家雞蛋
能評上優秀員工，說明該員工的工作能力強，表現突出，或者業績很好，為公司創造很多利潤。優秀員工容易找到更好的工作機會，早離職是正常現象，除非公司給出很高的待遇。
青黃不接，工作短時間很難開展下去
領導總是會把難啃的骨頭給優秀員工，一方面是因為其他人完成不好它，另一方面不給優秀員工啃，怎麼體現他的能力強呢！
優秀員工提出離職後，一般會把手頭上的工作交接給其他同事，如果公司的人手充裕，會先讓工作能力比較好的同事試著頂替他的工作；若是頂替的同事扛不下來，公司只能招聘新人，新人也有可能扛不下來，就又進行一輪招聘。一輪接著一輪，公司損失人力資源，又耽誤工作進展，所以優秀人才的流失，會讓公司損失慘重。
會帶走手上的客戶，直接影響公司業績
優秀的銷售人員往往手上積累了大量的客戶信息，一般客戶都是認熟不認生的，熟人至少有交流過，會放心點，再加上產品又不是一個公司壟斷的，市面上競爭者多著呢。所以優秀銷售人員手上會維護高質量的客戶，離職肯定會帶走的，這也是他入職新公司的籌碼。
他一離職，公司的業績會一下子出現大滑落，其他同事就會面臨較大的業績壓力，上級的不斷施壓，有些同事就受不了，會造成更多同事的離職。所以對於銷售為驅動的公司來說，客戶資源是最大的財富。
在職場中，一定要明確自己所在的崗位要求，身處技術崗，要磨練技術，靠技術吃飯：身處管理崗，要處理好上下級關係，積累人脈資源；身處業務崗，要掌握好業務知識，拓展人脈交際圈。祝大家都能成為公司的優秀員工。
如果覺得有所幫助，希望能關注下我，支持下職場領域的原創回答，謝謝。
職場的小世界
“沒有了任何一個人，太陽還是會升起，地球還是會繼續轉。”我工作以來就見到了兩位優秀員工辭職。
001員工一
做事雷厲風行的女老師，把學生管理得特別好的班主任，恩威並施那種。幾乎每個月評優秀班主任都有她的名字，而且帶出來的學生成績都很好。我依然記得，她曾經創造了一個記錄，她的班級保持一學年沒有扣過一分，這在高中部是非常難實現的。沒有扣一分意味著學生沒有遲到過，衛生工作沒有做不到位，沒有私自攜帶移動設備等等。我們都曾很崇拜她。
後來她辭職了，據說了找到了對象，到對象那座城市去了，現在，新興的班主任也很多。
002員工二
這是一位高級教師了，教學成績一向很好，長期以來在我們單位都是教研組長和備課組長的職務，也曾創造過不少奇蹟，後來也辭職了，這位老前輩是因為身體不舒服。那接替他的新的教研組長也是做得風生水起的。
所以，任何人都不要高估了自己，沒有誰，地球明天還是會轉的。
我們單位領導也曾說：海闊憑魚躍，天高任鳥飛。你可以往更好更大的平臺去闖，闖出來一片天，我還可以炫耀，你是從我們單位出去的。
的確是這樣，抱怨單位不好是最沒用的行為，拿出本事說話最重要。
王小婉的思與行
關於員工離職，馬雲說，要不是錢沒給夠，要不是受了委屈。對於想離職的你，是不是很受用？但馬雲又說了:離職的員工，不要留。QLMDGB
馬雲分析離職員工心態很深入，我不想重複。我只想分析一下馬雲的心態。
阿里現在是個大公司，2017年總員工數4.7萬，反正是不缺人的，有一個優秀員工要走，不會影響公司正常運轉。所以，優秀員工，走了就走了，馬雲心裡有底氣。
但是大公司形象還是要維護的，所以馬雲說說員工離職，要麼是錢沒給夠，要麼是受了委屈。潛臺詞就是:阿里員工，錢管夠，沒有委屈。有能力的人，要到阿里來上班，是快到我的碗裡來。
但馬雲也不是一直都是這麼有底氣的。阿里剛成立那會兒，馬雲天天給他的18羅漢洗腦，怕員工走，為什麼怕？
