沈偉鵬
“職入龍門”觀點：在職場，領導猶如工作“試卷”的官方指定“閱卷老師”！如果我們為了工作而工作，全不懂得“出題者（領導或公司）的真實意圖”，那麼做再多“累死”也和升職加薪無緣！
1 決定我們每一階段“職場命運”的關鍵人物之一就是領導！於是，誰會用領導喜歡溝通方式把自己的“稀缺價值”完美展現，誰才是更快與領導建立強強合作、獲得領導資源垂青的“幸運兒”！
在職場，不是每天準時上下班、加班任勞任怨、髒活累活搶著做，就叫“會工作”！工作的目的是什麼？你不知道？高效工作的方法是什麼？你也不知道？你只知道別人每天做什麼，你就機械重複！這樣的員工做的再多，也不會被領導認可！
在學校讀書，永遠有“學霸”和“一般”的兩種學生！每個“學霸”都自有一套學習方法，但他們之所以優秀都有一個共同原因---分析出題者真正的“考點”意圖！只有知道給“關鍵人物”提供“關鍵答案”，他們才能在同樣時間內獲得更高的分值！而且，更可怕的是，優秀的學霸還繼續努力！
點評：“會工作的人”如同“學霸”一樣，任何時候面對領導下達的各項工作，不著急埋頭幹活，而是先分析和理解領導和公司下達工作任務的真實意圖！然後有計劃和步驟的讓領導知道且讚許我們的工作成績，這才是決定職場朋友晉升發展的關鍵！
而“一般”的學生也有一個共性：從不考慮題目背後的“考點意圖”！為了答題而答題，盲目按照自己的喜好、理解去結題！即使做遍所有題庫真題（不過腦子）機械重複，最後只能成為“學霸”的“手下敗將”！
點評：“一般”學生不努力嗎？他們也非常努力！但卻輸在了戰略戰術上！就如同我們在公司工作一樣！接到工作“不動腦筋”，盲目工作，卻因為做不到“點子”上（比如，讓領導看到）而一直默默無聞！因為你自始至終都在“以自我為中心”去做事情！
2 我們該如何讓自己“會工作”？讓領導看得到我們的付出和努力？從今天開始要“拋”開自己的方式，學會融入“關鍵人物”思維的工作方式中！
想讓“關鍵人物”看到我們的努力，就要熟悉領導的“類型”和工作喜好，積極做好有針對性的溝通！千萬不要只顧著幹活，每天工作沒有分析、總結和提煉，不僅浪費“無用功”，領導突然出現讓做個臨時彙報，我們不僅表達能力缺乏鍛鍊，還句句說不到“重點上”（領導或公司最想解決的關鍵問題上），這就糟糕了！即使你每天認真工作且工作多年，領導也不會判定你是一個“有用”人才的！所以，為了自己升職加薪的“前程”，我們應該做如下努力和改變……
A 從聽彙報的習慣上一般分為：聽覺型和視覺型兩種。
**聽覺型領導：所有決策依據只喜歡聽從周圍的聲音做出判斷。特別是心腹下屬的……比如，有喜歡講故事風格彙報、有喜歡1分鐘簡短精煉彙報……想要在“聽覺型領導”手下“出頭”的員工必須要鍛鍊自己的自信表達能力！鍛鍊自己1分鐘內精煉簡短的彙報工作，重點突出，節奏鮮明！
**視覺型領導：凡事喜歡自己觀察判斷。比如，有喜歡文字彙報方式、有喜歡報表分析彙報、有喜歡看PPT彙報……對“視覺型”領導溝通的要點就是勤溝通、1秒吸引眼球！涉及工作彙報的郵件要每日、每週、每月發。要考慮到領導的閱讀習慣，有針對性的設計！簡練、突出重點！佔用領導閱讀時間不要超過3分鐘！
B 從行為習慣上可以分為：加班狂魔型、早晚會雞血型……
