坐在海邊看日出888
實體店經營之路是越來越有潛力的，為什麼現在有特別多的實體店經營者說難了，倒閉了，只是實體店的經營者的類型，和實體店的形式發生了變化，簡單地說，就是誰做實體店？做什麼樣的實體店？這才是我們思考的，打個比方，小的時候在農村，如果有一家人有牛，那就是特別強的生產力，後來村子裡面有拖拉機了，有拖拉機就能夠種更多的地，再後來呢，全部是自動化了，現在一個人可以中一個村子的地，就是我們常說的個體散狀經濟，向集中型規模型升級，很多農村個人種地不賺錢，但類似於大的集團型的現代化的，確實非常有潛力的！
我們的經濟由40年前的個體，分散型，經過這麼多年的發展，變成了共享型，規模型，集中型，我們的創業早已不是以前的傻子瓜子，老乾媽了，這種成功具有歷史的特徵，單純的靠賺差價，倒買倒賣，已經無法適應實體店的互聯網轉型，再有一個問題，實體店的經營者的角色發生了全新變化，也就是說未來的實體店一定不是單純的個體小老闆行為，傳統的思維無法適應實體店的發展！
在北京的都知道，北京各大大型商場，都在積極轉型，全新的實體經濟，無論是vr智能化，還是深度互聯網社交化？還是轉型新零售？都證明了實體經營一定要符合全新的經濟發展，我們這麼多年，傳統的實體經營者小商小販的思維一直無法突破發展，所以現在開店呢，有兩個建議，一是從小做起，哪怕就是一輛餐車，店面要小，成本要低，能夠滿足一家老小的基本生活，這種實體是可以的，另一種是做好佈局，系統化規劃，做好前端，做好生態鏈，利用好全新的互聯網思維，互聯網工具，這就是全新實體店面的發展，你認為你應該走哪一條路呢？
我是孫洪鶴，每天都給大家分享創業相關的短視頻，我 對實體店是充滿信心的，希望大家互動成為朋友
孫洪鶴
怎麼說，我有幾套公建出租，我就沒看到創業成功的，現在不好租了，因為交智商稅的人少了。很多人有點小錢，聽誰怎麼，看誰怎麼，什麼都不調查，就開始幹，我媳婦一個朋友，說是開了個店鋪的，賺錢，媳婦特別羨慕，因為不用上班，就等著數錢就行了，我說不可能的，你不上心，工人可能上心麼？更何況你老闆都不去，工人不撒歡了？。我媳婦就給我看朋友圈，說人家怎麼怎麼瀟灑。然後呢，倒閉了，又開了了餐飲，媳婦告訴我賺錢了，怎麼瀟灑，結果呢，又倒閉了，後來又開始直銷，說怎麼賺，結果呢，一堆貨賣不出去。朋友圈都記錄的是好的情形，不可能把所有鬱悶都發出來。
無人海邊去看雪
創業行動家 琳妹觀點：
朋友用自家的店面賣炒飯，每天早9晚10自己買菜炒飯做服務員，結果不到半年就關門了，他說太辛苦還不賺錢，算下來一個月才賺5000。後來他把店面出租，找了個飯店打工，比以前開店輕鬆多了。
現在普遍生意不好做，我家也有兩間店面，但我和老公都有工作沒有開店經驗，如果開店必須辭職風險太大。並且店鋪位置一般不適合開服裝店，開飯店都是村裡人價格賣不上去。最終我們決定把店鋪租出去，賺點租金。
自家的店鋪想賺錢都那麼難，更何況租店經營，大多數都在開店的都在溫飽線掙扎，想致富很難。當然這其中也和經營者有很大關係。我的爸爸，叔叔說現在開店難，他們都做了幾十年經驗豐富，但思維還停留在過去，沒有把新思維和新方法用起來。我爸自己都說，現在看衣服的眼光不如年輕人，進的衣服都賣不出去。
現在想靠實體店賺錢，一定要轉變自己的思維，如果你還是停留在進貨等顧客上門挑選的階段就太落後了。同學開女裝店生意很好，我發現她會讓顧客加她微信，然後每天都在朋友圈發新進的衣服，顧客看她的朋友圈，有好看的就會去店裡穿。甚至一些老客戶看上了衣服直接讓她寄，現在她生意越做越大，已經開了四家分店。現在開實體店要把經營模式轉變成互聯網模式，和現在的社群相結合，只有這樣才能走下去。
忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。
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創業行動家
傳統生意經營慘淡，街面上隨處可見的出租字樣讓我們看到現在的實體做起來困難重重，甚至很多店面每隔半年一年就會換一個牌匾，剛開業半年就關門大吉，張貼出租倆字。究其根本，到底熟之過？
店鋪屋主買了房子就是用來收租子的，躺在家裡收錢入賬，當然了，人家先前是真金白銀買了門市回來的，佔據了有利的位置。而這租金卻一年比一年高，要麼想盡快收回成本，要麼想趁年頭好多賺點這種白來的錢。
而後就有了實體老闆成本增加的問題，1.物價上漲，成本增加，2.房租上漲，成本增加，3.人員工資上漲，成本增加，4.運費上漲，成本增加，水電物業，5.成本增加，稅收上漲，成本增加。幾項下來，分攤到每一件產品上的成本就增加了很多很多。
在現如今網絡流行的時代，60-70歲的老人都會上網，更何況年輕人，買貨需要貨比三家這個特點還是要得的，而網絡的出現，無疑給生產製造商一個非常好的平臺。
在以前，是工廠生產出貨了，要有經銷商來代理，來進貨，到各地去賣，通過經銷商的復購來反應所售產品的終端喜愛度。而現在通過網絡大數據統計，就一下子搞定了。
這麼大一塊肥肉，有銷售能力的生產商自然不會放過這它，那麼通過線上線下兩個途徑來銷售。既然網絡銷售，勢必要新奇，便宜，花樣百出，才能博奪眼球，因為網絡成本低，就出現了線上線下兩個價格（假貨另計）。
實體店在巨大的經濟壓力下，只能選擇關門。因為無論怎樣經營，怎樣搞活動，都直接關係到成本和利潤的交易，沒有利潤甚至虧損的生意相信誰也不會做下去（當然在這裡指的都是傳統生意）。
其實貨幣是用來流通的，顧客覺得自己吃虧不在實體店買，那麼商家不賺。商家虧了錢，自然不租店鋪，店鋪沒人租，房主自然沒錢收，房主沒錢收，自然花錢更謹慎，週而復始形成閉環。就會越來越不好。這裡面反應的就都是虧，虧，虧。你說到底好不好呢？
再來看生產商，經銷商不賺錢，自然不進貨，生產商的銷量自然也就降低，因為由之前的線上線下兩條腿走路，變成了一條腿，只有線上了麼，而線上的銷量也是有限的，前面說到生產商降低了成本，降低了賣價，自然也降低了利潤。利潤低了，人工，機器，設計，房租，庫存積壓這樣的重擔就落在了生產商的肩上。導致生產商又叫苦連天。
那麼最終導致整個事件發生的罪魁禍首是誰呢？是循環！如果你是一個良性正向循環，那麼就可以持續，長久。如果是一個惡性循環，那麼結局自然可想而知……
我們都想賺錢，只是根據自己的能力賺多賺少的問題，在任何人身上，誠信，信譽，真誠，才是最難能可貴的。少一些套路，因為你未必就比誰聰明。少一些欺騙，因為你也是消費者。
人也好，事也罷。事逃不過循環，人逃不過輪迴。不能只想著窮了別人，富了自己，別就知道往自己兜裡撈錢，有的時候，給大家點空間，就是給自己空間。給子孫後代留些資源，才是美德，才能夠生生不息的繁衍。良性而又正向的，才會使這個生物鏈中所有的人都越來越好。
用戶11501615317
原諒我的不請自來。本來這個問題我是拒絕回答的，但見此問題後，我內心翻滾，更如有鯁在喉，方一吐為快。
正如題主說的，現在很多地方的門面空置率變高，有些地方甚至偌大的一條街，真正開門做生意的沒幾家，到處貼的都是門面出租、轉讓等信息。
