格林弟兄
新領導上任之後，應該怎麼去問候？
其實這要看新領導是空降過來的，還是有下往上升上來的。如果是空降過來的領導，肯定對當前崗位的人員職責不太清晰，不太瞭解，可以從這個角度跟領導建立初步的聯繫。
如果是從下邊升上來的領導，那這種領導呢，你肯定之前也跟他比較熟悉，首先呢，就是過去要恭喜人家高升了，其次呢，就是看看領導有什麼地方需要左右手，你可以努力的去擔任這樣的崗位，以獲取自己升職加薪的機會。
複利型人才
在領導不熟悉的環境下，讓領導有信心和自信。
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新領導上任之後，應該怎麼去問候？
其實這要看新領導是空降過來的，還是有下往上升上來的。如果是空降過來的領導，肯定對當前崗位的人員職責不太清晰，不太瞭解，可以從這個角度跟領導建立初步的聯繫。
如果是從下邊升上來的領導，那這種領導呢，你肯定之前也跟他比較熟悉，首先呢，就是過去要恭喜人家高升了，其次呢，就是看看領導有什麼地方需要左右手，你可以努力的去擔任這樣的崗位，以獲取自己升職加薪的機會。
在領導不熟悉的環境下，讓領導有信心和自信。
