雨後d田園
我談一下我見過和領導吵架的幾種人吧！
1.資格老，無所求。這種人一般在單位幹了20年+，快退休了，倚老賣老，認為自己是單位元老，為單位幹了一輩子了，根本不把一些二、三把手放在心裡。我爸在教育單位上班，他們單位要求，開會不能遲到，遲到做檢討。一個幹了30年的老教師，家離的遠，遲到幾次，領導在會上含沙射影的批評了幾句，老教師直接站起來說“讓我做檢討，我現在就做，你說還要幹嘛？”弄的領導下不來臺了。
2.說話直，性格所致。我們單位有個軍轉幹部，辦公室主任。看不慣很多領導互相推諉，不作為，不決斷，好幾次差不多都吵起來了。但是大局長比較賞識，目前年輕人中算是混的不錯的。
3.確實逼急了，沒辦法。很多領導處事不公，任人唯親，在很多想幹事，敢於擔當的人得不到發展空間。
不過總體來說，和領導對著幹的是很小一部分群體。我認為一般來說，領導都有一定問題吧
一休Hy
我遇到過有兩種人，的確是跟領導吵架，吵出了水平，吵出了氣勢，吵出了一種境界。
一種人是工作上過分認真，非常的強勢，一旦別人跟他有不同的意見，他就會當場發作，不管對方是領導還是下屬。
之前有一個同事，她性格非常強勢，是湖南人。有時候領導給他佈置的一些任務，她感覺明顯是有一些問題，或者他自己對領導的安排不滿意，這個時候她一般會忍不住跟領導去爭論，有時候就會爆發激烈的爭吵。
但這種人的話她也比較明白事理，對一些看不爽的東西積惡如仇，但是她是有原則的。
還有一種人就是典型的叫仗勢欺人，或者他家族背景有非常強的關係，或者說他上頭的人比領導關係更硬。
這個時候在自己的部門或者單位裡，一旦他的頂頭上司對他不爽，或者他覺得頂頭上司不行，他就會依仗自己的身份，跟領導爆發激烈的爭吵。
這個之前在單位裡也遇到有一個員工，他的舅舅是公司的副總。他的頂頭上司有時候說他一下，他就會發作。
還有一種員工就是與世無爭啥都不在乎了，一不求職位，二不求金錢，就在那混日子，所以他對誰都不在乎，也不顧及，有的時候領導讓他不爽，說他兩句，這種人就會跟領導爆發激烈爭吵。
還有一種人就是很軸，一根筋，腦殼不清白。像瘋狗一樣，見誰咬誰見誰噴誰。這種人也是不管你是領導還是什麼。
所以綜合起來，愛跟領導爭吵的人，要麼有病，要麼有背景，要麼無所謂，要麼無所畏。
這是我的一點愚見，歡迎大家討論。
表哥聊職場
無賴小人居多，大家惹不起，單位又一下開除不掉，成本太高。不給領導吵架，怎麼漲薪資，怎麼調到好的崗位。
有個新聘司機剛乾一個月，工作時間，中午喝酒，被主管領導發現，嚴厲訓斥，覺得面子下不來，和領導大吵一駕。第二天，領了五六個人來公司要工資，除給了3000工資不說，還額外被敲詐5000元補償費。事後領導說了，報警只能解決一時，不能解決一個月，一年。
電劍在手
這個問題看上去簡單，實則不然，從管理學角度考慮，需要引起深度思考，多問幾個為什麼。
一、單位裡為什麼總有人跟領導吵架？——
領導是管理行為的組織者，在眼光、思想、能力和作風上應該有示範性、代表性以及相應的權威性，才能帶領大家向共同的目標前進。如果單位總有人跟領導吵架，是對領導的牴觸和對抗，也是傷害，絕對不是正常現象。
1、這個單位氛圍好不好？
顯然不好。領導是頭，部屬是尾。總有人跟領導吵架，就是頭尾打架，命令肯定執行不下去，單位的凝聚力和戰鬥力就是一句空話。這個單位的文化理念和管理制度多半出了問題。在一般情況下，只要領導的命令沒有明顯問題，下級都應該服從。不是還有這樣一句話嗎？——“理解要執行，不理解也要執行，在執行中加深理解”。