**加班狂魔型領導：最喜歡下班比自己晚的員工！想要讓這類領導記住和認可自己，一定要在他“最興奮”的時間段，展示自己的努力和虛心請教！比如：有些領導就喜歡加班到半夜10點以後且越到12點越“興奮”。你就要在他興奮“視察”的“節點”上，把你的工作成績展示出來，並“藉機”虛心向領導請教，其實就是做彙報！這樣他會對你格外印象深刻！
**早晚會雞血型領導：最喜歡每天提前1小時開早會“打雞血”或佔用下班時間1小時（甚至更多）開晚會“打雞血”！而且這類領導最喜歡給“炫耀自己的閱歷或知識”，所以會傾聽和會請教問題的員工會大受歡迎！
對待這樣的領導，你就要把自己的工作內容精煉成“引導性”的問題，即讓他滿足“炫耀自己”的心理，你又可以藉機彙報自己的工作，他會大大對你讚賞有加的~！記住，會提問且引導對方回答的人才是真正的“智者”！
大家如何看待“如何讓領導看到你其實做了很多工作？”的職場困惑呢？大家還有哪些能夠讓領導記住我們努力工作的好方法和實用經驗？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
你做了多少工作其實不用太糾結有沒有被領導看到，你做的任何事情先要問問你自己覺得對不對的起老闆付的這份工作，工作不僅僅是為了別人能夠看到，更重要的是你在工作中獲得多少成長，如果你非要覺得領導看到了才算做事，建議可以通過以下的方式
對於自己的工作做好日計劃，周計劃，月計劃，日清日結，周清周結，月清月結。通過文字總結讓領導能夠掌握你的工作進度。數據化的呈現就是比較好的工作方式
摸清楚領導的作息時間，工作規律，更用心在這個階段進行突破性的動作，讓領導知道並能夠真實的看到你的工作狀態
對於公司特殊的項目，比如領導比較緊張的項目要比同事更細心操作並執行，能夠隨時在領導問你的時候，立刻馬上回復出工程進度，你覺得領導還不喜歡你嗎
合理的彙報；都在說領導喜歡拍馬屁的人，其實這不是領導喜歡拍馬屁，領導只是更喜歡控局，更希望能夠掌握全局新信息，而合理及時的彙報工作進度，會加深領導對你的好印象。領導交代的問題，如果出現計劃外的緊急突發狀態，你也需要及時告訴他。那領導對你肯定更好啦。
欣賞別人需要愛心，被人欣賞是一種福分。帶上欣賞的眼睛，做自己的風景線，也做他人的風景線。
小玲瓏尋匠心
那些說只要認真幹活，老闆都會看在心裡的人，只能說太天真了。這種情況在小公司的話還有可能，稍微大點的公司，沒有人會關注到每一個人的工作情況的。
那麼，怎麼才能讓領導知道你的貢獻呢？以我的一個快速升職的同事為例子。
1、要學會訴苦
分配下來任務的時候，這個同事熟悉方案後，首先就是去向領導訴苦，分析這個任務有多難完成，要部門在資源上有所傾斜，要這配合要那配合的才有可能完成……
這樣一番分析、訴苦下來，領導就知道這個任務是有一定的難度的了（首先要保證這個任務確實有難度，要不然你的訴苦會是反效果的），然後領導就會關注你的進度，就會知道你在這個任務中付出了多少心血。當然，部門肯定不會按你最初提的要求給你配置那麼多資源的，但這個任務你最終還是圓滿完成的，然後領導就會覺得本來這麼困難、要這麼多資源傾斜才能完成的事，你獨立就完成的，你能獨當一面了，你的貢獻很大……
2、會學會邀功
會哭的孩子有奶吃。
在項目、任務結束時，要找機會在總結會或者其他討論場合，多多暢談當時有多麼多麼地困難，然後你最終怎麼都一一解決了。反正就是多吹牛，把自己吹得要多厲害有多厲害。吹多了人就信了。
我同事還有個手段。比如一個項目，如果前期是他接手，後期換了其他人接手。項目成功了，他就吹他在項目前期都做好了鋪墊的工作，後期按部就班項目就能成功了，意思就是項目能成功都是他前期的功勞。而如果項目失敗了，他就會說他前期做得有多好多好，應該項目是沒問題的，沒想到換人後竟然失敗了，意思是如果不換人而由他來做的話，項目肯定就能成功了……
3、多跟領導走動
有了前面的鋪墊後，領導對你的能力認可了。這時候，你要想升遷，還需要填一把火，拉近跟領導的距離。比如吃飯時可以跟領導坐一起吃，順便按上述的1、2點訴苦邀功。比如出去玩回來，帶點特產什麼的，送點給領導，不需要多貴重，重在心意。
