曾几何时在中国运动服装品牌的发展中，2010年似乎是一个分水岭。在此之前国产运动品牌可以说百花齐放，但在接下来的几年里，国产运动品牌似乎渐渐进入了寒冬。如今经过几年的调整期，国内体育品牌已经开始复苏，在这一复苏的过程中，曾经占据主导地位的国内体育品牌李宁的复苏最为引人注目。
作为一名曾经的超级体育明星，李宁在1990年创立李宁品牌时曾受到了所有人极大的关注。特别是在第十一届北京亚运会的超级曝光之后，李宁这个品牌已经变得家喻户晓。从李宁品牌的创立到2010年，它几乎一直处于一个崛起的状态，尤其是进入到21世纪之后。
据资料显示2001年李宁的营收达到7.34亿美元，自此便一路步步高升，成为中国体育品牌的霸主，年增长约10亿美元。据了解李宁品牌在2003至2006三年间每年以10亿的速度增长，2007年超过40亿，2008年超过60亿。2009年，李宁公司的年收入以83.87亿远远超过阿迪，后者当时在中国市场排名第二。李宁一跃成为中国市场仅次于耐克的第二大品牌，牢牢的掌控着国内体育品牌不可撼动的地位。2010年李宁的收入达到94.55亿元，达到了自创立以来的顶峰。
然而自2010年以来，李宁公司开始了为期三年的低迷。在这段低迷时期，李宁不仅失去了主导地位，还让安踏成为了国内体育品牌的领导者，那段时间里李宁的亏损高达31.52亿元。数据显示2010年至2013年，李宁品牌营收规模较顶峰时期的近百亿下降到了2013年的52.18亿，跌幅近45%。此外李宁陷入到了关闭门店的混乱中，2012年关闭的门店数量有1821家。
2014年底，李宁公司在两次变革均无明显改善的情况下，公司再次让李宁本人回归李宁。正如史蒂夫•乔布斯过去重返苹果一样，李宁的回归不仅带来了一种新的领导风格和战略，更重要的是他的回归极大地鼓舞了公司所有人的士气。李宁公司的一名前员工曾经说过:"我们很庆幸他回来了，各种各样的会议他都能尽可能多地参加。"作为一个管理者，你可以经常在会议上看到他，所以这一角色最重要的是稳定军队的士气。"
随着公司的巩固和"一切以商业为导向"政策的引导，李宁公司开始调整内部组织结构。在经历了渠道和供应链的调整后，李宁的零售能力开始大幅提升，电子商务的积极布局也让李宁在复苏的道路上走得更快，这让我们不得不惊叹李宁的领导能力。
2015年李宁实现营收70.89亿元，净利润1430万。虽然利润不高，但至少止血的第一步完成了。2016年李宁实现营收80.15亿元，2017年实现营收88.74亿元。李宁的负资产率也从2014年的86.4%降至2016年的19.2%。2015年李宁的门店数量开始增加到2017年，李宁的门店数量已达到6262家，值得一提的是，其中1541家是直营店，这个数量是07年的五倍之多，各种迹象表明李宁公司在复苏的道路上正变得越来越稳定也越来越快。
在2018年中期报告中，李宁公司上半年收入为47.13亿元，同比增长17.9%营业利润2.94亿元同比增长45.6%。按照这个增长速度李宁的收入会超过100亿元，这将是李宁的又一个高峰。近年来，李宁通过参加巴黎时装周和纽约时装周，重新唤起了年轻人对李宁的关注。通过这些时装秀，李宁已经在中国掀起了一股"民族潮流"。
特别是在2018年时装周以及"中国李宁"系列产品的成功，也表明李宁的品牌形象已经赢得了市场的认可。也让现在的年轻人越来越热爱这个国产运动品牌。然而，尽管李宁已完全恢复元气，但它已不再是国内体育品牌的霸主。除了要面临耐克、阿迪达斯等国际巨头的竞争，安踏这一新兴品牌也将是其无法忽视的竞争对手。
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