老員工，一切不利資料。各種錄音、偷拍、跟蹤、旁敲側聽都要用上。吃些虧，主動付出，團結周圍大多數同事。
打得一拳來，免得百拳開！你弱他就強，處處示弱，別怪別人欺負。
最後，不要麻痺自己，接受所謂現狀，停止自我欺騙。一味為別人著想，以為換來融洽關係，殊不知，某些人更加得寸進尺。
一位成熟職場人，學會捍衛自己權利，這才是正確打開職場方式！
感謝茫茫人海中，有緣遇見您，我是能帶來福運的錦鯉！關注我，帶走我。每日源源不斷的好運和乾貨提供。
錦鯉阿福
職場上老員工與新人之間，有時會發生矛盾，我認為，大都是由於老員工的“權威”受到了新人的挑戰，或由於新人做了老員工的領導，或部門內老員工的獎金被扣、獎勵給了新人等。
新人為了在成長過程中，不被老員工“人身攻擊”，我認為還得從與老員工處好關係，以預防為主。比如，平時除了面子上的尊敬外，如果是老員工不熟悉的技術，新人要主動幫助老員工；如果是領導安排老員工乾的事，老員工“賣老”不幹後，領導安排新人幹，新人要主動與老員工交流，明之利害和自己的做人之難等。
移動互聯時代，爺爺未必懂的多，孫子未必經驗少。但只要有團隊協作精神，以集體利益為重，老員工和新人之間一般也不會產生矛盾。
紅藍推演
你有職場人設嗎？
做好自己的職場人設，管理好自己在別人心中的印象。這種問題就不是個問題。
領導都有自己的判斷。如果我本身脾氣不壞，很好相處，只是由於某些個人的評價，很難會改變領導的態度，反而會認為是那些老員工本身的問題。
又或者如果某個人脾氣真的很壞，確實難相處。那別人的評價就不能算的是人身攻擊了，只是他們的真實感受。
避免做變色龍。
有一類人對待領導卑躬屈膝，對待其他的同事和下屬就態度大變。這些人我們稱他為職場變色龍。
想想你有沒有可能是這種人和上級領導或者其他重要的人物溝通時和聲細語，反過來對待自己下屬時就換了一副嘴臉。
這種情況有可能會得到短期的利益。但是長期看還是會被人認清本質的。
專注工作成果，無視流言蜚語。
在工作中很多人就愛嚼耳根，傳一些流言蜚語。把很多精力都消耗在內耗上。
我們不需要理會這些。在明確自己的態度之後，應該把更多的精力用於專注產生工作成果上。同時也會讓那些無謂的人身攻擊顯得非常可笑。
人們的嫉妒總是在跟自己差不多的人身上。你會嫉妒馬雲，馬化騰的財富嗎？
當你的工作能力和提交的工作成果遠遠超出他人時，他們也將失去評價你的權利。
釦子Excel
題主你好，很高興回答你的問題！
我們在職場中經常會見到這種情況，老員工因為嫉妒和排外在領導面前說我們壞話，針對這種情況我的觀點是:
職場如戰場，套路百出花樣多；防人需謹慎，一不留神坑裡掉。
不遭人嫉是庸才
先看被人嫉妒這件事情，能被嫉妒說明本身能力不錯，需要圍繞這個有點拓寬自己的長處和特點。
被人說壞話要警惕
被一個人說壞話沒事，但是上升到多人說你壞話，那就很麻煩。哪怕領導知道你不是這樣的人，也會因為同事們的意見覺得你不會處理人際關係。更何況這種情況下，更容易產生“黑羊效應”。
逮到事實猛懟造謠者
職場之上對事不對人，面對經常造謠生事的同事，用事實讓他一次顏面掃地。既然一直說你壞話，碰到能用事實說清楚的事，把事態擴大逼他道歉！不是所有職場人都要和和氣氣！
僅是路人
首先大可不必因為此事煩惱。不必因為老員工背後向領導打小報告就擔心會影響自己在領導心中的印象。
因為，如果一個領導自己沒有明辨是非的能力，那麼不可稱為一個好領導，他也是沒有什麼太大的上升空間的；當然，如果領導就是喜歡那種看下屬撕逼，看熱鬧的類型的，那我認為，你需要考慮的是，一，自己是否有一天能成為領導的領導；如果不能，二，那麼早點給自己找其他更符合三觀的公司。
好了，說回和老員工相處的問題，如果碰到這種情況，應該如何處理呢？
