聽文化發聲音
一個混在職場，該堅持的必須堅持，不該堅持的必須妥協!
什麼是該堅持的必須堅持？
LanyaLanya以為，不和領導領導走得太近，就是應該堅持的。
如果你和領導走得太近，至少會帶來三個不利影響：
第一，如果和領導走得太近，無疑會給自己帶來一些不必要的額外的心理負擔或者說是壓力，你得時常琢磨領導喜歡什麼，領導不喜歡什麼，領導喜歡的，我怎麼才能夠做到，領導不喜歡的，我怎麼才能夠儘量避免；你得時不時的琢磨，領導今天為什麼特別高興了，我應該怎麼去配合領導的高興，領導今天為什麼鬱悶了，我怎麼做才能幫助領導減輕點鬱悶。其實，這是一件很累人的事情，你為什麼要非要積極主動地承擔這項任務呢？除了賤，你還能用什麼詞來合理準確的予以解釋呢？
第二，如果和領導走得太近，會使同事們對你產生比較負面的看法。為了博得一個人歡心，而去惹得眾同事的鄙視，你覺得值得嗎？再都說了，人家畢竟是領導，指不定哪天就又到別的地方，難不成還能把一直帶在身邊嗎？即使能把你帶到新的單位，就你那副德性，還不是和在原單位一樣，被領導寵著，卻被其他的同事涼著，你覺得人的一生中一直活在一個被人指指點點的環境，會很舒心嗎？一般情況下，領導外調，是帶不走你的，那樣的情況下，你的境況則會更糟，同事們面前，你難道不覺得不自然不尷尬嗎？
第三，如果和領導走得太近，其實LanyaLanya有點覺得像是賭博。現在的領導真的當的不太保險，一不小心就翻車吃跌。如果你跟對於一個正經正直的領導，你可能會得到一時的好處和便利；如果你跟錯了領導，沒人能夠保證你某一天不會被有關部門突然叫你去“喝茶”，屆時，你就會明白，和領導走得太近真的不是什麼好的事情！
所以，一個人混在職場，只需要老實本分，勤勉敬業地幹好自己的本職工作就已經是一個相當好的員工了，自然會得到領導和同事另眼相看的！
小崔說歷史LanyaLanya
職場中很多人都認為和領導走的越近越好，成為領導身邊的“紅人”是一件大好事。其實很多時候並不是這樣，凡事都有個“度”，如果和領導走的太近反而讓自己處於不利的情境。那麼和領導走太近究竟都有什麼弊端呢？總結如下：
1. 領導的喜怒無常
俗話說“伴君如伴虎”，領導也是一個立體而真實的人，也會有喜怒哀樂，如果哪天不小心撞到了領導的“槍口”後果可想而知。領導也許在別的下屬面前還會剋制一下自己的情緒，但是在你面前這個控制會大打折扣，因為你們是“熟人”。
公司不是慈善機構，最終的一切還是要用成績說話的。也許暫時的能說會道會得到領導一段時間的賞識，但是如果你遲遲做不出成績，領導也是會很不高興的，畢竟他也是要用業績和老闆彙報工作，他更不想讓別人說成是一個只喜歡聽好話的蠢材。
2. 同事的閒言碎語
也許你的工作能力挺強，但是一旦你跟領導走的太近，你的工作能力就會“變味”。首先大家會認為你是一個專注於“溜鬚拍馬”的人，對你心存鄙視。就算你業績不錯，但大家的關注點更喜歡集中在你跟領導談了多久的天，一起出去吃了幾頓飯，領導家裡有事你有沒有到場。
也許終於有一天你的業績超過了別人很多，成為了第一，那麼故事就會相應的出現下個“版本”：你的業績好一定是提前得到了領導某些方面的通知，甚至業績造假也是極有可能的。本來靠能力得到的一切，統統變成了“溜鬚拍馬”的附屬產品，這種委屈真的讓人心裡不甘啊。
3.公司的人事變動
“鐵打的營盤流水的兵”很少有人會一輩子在一個公司工作到老，更多的還是換幾次工作。領導離職了，去了別的公司，來了新的領導，你該怎麼辦？新領導一般都不怎麼喜歡原來領導的“心腹”這是一個很淺顯的道理。這時候你原來的老同事已經對你“溜鬚拍馬”的印象根深蒂固很難改變了，如此喪失領導信任又沒有群眾基礎的兩難情況，在職場中你真的能吃得消嗎？