最後總結一句，如果的做的工作，領導不瞭解不知道，你又不主動彙報，那相當於你什麼都沒做！
科技圖鑑
我們經常說乾的在多，不表現出來等於白乾，領導不知道沒看見，功勞簿上就不會有你的名字，可能領導在做人才選撥時就可能把你漏掉。
那麼怎麼才能讓領導看到你其實做了很多工作呢？
第一、 形成定期彙報的習慣。
現在在職場有一個通行的辦法就是定期彙報，那究竟多久彙報一次，一般來講特別重要的事項一日一報，非特別重要事項一週一報，常規事項一月一報。一般規模化的公司都會形成周例會、月例會的模式，可以參考模仿，同時也能把自己的工作做一個梳理和總結。
第二、 怎麼報呢？做報表和分析報告。
現在由於網絡的發達和QQ、微信等工具出現，很多人開始逐漸習慣用微信或者QQ編輯一段文字來做彙報，誠然是方便了操作，但是你會發現，這樣的彙報很難沉澱下來，通常刷新就會刷掉，回頭在看也許要向上爬樓爬很久，很難回顧和查找。所以還是建議要做成報表形式，第一很直觀1、2、3、4、5等等，數量上就可以直接看到你實際做了多少工作，同時提醒一定要做分析報告，只有空泛的報表和數據，只能說明你做了，無法體現出你是操作層還是經過主動思考的，只有提煉分析過的內容才能體現出你的進步和提升，也才能切實幫襯到領導的工作。
第三、 這裡要說到心態了。
目前社會上存在一部分非常功利的人群，他們做工作只是為了讓領導看到，為了追逐自我利益，而當領導不看的時候則在營營苟且不知作甚。所以心態一定要擺正位置，做工作是為了生存同時也是為了在實踐中學習和提升自己，是為了自己的發展而不是為了領導看見。如果只是為了領導看見，那工作的重點和重心就擺錯了。實踐久了，自己會很累，怕被領導發現，而且發現是早晚的事！而且群眾的眼光是雪亮的，自己人品也會被打上烙印。
可以看到，正確的心態是前提，對的方法是保障，在職場與領導共舞，相扶相持共同進步才是王道。
小荻老師
我記得張雪峰在節目上說了這麼一段話，張雪峰說：你幹得好，老闆會看得見，他會自己給你的，你根本就不用問。
這句話並不正確，因為一個公司裡面人那麼多，有些大部門的人也不少，而人的精力是有限的，領導未必有空關注那麼多人，不管自己做了那麼多的工作，領導未必能發現。
1.多彙報
在工作過程中，定期向領導彙報工作的進度。彙報工作有兩個好處，一是能夠讓領導瞭解你的工作情況和工作內容，這樣就知道你做了哪些工作；另外一方面是能夠增進雙方的瞭解，加深雙方印象。彙報的時候要掌握一定的技巧，最好是能夠通過量化的方式進行表達。
2.多請示
遇到問題多請示。一方面，能夠跟上面表明，這件事我一直在做呢，就是遇到棘手的問題了；另外一方面，提前問問領導意見，能夠避免自己在接下來的工作中跑偏了。
3.承擔重要工作
領導也是關注部門工作的，當然的他會著重關注部門的重點工作。重點工作做不好，會影響部門甚至影響自身的考評。所以，這就要看你從事的是什麼工作了。如果你的工作內容無足輕重的話，他當然不會關注了。所以，要不斷提升自己的能力，逐步挑起部門的大梁，成為核心員工，這時候，領導自然會重點關注的。
4.搞好人際關係
職場裡面不可能和所有人都有很好的關係，做到團結好大多數人就行了。畢竟還是這些人和自己朝夕相處，自己做了哪些工作，他們還是比較清楚的。所以平時廣結善緣，幫個小忙，維護良好的人際關係。他們在彙報工作的時候，領導有可能會問到這樣的問題：你覺得誰最近工作的比較好。如果這個人和你關係不錯，當然會推薦你啦。
傑說職場