2、領導管理能力有沒有問題？
要看是經常性還是偶然性。如果是偶然性就沒有可比性，誰也防不住幾個刺頭。如果是經常性，那領導的能力是要打問號的。題目中提到總是有人，那就屬於後者。一將無能，累死三軍。吵架只是表面現象，冰山一角，恐怕更大的問題在後面。吾恐“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭牆之內”。
3、領導的能力缺陷問題表現在哪裡？
一方面，領導無力。無法帶領大家勝利向前進，群眾出力得不到應有回報，抱怨甚至吵架就是必然。
另一方面，領導無能。或是水平問題，或是性格軟弱，無法制止類似現象發生，殺一儆百，以至於一而再、再而三出現吵架。
如果經常出現這種情況，最高管理者確實應該考慮是否換領導，否則這個部門可能就垮掉了。
二、這種人是哪種人？——
1、有關係的人。
或者是更大領導的親戚、朋友，來這裡工作是給你面子，誰敢管我？說幾句就爭，領導一批評就吵。這種人多了，領導處理不是，不處理也不是，權威性無從談起。
2、有能力的人。
有能力的人一般也有性格，如果創造了成績被排擠或是因為領導問題被忽略，多半也是要找領導討個說法的。
3、有性格的人。
每個單位都少不了這些人。有的豪爽、容易衝動，講義氣，但往往性格直率，考慮問題簡單，要不了幾天又忘得一乾二淨，在領導面前死皮賴臉；有的面子思想重，領導一批評就不服，動不動就上火甚至哭鼻子；有的有心計，故意給領導製造難堪，有更大意圖，比如想把領導趕走。
三、這種人為什麼囂張？——![]()
1、想在單位稱霸。
有的不服領導是覺得自己面子大，擺平了領導就等於擺平了一切。他們會有意找領導麻煩，為一點小事就吵架，最終想要達到在單位稱霸、把領導架空的態勢。
2、安排好了退路。
有的是找好了退路，找領導吵架就是為了臨門一腳，把多年牢騷發一通，然後名正言順離開。此處不留爺，自有留爺處。
3、性格恩怨衝突。
當領導就免不了得罪人。有的單位特別是執法部門，職責就是管人管事，牽扯利益面大，得罪人多。相應地，內部矛盾情況也多，吵架就很常見了。
以上分析是否到位？大家覺得有道理就點個贊。
樸素文明
總是跟領導吵架，態度囂張，無所顧忌，細究一下，員工如此囂張，肯定有囂張的本錢。一般情況，無外乎以下七種原因。
一，老資格
這種在國企非常普遍。過了四十歲以後，仕途無望，職業發展到了天花板，無論如何也突破不了，於是就開始破罐破摔，遇到年輕一點的領導，就喜歡擺老資格。國企嘛，大家都知道，就是跟領導吵翻天，他也奈何不了你！
二，能力強
能力強的員工，一般都有點有恃無恐。掌握核心能力，位置與人取代，所以對領導就不會多麼恭敬。一旦對領導安排的工作不滿，就會肆無忌憚地表達出來。為什麼敢跟領導吵架，因為有底氣，知道開不了他！
三，有背景
這種人就有點狗仗人勢了。比如親戚是公司領導，或者是老闆親自安排的關係戶。因為有後臺，知道主管領導動不了他，所以，領導說一句，他敢頂兩句。甚至大吵大嚷，絲毫不給領導面子。
四，不服氣
有些領導能力不行，又喜歡瞎指揮，下屬從心裡不服氣。我能力比你強，你靠溜鬚拍馬上位當了領導，還擺個領導架子，於是有的人就跳出來表示不服，動不動就跟領導吵架，那其實是在發洩自己的不滿。
