尛萘
威信是每一個管理者都刻意追求的。而一個組織中，如果管理者沒有威信，實際比一個普通員工的影響還壞。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”怎麼來樹立權威呢？
1清晰自己的色定位。管理者一定要明白自己的職責與權限。因為不再是普普通通的員工，需要清楚自己的角色。大體說來，管理者同時擔當三種角色，管理者，領導者與教練。通過計劃，組織，控制與協調，並充分發揮自己的影響力，通過激勵，輔導等手段，管理與領導團隊達成目標。充當員工的教練角色，培訓並訓練下屬高效完成自己的工作。
2堅持原則。很多時候，都把自己作為制度的例外。本身做不到堅守制度，要下屬去堅持，沒有說服力。所以，管理者要以身作則，不能充當自己制定的制度的違反者。而是作為遵守制度的榜樣。
3展現自己的個人能力與魅力。下屬的業績與自己的業績息息相關。不能想著下屬的業績與自己無關。自己有責任輔導並幫助下屬一起完成自己的業績。在下屬需要的時候給予恰當的幫助。這樣的管理者會讓下屬信服。展現自己的親和的一面，自己的寬容，溫和，大度等等。讓下屬心服口服。
4適當行使權力。管理者不是和事佬，也不能當和事佬。所以適當的行駛權力，展現剛性的一面，是對自己立威有益處。行使權力要慎重。
此問題你有什麼不同的見解呢？
無憂精英網
作為一個管理者，威嚴必不可少。如果在下屬面前沒有威嚴，馭下過於寬容，容易滋生下屬的怠惰無禮，工作就很難開展。所以，需要想辦法在下屬面前立威。但是，立威絕不是整天揮舞著大棒呵斥怒罵、扣錢罰款！那樣做，只能激起下屬和領導的對立，造成民怨沸騰、人心渙散。立威也需要方法和技巧，下面是我總結的幾種方法，希望對大家有所幫助。
一，重金移木立威。這是一種信用立威，商鞅為使新法得到理解和推行，在南門立一大木，承諾只要有人搬到北門，獎勵十斤黃金。旁觀者眾，無人相信。於是加到五十斤黃金。一個人試著搬到北門，商鞅立刻兌現獎勵。於是新法得以順利推行。
二，三令五申立威。這是一種法度立威。吳王讓孫武把宮女訓練成戰士，孫武把軍紀交代清楚後開始發令，宮女嘻嘻哈哈不以為然，孫武反覆交代幾次後依然如故，孫武就把兩個隊長殺了。再發令，紀律嚴明、一片肅然。
三，身先士卒立威。這是一種示範立威。李廣帶兵打仗，總是身先士卒，士兵沒吃飽，他絕不吃，士兵沒喝水，他絕不喝。所以，他的部隊戰鬥力異常強悍。士兵對其非常畏服，作戰必拼死效力。
四，殺雞嚇猴立威。這是一種懲戒立威。把搗蛋的雞殺掉，猴子也就會心存忌憚、從而收斂。比如，對自己制定的規定，有人故意違反，這是試探你的底線，一定要毫不手軟、堅決懲戒，否則就會群起效仿。
五，責己自罰立威。這是一種律己立威。聰明的領導都善於自罰立威。工作中出了差錯，首先進行自罰，這是給下屬一個態度、一個信號，不要試圖挑戰領導的威嚴和制度的剛性！權威就是火爐，只要伸手，必定被燙。
六，高深莫測立威。這是一種距離立威。有的領導刻意表現一種不苟言笑、高深莫測的形象，與下屬保持一定的距離，讓下屬心存畏懼、望而卻步，往往也能收到不錯的效果！
管理那點事
有人說職場如戰場，領導的威嚴是“殺”出來的，儘管狼性的管理有很大的優勢，但是盲目地通過“大殺四方”立威必將會遭到反噬。因此要多重手段並重，才能夠建立自己的威望，為此介紹三個方法，分享給各位。
一、以身作則