職場中，如何讓領導知道自己幹了大量工作，而且還卓有成效，是需要動點心思的。特別是公司具有一定規模，老闆不可能瞭解每個人的工作動態，要想獲得老闆的認可，必須學會表現自己。那麼，怎麼表現呢？這裡面是很有技巧的。
針對你的情況來說，一個客服是業務主管的人，一個客服是生產主管的人，他們都會替自己的親戚說好話。只有你沒山沒靠的，要想改變這種被動局面，就必須另闢蹊徑。我有三條建議。
一，你也要尋找自己的靠山。客服跟哪個部門打交道最多？應該是銷售、質量部門！你要想辦法跟銷售或質量部門的領導處好關係，為他們做好服務工作。讓他們記住你，接受你，喜歡你。這兩個部門的領導，在老闆面前的話語權很重的，如果他們能替你說說話，比生產主管或業務主管的分量大的多。
二，你要學會彙報。作為一個客服，可能當面找老闆彙報的機會不多。怎麼才能引起老闆的注意呢？你可以定期進行文字彙報，比如週報、月報等等。報告做的漂亮一點，有數據，有分析，有圖表，然後在報告的下面加上“抄報”和“抄送”，抄報的人都是公司領導，當然包括老闆了。這樣，老闆看到報告做的很漂亮，一看“編制”是你，自然就記住你了。
三，保持一個好心態非常重要。作為一個基層員工，誰都想脫穎而出，除了要把握機會之外，還要耐得住寂寞。在機會沒有來臨的時候，要有一個好心態，紮紮實實做好自己本職工作，把工作做細做實，同時做一個有心人，對份內工作能夠做到如數家珍，特別是對客戶投訴的類型、頻次、比重等關鍵數據要熟記於心，一旦領導垂問，能夠應答如流。記住，機會永遠是給有準備的人準備的。
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2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀本頭條號相關文章。
管理那點事
這個問題解決非常簡單！只要換一種問題設定的角度，並且採取一點技術性的行為操作就可以了！
職場精英，是能夠做到不因為自己所面對的職場環境如何惡劣，都不會有任何的委屈、抱怨、鬱悶、糾結，都能夠非常理性的調動自己的內驅力、主動性來採取行動的一個人群！一、將問題設定方式重新定義
將原來的問題“如何讓領導看到你其實做了很多工作”，改變為“如何讓領導知道、理解、認可自己做了很多工作”！將“看到”改變為“知道、理解、認可”，非常關鍵！
“看到”兩個字，會讓自己在思考問題時，潛移默化的進入被動型思維。
而“知道、理解、認可”，會調動自己主動採取某些行動來達到我們的目的！
一個能夠準確給自己提問的人，才能夠調動自己的智慧來尋找、思考、甚至通過藉助外力來找到答案。讓領導“知道”，那就包含了“看到”，也讓自己清楚，我們需要主動靠近領導通過各種途徑讓領導完全瞭解自己的努力付出與工作成果。
而且必須要注意：體力勞動扛大包，能夠清清楚楚的計算每個人扛了到底多少個麻袋。而職場工作，如果不想辦法讓領導知道，領導是看不出來的！
二、職業人，要補齊“與領導順暢有效工作溝通、彙報、協調”這個職業化認識必須具備的短板！
與領導、上司保持職業化的溝通、彙報、協調等等，是真正的職業人必須要做的事情。
很多人不屑於經常與領導溝通，不屑於和自己的領導走的很近。這本身就是沒道理、情緒化、被感覺帶偏了行動的事情。
我們需要了解、掌握職業人在工作、職場交際過程中的正確方法。
至少在日常工作過程中，領導委派、佈置工作後、工作開展過程中，及時性、有效而專業的與領導進行溝通。
總不能因為你旁邊有領導、老闆的親戚、朋友，看著人家和領導關係緊密，總感覺自己是外人，就生氣、鬱悶、糾結，從而不願意、不敢、不屑於和領導走近吧？
做職業人應該做的事情，很重要！
書面的工作計劃、工作總結，是最基本的。