五，脾氣倔
有些領導本身不能以身作則，缺乏領導力，而且與下屬疏於溝通和籠絡。脾氣耿直的人早就對其所作所為不滿，一旦領導不經溝通，強行安排工作，必然引起下屬的情緒反彈！
六，性子急
這種人一般城府比較淺，脾氣火爆，一點就著。領導與他們溝通的時候，如果不注意方式方法，總是以強權壓人的話，他們的怒火瞬間就會爆發。而且他們想法簡單，說話直接，不計後果。
七，滾刀肉
這種人是最難纏的。他們的信條就是“捨得一身剮，敢把皇上拉下馬！”所以，胡攪蠻纏，撒潑耍瘋是他們的拿手戲。只要觸及了他們的利益，立即跟你大吵大鬧，折騰起來沒完沒了，直到領導認輸求饒！
管理那點事
單位裡面有的人很囂張，敢於跟領導拍桌子吵架，肯定是有原因的。
以我的分析，現在的單位有幾種成分，一種是央企國企，一種是國家機關事業單位，一種是私人企業，家族企業。
如果進入央企國企的，尤其是在中層高層當主管的，來頭都比較大，像中菸草，中移動，中石油等等，指不定他們家哪個親戚或者哪條線上的親密關係人，在核心部門當更高的領導。所以這種人的能量是很大的，背後的背景是嚇人的，他能夠分到你的部門，如果她(他)不高興，跟你拍桌子瞪眼，直接領導千萬不要跟他掰扯，說不定哪天你的帽子就沒有了。
第二種是國家機關事業單位，這樣體制內的職位，一般是多年媳婦兒熬成婆，如果在這裡面工作,情商高,智商也高，跟對了領導，既會講話又能拼酒，左右逢源上下都能夠得著，那是前途不可限量，如果有人擋道，或者說直接領導跟他過不去，這種人一定是一蹦多高，也會想盡辦法越級到更高的領導那裡去告狀。
不要小看這種人，說不定哪一天會在你頭上拉屎拉尿，我以前單位有一個女的，看起來很一般，但是很會做人，每次進辦公室，還拿糖果分給別人吃，有時候還拿點瓜子給別人吃，小恩小惠，別人都看不起他，結果她有一天突然調到局裡面幹領導去了，大家都傻了眼兒，這種人很有心機，情商也高，你能得罪得起嗎？
至於私人企業，家族企業，往往你會陷入大家族的內部鬥爭裡去，糾纏不清，七大姑八大姨，尤其跟老闆有血緣關係的，一個一個橫得很，別說跟領導拍板凳，把你拿下也沒商量。
中國式職場就是剪不斷，理還亂啊
俊哥就是馬後炮
單位裡總是有人跟領導吵架，這句話另外一個意思就是單位領導總是有人跟他吵架。
只要是吵架那麼我們就要從吵架的雙方來分析，通常我們都會站在領導的角度來批評與領導吵架的人。殊不知與下屬吵架，很多的原因都在於領導。
如果領導是一個喜歡呈官威的人，他必定通過指責批評其他的人來滿足自己的心理慾望，所以他往往會逮誰罵誰，而且罵人還沒有底線，讓人忍無可忍， 所以別人跟他吵架是情理當中的事兒。
如果領導是一個心胸狹隘的人，那麼在你工作出現瑕疵的時候他就可以名正言順地罵你，那你工作表現很突出的時候，他又心懷嫉妒，甚至擔心你會功高蓋主，那麼他不與你吵架又與誰吵架呢？反正他就是要讓你不痛快。
如果領導是一個能力很一般的人，他的管理方式工作方法明顯的不如下屬，而其人又不知改進剛愎自用，如果很優秀的下屬屈居在他的下面確實是一件很窩火的事兒，那麼不與他吵，又與誰吵架呢？
如果領導徹徹底底就是一個小人，陽奉陰違兩面三刀，不時地給人穿小鞋，落井下石，這樣的人本來就不值得尊敬，與他吵吵，洩洩憤，愉快一下心情，是一件值得提倡的事兒，希望單位的人都去跟他吵，把他吵走為止！
