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這就是要鍛鍊你的領導力了，所謂的領導力其實就是與下屬建立關係的一個過程。
下屬不向你彙報工作可能有幾個原因：
1.潛意識沒把你當領導，或許你是剛剛晉升上來的新領導，原來跟他們在一樣的崗位上，他們心裡還不一定服你呢。
2.你沒有提出自己的需求，做領導並不是為了讓下屬猜你在想什麼，領導者應該主動向下屬提出要求，否則的話你的等待怕是漫漫無期了。
3.向你彙報工作也得不到有效的反饋，也就是說彙報了也白彙報，既不能得到成長，也不能提高收入，那為什麼要向你彙報呢？
總的來講，領導者既要向下屬提出要求，也要向下屬提供價值，並且與下屬建立良好的上下關係，這樣雙方的溝通才會更加有效，下屬才會主動找你彙報工作。
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以目前大部分的員工的角度老看，BOSS是他們最不願意面對的也是不得不面對的人，大部分員工都是被動的在做工作，把自己的工作完成即可，沒有人會超額去完成工作。
因為大家掙的錢說一樣的，多做也不能比別人多拿一分錢的工資！所以想要員工主動的找領導彙報工作，個人推薦以下3點：
1，對超額完成工作的員工給予一定的獎勵，讓其他員工看到超額工作的回報，有效的促進員工的積極心理，激發潛能，不甘於被別人超越！
2，經常舉辦一些有利於領導與員工接觸溝通的課題內容活動，讓員工積極發言，敢於發表自己的見解與理解，讓員工自己去解決一些問題，然後彙報解決方案，處理不恰當之處給予員工更好的處理方法方式，讓員工養成工作完成之後彙報的良好習慣！
3，如遇員工把事情搞砸，多給予員工肯定與讚美，如非情節嚴重，儘量避免去批評員工，然後指出其在工作中的失誤之處，這樣會讓員工心裡自己去檢討自己的不足之處，牢記這次事件處理的不足之處，避免以後類似的事件發生！
做為一個團隊的老大，員工就是自己的兄弟姐妹，你給以他們信任與幫助，我想他們給你的回報會更大！
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這表明管理者缺少智商的表現。這些套路的東西最好省省吧！
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首先得讓他不要規避自己的問題。 有些人就會覺得自己什麼都是對的。你讓他不要有這種感覺。其次你得立一個制度。不然公司會一片散亂。
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企業文化做好
生產績效做好
績效數據分析結果公佈追責，建立淘汰制，樹立危機感，前提是培養員工製作分析能力。
你要的結果會慢慢的膨脹到你想像不到的大，這就是管理效益。
易簡職場
鑑於目前這個國民這個素質和狀態。
不停地找他的茬就對了。
白開心論道
罵+罰款+鼓勵
