南京石頭哥
隨著網購風的愈演愈烈，實體店經營慘淡，經常看到實體店關門倒閉或者招租轉讓的信息。2019年實體店會不會復甦？至少目前還沒有這方面的跡象。一是，儘管實體生意難以為繼，但是房租並沒有呈現明顯下滑。而實體店最大的成本支出就是房租這一項。二是，目前電商三大巨頭髮展勢頭十足，拼多多的出現打破了原有的電商格局。18年底活躍用戶達四億之多，超越京東，大有趕超阿里之勢。所以電商競爭的白熱化，更讓實體店在夾縫中舉步維艱！
儘管大部分實體店受電商衝擊厲害，有些行業如教育培訓，婚慶，蛋糕店，餐飲，房產中介，小吃，日用小超市，理髮等行業卻依然堅挺，而且如雨後春筍般日益增加，看似迎來實體春天，實則是行業選擇的結果。因為服裝，鞋飾，洗護不好做，大家都來競爭這些電商衝擊小的行業。
不過電商的激烈競爭也恰恰為實體提供了崛起的機會，由於電商競爭日趨激烈，部分商家採用價格戰佔據市場，一定程度上無法保證商品質量。網購的東西質量差，品質及售後保障不及實體店的體驗也時有發生。實體店重新崛起應該還有待時日，但2019年還為時尚早。
養卡用卡專家
實體店如果不結合網上銷售，那麼它的春天永遠不會到來，甚至會越來越寒冷。因為社會在發展，營銷模式也在發展，實體店作為傳統的營銷模式，它必將被新的先進的營銷模式所取代。
現在你出門還認路標或標誌性建築物嗎？反正我出門只看手機了，也基本上可以說是路痴。如果認同出門不看路標或標誌性建築物，那麼在營銷方面也一樣，我去找一家店不是記得他具體的位置，而是手機地圖上具體的標誌，比如小區周圍有什麼商家不是花半天去逛一圈，然後把它們一一記住，而是在手機上搜索，然後直接去那家店。
以服務為主的實體店也一樣，你要瓶煤氣要桶水或者要個保潔，你會到實體店去走一趟嗎？時間都具有價值性，寧願在家裡看場電影打個遊戲都不會瞎折騰一趟，特別是生活在一二線城市的消費者。
那麼實體店必然要結合新的先進的運營模式才能繼續生存下去，以及更好的發展。對於願意接受新事物的商家來說，不管經營的是什麼，任何時候都是春天，因為其賺錢靠的是新事物，而不是一成不變的固定模式。說這不好做那不好做的，往往是一群不願意接受新事物的人群，以固有思維去理解新事物，必然遭受重重阻礙。
與時俱進，就是要求我們不斷的去接受新事物，摒棄落後糟粕的舊事物。如果你是個具體的商家，當下還不接受互聯網，以及不斷去接受新的事物，生意始終越來越難做，包括實體店。
實體店隨著租金和人員工薪的上漲，而在人流量上不斷減少。如果這時候還不結合新事物（互聯網）運營，那麼其利潤必然不斷下降，春天永遠不會到來，只會越來越寒冷。
三人聚眾
很高興為你解答這個問題，讓我們一起走就這個問題，現在讓我們一起探討一下。
希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助，我希望我的分享關於這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。
無論是開門面店的，還是大集上擺攤做小生意的，生意都不好乾。年輕人都出去打工了，剩下的都是一些老頭老太太待在家看孩子的。
消費水平有限。有些在家的年輕人現在都是在網上網購。
平時我們農村這邊的快遞點，每天等著拿快遞的人都爆滿。別說實體店了，現在就是一些小的工廠。生意也都不是很好。
電商有電商的好處，實體店有實體店的優點，只有線上和線下相結合，兩者進行揚長避短，畢竟有的人喜歡網購，覺得方便實惠。實體店就可以更注重體驗感。
以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
最後在這裡，祝大家在新的一年有一個美好的開始，美好的生活，每天開開心心的生活，快快樂樂成長，謝謝！
Pretty小眾派
覺得實體店太有必要存在了，特別是在食品/服裝等方面。網絡上僅能通過買家評價得知侷限信息，如購買食品來說，網上的買家或許比較喜歡這個口味，所以評價積極，但不能代表大眾。315前夕新聞報道的刷屏刷分軟件的出現及315當天報道的餐飲業亂像，讓手機屏前的我有些恐慌，這樣的操作手法如何讓自己相信屏幕另一端的店家?實體店讓用戶看到加工環境，服裝店讓用戶直接感受產品質量，所有人為的感知而非藉助他人之力賠上自我信任更容易儲進消費。
一三合
提問實體店春天來臨，提法籠統，筆者提問的實體店應該指的是傳統百貨實體店，傳統百貨實體店如果沒有政府指導，靠市場決定，恐怕20年內沒有春天。首先，傳統百貨實體店同質化氾濫；其次，房租成本和人力成本的年年增加；最後，電商的分流。這三種因素，都是對傳統百貨的致命打擊，房租成本和人力成本以及電商分流可以通過政府決策調節，同質化氾濫就無法在20年內消化啦，以後傳統百貨的出路，我認為，首先自持物業，線上線下同步銷售，儘量智能化管理減少人力成本，還要薄利多銷。
9月奇蹟
我也是做實體店，平時都是網購，我目前做視力養護，線上線下都結合一起做，還可以，投資不大，效果挺好，單看線上也不行，線上線下結合一起，還是不錯的
我是雨15846585997
線下店積極應對而不是消極等死，轉變已經開始了，不說迪卡儂這種本來就價格平實的店，連阿迪這種線下店有時候也能以實在價格買了，滿減後兩百多的鞋子，三四百的夾克……就我家而言，從去年開始，逛實體店的次數明顯比之前要多了
不切酒的木瓜
2019年的實體店生意會越來越難幹。就拿我們農村大集上來說吧。無論是開門面店的，還是大集上擺攤做小生意的，生意都不好乾。年輕人都出去打工了，剩下的都是一些老頭老太太待在家看孩子的。消費水平有限。有些在家的年輕人現在都是在網上網購。平時我們農村這邊的快遞點，每天等著拿快遞的人都爆滿。別說實體店了，現在就是一些小的工廠。生意也都不是很好。
鄉村蛋糕小芹
個體店有三利，net三害
1,今天蛋糕店買了我450元產品，我也買了他500元食品，net做不到
2，我去開會買了急需品，net辦不到
3，在山上旅遊，我快餓死了，買了一個鐵鍋，net辦不到
net優點是手機控，便宜看不見，不用走路
所以，net客戶也大部分是實業。所以，以實業為主，net購物網為輔的購物方式
山水大別山
實體店的春天可能永遠都是在路上，商舖近十年增長了十倍以上，網商在搶四份份額，實體還能有春天嗎？吹牛吹不上天的，別開玩笑了