那麼，空置門面的越來越多，實體經營該往何處呢？近年來門面的空置率過高的原因主要原因來自於幾個方面：
一、經營成本過高。門面租金高，人員工資開支大。把利潤攤薄了，經營戶沒錢賺。
二、受互聯網衝擊，傳統的經營模式發生改變。消費者可通過網上平臺直接進行上層消費，價優物美，沒有中間商賺差價。產品價格越來越透明，經營戶的生存環境受到擠壓。
三、門店運作問題。包括選址、經營種類和營銷手段會造成生意的好壞，經營者本身的運營手法也直接關係著門店的興衰。
實體經營不會消失，但他們正在面臨一個巨大的分水嶺。傳統的經營模式已經不適用於互聯網時代，行業的改革也隨之而來。
現在很多經營戶摒棄了單一的門店銷售形式，線上線下同步進行。線下的門店主要作用於商品展示、品牌塑造和客戶體驗，線上開拓產品的銷售途徑，大範圍、多渠道的開展客戶群體，由原來只做家門口生意到現在全世界都可以做的生意。
解決了這些問題，經營者的困境自然也會迎刃而解。
大師侃房
正如題主所言，現在的門臉房到處都是出租轉讓的，但是真的是實體店經營這條路真的很難走下去？其實不是的，這主要取決於實體店的經營種類。
按照題主所言，有門面經營的就是實體店，實體店的種類是非常多的。大概可以分為幾類，第一類為傳統的商品經濟門店，例如小賣部、服裝店、糧油店等；第二類為傳統服務型實體門店，例如理髮店、飯店等；第三類為新興服務型實體門店，例如房產中介、護膚美容等；第四類就是新零售的實體門店了，例如蘇寧雲商的實體體驗店等。
這幾類門店中，前兩類都屬於傳統的實體門店，在社會的發展中可能出現了成百上千年，比如小賣部、服裝店、飯店等，而且其中很多都是夫妻店，他們對未來並沒有很明確的規劃，他們也並不會其他的專業技能，僅僅是所謂的“會個手藝”、“糊個口”。他們的利潤並不高，隨著房地產市場的火爆，房租成本不斷上升，僅有的微薄的利潤受到了嚴重的侵蝕，日子舉步維艱，有些承受不住壓力的商家便紛紛轉讓店鋪。
但是，實體店經營真的走不下去了嗎？其實不然，在現在商家便紛紛轉讓店鋪的浪潮中，我們還能看到很多傳統門店依舊生意火爆，各種各樣的新式門店也層不出窮的冒出來。其實，他們都是找到了自己準確的定位。
比如，房產中介這個行當，在房地產市場的火爆的當下，對房地中介的需求非常的大，而且房產中介的毛利潤又很高，所以房產中介這個行當越做越大。很多門面房從各種小賣部、糧油店變成了中介，甚至一家比一家大，一家比一家豪華，甚至不乏已經做到全國連鎖的存在。這種毛利潤高的行業只是替換掉了原來毛利潤低的行業，他們同樣要使用門面房來經營，同樣是實體店，只不過是非商品經濟的實體店罷了。同樣的，美容店、高端髮型設計店等也是如此。
傳統行業的門店，也有生意依舊火爆的，這是因為他們找到了自己的定位。比如，蘭州拉麵，他們針對的就是低端的消費群體，針對的是那些只求吃飽，不求吃好的人群。他們有著清洗的目標定位，所以不管是在城市還是鄉村的大街上（除了蘭州）我們都能看到蘭州拉麵的身影。再比如，喜茶就是抓住了當下的網紅經濟，很多白領或者說所謂的小資階層為了追求品味、追求潮流，紛紛前去購買，喜茶也在一夜之間活了起來，甚至出現過供不應求的場面。喜茶做的是傳統行業，但是採取了現代的營銷手段，所以也取得了成功。
整體而言，由於房地產市場的火爆，房租成本不斷上升，使得實體店經營成本上漲，而電商發展對於原有的實體經濟衝擊較為嚴重，在市場不增返減、經營成本上漲的前提下，傳統的實體經濟面臨著前所未有的轉型壓力，而很多小商店沒有經濟或者技術實力進行轉型，又加上區位優勢不明顯的話，就會遭受到沉重的打擊。但並不代表著實體店經營的沒落，僅僅是沒有跟上經濟轉型的大潮而被滯留在沙灘上的可憐的魚蝦罷了。