一、首先，在遇到這種事情的時候，初期不必大打出手。先以柔制剛，以理服人。
平時在工作中一定要做好自己的本職工作，不讓其他人有機可乘；同時，可拉攏其他同事，平時幫幫其他同事啊等等。對待那位老員工，不要摻雜任何私人感情，在工作中公事公辦，讓他挑不出問題。這時候，就算領導哪一天，真的找人瞭解情況，你也不會因為是新員工而勢單力薄。
二、如果這個老員工蹬鼻子上臉，不知退步，那麼一定要據理力爭，切不可膽小怕事
有些老員工仗著自己工作的年頭久，就覺得自己好像高人一等，其實這種類型的人往往已經是快被公司淘汰的人了，工作能力已經跟不上公司的節奏了，只不過有些公司可能礙於情面等也就睜一隻眼閉一隻眼了。
所以說，如果真的被這位老員工欺負的忍無可忍了，那大可不必再忍。平時注意工作的有效進行，以及留有一些必要的證據。在適當的時機，反擊回去。有時候堅持自己的原則和底線是非常必要的。
圓臉阿瑩
一種，你受不了這個氣，就離職，俗語說的好，此處不留爺，自有留爺處，到處不留爺，爺就睡馬路。
另一種，就是反擊，這個也是我最喜歡的做法。
就是以上兩種，但是說到為了嫉妒而人身攻擊，這樣的人品也不是很好，脾氣壞能怎麼的，還能打你呀，打你你就報警，有事找警察，要是語言上的攻擊，觸到人的底線，尊嚴了，必須反擊，都是給別人打工的至於嗎？
不知道你多大年齡，現在滿世界都是工作，非要吃這口飯嗎？走也不能白白的走，也要反擊那個老員工。讓大家都知道。
希望能幫助你。
東北半個神仙
八字方針：積極回應，果斷遠離。
積極回應：被惡意中傷時不能沉默，放下顏面予以回擊。
回擊的方式可以是公開辯解，公開表達不滿，提供利於自己的數據報表報告等、揭穿這類人的醜惡嘴臉。
越早回應越有效，讓其有所顧忌，讓其難受一下。
千萬不可一笑了之。
果斷遠離：惹不起躲得起，保持足夠安全的距離，工作方面需要協作配合的事情用公司制度來溝通；私人之間不保持任何往來。
歷史作家煮史問道
蒼蠅不叮無縫蛋，自己要是沒有問題，別人還能怎麼攻擊？
難道你好不好相處，你的領導不知道？領導都不是傻子，一次兩次他可能輕信謠言，但他不可能每次都信，等他那一天知道是有人造謠，你覺得後果怎樣。
所以，我想說，清者自清，濁者自濁。
你要做的就是不理會這些，你越是較勁，他越認真。認真你就輸了！
踏踏實實把自己工作做好，做出成績來給領導看，領導還是看業績的，時間一長，我相信領導自會有判斷！
高等的語文
其實嫉妒是人的本性，人都或多或少有這種問題，尤其是同一工作崗位，同一具競爭性表現力的職業上，同事之間勾心鬥角，互相猜疑，穿小鞋等等司空見慣！處理這一類問題需要找根源，從源頭解決問題，面對上面這個問題，老員工嫉妒你，給領導偷著虛假打小報告，肯定需要找老員工，想方設法打消老員工的顧慮，你可以讓他上，實在不行多巴結巴結，說說好話，人都是經不起幹誇的；還可以在他面前表現差一點，給他造成假象，以為對他升職等不構成威脅！老員工的相處，就我瞭解他們有很多毛病，日積月累壞習慣壞毛病較多，而且一輩子了都是我行我素，認為自己都是對的，也許我們看起來壓根不是問題，壓根沒毛病，他卻認為問題一大堆，亦或者他是錯的，也不許我們有半點質疑！所以很多事表面上得給足面子，私下跟同事多談談心，互相多聊聊家長裡短，從心裡拜託嫉妒。還有一方面就是多在領導面前表現表現，嶄露頭角，讓領導認可你，認為你能力不錯，人品也不是他們說的那樣！
不會吹牛的風
這個問題屬於生產關係的範疇。
一、瞭解情況
看攻擊的內容是能力差還是人品不好等。
二、策略
1.不管說什麼，先反思，特別是說人品不好的話更要反思。
2.反其道而行
在領導面前說他好，如何如何的好，經常說，觀察一段時間。
3.如果仍然繼續說，或者老闆對你有了明顯的偏見，
或者這個人的業務能力很強，或者這個人是老闆的親戚之類的話，那果斷撤離。