有些領導可能會邀請你跟他一起去下個公司，這個時候你一定分清領導的邀請是假客氣還是真邀請。假客氣就不必說，去了新公司之後一定是寸步難行。如果領導是真心的邀請你，請參照第1點。
所以，總體來說和領導之間工作上的溝通是必然的，生活中能幫助的儘量幫助給足領導面子，但是不要過於的“殷勤”。一個有業績、會彙報工作、懂得溝通的人會更讓領導喜歡。
夜泊痕
關係遠近,都是相對的。人心都有一杆秤。老闆更聰明,且大多深諳權術之道。
關係走的近,或溜鬚拍馬,也許老闆表面給你點和顏悅色,但是他內心未必看得起你,也未必尊重你,只是暫時使用你而已,所以,在這樣的心境下,他會對你頤指氣使,甚至對你就像奴才一樣使喚你,而你也許有時心裡不舒服,或許你也為自己所謂遠大理想而忍辱負重吧。但不管怎麼說,你給人的印象是“狗腿子”,在人格方面,你不值得令人尊重！
關係走的遠,有2種情況。一是你本性不是那種委曲求全,左右逢源,玲瓏八面的“社交型”的人,這一點無可厚非,否則也往往弄巧成拙,倒不如實實在在做好自己的“專家,專業,專門”工作,日久見人心這句話,就是為你這一類務實者打賞的。第二種情況是你從內心來說,就不想走的近,也許你深諳,或更深諳,智慧謀略,但你不想投身於其中了。此種情況,大多是有著豐富的人生閱歷,且看透了很多浮華背後的真相,認為不過也是浪費時間和精力的“無用功”而已。況且,高攀富貴權勢,累身累心又累神！與其如此,不如把工作當養生,把關係看淡一點,畢竟,“人在人情在,人走茶就涼”是人之常情。要想人過留好名,雁過留好聲,腳踏實地工作,老老實實做人,是唯一不二法則！
最後,一句話共勉:在老闆心目中,一切都是事業。再好的人、事、物,都是棋子。所以,一切道、德、仁、義、禮、智、信、和忠、孝、廉、恥,等,都是為其服務的工具。因此,在利益場上,不要為情所動,所迷惑,所傷感。
點評網
為什麼不和領導走得太近呢？是領導會吃人還是走進了老闆要剝光你？
說領導喜怒無常的以為不走進就沒事了嗎？把自己的能力提升起來，領導喜怒無常的對象裡一定沒有你。
古代常講“伴君如伴虎”，但為什麼還有那麼多人自小苦讀聖賢書，擠破腦袋也要去當官呢？
能當領導說明有他的過人之處，不走得近怎樣學習別人的長處？
那些鼓吹不要和領導走得太近的不知道你們的職場晉升怎麼樣，但站在領導的角度考慮，你覺得那些不想和領導走得太近的他會重用嗎？
隔江垂釣
我很不理解這種說法！確確相反，我認為要想法設法走近領導！這裡我就說兩點理由:
1、走近領導，是一種高智商高情商的表現。人區別於動物的一個最顯著的特徵就是人具有社會屬性，而離群索居只是動物自我保護的本能。人的社會屬性的表現形式就是人的各種各樣的社會關係，在職場上主要是上下級關係和同事關係。努力地搞好每一種關係，優化自己的工作環境，完全是明智之舉，也是能力體現。領導作為你工作中的指揮官、監督者和考評人，你必須儘可能地瞭解他的性格特徵、處事方式、工作節奏等等，以便你更好地完成交派的任務、呈現自己。要儘快熟悉領導的特點，除了走近領導，增加交流交往的頻次，還有比這更好的方式嗎？而如何走近領導，讓領導認識認可喜歡你，這就需要很好的情商，也需要很高的智慧，有時機會稍縱即逝，有時卻欲速不達，甚而適得其反。我見過無數在職場上打拼的人，工作成績突出、升職加薪機會較多的都是那些所謂的“紅人”，無它，單單從資源方面講，他們就把你甩在了身後。有些人內心清高、舉止孤傲，把親近領導當可恥之舉，恕我直言，這是無能的藉口，是為日後失敗預埋的託詞，是低情商弱智商的表現。