既然總有人跟他吵，那麼領導的問題不容小覷。所以也不要片面的去責備與領導吵架的人，這樣不公平。
宜勞宜獲
看到這類問題，我一般總是想罵人！因為現在的社會就是這麼矛盾，看你站在哪個角度，來自哪個陣營。領導覺得：跟我吵架，臊我的面子，出我的醜，我玩兒死你有108個花樣，不收拾你，你都不知道，馬王爺有三隻眼！下屬覺得：平時你排除異己，媚上欺下的醜惡嘴臉，大家都忍，我也不做出頭鳥，現在你到我頭上拉屎，那就不行，大不了魚死網破！
但考慮到現在和諧社會，大家都要努力提高素質，文明發言，我決定用文明的語言重新整理，並在下面的行文中堅持使用。
現在的社會是一個高速發展的，辯證的社會，任何事情決不會孤立的，偶然地發生。主要是各自立場不同，導致了產生分歧，有分歧很正常，我們要努力解決問題，爭取共贏。領導認為：跟我爭執，一定是哪裡產生了誤會，只要找出了這個問題，是我的，我堅決改正！不是我的，我們也可以慢慢探討，不一定非要用吵架的方式。只要消除了誤解，我們的工作會有更大的起色！但是，你破壞團結，擾亂正常的工作秩序，心理上一定要有認識，行動上一定要有體現！所以，處罰是必須的，處罰你，也是教育大家！於是，談笑間，領導既出了氣，還讓你哭都找不到說理的地方。下屬覺得：不患貧，惟患不均！總是不反抗，就從默認變成規矩了。拼著吵，也要尊嚴！
這是我所聽，所見，甚至所經歷的，下屬和領導吵架的原因和所要面對的結果，除了確實有背景的下屬，其他人，我相信他們是，逼不得已！
所以，請不要用囂張來形容他們，有時候，他們可能覺得孤立無援，有點歇斯底里，但只是為了捍衛真理和尊嚴罷了，都是正常人，誰願意沒事去冒犯領導！賭上自己的前途，堵上自己的路？
樹到用時方恨少
一般這樣的情況也比較少見，至少我單位裡面目前沒有。如果讓我說，為什麼能這麼“囂張”？可能是如下原因吧：
1、有能力、但情商低。 工作能力是非常強，但傲慢、情商低。這樣的人，領導可以“用”，但不會提拔，不會成為自己的嫡系；
2、有深厚的背景，比如其是某大領導的關係，但一般這樣的話，會懂的低調，不給大領導添麻煩，如果“囂張”，那早晚會被人辦的，風水輪流轉；
3、純粹的槓精。 工作能力不行、也沒有深厚的背景，就是單純的抬槓，這樣的人，很快就會被穿小鞋邊緣化的，如果出事了，這樣的人是第一個拿去填坑的。
海之洋1868
我認為總是跟領導吵架而且很囂張，這說明了兩個問題，一個是這個人抓住了領導的軟肋，從前幾次吵架的經驗中得出，你對他沒有制約的相應措施，也沒有說出個所以然來，這才使得他開始蹬鼻子上臉，吵架吵出癮來了，有事沒事就吵一頓，得寸進尺，一次比一次兇悍，這是第一個原因；第二個原因，說明這個領導沒有什麼韜略和制約人的計謀，做為他應該意識到吵架一次二次過後，就要想出一個萬全之策，一定要制約這種囂張的人，要想招？想什麼招？就是找出一個能制約他的人當他的直接領導，這樣你就避開了他的鋒芒，找什麼樣的人更合適？找囂張人的同夥，同圈子裡的人任他的直接領導，把這快工作甩出去，讓他們兩個圈子內的人相互共事，時間一長他們就會有摩擦，這種策略叫”用他的矛戳他們的頓，這下囂張人馬上就老實了。
作為領導你必須要有用人的招數，絕不能讓別人一而再再而三的找茬鬧事，時間長了會讓你威嚴掃地，也會讓其他人舉一反三，都來和你吵，這樣你的工作就無法往下進行了，而且你的威信也會蕩然無存了，記住吵架不能超過三次！