公司小，沒有錢養閒人，為了節省成本，一個人一個崗位，甚至一人多個崗位。這時候，關鍵崗位，有一個優秀的員工離職，真有可能讓公司停擺，就算不停擺，核心竟爭力降低，也受不了。
阿里成立之初，有沒有碰到這種情況，我不知道。我前公司就有這種情況。
當時，公司正處在轉型期，其中關鍵崗位的核心員工離職，導致公司產品量產延期，差點索賠1000萬，公司一年白乾。當然，既使這樣風險，公司也沒有拉下臉來，挽留，這就是大公司。
總之，優秀員工離職，大公司是不會在乎的，那怕領導挽留情真意切，天花亂墜，那也只是穩住你的套路。對於小公司來說，真是肉痛，員工確有合理要求，公司多半會滿足。
談古論今程咬金
我是一名具有18年經驗的HR總監，請關注我，為你解答職場困惑。
1、優秀員工離職，作為公司HR,我們都會，首先進行面談，瞭解離職原因，想方設法留住優秀員工。也許優秀員工只是出於一時的困境或者情緒化因素而提出離職。HR趁熱打鐵安慰一下，幫他分析梳理下目前的困惑，就很大可能性能挽留下了，可以為公司節省了一大筆招聘成本。
2、留心。如果實在人無法留下來了，心留下來也好。優秀的員工，對公司有一定的價值，從員工的角度關心員工，瞭解員工的去向跟不滿，給員工一個傾訴的機會，起碼離得開開心心，離得明明白白。就算離職了，也歡迎他常回來看看，或者倦鳥歸林，假如公司今後這個崗位上某些工作出現了什麼問題，也可以請這位員工來幫幫忙，給個建議什麼的，這就太符合中國的人情社會了。
3、假如公司覺得這人很優秀，再招人會加大成本或者比較難招到合適的人選，或者這人掌握著公司的核心資源或者技術，辭職會對公司有損失，那麼公司一定會對他的不滿訴求給出調整方案，儘可能地挽留他。例如通過加薪，調整崗位，放假休息等方式來儘可能挽留優秀員工。
4、優秀員工離職，是公司的損失。無站在BOSS的角度，他希望更多優秀的人跳槽到他自己的公司，但是並不希望自己的人，尤其是優秀的人，或者關鍵崗位的人跳槽到其他公司，這在他們心裡是背叛，尤其是在自己沒有心理準備，暫時沒有後續人選的情況下，他們首先都會表示很難過，很難處理。因此儘量留住優秀員工要用盡最後的努力。
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願你好2018
那還是三年前，我在的公司是塑膠廠，部門文員被評為品質部優秀員工，那品質部一百多人，為什麼會評一個文職做優秀員工呢？因為這個文員不是一般的文員
原來部門有兩個文員的，報表多，體系文件多，僅僅是日報表，一天上午就需要輸入200多份，等於是一個人做了兩個人的事情，不僅僅是報表做的好，對於部門的後勤工作做的也好。工資不是很高，但是這菇涼特別自律，每天早上都是6.45準時到公司上班。
上午忙報表，下午就處理部門的一些考勤，副資材發送，平時對待同事的求助也特別有耐心，執行力槓槓的，一共做了四年，全公司都知道她的工作能力強，而且不愛說話，不去表現自己，儘管因為回家結婚辭工了，但是還是被部門經理多挽留了一個多月，過年年會，拿到優秀員工獎，年後，招到人帶會之後就走了。
優秀員工即使走了，如果說在職期間兢兢業業，走的時候能夠一樣有始有終的交接好工作，即使以後出去了，還是會給自己的未來帶來好運，因為一個行業的圈子太小了，朋友的朋友說不定就出現在你下個公司。
一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎？
小玲瓏尋匠心
開歡送會！！！
優秀員工是企業的寶貴財富，任何一個企業都不希望其辭職。出現這種情形一般有三種情況：
一、辭職前