作為一名合格的管理者，只有先管理好自己，才有資格去管理別人，這樣才能夠更服眾。就像有句話說的那樣“兵熊熊一個，將熊熊一窩”上行下效，講的就是這個道理。
比如春秋戰國時期的將軍吳起，一生當中戰績輝煌，幾乎逢戰必勝。他是如何大隊伍的呢？和最下層的士卒同衣同食，和士卒共擔勞苦，正是通過這個方式，樹立起了強大威望，讓他能夠一呼百應。
二、殺一儆百
公司裡面總會有一些偷奸耍滑之人，這種人不僅容易影響了團隊的風氣，同時也會瓦解團隊的戰鬥力，因此有時適當地拿他們開刀，才能夠管理好整個團隊的發展。
比如進行績效上面的扣減，又比如對於屢教不改的人進行開除處理，不然毒瘤不拔，身心難愈。
比如孫子連兵的故事，就很讓人受啟發。
吳王曾想考驗孫武的帶兵能力，因此特讓孫武帶領宮女練兵，並令吳王非常寵愛的兩個妃子為隊長。然後說明演練的方法和紀律，並設立了刑具。訓練期間擊鼓讓其向左，宮女大笑；又重複紀律，然後擊鼓令其向右 ，宮女依然大笑。因此便斬了兩位隊長，重新選取兩人領隊，最後眾人悚然，嚴守號令，再不敢嘻笑違令，練兵演示大獲成功。
三、重金激勵
人都有“無利不起早”的天性，因此一個優秀的管理者是不會虧待下屬的，他知道“重賞之下必有勇夫”他更知道“只有高價錢，才能換來高價值”這樣以後各種管理方針以及工作計劃才能夠高效進行。
比如古代的商鞅為了推行變法， 就叫人在都城的南門豎了一根三丈高的木頭, 下命令說： “誰能夠把這根木頭扛到北門去,就賞十兩黃金。”剛開始百姓還不太相信，這時群眾中有人走出來說“我來試一試”，然後就拼盡全力把木頭一路扛到了北門。
最後商鞅立刻派人給了這個人50兩黃金，於是這件事一傳十十傳百的轟動了秦國上下。
問答的最後，我想說，一個領導是否能夠立威，請問問自己這幾個問題：自己的管理制度是否合理？制度是否能得到嚴格地執行？對員工是否言出必行？如果答案都是肯定的，那麼你的威望不需要自己刻意去建立，它從開始便已經慢慢成形了。
夜泊痕
題主你好，很高興回答你的問題！
職場當中，領導讓員工信服，很大程度上靠的都是“威信”，因為單單依靠管理的權利去施壓，長時間會導致“威望”弱化。在這裡，我就討論一下中層管理如何在員工當中“樹威”！
給管理立“三觀”
實際上，“立威”不是嚇唬員工，而是定規矩讓大家共同遵守，並且使大家能去遵守。這裡講的就是“管理的三觀”，什麼事情能做，什麼事情不能做，必須說明說清楚，不但要員工遵守，管理者自己也需要遵守。
獎懲公平，對事不對人
管理過程中，最容易犯的“忌諱”就是針對人，這樣只會讓員工離心離德，甚至讓管理者自身陷入危機。而許多管理者在“樹威”的時候，恰好喜歡“針對人”，最終結果是壓下來對方，卻也讓自己陷入尷尬，顏面盡失！在“樹威”過程中最有效的方法就是公平公正，對事不對人，讓大家覺得這領導“靠譜”不好糊弄。
提升自我業務能力，通過專業能力“威懾”
管理常講“T型理論”，要求我們不但在專業領域深耕，更重要的是提升自我的廣度認知，拓寬知識面。作為一名管理者，“樹威”的最好辦法就是讓對方在業務能力強服氣，不敢弄虛作假。
總之，管理者在下屬年前“樹威”，不是刻意的假裝什麼，而是正真的讓對方心服口服。站在管理崗位有權利要求一些事情沒錯，但是每次都依靠崗位職能的作用去要求對方，強壓對方，只會讓管理者的威望逐漸減弱！
僅是路人
