經常有人問：我想和幾個關係不錯的朋友一起做個農莊，靠譜不？ 在這些人的描述中，幾個人一起做，不僅能分擔投資壓力，還能共享每個人資源，一舉多得。 其實在任何領域，朋友合作做生意都是常態，失敗者有，成功者也不在少數。休閒農莊也概莫能外。 些微不同的是，農莊是個全新行業，因此，“合夥做生意”難免就會多上幾分複雜性。 今天，我們就分享幾個“合夥做農莊”的案例，希望對各位有一點點啟發。
1、農莊虧損了，合夥人變臉了
王先生是位大學教授，平日裡頗為喜歡旅遊。看到休閒農業很火，心裡也萌生出做個農莊的打算。
去年春節返鄉過年時候，機緣巧合下，聽當地幹部說村裡有一塊地可以便宜流轉。王先生隨後到山上轉了一圈，立刻就動了心。
但做個農莊起碼要數百萬資金，自己雖然小有積蓄，但遠遠不夠。怎麼辦？
王先生先是找了一起從村裡出來的幾個發小，以“回報家鄉”的名義進行鼓動。又找了城裡幾個熟悉的朋友，以“農業大風口”進行遊說。
最終在一番努力下，一共七個人成為了王先生的合夥人。根據約定，七個人每人出資80萬，股份相同。王先生作為牽頭人，也出資80萬，因為前期的努力，加上後期關係需要協調，股份稍稍多一點。
由於幾個人都有自己的事業，所以大家決定前期抽空群策群力完成莊園的建設，後期在當地找一個“能人”，負責整個莊園的日常運營。
很快，經過幾個月的建設，八個人湊的幾百萬花費大半，好在農莊也初具雛形，勉強能夠對外營業了。在熱熱鬧鬧地舉辦過開業典禮後，幾個投資人都抱著對未來的美好憧憬，回去忙各自的事業了。
期間王先生抽空回去了幾次，看到農莊生意一次比一次慘淡，雖然多次和操盤手溝通，但是改觀都不太明顯。
很快三個多月過去了，操盤手打來電話，賬上的錢已經不夠日常運轉。王先生急忙在股東群裡和大家溝通，提議在農莊召開一次全體會議。
會議上，大家沒有過多談追加投資的問題，倒是對農莊為何經營不善，以及後期如何定位的問題爭論不休。吵到晚上12點，大家也沒有談出一致意見，最後王先生充當和事佬：大家先都回去思考一下，回頭找時間再議。
兩個多月過去了，第二次會議也沒召集起來，農莊由於發不了工資，一直處於半停業狀態。這中間兩個投資人的媳婦給王先生提出：生意急用錢，能不能把錢退出來？
這之後，熱愛休閒旅遊的王先生，再也沒有出去旅遊過。
2、農莊盈利了，莊主不樂意了
張莊主在某地級市近郊有個農家樂，生意頗為不錯。這幾年各地休閒農莊發展勢頭旺盛，政府也找到張莊主，看能不能流轉一片土地，給當地也做一張休閒農業的名片。
張莊主心理很樂意，但也有自己的苦衷：沒錢。雖然農家樂生意不錯，但畢竟是小打小鬧，離做個大農莊還有很大差距。
政府朋友就給出主意：第一，給予優惠政策和補助；第二，找幾個當地有實力的老闆，一起入股，張莊主負責操盤。
張莊主心裡有點隱憂，但是想著能做個大型莊園，也算是登上人生巔峰了。最終一咬牙，不顧媳婦反對，答應了。
在政府朋友的牽線下，也真有五六個當地老闆願意入股。在這些人看來，一是老張有經驗，二是有政府扶持，三是都傳說這個行業是個大風口。
最終，農莊熱熱鬧鬧地做起來了。在張莊主的辛苦操持和政府的支持下，這裡生意也的確不錯。第一個完整財務年度，就實現淨利潤上百萬。
盈利了雖然開心，但張莊主也有自己的不痛快，並且這種不痛快越來越深。
第一種不痛快是，股東太多，雖然協議上白紙黑字寫著不參與管理，但每人來了都喜歡給張莊主指點一二。你應該怎麼怎麼做，你看人家誰誰誰上個啥項目，咱們也得上啊。
礙於股東的情面，張莊主都呵呵一笑。但是時間久了，也忍不住偷偷罵娘。
這種不痛快還是次要的。最核心的是，農莊全靠老張一個人辛苦維持，但是年底分紅時候，利潤幾乎是平分。自己只多拿了一點點管理股。
這種不痛快，生意越好，老張就心裡越痛。表面上自己是老闆，實際上是給股東們打工的苦逼經理人。還不如自己幹農家樂痛快。
後來，老張趁著喝醉，跟政府朋友抱怨了一番，結果被暗諷了一句：人不能忘本啊。
再後來老張越來越消沉，農莊的生意也一天不如一天。
3、管理團隊：我憑啥給他們打工？
第三個故事發生在南方某大城市，年過半百的老王是有機農業圈的知名人士，後來就想自己做個有機農場。
由於前期的知名度，老王的農場夢進展得很順利。幾乎是一呼百應，很快就有八十多個家庭眾籌成為“種子會員”。
這些會員不僅出資助力農場建設，還成為農場的第一批會員。——讓消費者和投資者合二為一，這是多麼好的創業故事。
也如大家所想，有機農場發展的很快，短短一兩年，就吸收了三千多個會員。生產、銷售、客服、休閒延伸等各項工作都很快進入成熟階段。
按理說，這是一個很完美的創富神話。不過恰恰就是因為經營太好，管理團隊出現了心理不平衡。
最初眾籌時候，為了更好吸引會員，承諾了那八十多個家庭相當大的優惠政策。不僅蔬菜配送給予“近乎免費”的政策，還每年給予相應分紅。
管理團隊認為，自己辛辛苦苦在做運營，最後成為給“種子會員”打工的身份。他們也就是出了一點錢，現在享受的紅利也太大了。
雖然淡泊名利的老王對分紅之類的事並不起心，但耐不住這些80後、90後管理團隊的抱怨。畢竟，農場的真正價值，還是這些團隊，他們人心散了，農場也就完了。最終，老王出手了。
溝通的過程不為外人所知，但不難想象，農場應該是付出了相當大的代價，管理團隊最終得到了想要的結果。
這也應該是為數不多獲得善終的劇情。
這三個案例不具完整代表性，不過從中我們也可以獲得很多啟發：
1、 任何商業模式和股權制度的設立，都應該是建立在對行業極度瞭解的基礎上。否則，這跟忽悠沒任何區別。朋友變敵人，只是一步之遙。
2、 股權設計中，對資本的定價很重要，對人才的定價更重要。
3、 企業在不斷變化，股權設計也需要建立動態的機制，而不是從一而終。
4、資本進入很重要，退出機制也很重要。沒錢項目會死掉，沒有頂層設計，有錢了項目也會死掉，甚至死得更快。
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