2018年已經結束後，回顧全年，你是過了300多天，還是過了1天覆制了300多次，那對到來的2019，你還打算“混”著過嗎？
1、銷售行業不同情弱者。客戶訂單沒有應該是誰的，而是誰搶到了就是誰的！
2、雖然每個人都有成功的理想，但幾乎所有人都有這樣或那樣的盲點。這些盲點導致我們在面對機遇時，往往看不到，或者即使看到卻由於準備不足，或者基本功太差，而與機遇失之交臂。
3、你如果覺得迷茫，那是你還沒打算帶著誰幹點什麼事，等你打算帶著誰幹點什麼事的時候，迷茫這兩個字也就自然消失了！
4、無論時代如何變遷，無論市場如何變化，銷售工作的基本思路和方法都是基本不變的，因為人性是不變的。
5、在人生的舞臺上，我們每一個人何嘗不是一名演員？成功，也是我們自己導演出來的！
6、銷售的二八法則，80%的銷售額是20%的客戶創造的。
7、打開客戶心門的最省錢、最有效的方法，就是讚美你的客戶。
8、不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。
9、70%的成交是由銷售人員給客戶的第一印象決定的！
10、仔細地觀察，你一定會看出競爭對手的弱點的，然後猛攻，這也是搶單的必要手法。
11、銷售計劃：
一、樹立銷售目標；
二、找出實現 目標的可能的最佳方式和方法；
三、拼命去做；
四、實時檢討，修正自己，朝目標奮進。
12、每個人都有巨大的力量，但很多人往往將精力浪費在亂七八糟的小事情上，而這些小事情往往讓他忘記自己要幹什麼，以致最後一事無成。
13、和客戶成為朋友，與客戶打成一片。如果客戶跟你客氣，這說明你還沒有走進客戶的內心。營銷界有句話叫做：先做朋友，再做生意。
14、提高銷售人員的士氣，就要指導他們簽下訂單，光依靠語言的激勵是遠遠不夠的。
15、事情有60%機會成功的時候，就100%可以做了。
16、在銷售裡，只要客戶詢問你問題，不管好的壞的，都是銷售機會。
17、銷售，說到底，是人與人之間的競爭。不斷提高自己的銷售水平，是銷售人的宿命。
18、勤奮是成功的基礎，但不是成功的必然！比勤奮更重要的是你的業務修養，簡單地說，就是你能不能把客戶“鎮”住！人人都 仰慕出類拔萃、人見人敬的人，你、我和客戶都是這樣。
所以，我們要在客戶面前將自己偽裝成他的同級別或者更高級別的人！這樣客戶才敬重你、認可你、才會和你討論工作，才會對你說真心話，而不是忽悠你。
19、銷售，首先就要會包裝自己。
20、自信！以自信的形象出現在客戶面前。記住權威是讓人跪拜的！
隔壁那貨業績總比我好，後來把他灌醉了我才知道原因。居然是他比我先關注了一個叫“銷售奇謀”的公眾號！感覺人生充滿了套路。
21、銷售單位不養閒人！
22、很多年輕的銷售員丟單就丟在沒計劃好拜訪的密度上。
23、要把自己包裝成為一個成功人士。多說些肯定的語言。我們銷售產品，一定得是產品的專家。
24、人是社會的人，所以真正重要的是你所在的那個局勢。決定你命運的是局勢，是時機。
25、你們能不能賺到錢，或者目標能不能實現，其實是和你拜訪的數量有關的。
26、一個花在客戶身上有效時間不多的銷售員，無論他有什麼藉口，都不會有好結果。
27、解決問題首先是戰略上的，是對規律的掌握，然後才是心態、細節上的。
28、社會上每三個人就會有一個人發出心比天高、命比紙薄的人生感嘆。
29、真正的營銷高手去拜訪任何一個客戶，他都抱著必然勝利、一定拿到訂單的信心（這就是最終之路）。有了必勝的信念，再完善細節，競爭對手稍一疏忽，你自然就能輕鬆地將合同拿到手了。
30、一個人立足這個社會，汲取社會資源，把不可能變成可能，使自己成為人上人，其中最重要的我個人認為有兩點：一、守原則；二、會變通。
31、會造勢的公司和銷售員才能在市場上無往不勝。
32、每個成功的銷售人員都有擔當的精神，或者叫責任心。
33、人，最忌諱交淺言深，此乃君子所戒。
34、將欲取之，必先予之。
35、恐懼也是值得我們在銷售時利用的情感之一。
36、有時候在關鍵時刻就是要對自己狠一點兒，該拿下的東西一定要拿下，這樣的人生才能有進步。
37、同樣的市場，由不同的人去做，結局肯定是不一樣的，相同的事情，由不同的人去做，結果也是懸殊的，所以要苦練內功，真正做到活到老學到老。
38、天下事有難易乎？為之則易，不為則難。世界上的事情都是這樣啊！沒做的時候總是感到很難很難，覺得幾乎不可能成功，甚至想象一下都讓人害怕。
但是真正下決心要做、真正去做的時候，說不定事情會很簡單，會很輕鬆，並沒有想象中的那麼困難。
39、銷售員最珍貴的秉性是敏感！作為一名銷售最重要的素質是什麼？答案會有無數個，但是真正的營銷高手會告訴你，是敏感！
40、銷售的道路上經歷新手階段、熟手階段、能手階段和專家階段。
新手階段就是學習、積累的時候；
熟手階段要有自己的特色，用我自己的特色去吸引人；
能手階段已經不是單純為銷售而銷售了；
專家階段做一切的事情都是從客戶的角度去考慮，絕不因短期利益而出賣自己的未來。
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