有些管理者在一個組織中即便有較高的職位，卻對上說話沒有話語權，對下指揮靠權力還指揮不動，沒有威信，苦苦求索，到底發生了什麼？其原因也許就在威信上。威信，也許不在乎職位高低，它可以自動驅使周邊的人或組織願意聽你的任何指令。那麼管理者到底如何在員工中樹立威信呢？回顧了一下自己周邊的管理者微信極高的人，總結如下。
1.做一個有主見的管理者
有主見的管理者，不會毫無自己的主張，一切都聽令於人。他們對多數事情都能通過自己的思考提出自己的意見，對於不合理、不專業、不正確的事情敢於提出反對意見，用自己的說服力，說服他人隨之改變。這需要自己知識的鋪墊和拒絕的膽量。所以管理者要不斷提升自己的專業知識和專職能力，學會獨立思考，增強自己的自信心。
2.凡事都能找到解決辦法
有威信的管理者面對問題和困難，不會像“熱鍋上的螞蟻”，急得團團轉。他們總是能通過自己的智慧或者鼓動員工出主意的方式，想到解決問題的辦法。解決問題的辦法也許來自於他自己，也許來自於其他人的幫助，但他總是有辦法找到解決問題的辦法。
3.說到做到
有威信的管理者，說話算數，信守承諾，無論是大事還是小事，從不失信於員工，也從不找藉口。一旦有失信發生，他們敢於承認自己的過失併力求改正。“說到做到”需要極大的付出和努力，甚至需要管理者有奉獻精神來支撐自己的承諾。
4.提供幫助
有威信的管理者樂於助人，願意為員工付出自己的時間、精力、資源，甚至金錢來幫助需要幫助的員工。這種幫助包括工作上的，包括生活上的。在員工需要幫助的時候，管理者不能伸出自己的援手，就不會有員工擁護你，也就不會有管理者的威信存在。
6.遠見卓識
有威信的管理者，常常比普通的管理者能提前預見到未來的趨勢，預見到未來的問題，預見到未來的困難，而提前預備好解決方案。這需要信息的分析能力、邏輯能力、專業（行業）知識和前瞻性。
7.做員工的主心骨
管理者要巧妙地解決員工的主張，在員工有需要主張釋放的時候，為員工伸張，管理者才能在員工中樹立威信。這點做起來有一定的難度，因為對內，可能需要機智，對外可能需要資源和膽識，還要有對員工的一個真誠的心。
8.管理者以身作則
管理者對待公司的規章制度、對待額外的付出和勞動、對待需要員工參加的活動，要以身作則，而不是讓員工前面衝鋒，自己在後面坐等、觀望、觀場。能夠公平、公正、以身作則對待任何問題，才會讓員工信服，從而建立自己的威信。
不管怎樣，要想在員工中樹立自己的威信，不僅僅是靠自己的專業能力，還要靠自己平時的“人緣”積累。這裡也祝願所有的管理者都能夠在員工中建立自己的威信，在員工的心目中建立自己的地位。
耕然夫
管理者如何在員工中樹威？
威，指威信，威信從廣義上可概括為權威和信譽，從內容上包含有威和信兩個方面，威即權力和威望，信即信任和信譽，二者合為一起，通常指尊嚴、聲望、誠信及名譽。威和信是相輔相成、相互促進的辯證關係，有威才能有信，威行使得當、運用得好，信才能逐步確立、迅速提升;有信必然生威，講誠信就會得到認可，受到尊敬;重信譽就能獲得支持，贏得擁戴。
相對而言，威是階段的、暫時的，主要由其工作崗位、職責權限等客觀條件左右
決定;信則是持續的、長久的，具體由其修養、品行、能力、才華等內在因索積累
而成。在現實中，每個人都想樹立權威、提升信譽。父母在孩子面前要樹立威
信，老師在學生中間要樹立威信，管理者在企業管理之中要樹立威信，為了營造良好的工作氛圍同樣要樹立威信。那麼，管理者如何在員工中樹威信呢?