工作過程中，通過微信等交流工具，經常性的讓領導瞭解自己的工作進度、進展、效果、問題等等，是必須的。
與領導經常性的面對面、一對一的進行主動彙報自己的工作進展、心得體會、個人成長感受、對未來的規劃等等，是本來就應該做的！
私下與領導能夠建立良好的個人關係，也是能夠錦上添花的事情！
三、在職場建立更多的人脈，形成更大的影響範圍、樹立更為正面的印象，也是必須要考慮的要素。
或許自己遇到的直屬領導整體素質不算太高。那也別鬱悶、委屈。
能否通過個人的努力，和領導的領導、老闆建立關聯？能否通過日常、私下的走動，讓更高曾經的領導知道你的工作、成績、業績，能否讓這些領導知道你的心理狀態、敬業精神、工作能力？
能否和單位裡一些有能力、有影響力的同事、其他部門的領導等等，建立良好的關係，形成良好的正面形象？
有實力、有影響力的人，會在很大程度上為自己鍍金，也很有可能在必要時候幫你說上幾句話的！
職場，從來都不是“理想國”，職場也不是家。職場更不是完全客觀、公正、合理、順心如意的地方。我們能做的就是調動自己的內驅力，汲取更多的職場智慧，通過我們主動的行動，來為自己塑造理想的生存發展環境。
任何的抱怨、委屈、迷茫，都不解決任何的問題。只有自己的努力，才能打造屬於自己的空間！
以上供參考。
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老鬼歸來
別看你說的事情小，但這卻是“辦公室鬥爭”系列中很有代表性的，一旦做法錯誤，你基本就廢了。從你的問題“如何讓領導看到你其實做了很多工作”，這個問法本身就說明你很缺乏鬥爭經驗。下面我給你分析分析要害所在。
1、先分清敵我，保住飯碗
如果你採用一堆偽職場人教的方法，想法設法去向大領導多彙報工作，那你就是把自己往火坑推！為啥？你這不是擺明了要和你的兩個同事爭功勞嗎！可你兩個同事是什麼背景？一個是業務主管的親戚，一個是生產主管的親戚，在公司幹過的都知道，業務主管和生產主管那都是實權派，肯定是大老闆信任的人。
目前兩個主管還只是在大老闆面前說說各自親戚的好話，你如果積極的向大老闆彙報工作，搶兩個同事的功勞。你就不怕兩個主管同時向大老闆說你的壞話嗎？如果說了，你覺得大老闆會信任誰？大老闆會因為你而得罪兩個核心主管嗎？這是百分百不可能的事情！最終只有一個結果，那就是你走人。
所以，你的兩個天天爭搶功勞的同事，不但不是你的對手，而是你最大的盟友！你必須討好她們，把好事都讓給她們，千方百計讓她們喜歡你，只要她們喜歡你，你的工作就誰也搶不走，絕對穩穩的！
2、再分化瓦解 形成2打1
你把兩個同事作盟友，和她們處好關係，自己多幹活，把自己打造成客服主力，只要客服這兒有什麼疑難雜症，都自己頂上，但是功勞卻讓給兩個同事。這樣一來二去，兩個同事都會喜歡你，而且慢慢的都會拉攏你。
等他們意識到你是有用的人的時候，你的機會就來了。因為這兩個同事，包括業務主管和生產主管應該不會是完全一條心的，他們之間也有縫隙，也有矛盾，你要注意觀察，並且權衡是業務主管還是生產主管更受老闆器重，然後有選擇的站隊。
等你站好隊後，你就成了圈內人，這樣就形成了“2打1”局面，對你來說，這個時候才可以增加向大老闆彙報的頻率，當然彙報時，要注意說成是“我們兩個的功勞”！
3、注重核心利益
在做上面這些事情時，你要想明白你的核心利益是什麼？如果你只是準備臨時乾乾，就沒必要費精力陪她們玩這麼複雜的遊戲，只要老孃開心就行，你可以該幹嘛就幹嘛！
還要想明白，你努力工作如果讓大老闆知道了會怎樣？大老闆會給你加薪嗎？會給你升職嗎？如果啥也沒有，那讓大老闆知道與不知道其實沒啥區別。
