金運來食品超市

作為領導，如果下屬雖然能幹，但是不服從管理，雷哥要送16字策略給你，那就是：

恩威並重，軟硬兼施。

所謂恩威並重就是“胡蘿蔔加大棒”的策略，可以先給對方一點甜頭，但是如果他在工作中還是不聽指揮、不服從管理，就一定不要姑息，而是要大棒伺候，該懲罰的一定嚴懲不貸。

作為領導，你首先可以找他簡單聊聊，說點鼓勵的話，稱讚一下他，並告訴他最近他的工作還不錯，在薪酬激勵上會予以考慮傾斜，不過，話鋒可以一轉，比較嚴肅的告訴他，在工作上雖然有成績，但是不要驕傲自滿，而是要戒驕戒躁，作為領導，他的工作一定會看在眼裡、記在心裡的。

當然，如果他在工作中確實很不錯，該給的獎勵一定要給予，同時還記得要予以表揚，讓他知道你是對他肯定的。這就是一種正面的引導。

不過，如果他在工作中還是不聽指揮，甚至和你的安排南轅北轍，自行其是，你就要舉舉大棒了。

要處罰人，自然是要遵行公平的原則，所以，事先可以把規矩講清楚，如果不聽指揮，擅自亂搞的人，一定會嚴懲。這樣，讓大家都知道你是對事不對人，可惜的是，這個傢伙可能自行其是慣了，也許會忽略這一點。

一旦他犯錯了，你就要按照宣佈的規定進行處罰。當然，在給予懲罰的時候，你可以適當減輕一點處罰的力度，並藉口他平時工作比較能幹為由，從輕處罰、下不為例。事後，可以單獨找他進行談話，並告訴他，你也是惜才愛才之人，希望他能擺正位置，好好繼續幹工作。

領導駕馭下屬，該施恩時要施恩，該立威時要立威，一張一弛之間，才能讓下屬知道你雖非惡人，但也並不是好欺負的軟蛋。

仍無好轉，果斷換人。

如果你該給的果子也給了，該給的棒子也給了，這傢伙卻毫無轉變的跡象，這基本上可以肯定，他和你“八字不合”，就是要跟你對著幹。

對於這樣的下屬，是堅決不能留下來的，留下來有兩個壞處：

第一，不服管束，早晚會給團隊惹禍上身。這種案例很多的，因為一個人的錯誤，讓整個團隊陷入一種不安全的狀態之中，那就是對整個團隊的不負責。

第二，人心散了，隊伍不好帶。團隊裡有刺頭，很可能會引發“破窗效應"，如果任由這樣的人，留在團隊裡，就會像傳染病一樣，讓下屬的其他員工也會對你提出挑戰，那最終你的結局就可想而知了。

基於此，如果這個能幹的下屬，沒有任何語言、行動上的改變，甚至還變本加厲，更不服從你的管理和指揮，那你就沒有別的選擇了，只能將這樣的人剔除掉你的團隊。

當然，在清除你的團隊之前，可以找他開誠佈公地談一次，最後給予一次警告，讓他知道你的苦心，並鄭重告誡他，不換思維，那就換職位。

如果他攝於你的威脅和警告有所收斂，那你可以再逐步加大力度，促使他能夠聽從你的 指揮，如果他還是我行我素，那就不要猶豫，趕快辭退。

不要心痛他的能幹和聰明，職場人，都不笨，好好培養一個，自然就能頂起原來的工作了。

總之，忍讓、退讓都不是最好的辦法，先禮後兵，恩威並重，儘量將這些人能夠為我所有，才是最核心的目的，如果達不到，換人唄！

雪天驚雷

恩威並施，打造職場無敵人生
——如何當好中層領導

員工特別聰明，特別能幹，但是不聽你指揮。這領導當得多尷尬啊。首先我們討論你是一個什麼樣的領導。

如果是單位一把手，這種情況極少發生。單位一把手既掌握人事權，又掌握財務權。跟一把手過不去，就是跟自己的職務過不去，就是跟自己的錢包過不去，就是跟自己的職場前途過不去。

