“科學管理之父”泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹”。做管理無非就是管好以下四件事，難怪很多人做不好管理，看完就明白了。
【1】管好“人”的行為
想做好管理必須先管住人的行為，想管住人的行為，必須先了解人的思想，因此做好員工的思想溝通工作勢在必行。工作中要正常與員工互動，瞭解員工心裡所想，才能有針對性的進行管理，這樣管理起來才不會被動。瞭解人，才能管好人，瞭解人，才不至於讓管理表面化。和員工溝通，走進員工的心裡，才是管好員工的唯一方法。
【2】管好“物”的狀態
管好物的狀態是指管好企業所有的設備，保證設備正常運轉，這樣才不至於耽誤工期。相管好設備必須把每臺設備交給專人管理，維護和保養，定時對設備進行檢查。這樣不但能延長設備的壽命，還能保障生產的正常運行。
【3】管好“事”的結果
管事必須要管結果，就像抓員工的工作一樣，必須抓員工的工作結果。如果只注重員工的工作過程，不注重員工的工作結果，就相當於顧此失彼，沒有管到點子上。想管好事的結果，必須利用PDCA循環模式，即對工作有計劃，有執行，有檢查，有結果。執行一個完整的流程，才能把員工的工作管理到位，否則只是虎頭蛇尾，起不到任何的作用，也白白浪費了時間。
【4】管好“錢”的使用
無論是一個部門領導人還是公司的領導人，管好人的同時更要管好錢的使用。如果管不好錢的使用就容易造成成本浪費。很多時候，成本的浪費比起公司效益不好，更容易拖垮公司。因為該用的錢不用，不該用的錢到處用，錢沒有用到正點上，公司哪有存活的希望？
做管理一定要抓住以上四個方面，不能夠顧此失彼，抓不住重點。抓不住重點，工作不但沒起色，員工也管不住，領導也會認為你沒有能力，自己在管理位置上也做不長，遲早會被有能力的人趕下臺。
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