一、以思想品格樹立威信
《詩經·小雅》中說:“高山仰止，景行行止”，大意是品德崇高的人，自然有人敬仰;行為光明正大的人，就會有人效法。管理者承
上啟下，管理者要具備優良的思想品質。要用科學發展觀武裝頭腦，有堅定的信仰、高度的思想覺悟、嚴格的組織紀律、全心全意搞好優質服務保障的理念;要有過硬的思想工作作風，以身作則，秉公辦事，深人實際，調查研究，保持人生的高格調和高品位。
二、以個人修養提升威信
管理者樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀是加強修養的前提。要加強個人修養，為人公道正派，說話和氣，講究禮節，助人為樂，虛懷若谷，寬厚待人，誠實守信，用行動表明誠意，用熱心換來信任，懷著積極樂觀的心態投身於工作之中;要加強職業道德修養，做事先做人，說實話、辦實事、求實效，對上對下一樣，人前人後一樣，言行一致，表裡如一，堅持按原則辦事、依程序理事，提高質量，加快效率，把工作落到實處。此外，還要警鐘常鳴，經常開展自我批評，樹立自身良好形象。
三、以團結和諧凝聚威信
同事之間相處融洽會形成寬鬆順暢的工作環境，互相理解，互相幫助，溝通聯絡，協調配合，集中精力幹好工作。團結出凝聚力，團結出戰鬥力。只有在融洽的人際關係中工作，團結協作，和諧共事，才能充分發揮個人的潛能，從而共建一個團結和諧、開拓創新、奮發向卜的新型團隊。
四、以工作業績壯大威信
創建工作業績，是管理者的品德、知識、才能及修養的集中體現。管理者勤奮工作，任勞任怨，勇挑重擔，求真務實，工作高標準、嚴要求，就會有出色的工作業績和較高的聲望。工作質量決定工作成果，以突出的工作業績，促進個人綜合索質的提高，從而在工作中發揮更大的作用。
五、以公正清廉生長威信
管理者在工作中要努力做到公平、公道、清正、廉潔。公平、公正就能結成同心，形成合力，切忌親我者近之，疏我者遠之。要建立起政通人和、魚水情深的幹樣關係。“公生明”、“廉生威”。廉潔是管理者的立身之本，成事之基。在我國曆史上，幾乎每個朝代對官員都有“廉”的要求。焦裕祿、孔繁森一生潔身自好，廉潔奉公，不為金錢所惑，不被物慾所誤，是我們學習的楷模。
六、以才華智慧增加威信
廣博的知識是工作實踐的必備條件，是智慧和力量的象徵，是衡量一個管理者是否優秀的重要標誌。管理者既精通業務知識，又有豐富的管理經驗以及其他相關知識和較強的協調能力，就能贏得大家的敬佩。市場經濟體制的建立，為廣大管理者施展才華提供了極好的平臺，同時市場經濟的發展對管理者的要求也越來越高，要有判斷形勢、善當參謀、研究問題和開拓創新的能力。
威信的培養與樹立需要點滴積累和辛勤耕耘。只有在各自的崗位上不懈努力，人格魅力才能不斷昇華，工作才能取得更加豐碩的成果。
【歡迎親愛的朋友留言、互動、點贊、關注、收藏、轉發。更多精彩分享給你......】
思維技術
老子《道德經》：“萬物之始，大道至簡，衍化至繁”。
大家說了很多立威的方法，非常精彩。
威分兩類：職位威信、個人威信。
1、職位威信
立職位威信最簡單的方法就是“正統”。
所謂“名不正則言不順”，如果你的就職很隨便，那麼你的職位威信就豎不起來。
所以，想立職位威信，就一定要注重“形式”，不要以為這是形式主義。
1.1、要體現領導重視。
1.2、形式要正規。
任命書、公司公告、通知函、就職儀式等等，一樣不能少。
就職儀式上，你的下屬必須全部參加。如果有人有事缺席，事後一定要求人事部門負責人（級別越高，立威效果越好）當員工的面單獨通知。
1.3、就職儀式要正規、隆重。
1.4、行為要匹配。