賴丐
門面房很多轉租其實主要原因是商鋪租金太貴了，很多商家辛辛苦苦經營下來到最後只是幫房東賺租金，而且地段旺的商鋪還有一筆不少的轉讓費，所以一般沒雄厚資金的根本進不去。加上現在實體店不像以前那樣賺錢容易了，以前你只要東買西賣賺差價就可以了，現在沒有好的服務和體驗，顧客一般是不會走進實體店的。這就導致很多商家不願繼續經營下去，為了不至於虧損更多，店鋪轉讓出去還能收回房東的押金或者可以賺點轉讓費回來。
儘管這樣，是不是就說實體店經營就不行了，其實大可不必擔心，實體店經營還是比較樂觀的，而且很多生意是網店無法衝擊的，比方說早餐店，現在人們生活節奏快，尤其是年輕人，早上為了趕上班時間，基本不會自己去做早餐，所以地段好的早餐店依然很賺錢。還有兒童遊玩的淘氣堡，創意泥，塗鴉等親子游戲，現在很多家長是非常重視孩子的動手能力和想象力培養。所以在商場或者社區做這些生意收入還是很樂觀的。
所以並不是說實體店不行了，而是經營方式轉變了，簡單的賺差價經營需要轉變了，要以顧客需求和體驗為重心，有創意的個性化經營才能吸引更多消費者掏錢購買。希望我的回答能對你有所幫助，謝謝！
張遠財經
就拿我們家庭來做例子吧，我們家庭魔都的普通工薪階層，這五年來的衣食住行90%都在網上購買，下班週末時間基本一家三口都臥在家沙發裡手機再學習和自娛自樂，超市好幾年都沒去過了，樓下車庫裡的車子，都有一年都沒怎麼開了，你說實體門店還有生意嗎？
未來隨著這個智能手機越來越強大，將來家庭的生活方式，下班時間，只需要宅在家裡面，就可以享受到各種各樣富豪們的生活方式。綠色又環保，還經濟。
南極島007
目前確實有很多門面房在出租或是轉讓，但是不能說實體店很難經營，因為一直以來，二八定律都存在，只是現在的實體店面臨的問題和狀況更多，消費市場也提出了更高更多的要求！
1：一二線城市競爭更加激烈，消費者可選的購物渠道越來越多，相對更難做，但是鄉鎮和縣級市場，實體店的經營相對好很多；和網絡以及社交平臺貼合度較高的行業並未受到太大影響（特別是服務業）
2：電商和物流的快速發展對實體店的經營衝擊較大，畢竟在網絡上，消費者可選擇的更多，而且方便快捷；再就是之前經營實體店的和準備做實體店的，紛紛轉戰網絡，很多時候不需要門面，只需要一個簡易的倉庫，一臺電腦，或是一臺手機就可以了，還可以省下高額的門店租金和轉讓費、裝修費等等；
3：房租轉讓費和人工工資居高不下、國外品牌紛紛進駐、門店產品同質化嚴重、消費主體80-90-00後的消費理念更加先進和理性、實體門店老闆和導購員的經營思維還是停留在等客上門的階段，不思進取等等，都會影響到實體門店；
4：我們需要去改變，選一盤好的貨品，找對你的客戶群，不要想著誰的錢都掙，把目前的網絡平臺、社交平臺和我們的實體店鋪結合好，畢竟，消費者對實體店更加信賴，加油！
實體門店銷售運營
實體經濟和門面房不是一個概念，門面房大多都是被房租給逼死的。實體經濟大多都是製造業。養活工人特別多的企業和個人。如果所有的製造業都不景氣的話。物價一個勁的往上漲。將是多麼可怕的事情。後果也無法想象。國家現在也在努力。不讓大的金融風險出現，但是有些東西。不是，你不想讓它掉價，他就不掉的。房子像飛起來的雞毛總有落地的那一天。把這些雞毛吹上天的那些人，等到雞毛都落地了，雞也被他們吃光了。最後成了一地雞毛。有些人，最後可能偷雞不成蝕把屎！反正都有倒黴的。敬請期待吧。