2、走近領導，既能鍛練人，也能成就人。領導大多比我們有更豐富的人生閱歷、更有益的工作經驗，更全面的大局眼光，更充足的渠道資源，多跟領導接觸交流，多接受他們的指導幫助，讓你可以更快地成長成熟成功。當你具備一定的能力，能得到領導的欣賞，領導必然會給你更多的機會和任務，讓你接受更多鍛練和考驗，這不就是一個人通向成功的必由之路嗎？反過來那些對領導敬而遠之的人，領導會認為你畏懼困難，沒有工作熱情，自然不會反覆主動去探試你提升你，那你的職業前景，是不是更加黯然嗎？因此僘開胸懷，走近領導，也讓領導走近你，讓自己的能力多一些展示的機會，讓自己生存空間變得和諧敞亮，這有什麼不好嗎？這一點，請一些所謂的職場導師千萬不要誤導我們年輕的畢業生和其他職場新人，他們本身就比較迷茫膽怯，書生氣較重，你們再把他們往這個方向推一推，真可謂害人不淺了。
如果再具體化地去談，可以說上幾天幾夜，我覺得也沒有必要，說多了很難消化，以上理由應該足夠了。
當然，你們反對的不以工作為目的，鞍前馬後強拍領導馬屁，專走歪門邪道的行為，我也非常贊同。但千萬不要把和跟領導搞好關係混為一談，明白這一點特別特別重要。
樂見不凡
人與人之間本就應該有適當的距離。夫妻子女之間都應該有個距離，更不用說跟之前根本就不認識你的領導。
01.跟誰都不能太近，適當最好
你與領導之間的關係只是眾多人際關係中的一個，人與人之間的關係合適是關鍵。
02.與領導、與同事相處注意事項
職場遇到困難時，不要指望有同事會出來相助，能不踩你已經是很客氣了。如果有人願意幫忙就是真朋友，值得交一輩子。這樣的人真的不多。
03.認知升級：不要活在別人嘴裡，活出自己的價值
跟誰近都沒用，提升自己的能力，漲本事，會為人職場路會走的相對順利一些。
兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！
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張大志leo
我是職場火鍋，我來回答：和領導走得太近，實際是一把雙刃劍，有兩句話：一個是近水樓臺先得月，一個是伴君如伴虎。
同一碗雞湯對有些人有營養，對另外一些人可能就有害無益。筆者不是反雞湯主義者，但仍強調一些“職場雞湯”要對症下藥、因人而異，才能夠更加有用、實用、管用。本文試圖深入淺出地分析幾則“能喝出雞骨頭”的雞湯文，姑且定位為“雙刃劍”吧。
【1】陪老闆出差是一把腹背受敵的“雙刃劍”
除非你在出差路上救了老闆的命，否則大多數陪領導出差將是減分項，再大度的老闆都有可能給你打差評。實事求是地說，對一些情商偏低的員工，還是儘量陪領導長期出差旅行，尤其是三天以上的出差旅行，你還是祈禱老闆最好懷有不殺之恩”吧。
再了不起的領導，也是有血有肉的人，和下屬單獨出差旅行，難免會發現下屬的缺點，特別是旅途勞頓，內心的不滿一再積累，原本比較大度的老闆也會放大這些小缺點，甚至產生毀滅性的評價。就像戀愛和婚姻一樣，結婚前認為十全十美的人，在一起鍋碗瓢盆過幾天日子，本來不起眼的小缺點一一暴露，很快就覺得無法忍受了。
和老闆一起出差旅行，有些職場新人會認為是一次接近領導、讓領導充分了解自己的寶貴機會。在旅途中勢必會拼命討好老闆、大獻殷勤，展現自己最好的一面。但是從領導角度看，你的表現也許只是你自己“看上去很美”。你的世界觀、價值觀、環保觀、文明觀、大局觀，裝是裝不出來的，在一些細節上可能會與領導顯示出明顯的階層差距。比如你喝紅酒的姿勢、吃自助多拿了份龍蝦、對待保潔人員的態度、偶爾隨地吐了口痰等等，這些不經意的細節性缺點，在公司工作中沒有被發現，在旅途中最容易暴露出來，可能會造成老闆對你的評價發生180度反轉。
