貴人鳥和李寧，這兩個運動品牌想必是80後和90後關於童年的回憶，這兩個品牌都起家於20世紀90年代左右，歷經時間沉浮，都紅極一時，但如今的發展趨勢卻走向不同的方向。貴人鳥逐漸“涼涼”，而李寧卻越走越遠，讓人不禁思考，這是為什麼呢?
兩大國產運動品牌的昔日高度
貴人鳥起於1987年，將“為快樂運動而生”作為自己的核心，立志讓快樂運動的精神無處不在。他曾是一個銷售額和市場佔有率平步青雲的企業，用自己的雄心壯志為國產運動品牌增添力量。
2008年，由於北京奧運會的召開，國產運動品牌得到良好的市場反應，也在這時，貴人鳥在此後3年的時間裡在全國範圍內開店數千家，甚至超過了李寧。
2011年，貴人鳥獲評“中國十大運動品牌”，也曾獲得大學生的青睞，獲選大學生最喜歡的運動品牌。2014年，貴人鳥在上海上市之後，市值成功突破400億元，甚至超越了上市多年的特步和361度。雖然貴人鳥在比起其他四大運動品牌還存在較大差距，上市前三年，貴人鳥的收入也僅僅是李寧的一半，但通過上市迅速擴張資本補充實力。
李寧在1990年創建“李寧”運動品牌，憑藉自己的多個冠軍頭銜，一路發展成為國內四大運動品牌之一。2004年，公司在香港上市，成為了我國第一家成功上市的體育品牌，到2008年北京奧運會，李寧在鳥巢點燃了奧運火炬，也點燃了“李寧”品牌在世界的“火焰”。在這之後，公司的營業收入66.9億元，同比增長49.7%。也在這時，李寧門店迅速擴張，發展迅速的同時卻也埋下了危機的種子。
零售市場低迷，兩大品牌深受影響
2014年貴人鳥上市，帶來了機遇也帶來了挑戰。市值突破400億元的同時，也開始向其他業務擴展，貴人鳥投資虎撲體育，投資4億與其成立了體育基金，同時也成為了虎撲體育的第二大股東;使用2000萬投資西班牙足球經紀公司;使用2億元在康湃思體育注資……除此之外，貴人鳥在方向上貌似迷失了，他想擴展的方向太多卻丟失了主題。
過多的投資使貴人鳥的核心業務逐漸呈現萎縮的狀態，2014年貴人鳥因為債款問題被列入下調評級觀察名單，這對於已經上市的貴人鳥也是不小的打擊。到2015年，貴人鳥的利潤是2.2億，而2016年則縮減成了1.3億元，2017年再度下降。與此同時，貴人鳥的門店頻頻關閉，整體呈現一種頹勢。根據財務部門初步測算，2018年將出現虧損。再加上貴人鳥的諸多高管的責任意識喪失，“吃白飯”、“不作為”成為常態，在2018年調整高層管理者人數，大肆節縮人數。
貴人鳥的頹勢再一次引得廣泛關注。
2012年，零售行業不景氣，市場低迷，李寧在這期間也深受影響，三年內關店近2000家，虧損超30億。但是李寧畢竟是四大品牌之一，2015年，李寧盈利1430萬元，雖盈利不多，卻也終止了虧損狀態。之後李寧本人重歸管理崗，關掉了全國範圍內持續虧損的店，之後主張重塑李寧的品牌力量，恢復影響力。
李寧衝出困境，貴人鳥卻深陷泥潭
如今，主張快樂運動的貴人鳥怕是也“快樂”不起來了。
貴人鳥正積極尋求變革企圖轉型，變賣資產是其主要方式，2018年將1.43億元的康湃思體育的股份轉讓給晉江體育，又將虎撲體育的股份轉讓，獲得2.73億元，從中獲利3000萬元。
銷售渠道變革和迴歸主營業務想必是貴人鳥的重中之重，然而以貴人鳥現在的態勢看，他們未來的道路還有很長。
而李寧找到了適合的逆轉形勢的道路，開始將力量放到產品的潮牌化，這一成功轉型，使得李寧又向前走了一步。2018年，李寧公司營收105.11億元，淨利潤增長7.15億元，同年在中國李寧系列的帶動下，運動時尚品類的零售流水同比上升了很多。
而這還遠遠不夠，李寧想要重返巔峰甚至創造新歷史還有很長的路要走，但是憑藉著昔日的影響力和轉型成功，這條路上也會相對容易一些。
反觀李寧和貴人鳥，這兩個品牌，都曾因為市場關係而出現危機，但李寧卻一改頹勢，將路走順，而貴人鳥卻還在苦苦掙扎，你對這兩家企業的未來有什麼看法呢?
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