此用戶很快沒電了
企業管理涉及很多方面,但是對於新成立的公司而言,首要解決的問題應該還是產品和市場兩方面。
1、產品/服務
不管是你做製造業還是其他行業,產品/服務是公司的核心。
你給客戶提供什麼樣的產品/服務?
你的產品/服務和競爭對手相比,是質量更好,還是同等質量價格更低?
你的產品/服務能不能滿足客戶的需求,甚至是超出客戶的預期?
如果市場發展變化,你的產品/服務能不能及時作出調整?
優質的產品/服務,決定了公司能不能長遠的走下去,除非你是賺一把就撤。
2、市場
市場和產品本身是相互聯繫的。
你選擇的目標市場是什麼?
客戶畫像都有什麼特徵?
你通過什麼方式將產品銷售給你的客戶?
你的營銷策略是什麼?
你如何讓客戶保持較高的復購率以及穩定的增長率?
在初創階段,創始人很可能要親自跑業務,做市場,畢竟產品再好,能賣出去賺回錢來是才是王道。
反過來說,即使前期市場營銷做的非常好,業務可觀,但是產品/服務質量跟不上,那也就將會導致存量客戶的流失。
西天蝸牛
開公司基本什麼都要懂,但是不需要什麼都精通,至少要知道基本原理。那麼開公司有哪些需要學習的呢?
專業知識
這個我相信大家都能理解,最基本的。如果你開公司連你行業的專業知識都不懂的話,那就不用開了。
例如做軟件,你不是很精通編程可以,但是至少要懂軟件開發的基本流程,各種平臺各種語言的適用範圍。
做物流的話,你肯定得懂車輛知識,倉儲和調度。知道不同的貨物應該用什麼類型的車輛,需要辦理什麼證件。
財務知識
這也是僅次於專業知識的,一個成功的老闆,絕對是半個財務專家。你要學會稅務知識,如果做預算,要能看的懂財報。
專業知識決定你公司發展的下限,專業強,公司就不會太差。財務決定你公司的上限,不懂財務的話,公司很難做大做強。
人事管理
一個公司決定性的因素還是在人,只有對的人才能為公司創造價值。所以做公司一定要懂得看人用人,讓對的人在對的崗位幹對的事情。千里馬常有,而伯樂不常有。
多瞭解一些人事管理的知識,能夠讓你的生意事半功倍。
有什麼問題可以留言問我,小魚為大家帶來更多的創業經驗分享。
小魚聊創業
小公司,不知道開製造業,還是開零售業公司。如果你是開零售業,必須加入電商企業聯盟平臺,投資小,成本低,不用囤貨,零風險,不出房租費、水電費,入門學習,有平臺為你培訓。但你要打造社交化建群,如果人脈廣,那就更加容易了,輕車熟路。
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財務、股權結構,行業專業知識就不用提了吧,前兩項必須熟知,不然後路舉步維艱