我經常聽到一些老闆抱怨，本來以為某某某非常優秀，一起旅行後才發現他的為人。我也經常看到一些職場“希望之星”，與老闆出差十天回來後，在晉升上往往會發生翻盤現象。一旦老闆對你的評價發生逆轉，這種死局還真的不好解開。所以，如果你沒有足夠的情商，不要羨慕陪老闆出差的紅人，有可能他們出差回來就被判了“緩刑”。
【2】酒場上衝鋒陷陣是一把左右為難的“雙刃劍”
在一些商戰、職場、勵志電視劇中，必有幾個“靠拼酒拿下大單”的狗血逆襲劇情，但人家一般都是場面上豪邁回家再吐成狗，如果你的酒量不夠海或難以把握尺度的，還是要謹慎一點比較妥當。現實中這種狗血劇情往往成為你職業生涯裡的“慘痛事故”。
我經常看到職場新人，以為拼了老命喝酒，就是敢作敢為、義薄雲天，幾杯馬尿灌下肚，原形畢露，口出狂言，成事不足敗事有餘，把酒局喝成了死局。酒桌上交流信息、溝通感情、商議合作，確實是日常經營中的一種方式，曾經在計劃經濟時代，真有一杯酒一張批條的酒場規矩。當今社會，如果靠喝酒做買賣，簡直是市場倒退。雖然說喝酒能檢驗人品，但大家都明白酒品不一定代表人品。
目前酒局文化越來越文明瞭，喝一杯籤一單只是一種玩笑罷了，感情深一口悶也成為過去的段子，職場菜鳥切莫當真。酒量大的，喝到位就可以了。酒量小的，點到為止也比較適當。正確的打開方式是：遵守酒場禮儀，該敬到的一定要敬到，對領導、對長輩、對甲方，最好走到身邊壓低杯子以敬為上，酒量大的可倒滿杯先乾為敬，酒量差的就少倒一點也先乾為敬，不要滿杯抿一抿、舔一舔，然後拉住領導的手請領導表示表示即可。
酒量大會勸酒的職場老手確實令人羨慕，也是職業評價的加分項。但是酒量小的，也不要傷心，沒有哪個公司規定酒量小的不能提拔。如果不自量力，酒場失態，攪了正事，就得不償失了。
【3】介入老闆家事更是一把是非難料的“雙刃劍”
我們身邊必有這樣的一個特殊群體，就是領導身邊的紅人，上下左右內外通吃，紅得發紫的下屬有可能介入老闆（領導）的家事。這種人經常被同事一邊背後鄙視著，一邊羨慕嫉妒恨著。常言道，伴君如伴虎。介入領導家事是一項複雜的技術活，目前各大學沒有這個專業。有些人無師自通，能夠駕馭，近水樓臺先得月；有些人就駕馭不了，成也蕭何敗蕭何。即使是如魚得水、駕輕就熟的紅人，實際上在事業發展上有一定的侷限性，甚至被“此項本事”所累，走不遠、走不高。
三國中的趙雲就是典型的例子。趙雲在劉備集團三十年，論才幹、論勇猛、論智謀、論忠心，但成就和地位沒有關羽、張飛高。劉備整天忙於公務，家務事總要有人照顧，不好安排關羽、張飛，只能安排趙雲。趙雲因為介入劉備家事而增進了與劉備的感情，但也因為介入家事經常勞而無功。諸葛亮非常聰明，他主張“疏不間親”，就是一個人最好不要過分介入老闆的家務事，清官難斷家務事，家裡的是是非非外人不適合插手。
介入老闆家事，當好身邊紅人，真的非常需要超高的情商、智商和技巧。我們不要嘲諷那些人，覺得人家就是哈巴狗、馬屁王，那麼老闆為什麼不把家事交給你辦？是因為老闆覺得人家能夠處理好擺佈好，換成你也許早被老闆打出門了。沒有那個金剛鑽，也別去攬那個瓷器活。這不僅僅是一個“雙刃劍”，還是一個高風險的事情，有時候你99%幹滿意了，最後1%沒辦好，可能都會被老闆或老闆娘判“死緩”。如果你不是那種八面玲瓏、處事周密的人，就不要去招惹老闆的家務事，儘量躲遠一點。
職場火鍋
面對問主這個問題，我只想說一句：伴君如伴虎。這是一句中華民族幾千年的名句。
客觀的講，領導，就是君，也是虎；而你，就是伴君伴虎的那個人。跟領導熟悉，自然是有好處的，但是，這也會導致，你在領導面前，幾乎是一覽無餘的。
這種一覽無餘，看似很好，覺得領導把你當兄弟，其實，是自己缺心眼兒了。