還要想明白，你的直接老闆是誰？（問題裡沒看到這個人），他是什麼態度，他敢頂著著生產主管和業務主管幹嗎？如果敢，那就抱他這個大腿，努力工作！
總之，這個事情雖小，但是考慮起來還是很複雜的，如果不想這麼複雜的考慮問題，那就低頭幹活好了，該表現的就表現，但是注意別讓同事不舒服就行！
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職場再出發
某縣體制內工作人員，負責全縣招商引資工作開展。我們股室共四個人，其中三個人是股長，只有我一個入職不久的工作員（苦力）。三位股長基本上都是工作年限在10年左右，每個人在外面都有自己的“事業”，單位上的事情幾乎不過問。
你說面對這種情況怎麼辦？大部分的工作都壓在我的頭上，而且我們股室的工作是全單位的核心工作，難度大，任務重，加班加點成為常態。我參加工作一年半，可以說是嘔心瀝血的幹，沒日沒夜的工作。
剛開始的時候，初入職場，完全不懂“規則”，自己一個人埋頭苦幹，總以為只要做好自己分內的工作就萬事大吉，領導是會看到的。可事實上真是如此嗎？顯然不是，領導只關心他安排給你的工作是否做好，只問結果，不問過程。
面對這種情況怎麼辦？
一是向單位“老油條”學習。學習，不是指學偷奸耍滑，而是學習他們如何與領導溝通、交流，“打交道”的藝術。我們單位老職工，很熟悉領導的工作風格，領導事忙，不能事無鉅細都能過問，對一些具體的業務工作可以說是不懂，要學會在會上安排工作時主動提出自己的困難，甚至可以誇大工作難度，向領導申請“幫手”。安排工作時你不提困難，事後做不完做不好又怎麼能找理由？
二是多請示，多彙報。政府是領導與下屬角色最分明的工作，我們領導就特別喜歡別人給他彙報工作，前提是你對自己要回報的工作有清晰的思路，詢問領導的意見，告訴領導你打算怎麼做，而不是彙報後讓領導告訴你怎麼做。
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三是工作完成後一定要及時回話。向領導彙報的工作，你自己開展下來完成的怎麼樣，一定要向領導回話，讓領導知道你完成了；領導親自安排的工作更是如此，及時開展，及時回話，讓領導看到你的努力。<strong>
四是要有骨氣，不能唯唯諾諾。也許是怪我太年輕吧，但我工作一年半下來，始終發現“人善被人欺，馬善被人騎”，別人把不屬於你的工作安排給你，你就忍氣吞聲的接受？明明不是你的錯，讓你背鍋你要背？不管在哪兒工作，骨氣要有。就拿我自己來說，我就和分管領導吵過架，甚至寫了調整崗位工作的申請。領導又怎麼樣，什麼工作場合都需要互相尊重。<strong>
工作一帆風順是不太可能的，如果工作中“喜”還大於“惡”，調整心態，尋找思路，總有解決的辦法；如果說“惡”大於“喜”，何必勉強自己，此處不留爺，自有留爺處。
以上，純屬個人見解，不喜勿噴。
公考圈
職場之上，發現有兩種人發展很好，一種是會說的人，一種是會寫的人。會說之人，善於表達，哪怕丁點小事，可以誇大其詞，讓領導對其刮目相看；會寫之人，文鋪錦繡,字吐珠璣，讓領導清晰明瞭看出工作思路。這就說明與其每日工作，倒不如學會如何彙報工作，如何在領導面前展示自己。
因此，在平常工作裡，如何將工作做得紮實，再定期向上級彙報；對於突發事件，要抓住機遇及時上報，這反映人們應急反應能力的機會；難點工作，找到機會，向上級表達你的觀點和思路，讓上司知道你在思考，是擁有智慧的。人生短暫，幹那麼多活，也要為幹過的活說話，不然時光流失，一切都會被淡忘，到最後上司要麼說工作沒業績，要麼說工作沒有創新。
總之，職場之上，會做不如會說的，不要總是再埋頭苦幹了，是時候學會彙報工作了。
