據企查查數據顯示，4月1日，瑞幸咖啡(中國)有限公司新增一條動產抵押信息。抵押權人為中關村科技租賃有限公司，被擔保債權數額為4500萬元。
資料顯示，瑞幸的動產抵押物均為咖啡機、奶箱和粉倉，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳等多地門店。
融資租賃，即瑞幸將自己買回來的設備賣給租賃公司，取得現金，然後再租回來使用。採用這種租賃方式可使承租人迅速回收購買物品的資金，加速資金週轉。
把咖啡機這樣的核心生產工具拿出去賣掉，只為獲得4500萬現金，不免讓人對“瑞幸缺錢”的猜想多信了幾分。
不過，瑞幸咖啡對此回應稱，這是一筆常規的設備融資租賃，符合瑞幸輕資產運營的大思路。通過設備融資租賃等創新金融工具的應用，可以保證瑞幸資產價值最大化。
然而消息一出，引起網上熱烈討論，網友認為瑞幸燒錢太快、盲目擴張，賣資產換錢是運行不佳的表現。
虧損9億不差錢？
瑞幸咖啡真的缺錢嗎？
實際上，關於瑞幸缺錢尋求上市融資的消息已經不新鮮了。
早在2018年11月，就有外媒報道稱，瑞幸咖啡已與投資銀行就海外IPO進行了早期討論，
最終有可能在2019年上市，上市地點選擇在香港或者紐約。今年1月14日，又有知情人士透露，投資銀行已經開始為瑞幸咖啡準備關於在香港證券交易所IPO（首次公開募股）的上市資料。
3月12日，據路透社報道，瑞幸咖啡正在尋求美國IPO，其非執行董事長陸正耀將向包括高盛、摩根士丹利、瑞信在內的幾家投行質押股票貸款2億美元。
當然，這些上市傳言均遭到了瑞幸咖啡的否認。
不過，瑞幸咖啡的鉅額虧損卻是公開的秘密——2018年前三季度，瑞幸的銷售收入為3.75億元，毛利潤-4.33億元，淨虧損8.57億元。
但是因為有資本加持，瑞幸咖啡對虧損並不害怕。
2018年4月15日，瑞幸宣佈完成了數千萬元的天使輪融資。2018年7月11日，瑞幸宣佈完成了2億美元的A輪融資。2018年12月12日，瑞幸宣佈完成2億美元的B輪融資。這樣來看，即便2018年瑞幸虧損了將近10個億，它的賬上還躺在將近20億元人民幣的資金。
在2019年的戰略發佈會上，瑞幸表示，目前虧損依然可控範圍之內，公司的現金流，依然夠支撐三到五年的時間。未來的一年內，瑞幸咖啡將會再開2500家門店，使得公司門店總量達到4500家，在門店數量上和杯量上，同時超過星巴克，成為中國最大的咖啡連鎖品牌。
不過，錢總有用完的一天，更何況是瑞幸的這種用法。
瑞幸的成功從一定程度上來說，與營銷和補貼息息相關。在它迅速擴張的2018年，市場上對瑞幸的低價策略很是受用，但是背後卻是“打折力度降低了就不喝了”的呼聲。
可以說，瑞幸漂亮的銷量與用戶數也是來自於營銷與補貼。但是這兩者，都離不開錢。
但是，不管是從繼續開2500家店，還是留住現有用戶、穩住現在的銷售水平來看，瑞幸的虧損難題恐怕曠日持久。
首先，瑞幸每杯成本大約在30元，這些成本包括咖啡豆、糖、杯，還包含人力、運輸、設備、管理等等硬性支出。
但是瑞幸咖啡的定價卻遠遠低於這個數字。
不止如此，大量的優惠券、首杯免費以及滿減的存在更是拉低了瑞幸咖啡的平均售價——截至去年12月，瑞幸共賣出咖啡8500萬杯，如果根據其給出的年預計銷售額7.63億元計算，那麼平均一杯的售價是8.9元。
這樣來看，每賣出一杯咖啡，瑞幸咖啡的虧損甚至超過20元。
但是，補貼不能停，虧損更不能停。
今年1月份，瑞幸創始人錢治亞表示，未來還要繼續補貼客戶以擴大市場份額。
瑞幸說到做到，3月11日，瑞幸咖啡通過其官方微信，公佈了新一輪為期10周的現金補貼方案：每週通過瑞幸咖啡App消費滿7件商品的消費者將參與到“瓜分500萬現金”的活動中，每週日通過其官方微信提現。
這次活動為期十週（3月11日至5月19日），活動總金額高達5000萬元。
由此來看，在最近幾年，光是補貼，就是不小的數目。
如果再加上每家門店50萬元初期投入計算，光是2019年新開2500家門店，就需要12.5億元。
瑞幸缺錢一說，似乎也不是完全不可能。錢多不壞事兒
當然，如果按照去年年底“賬上還躺著20個億”的說法，瑞幸咖啡確實犯不著賣掉核心生產工具——咖啡機來換現金。
但是不可否認的是，按照瑞幸咖啡的“燒法”，即便是20個億也用不了幾年，它仍需要從上市融資或者解決盈利問題兩者之間做出的選擇，否則等到像ofo一樣陷入資金緊張的漩渦之中才開始反省，將追悔莫及。
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