在你辭職之前，單位是會設法挽留，挽留的辦法，就是給你加薪或提高其它待遇。一個人辭職的原因很多，但常見的無非就是被同行挖牆腳。所以，老闆會根據挖牆角單位給你開出的價碼，提高你的工資或其它待遇。
二、交接工作
如果已經決定必須要辭職，接下來是交接工作，清算工資，辦理辭職手續。記住交接工作要有清單，以防事後有糾紛而保留證據。清算工資時注意，你的工資應計算到交接工作結束為止。辦理辭職手續時要保留辭職證明，這是後續工作單位繳納社保、公積金的必須材料。
三、開歡送會
這個環節因人而異，不是規定動作。一般來說，如果是由於不可抗力因素造成你辭職的，歡送會還是要開的。如果是單位一再挽留而你執意辭職的，可能就減免了。
當然，還是要看老闆的為人，大度、寬容的老闆，會舉辦一個隆重的歡送儀式，讓你高高興興的離開，必定曾經為企業發展作出了一定貢獻。
總而言之，辭職是人生的轉著點，常言說，樹挪窩死，人挪窩活，祝你事業有成！
晚間欣文
現在我所在的公司就面臨這種情況，我們團隊一共七個人，從一月份開始已經離職了三個，馬上我也要離職，接下來部門還會有人繼續離職。而我們整個團隊是公司裡能力最強、最敬業的團隊。作為部門負責人，對這種情況我很遺憾也很無奈，因為真的不是大家的問題，而是公司的問題。題主問優秀的員工離職，單位會怎麼樣，作為還在職但即將離職的員工以及部門負責人，楠哥來說說我的感受，
1、工作計劃被打亂，需要重新規劃任務
正常情況下，在工作中每個人都是各司其職，大家各自完成屬於自己的任務，並且每個人做什麼都是有計劃的，如果突然有人離職，那他負責的那一塊任務就會出現真空，尤其如果離職的是優秀員工，可能本身他負責的任務就比較重要，那影響就會更大
2、人手短缺，工作質量可能下降
就像上一條說的，由於離職員工造成了某些任務的真空，而新員工不可能馬上招上來，這個時候就需要由團隊其他成員分擔其離職後留下的任務。如果團隊本身工作量不大還好說，但是如果整個團隊工作相對飽和，突然又要承擔額外的工作，那就很可能出現本職工作沒做好，救火的工作也沒做好，從而影響團隊工作質量
3、需要儘快補充新人並安撫老人
員工離職後，公司必然會採取的行動就是招人，因此在一段時間內，人事及部門會非常忙碌，發佈崗位、大量面試，直到招到合適的人員。同時，優秀員工的離職會對團隊士氣完成不可估量的影響，因此公司領導層需要採取一些措施對剩下的員工進行安撫，保持團隊的穩定，一旦出現大面積得離職，那結果不堪設想
由此可以看到，優秀員工的離職對公司和部門還是會有一定的影響，尤其是在規模不太大的公司，那影響會更加明顯。所以，真心建議各位老闆，珍惜公司裡的優秀員工，不要傷了大家的心！人永遠是最重要的成功要素
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
楠哥說職場
任正非在談到員工學習和績效考核的時候說過一句話:“不要怕員辭職，不能接受公司的文化，就隨他去吧。”類似的話，馬雲也曾經說過:“管理就不要怕員工辭職！”
很多人認為，優秀員工離職，對公司是一個巨大的損失，公司會千方百計的挽留。於是，有些人就想當然地認為，我能力這麼強，業績這麼好，必須給我漲工資，否則，我就辭職。這就帶有威脅的味道了。殊不知，大公司根本不怕員工以辭職相威脅！因為，大公司管理比較規範，特別是知識管理做的比較好，工作都是程序化、模塊化、規範化的，不會讓任何一項工作完全受制於個人能力。所以，你愛辭就辭吧，離開你，地球照樣轉。就如華為任正非所說:“他要辭職，就讓他辭職。讓他到社會上去受點挫折，才會覺得華為還不錯。”
