對於員工工作效率的監督，天下用人機構想盡了各種辦法，但是千辦萬法，基本的人性與法則的底線不會突破，否則跟舊時代鞭子底下的監工別無二致。
南京市河西區域的環衛工人，最近人手領到一塊智能手錶。當然，這不是福利，而是“監工”。因此對於工人們來說，不是“喜提”，而是提起就有一肚子的懊惱。
這塊具有定位與呼叫等多種功能的智能手錶，如今像一副智能手銬，將環衛工人鎖定在工作區域。鬱悶的環衛工人們反映，這款手錶戴上之後，只要20分鐘人未移動，就會發出“加油加油”的叫喚。再不動，領導就來找你了。於是地面有髒沒髒、手上有活沒活，都得來回跑動。
環衛工人中，可能確有一些人員存在懶閒散慢的怠工現象。哪行哪業難免都有。但是像南京河西環衛管理部門這樣窮盡心機耍伎倆、人人戴錶被“機叫”的監督方式，卻聞所未聞。難怪“被戴錶”的環衛工人個個心堵、人人有一種受辱感。
事實證明，只要把員工不當人看，管理層並不怕找不到對付懶閒散慢的促狹妙招。如今河西一帶的環衛工人，便人人有事沒事都在規定的工作區域“動彈”著，生怕被智能手錶叫喚著，被分公司的管理人員找上路來。哪怕分片的區域打掃得乾乾淨淨。
然而管理部門的人員面對媒體質疑時表示，20分鐘原地不動，這路面能幹淨嗎？這話聽起來蠻有道理，實際上逼人掃地時，人性也已掃地。
對於員工工作效率的監督，天下用人機構想盡了各種辦法，但是千辦萬法，基本的人性與法則的底線不會突破，否則跟舊時代鞭子底下的監工別無二致。南京河西環衛部門雖然沒有面對面的人盯人監工，也沒有用有形的鞭子抽環衛工人，但是這款現代化的智能手錶，卻像一根無形的鞭子，每一次“加油加油”不是為了鼓勁，而是監工式的吆喝。而每一次管理人員循著智能手錶衛星定位找上路來，則意味著這些收入原本就不高的環衛工人，又“少收了三五斗”。可見心不夠狠的話，是決計想不到這麼促狹的監管手段的。
解決員工隊伍中少數、甚至個別人存在的怠工問題，是現代管理者糾結的命題，也是一道科學的難題。但是諸如環衛工人一樣需要通過移動式勞作的工種很多，而按照普通管理者的智商，能夠想到用智能手錶定位跟蹤考核的用人機構，肯定不止南京河西環衛部門這一家。想想可以，真幹總是有敬畏的。河西環衛部門敢把這種智商運用到現實考核管理當中，不是因為“錢多”買得起這塊智能手錶配發，也不是吃定環衛工人群體“人傻”，而是對於從事這份環衛工作的底層員工缺乏基本的尊重。他們將環衛工作當成最底層人群的一隻飯碗，讓你端在手上，燙在肉上，毫無尊嚴而言。
監督、效率，這些屬於科學管理的命題，包括了嚴格的管理，也包括了有效的激勵。一款智能手錶，當成福利，也能激勵員工勤奮出效率，然而用於定位做監工，卻能加深員工的羞辱感與牴觸情緒。當我們唱響“勞動光榮”的時候，天下勞動者都是光榮的。當一年一度的“環衛日”全社會都在給這群“馬路天使”點贊送溫暖的時候，他們的心是感激的。而南京這款如同手銬的智能手錶，留給環衛工人的，沒有信任，只有羞辱；沒有智能，只有被鎖定、被摁著、被對付的缺德智商。
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