特別聰明、特別能幹的員工，是不會傻到這個份上。

我們今天主要討論的是單位的中層幹部，比如單位內設部門如級長、科長，學校裡面的年級組長、公司裡面的部門經理、工廠的車間主任等。

一般來說，這些人既沒有人事權，也沒有財務權，很多時候就是個幹活的“ 頭兒”，如何駕馭不聽指揮的下屬呢？

很多人回答道：恩威並施，胡蘿蔔加大棒。

對不對，對。大道理誰都懂，但如何恩威並施確實一門很大的學問。

下面我們就分幾個層面來討論。

一、打造你自己職場的金剛鑽

也就是說，你必須是一個全能型的領導。必須對自己部的業務全部掌握，瞭然於胸。任何時候，任何人撂挑子都難不到你。你一定要達到任何一個員工不在的時候，能夠隨時頂上的狀態。

你一定要達到任何時候，員工關於業務問題的請示，能夠給予準確、合理的回答。

這樣，再聰明、再能幹的員工，也不敢輕視你。

很多時候員工不聽指揮，是因為領導太平庸。

如果是從本部門提拔起來的領導，熟悉自己的業務自然不在活下。

如果是轉任、調任過來的領導，一定要在最短的時間之內掌握自己的業務知識。如果你剛過來，短期內不熟悉業務也可以理解，但老實進入不了狀態，沒有讓下屬滿意的能力和水平，那就是你的問題了。

二、明確工作的界限，確定合理的分工

一個部門，不管大小，業務量肯定是能夠大致劃分的。在尊重歷史和充分聽取意見的基礎上，把工作分工的每個人。如果你有能力，就挑最難、最重的那一塊。如果沒有突發狀況，就按照分工執行。

聰明、能幹的員工，一般都能很快完成自己的分內工作。這樣大家都相安無事。

但是，工作中總是會有一些突發的、臨時性的、緊急的、不在原來分工之內或者不好分工的工作。

這些分外的工作，要麼你自己抗。要麼讓聽你話，願意配合你的員工做。

這個世界，願意配合領導的人遠比願意對抗領導的人多。很多人巴結領導還來不及呢。

三、發揮制度的作用，讓群眾幫你監督

單位不是放牛場，不是集貿市場，任何單位，都是有制度約束的。

但是，往往很多單位制度流於形式。員工不聽話，不聽指揮，往往是因為單位的制度被破壞了。

要想建立威信，必須從執行制度開始。我們通過兩個例子來看一下。

某學校，新上任年級組長。這個年級的老師經常遲到早退，是學校有名的難管年級。上任第一天，年級組長和年級人員商量後定下一個規矩：誰遲到一次，罰100塊錢，給年級買東西吃。

第二天，年級的老師都沒有遲到，年級組長卻遲到了。年級組長“乖乖認罰”，買了一堆零食，大家嘻嘻哈哈的吃完，空氣裡充滿了歡快的氣息。

某新上任車間主任。最大的問題是工人在車間裡抽菸的問題。車間嚴禁抽菸，但偏偏有工人管不住自己。他就宣佈：誰抽菸，罰款100元買零食給大家吃。結果大家可能已經猜到了，第二天，別人都沒有遲到，車間主任遲到。於是“乖乖認罰”，買了一堆零食，大家嘻嘻哈哈的吃完。空氣中充滿了歡快的氣息。

細心的讀者也許已經發現了二者的相同之處：罰款、100元、買零食、大家吃。我們現在共同研究一下，為什麼？

100元對大家來說，說多不多，說少不少，在很多地方就是一天的工資，還是會讓被罰款者心疼一下的。

買零食給大家吃。其實是讓大家自己監督。你吃了領導的，吃了別人的，輪到自己就不買行嗎？在一下單位，有的人可能敢得罪領導，但一般不敢把所有的人都得罪。畢竟，眾怒難犯。

當然，肯定有槓精說，我就是不買，我就不怕犯眾怒，你怎麼著？

這時也不要客氣了。一般來說，各個部門還是有一點活動經費的，有的是部門“小金庫，就把他的罰款扣下來得了。

你不仁，別怪我不義。

黃老師教你學語文

如果你需要的員工是服從指揮，全部按照你的工作方式、工作習慣、工作流程來完成工作的話，你不需要這個特別聰明、特別能幹的員工。你需要的是一個唯唯諾諾、沒有自主思想的員工。