當然，既然是優秀員工，真要提出了辭職，公司肯定要談談話，必要時會挽留一下，這也是一種程序性的工作，叫離職面談。也就是要了解你辭職的具體原因，便於以後的管理工作改進。這一點，大公司做的都很不錯。但是，如果員工是因為工資，以辭職來威脅，公司一般不會妥協的。為什麼呢，因為公司越大越規範，薪酬體系越健康，特別是有些效益好的公司，薪酬跟國企一樣都是透明的。不能為了你一個人破壞了公司的規矩。你辭職，給你漲了工資，別人都跟著效仿，公司就會產生動盪。所以，這個口子一般不會撒。
有些小公司，因為缺少人才，管理也不是很細緻，核心或骨幹員工離職，可能會對公司造成不小的影響。出於穩定考慮，老闆可能會接受員工的一些條件。但是，雖然接受了，也會在心裡產生隔閡。沒有任何人喜歡被人威脅，老闆更是如此。即便把你留下，老闆也是忍辱負重，肯定會騎驢找馬。一旦找到了合適的，能夠頂替你的人才，你就沒有了任何價值，那時就要拿你開刀了。
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管理那點事
題主你好，很高興回答你的問題！
企業與員工，在薪資和耐心之間存在博弈，這就好比被大家津津樂道的布熱津斯基“奶嘴樂”理論一樣，讓員工在薪資和待遇的持續增加的過程中，為公司服務！當員工因為某一種待遇不滿時，就會選擇離職！
關於優秀員工離職，對單位來講損失非常大的，最直觀的就是人才流失和斷層。
浪費單位資源
從人才篩選、培養，花費了公司大量的精力和資源投入，並且由這名員工佔據了原有的培養名額，間接的影響了人才儲備。
為他人作了嫁衣裳
優秀人才流失又會產生另一個惡性循環，他們在圈內流動，這就導致競爭對手的實力變強，為敵人培養人才，誰都會覺得不爽。
企業在發展優秀人才流失時，也會採取一些亡羊補牢的措施，從結果上，還是有一定成效！
許諾條件，升職加薪
到了人才離開的關頭，企業才發現這個人太重要了，離開以後對自己損失很大。因此，不管對方說什麼，升職加薪許諾一大堆。
強留
通過講人情，或者按照勞動合同拿捏，讓人留下來走不了。
不管如何，企業應該警惕優秀員工離職這件事，既然決定離職，那麼就說明他對不滿由來已久，離職只是一個爆發點而已！歸根結底是一些管理方法、福利措施、晉升機制落後引起的後果，臨時抱佛腳，只能暫時留人，正真的還是需要從制度開始反思，結合市場行情讓有用之才做的舒心！
僅是路人
不會怎麼樣！地球離了誰都會轉的！優秀員工的界定也是有標準的，他辭職的原因需要了解，往往優秀員工之所以離開是這個單位看不到希望，優秀員工離職一般有以下幾個原因：1、是他的能力得不到施展才會離開；2、與領導或團隊的意願契合不了；3、沒有跟對一個好領導，有時候領導的格局也會限制一個有能力人的施展；4、在這個公司看不到希望；5、在團隊中覺得不公也是原因之一。這是從個人的角度說明！但還有另外一種情況，就是從公司來說明：1、有能力的人可能在專業上擅長，但是無能力解決公司人的問題，有時候要改變自己能控制的領域沒問題，但是你想改變的方向涉及到別人的利益，你再好的方針和計劃都無法全面施展開來，我原來的一個公司就有這樣的現象，產品經理很專業，但是到工廠採購生產環節就容易脫節！說到底世界最難的問題是人的問題；2、就是公司在招聘的時候只考慮員工的工作經驗，而忽視了員工可能存在的多樣技能！有時候員工離職是覺得工作無新意，為什麼像谷歌，亞馬遜會提供員工創新的工作環境，就是讓員工有跟多部門與部門員工在更寬鬆的環境中暢所欲言，不僅可以激發員工更多的創新能力，最關鍵還可以加強部門之間非正式的溝通，瞭解每個部門存在的困難，讓公司銜接更加緊密！現在90-00後的員工更多工作不是為了一份工作，而是為了一份有趣的工作！請問這些公司想好了嗎？