工作就是工作，生活就是生活，跟領導太熟悉，工作和生活，就會混淆，你，自然也會失去自我，這樣的人，往往都是公司裡拎包、開車、倒茶、辦事的，自動就跟業務絕緣了。
公司生態下，不存在，既每天跟領導打得火熱，又業務能力特別強的人，這就相當於魚與熊掌，不能兼得，你有且只能選一種。
這就相當於，你綁在了領導的戰車上，終將變得一無所長，除了圍著領導轉圈子。
這種結局，很可怕。
對於絕大多數人來講，在公司生態下，業務能力，還是第一位的，其他的，都次要。
董江波
“職入龍門”觀點：職場是以“工作”為主題的社交平臺，永遠會因為市場和公司需求變化，交織著不同立場和利益需求的人。任何合作關係都會實時變化。所以，不管領導對我們有知遇之恩或是親戚朋友，我們都要謹記一點，保持“安全”距離是明哲保身的重要壁壘。
1 在職場，上級領導確實決定下屬升職加薪。但，與領導建立良好合作關係的基礎絕不能先從滿足他個人私慾的“一味討好”開始！參與太多領導公私交雜的事務，只會讓領導認定你也是想通過拍馬屁獲得利益的人。不能提供真正職業價值的人，對領導和公司來說都是可有可無的，這是非常危險的職場方向選擇！
【很多職場朋友在處理與領導之間合作關係時，都很容易產生一個誤區】不是與領導過分保持距離（看不上或愛答不理）；就是太積極為領導處理各種公私事物（特別是私事居多），特別奉行“討好”文化。以為替領導擋酒、拎包、辦私事就能讓領導對自己的能力有充分認可，未來升職加薪一定會首先想到自己！
【領導視角看待“討好”自己的人：只是暫時利用而已】絕大部分領導肯定喜歡別人會合理、合適的“拍自己馬屁”。但，這種刻意與領導拉近關係的“拍馬屁”只能在領導位置比較穩固時滿足精神愉悅而已。
當領導“地位”面臨公司環境變化和其他競爭對手蠶食時，他自己也很清楚，這些因“利”圍繞在他身邊的人，早就聚集到權力和資源更大的人身邊。如果你是領導，你會重用這些“唯利是圖”的人嗎？肯定不會！只會利用、榨乾、最後隨手拋棄。
只要他能繼續保住位置，像這種“討好、拍馬屁”的人，想要多少有多少！
當我們知道，領導內心如何看待只會“一味討好”自己的下屬時，你還會選擇盲目去“討好”嗎？還是思考一下績效考核到底考核你的什麼職業技能？會幫你暫時冷靜頭腦，清晰自己到底該幹什麼有價值！
同時，如果你與領導關係太近，又會被打上“派系”烙印，成為領導競爭對手首先攻擊的“炮灰兵”，沒等你有什麼職業經驗就被踢出局了，對自己職業發展非常不利。
2 在職場，你瞭解公司形勢和行業需求的信息越多，越利於你明哲保身。但如果你與領導走的太近，知道的越多，反而越危險！一旦你同領導之間因形勢和利益發生變化或衝突時，以領導的資源和權力會第一時間為了“自保”會先解決你。而你可能還在單純幫領導數錢呢！這就是一定要與領導保持適當距離的原因。因為利益和立場的“水”太深！
如果你的頂頭上司是一位業務能力超強又熟悉職場生存之道的人，你會選擇與他如何建立良好合作關係？
他的A下屬對自己市場拓展能力沒有信心，於是他選擇“討好”楊經理。各種拍馬屁。久而久之他在絲造局就是一個“跳樑小醜”的角色。大家完全記不住他除了“拍馬屁”還會幹什麼！也由於他太熱衷於為楊經理處理絕大部分私事，獲得了楊經理的提拔。但他得到的職位和絲造局重要職位一點無關，是一份督造修壩的差事。（請注意，楊經理知道他是什麼貨色，根本不想培養他）。這份看似“肥差”的職位讓A下屬感恩戴德，更加積極拍馬屁。其實，這是楊經理給“因利聚集”的“背鍋俠”們送的一份“催命大禮包”。由於“嚴黨”強勢推行“改稻為桑”的政策，為最大限度壓榨百姓，實行端午汛炸壩淹田的惡行，試圖以最低價格逼迫百姓賣田。於是老謀深算的楊經理笑呵呵的讓A下屬去督辦炸壩的全部事務。
