福州閩侯大學城旁開有一家免費租書的店。這家書店看起來不大，陳設很一般，乍一看，很不起眼。可就是依靠這樣一家不起眼的書店，老闆鍾昊的年收入過百萬。
鍾昊的經營方法很獨特。他店裡的書，基本都是考研、雅思、託福、考公務員必備的參考書，以及一些考試必備的教輔材料、往年考試的卷子。鍾昊只租書不賣書，並且是完全免費把書租給大學城裡的大學生。每個大學生只需交納50元押金，就可以拿走3本書；待3本書還回來，鍾昊就將50元押金退還給大學生。
由於完全免費，鍾昊的書店吸引了大量大學生來租書。剛開始的大半年內，鍾昊完全是虧本在經營這家書店，一分錢不掙。可時間一久，書店就慢慢開始盈利了。
原來，鍾昊賺錢，書店只是他的一條“通道”——
因為要租書、還書，大學生們要不停地去鍾昊書店。鍾昊觀察到，每個大學生租書都很有針對性，比如，考研的就專租考研的書，考雅思的就專租考雅思的書。大學生們曾經租過哪些書、現在在租哪些書，鍾昊都非常系統地登記了下來。他細緻地閱讀、分辨這些登記信息，將那些有想上培訓班、強化班的學生統統打上記號。與此同時，他經常奔走在福州城內的各種考研、雅思、託福、公務員培訓機構，並與他們建立了合作關係。
是的，鍾昊的賺錢模式，就是為培訓機構和大學生搭橋牽線，從中賺取招生提成。與普通的機構招生業務員相比，鍾昊的推銷更有說服力、更容易成功。原因很簡單，大學生們免費租看鐘昊的書，常與他交流，早已對他建立起信任感，所以鍾昊給他們介紹培訓班，成交率基本都在80%以上。而依靠大學生的相互傳播、相互介紹，來書店找鍾昊的人就更多。
書店開到如今四年多了，鍾昊的年收入已過百萬。其實，剛開這家書店時，鍾昊只是單純賣書，而非租書，更不是免費租書。他說，他如今的百萬收入，得益於他開書店後不久領悟的“贈品思維”。
鍾昊的大學也是在這個大學城唸的。他畢業出來之後，做過各種小生意，賣過各種商品，不過都經營得十分慘淡。那時他常常依靠送贈品來吸引顧客。可每一次結果都很慘——他白白送出許多贈品，但拿贈品的顧客都沒幾個成為他的回頭客。後來，鍾昊在大學城開了書店，賣各類雜誌、書籍。有一次，他在書店又送出一堆贈品。一個朋友在一旁挖苦鍾昊：“你送出去的贈品，估計都不是別人想要的、關心的，他們來拿贈品，不過是貪小便宜罷了。”
鍾昊覺得朋友的這句話很在理。他意識到：不是單純地送出一個贈品就可以吸引到回頭客，顧客每次購買都期待獲得與他的需求相關的產品或服務。所以，自己必須從顧客的需求出發，從顧客購買的本質出發，送給他們想要的、關心的贈品，從而吸引他們再回頭光顧自己的店。
基於這種“贈品思維”，鍾昊做了細緻的分析。他對閩侯大學城這一帶非常熟悉，且之前上大學時常見同學到處問哪裡可以報某類培訓班，所以最後他決定：只賣幾個類別的專業培訓書籍，且全免費租給顧客。免費租書，對顧客而言是十分有價值的贈品，對鍾昊而言就是推銷培訓機構的利器。所以，他很快就獲得了成功。
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