企業最核心的是什麼？這句話管理者可以問一下你的下屬，從他的回答當中明白一些管理道理。
在問下屬之前，當你一聽到這樣的問題，你腦子裡面立馬出現的一個東西，便是你認為最重要的東西，但是是不是正確，這個沒有正確和錯誤之分，只是階段不一樣而已。
但是你必須要考慮以下幾個問題：1.你的企業靠什麼來推動？2.你的錢從哪裡來，你從客戶手中去賺錢，你的客戶又是怎麼來？3.你既然想要賺客戶的錢，你有什麼產品能讓客戶買單，你的產品又是從哪裡來？
所有問題，終歸是落在一個點——人，不是單個人，是一個團隊。
你個人再牛，你的能力只能到一定的程度，但是團隊不一樣，你能力到達不了的地方，團隊裡的有人能達到，這叫術業有專攻，這也是互補性。
木桶效應大家都知道——一桶水能裝多少不是取決於最長的那一塊木板，而是取決最短那一塊，從這個故事裡面，要通過這個故事看到本質，團隊需要具備共同目標、互補性、共同語境，簡單來說就是共識。
你的團隊核心關鍵點在哪裡？
企業就如同航海的船，眾人划槳只需朝著一個方向船就能前進了，這是大家都明白的道理，反正團隊裡也是一樣，也就是說個人目標和組織目標是一致性的，目標相反，則是在做無用功，浪費時間。
團隊成員的互補性：
人無完人，團隊不要找能力相差不多，能力差不多，大家的侷限性也是一樣，同一個問題，需要的多種不同的解決方式，你只要有要求你的團隊能力的互補性的技能，才可能有好團隊。
你想要有團隊有凝聚力，只是在強調這個凝聚力而已，但是你又沒有什麼時間和你的團隊交流，你不想花時間但是團隊又有凝聚力，就好比想要用一塊錢去買到100塊錢的價值，這個情況是極少數的。
複製企業知識
但你有一個好的團隊，你更希望你這個團隊是可以複製，然後迅速投入市場，產生價值，這也是節省人力成本和時間成本。
所以你在培養一個團隊的時候，要產生三個結果：1.業績 2.個人成長 3.企業知識。
企業知識是什麼？說白了是一套有流程的完善經驗，就如同一本武功秘籍，你看了之後可以修煉，以最快的速度學會別人的招數，這其實也是企業知識的複製
企業知識包括流程、標準、企業案例、企業的解決方案。當有了不斷積累的企業知識的時候，其實你會發現，你內部的成長速度是非常快的。
複製快速成長的方式？
團隊成長是一個在摸索階段，也就是說要不斷去磨合的一個過程，人員是有流動性的，有共同的共識才會走到一起！
關注個人成長，積分管理將每一個員工工作量化之後，設立目標，也就是共同目標，除了大的目標之外，細化到每一個小目標：比如公司接了一個項目，團隊如何去完成和平衡利益關係？我們來看看一下分配方式：
積分管理把每一個人的工作量量化，形成一套標準，也就是說這些你員工必須要完成，這是基礎工作，其次往積分高的地方去努力，改進——也就是創造產值的地方！
薪酬結構
積分管理的運用具有很大的一個靈活性，也就是說它既是員工在用，管理者也在用，管理者每個月手中有都獎扣分任務，必須要獎勵出去，意味著什麼，意味管理者必須懂你的團隊，瞭解你的團隊，你的每一次獎扣必須要承擔責任，所以監督這一塊起到一定作用。
積分管理還鼓勵員工多方面發展，比如掌握了一項新技能，員工每月都可以有固定分值，這就激勵員工多學習，也就是個人成長。
為什麼積分管理有用？基於積分管理與年終獎、獎金、福利有關，這是根源，也是激勵！
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