前三點不單純是對下屬立威，同時也是對你自己立威。
職位威信是立起來了，同時也就要求你的所作所為必須跟這個職位是相匹配的。
2、個人威信
個人威信不是立的，是“做”的。既然是“做”的，就不是短期行為。
核心就兩點：對上有業績，對下有收益。
2.1、對上有業績
公司看重你，把部門交給你，自然是希望你能交出像樣的業績。
沒有業績，你的威信再高都是零。等待你的就是換人。
有了業績，誰不服你，只要你想換，公司都會支持你。
2.2、對下有收益
你的下屬服不服你，只看你能不能給他們帶來收益。
跟著你有“錢”途，誰不服你，我們大家一起幹他。
具體怎麼才能給兄弟們帶來收益，這裡就不多說了。反正不能帶著他們跟公司談判，那是找死！
3、總結：就職時立好職位威信，然後長期奮鬥“做”好個人威信！
鄒宇189
何謂威？使人敬畏的氣魄。作為管理者，天生與員工在地位上就不平等，“畏”是隨便一個合格的管理者都可以做到的。如果你不能讓自己的員工“畏”，說明你在管理崗位上尸位素餐，還是不要做管理者了。
在管理中，如果一味的以“畏”壓人，不是一個優秀的管理者，仗勢欺人的罪名是跑不掉了。為什麼“敬”在“畏”前，說明“畏”是下策，所以最主要的是要做到“敬”。由敬生畏，以德服人，這是最理想狀態。
我們在實際管理過程中，總是遇到各種不服從、不配合，動之以情、曉之以理是有耐心的管理者，更多的怕是直接大棒子掄圓了砸下去。這樣的粗暴管理方法十分讓人反感。要說絕對乾貨，還是跟管理者的水平有關係，不是一句兩句能說清的。但想做到但求無過不求有功，很簡單，大棒加胡蘿蔔。
疏梅淡月雪中行
管理者要在員工中樹威，是對管理者綜合素質能力的一個考量。
何為管理者的威?管理者個人廉潔自律、以身作則，堅強果敢、擔當盡職，合理用權、公正嚴明，能力突出、治下嚴格，正氣凌然、富有聲望，就是威。
怎樣在員工中樹威?一是乾淨清廉。常言說，公生明，廉生威。乾淨清廉之人，才能讓員工心生敬畏。二是率先垂範。讓員工不做的事，自己首先不做。處處起模範帶頭作用，身正重於言教，不令而行。三是做事公道。為人公道正派，獎罰分明，不分親疏遠近，體現公正公平，才能讓下屬可信可敬。四是敢於擔當。有追求的志氣，有碰硬的勇氣，有克難的底氣。矛盾不上交，困難不下推，問題不迴避。五是嚴格要求。工作認真嚴肅對待，做好了及時肯定鼓勵，做差了批評教育幫助。六是人文關懷。注意關心下屬的思想、工作、生活，恩澤眾生，解除後顧之憂。
總之，在員工中立威，權力手段為輔，影響力為主。剛柔並濟，軟硬兼施，團結緊張，嚴肅活潑，是立威方略。以德服人，以才服人，以績服人，以律服人，才是立威的根本。如果能夠做到無令而行、無令而止，則是擁有威嚴和威望的至高境界。
老漢心語
問題本身就是個矛盾。
管理者本身就是為下屬服務的，何來立威一說？管理者不是安排工作，下達命令，要結果！那不叫管理，叫官僚。
官員可以叫立威，管理者叫服務者。如果搞不清這個概念，證明你不是個合格的管理者。
管理者要做的是，讓一線員工有資源和有權利運用這些資源，凝聚所有團隊人員的心，讓他們心往一處想，勁往一處使。讓團隊，個人業務和公司目標密切配合，找到員工在工作要求，個人能力與興趣和工作的最佳契合點。
管理者不等於官，國人一說領導，就等於官，不要開玩笑了，在企業裡，管理者不是官，它是給員工提供各種支持和服務的服務者，如果管理者把自己定義為官，那你就錯了十萬八千里了。
在企業裡，絕對沒有官，而且作為你的下屬如果犯了錯，你要幫他承擔責任，下屬如果有功，你還要把功勞留給下屬，這才是管理者要做的，而不是天天想著去立威！
我是楓葉🍁，管理諮詢顧問，如果有不同觀點，歡迎留言討論！