一方面你會覺得沒有思想的員工能力不足，一方面有能力的員工覺得駕馭不了，其實是你自己出了問題。

提醒：有思想的員工，不需要過多幹涉，給他們提出工作標準，他們自己會完成好。

不同的員工需要不同的管理方式，你還沒有準備好。

老劉談HR

你遇見了特別能幹，特別不聽領導話的人，你也遇到了難以解決的問題。

夏日之冰1

從技術管理崗位看，恩威並施的人基本上是蠢蛋。

既然能給我當下屬還沒離開，就說明這個職位對他有吸引力，首先應該搞清楚為什麼不聽話，我針對問題改正。一個有思想的人，能把團隊帶活躍，最差也能形成沙丁魚效應。不聽話的下屬，都是特別聰明的，管不了他，那是他有想法，要讓下屬表達出來，敢有意見，敢提意見。人無完人，如果我因為認知面不夠，作出影響團隊利益的決策，那敢跟我叫板的下屬會把問題指出來，及時糾正。

問題中只考慮了走順路的情況。當然，誰都希望下屬對自己絕對服從。要是走錯路呢？技術工作一半以上的內容，都不是順風走的。我們工作的目的不就是試錯然後交出滿意結果嗎？下屬也為團隊貢獻著力量，應看好他的能力，適時而用。

職場上，誰對自己耍手段心裡都有數，別把人當傻子，帶目的的恩威並施，得不到一絲有人情味的回報。最後極有可能，只剩一群小白兔下屬，小白兔下屬不可能讓我走得更高更遠。我需要的，是讓對方信服，在我作出正確的決定時，他能按約定時間完成任務；在我作出錯誤判斷時，他能根據自身經驗，毫無保留的指出問題，幫團隊及時止損。

以最終目的反推執行過程的領導，會被下屬們嫌棄，集體把你視作流氓。

聯邦洩密局

第一 這種員工如果新員工，要學會給他樹立規矩。要讓他明白職場有規矩。如果給機會了，還不能改進就開除。

第二 如果是老員工，你得搞明白為什麼不聽話，是因為你的管理方式不對，還是他有其他疑問，你們沒有充分溝通導致的誤會性對抗牴觸情緒。

第三 可以側面打聽具體原因，找出真實原因。

第四 就是給予信任。給予包容。

職場課堂VIP

特別有能力，有自已獨立思考的特別聰明的人，有個共性就是不怎麼聽指揮的。這種人，既是團體的需要，又是不好駕馭的人。他為什麼不聽話？首先是自已有一套其他的想法，其次是兩個原因，一是看出指令的不完美性，二是不認可指令的正確性。有時的確是領導的指令錯了，領導也應從這方面反思自已。世有千里馬，然後才有伯樂。沒有千里馬，何其成就伯樂呢？伯樂只好改行看狗去了。

對於這樣的下屬，假如他是個三觀端正的人，要珍惜並加以培養，給予鍛鍊機會，想辦法留住他。最好的辦法是給他領導一個小組式的小團體，讓他充分發揮所思所想，有不成熟和不完善之處也都會慢慢暴露出來，上司加以指導，再鍛鍊，就是一名可堪大用之才，他也能在這個過程中逐漸認識自我，會有一個成熟的自我修正和重新的自我定位。這其實就是折服他的一種方法：是騾子是馬？讓他出來溜溜。

千萬別心胸狹隘地認為他是不服你，不服從領導，甚至打壓他。這不是一位領導者的高明想法和做法。天長日久，手下聚集的都是一群唯唯諾諾的庸才，於你何益？領導者需要的是有能力給自已抬轎的人才，他們能幹，實際業績是算在你的頭上。正所謂：好風憑藉力，扶搖上青天。手下的人才，就是這股力量。真正幫你掙上高年薪的，是這些手底下的人才。

假如是三觀不正的這類人才，就是整個團隊的攪屎棍，必當機立斷除之而後快。或開除，或調離。因為留之無益，只會成為你的拆臺者。

風從東方來163590821

涼拌，不聽我指揮我還懶指揮，該他的工作給我完成就好，有能力又不用我管的員工，我樂的高興，只要別給我惹事，我天天給他買零食一起吃，一起玩遊戲，叫他陪我一起偷懶，關係好了，他能力那麼好，就再幫我分擔些工作吧。

辣椒味醬油

任何崗位，技術和人員都備份。不受員工技術要挾！員工沒有能力，可以培養。態度不能培養，不聽話直接開除！

十八定太平

特別聰明特別能幹的人，他會輕視於你，覺得你傻逼，當然就不聽你指揮了。既然是聰明人，忠誠度就不會太高，而且能hold住你的g點，知道你的底限。沒啥說的，該給他的都給他，不要束縛，讓他放手幹。有能力未必就能幹好事情。

關鍵字: 恩威 軟硬兼施 並重