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《都挺好》做事不動腦子的明成
01
《都挺好》中讓我最有感觸的一幕是蘇明玉替二哥明成求情，明成的主管心裡怨恨明成不分青紅皂白，將投資失敗的鍋全都扣在自己頭上，並將此事弄得人盡皆知。她並不打算因為明玉的求情就原諒明成。
明成威脅主管要告發她
明玉是個聰明人，知道是明成事情辦得實在欠缺考慮，傷了主管的心，便拿自己曾經被上級刁難的事情講給她聽，四兩撥千斤，巧妙地闡述了一個道理：在這世上，風水輪流轉，誰也無法料到未來自己是否會有求於人，如果這個人恰好是自己曾百般為難之人，就怪不得他人的薄情和心狠手辣。
這主管突然被點醒，明白自己斷了明成的後路，實在不是明智之舉，而自己過於沉浸在明成對其聲譽造成的憤恨情緒裡無法自拔，便主動打電話給同行，幫忙推薦了明成。
當他人暫時落入人生低谷中，投資失敗、職場失利、禍事連連時，落井下石不如手下留情。人生起伏不定，沒有人可以永遠風光無限。
在訊息傳播速度如此之快的今天，世界很小，小到一個行業圈子就那麼大，抬頭不見低頭見。在這樣的大環境下，個人的聲譽和職場素養就顯得額外重要了。
02
很多年前的一次年審，我們項目組同事集體在公司加班，不過一會，就聽到一陣訓斥聲。回頭一看，原來是一位助理經理在批評一個剛入職沒多久的小朋友，只見那小朋友滿臉羞愧，顫顫驚驚地小心回覆著問題，整個過程持續了大半天。
後來聽同事說，這位助理經理經常仗著自己的職級，當眾罵小朋友沒腦子，不適合幹這行，應該提早轉行之類的。
結果過了三年，因為CPA沒考過，這個助理經理並沒有升職為經理，便跳槽到了一個互聯網初創公司。
誰知，剛好在新公司遇到了當年辱罵過的小朋友，這個小朋友早三年來到這個創業公司，跟著CFO迅速成長起來，並考取了財經方面的很多證書，儼然成為行業裡的專家。在CFO走之後，他便成了主管財務工作的主要負責人。
結果可想而知，這個當初的助理經理當然沒臉來面試了，錯過了一個好的工作機會。
羅振宇曾說過：一個人可能會忘記他人的恩情，但他一定忘不掉在他危難時曾否定過他的人。
懂得給別人體面的人，往往是職場中的佼佼者，他們凡事留有餘地，不把事情做絕，職場之路越走越順暢。凡事留有餘地，是在給自己的未來鋪路。
03
大學時，我們班上有一個叫林方的男生，他媽媽是老師，爸爸是國稅局公職人員，可能是生活環境的影響，林方說話辦事非常周到，總能讓身邊的人感覺非常舒服。
我本身屬於大大咧咧、沒心沒肺的人，說話比較隨意，有一次宿舍的女生失戀了，我跟林方聊起這事：“他們能分手，肯定是男方劈腿了，一看他就長了一張渣男的臉。”
林方聽了之後，語重心長地教育我：“你呀，最大的缺點就是說話太滿。這個世上很難有什麼事情是絕對的，能被個人所掌控。我發現你說話經常用這些肯定性的詞句，這會讓你這個人顯得十分武斷，難以取得別人的信任。”
我仔細想了想，竟有一種醍醐灌頂的通透感。說話太滿、盲目做出承諾的結果，很可能因為自己說錯了，亦或沒有做到自己承諾的事情， 只能啪啪打臉，甚至被迫接受懲罰。
《都挺好》中的職場精英蘇明玉更是深諳此道。
當公司領導苛責她一意孤行，裁掉了老員工，導致江南分公司業績大幅下滑時，明玉從用人的角度解釋，表明要用下個月的銷售業績說話，但並不承諾自己要把銷售業績做上去，從而避免了公司戰略調整，導致自己無法完成業績被人抓住把柄的尷尬。
當蒙總為了試探孫總，故意裝病時，明玉組織中層聯盟捍衛眾城的權益，在聯盟會上堅定地說道自己會盡一切努力為公司的發展剷除障礙，結果如何自己也無法估計，並表明自己明白各位中層領導拖家帶口，顧慮這件事對職業發展的影響，希望他們根據自己實際情況決定要不要參與。
不把話說滿不光是給自己留有餘地，更是一種智慧，既維持了場面的和諧，也避免讓自己處於被評判的位置，騎虎難下，是保護自我的生活必修課。
04
這部劇中有一幕可以稱得上是職場錦囊——如何毫髮無傷地處理功高震主的老員工？
蘇明玉長年不在基層崗位，且忽視了對新員工的培養，導致下屬老袁掌握了過多的客戶資源。
如果不給老袁升職，老袁極有可能帶著核心資源自立門戶或者投奔別家；如果給老袁升職，部門的新員工難免覺得永無出頭之日，容易導致軍心不穩。
明玉不愧為精英，她一邊給老袁升職加薪，如同平靜的水面，不泛起一點漣漪，讓老袁以為一切如舊；一邊安撫新員工，並以給老袁增添助手的名義，讓新員工著手接觸核心資源，慢慢培養信任，為交接客戶做好基礎工作。
這一招既維護了老袁的門面，又不動聲色地奪回了主動權，段位實在是高。
凡事留有餘地，不是因為害怕傷了和氣、斷了自己的後路、讓彼此太難堪所以不作為，而是說為人處世要拿捏好分寸和尺度，不要霸王硬上弓，要反覆思考用合適的方法處理衝突才是明智之舉。
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