炸壩淹田，誰都知道是天大的事！但A下屬太相信楊經理對自己的“知遇之恩”，以為即使上頭查下來，憑藉自己和楊經理的關係，一定會萬事大吉的！
楊經理早知道這件事一旦做出，浙江分公司總經理胡宗憲會非常嚴厲懲罰所有參與人員。為求自保，楊經理把A下屬叫到家中（他知道A下屬垂涎自己小妾已久），讓自己的小妾陪了A下屬一夜。
果然這招“美人計”起到了強心劑的作用，即使胡宗憲親自審問A下屬事情原有和涉案人員是誰，A下屬還在力保楊經理，做夢等待楊經理來救自己。結果被胡宗憲就地正法！楊經理手不沾血、金蟬脫殼，再次完勝！
【總結】可見因與領導走的太近，而知到太多不該知到的真相後，你以為是拉近了關係，其實，就是為自己埋了一顆“催命”的炸彈！領導如果想掩蓋“醜聞”自保，會先於你一步，用你的弱點把你徹底打敗的！所以，沒有豐富職場經驗和人性瞭解的人，不適合太接近領導這類“職場老油條”！
3 我們應該與上級領導怎樣相處合作才是安全距離，可以明哲保身呢？答案就是隻把個人精力放在解決“領導保住地位”的關鍵問題上。因為你在變相解決公司核心問題。這對你個人職業發展非常有利！再加上你對領導恰當的尊敬，才是你能與領導能長久保持合作關係的基礎。
我們通常以為領導會一直記住每位下屬的能力和價值。其實，很難！因為每天都有不同的人爭先恐後的在領導面前表現自己的職業價值。誰的印象深刻，領導就記住誰、進而重用誰！所以，我們需要時刻強化自己與時俱進的職業價值，佔領領導心智的第一位！這才是我們渴望升職加薪的標準動作！
能夠解決領導最頭疼的公司關鍵問題，是領導保住地位最需要的“稀缺人才”！我們朝著這個方向去做，可以應對不同頂頭上司的“保位需求”。最終衡量我們在公司或行業內的薪資水平和資歷地位的標準，全看我們的職業價值對於項目推進或公司發展起到了哪些關鍵作用！此時，我們將不再依附於某位領導或某家公司，我們的職業價值可以讓我們選擇更多優秀的公司！
具備解決部門/公司關鍵問題的硬實力後，再加上我們與領導在工作中保持的適當距離：彙報工作突出重點和高效解決方案、該給領導的“面子”一點不差即可。有分寸和距離的保持團隊協作關係，不與領導談及私人話題。
這樣領導只會重點關注我們的職業價值是否能為部門和自己“保位”創造更大效益！
大家怎樣看待“為什麼不要和領導走太近？”這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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“職入龍門”分分鐘輕鬆解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經驗！“職入龍門”頭條號文章及悟空問答（答案）均為原創心血，未經“職入龍門”頭條號作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權通過法律途徑維權！希望大家尊重原創勞動成果！如果想引用，請註明出處，謝謝！
職入龍門
怎麼可能全是麻煩事？我來說件真實的事情吧。
身邊有個同事A和領導關係很好，好到可以在一個小區買房的地步。A得到了什麼呢？
第一，不可多得的晉升機會。並且領導提前給公司其他領導打好招呼，這樣A升職答辯時更容易通過了，即使我們公認為A能力不夠。
第二，更容易獲取領導的信任，左右領導的意見。之前A在組裡還有一個競爭對手B，不過後來A在領導耳朵不斷說B的壞話，B離開了公司。理所應當的A成為了組裡的小領導。
這是同事A和領導走得近產生的“好事”。
當然麻煩事也有很多，你需要時時刻刻戰戰兢兢，情商非常高等等。
