格凸苗家草藥
我無論是在企業裡負責推進精益生產項目，還是現在在精益生產諮詢公司服務企業，精益生產中都一直關注安全、質量、效率、成本、組織發展等五大目標。下面我就簡單針對這五大目標的相關指標，以及如何達成。
一、安全
我們精益生產中，我們強調安全的工作意識、安全的產品、安全的工作環境。
安全的相關指標包括但不限於：重大安全事故數、一般事故數、安全培訓次數、損失工作日事故率、可記錄事故率、急救事故率、財物損失事件、人機工程改善數、員工安全關注問題關閉率......
我們在企業中，生產車間安全的指標一般常用：重大安全事故數、一般安全事故數、安全培訓次數、人機工程改善數、員工安全關注問題關閉率等。
二、質量
我們精益生產稱為精益質量，核心講得是有吸引力產品或服務質量，以及穩定的生產過程的質量。
質量相關的指標根據行業的不同可關注的重點不同，一般包括但不限於一次交驗合格率(FTQ)、裝配缺陷不合格率（PPM)、工藝紀律檢查符合律、內部返修率、退貨率（PPM)、直行率、重大質量事故數、質量問題關閉率......
通用的是一次交檢合格率、不合格率、工藝紀律檢查符合率、重大質量事故數、質量問題關閉率。
三、效率
在我們精益生產中，效率強調的是快速響應客戶需求，以及單位資源產出率高。
效率相關的指標一般包括產量、生產計劃完成率、平均JPH、工時停線率、產能利用率、周、月品種滿足率、庫存週轉率…
四、成本
成本，我們在精益生產中定義為有競爭力的成本、可控制的成本。
成本的相關指標包括但不限於：單位產出主輔料用量、主輔料管控達成率、單位產出工廢損失、單位產出製造成本、單位產出人工成本、預算執行率、單位產出製造工時、單位產出能耗（水、電、氣）......
五、組織發展
組織發展我們強調的是我們的團隊士氣高昂、所有人員都參與進行（全員參與）以及員工的發展和團隊的協作。
組織發展相關的指標包括但不限於員工離職率、員工出勤率、人均合理化建議實施數、審計/檢查得分、人均合理化建議數、員工滿意度、人均培訓時間、崗位柔性比率........
我們在服務企業時，根據不同的行業特性，選擇性的選擇五大目標的具體的管理指標，關鍵指標選擇是以目標為導向，不是以現在管理能力為導向。同時根據前段時間（半年以上）的指標的數據分析，制定相應的指標的目標。那麼如何來達成這些目標。
我們在諮詢的企業的都是，都對年度的指標進行分解到每月，然後來管控月度得達成情況。具體的如何達成。具體如下：
一、措施的制定
根據安全、質量、效率、成本、組織發展等五大目標的指標，制定每月的月度計劃，這裡的月度計劃不是生產日常的工作，而是針對五大目標制定的改進措施的計劃。這個計劃一樣要有促進指標目標的達成。
建議：每月組織相關人員討論制定車間的月度改進計劃。
二、目標達成分析
每月根據目標的指標的達成情況進行分析，對於未達到目標的，進行原因分析以及措施的制定，同時措施一定要驗證是否有效。
三、採用具體的工具/方法達成目標
可以充分的運行五大目標的相關工具方法的使用，來達成車間目標指標的達成。
如：安全的指標，可以採用“危險源識別”；質量的指標，可以採用“一分鐘質量檢查”、“自互檢”等工具方法、效率的指標，可以採用“TPM全員生產維護”等工具方法。。。。。。（有些工具方法，在我前面回答的問題，有詳細的闡述，歡迎查看）
針對五大目標的指標的達成的具體一些方式方法或業務，我就不在這裡具體的闡述，畢竟不同行業，採用的工具/方式方法都會不同。但是，關鍵營造生產車間全員參與與持續改進的氛圍，促進員工實現自我管理。
以上只是個人的一點經驗分享，不知道大家的生產車間管理指標還有哪些，是如何達成的，歡迎關注、留言評論交流。我是精益小蝦。
精益小蝦
1、人事行政方面，一般就是出勤率啊(加班，曠工，遲到，早退，全勤等)
2、產品方面，良品率(一般產品都會質檢)，成本管理啊(有些行業好的師傅可以節約很多原材料)，工藝創新提高生產啊。
3、管理方面，團隊凝聚力啊，提高人員企業文化建設。
