用戶65146878
農業合作社可以賺錢嗎？
從某角度看可以賺錢，從市場經營角度看不賺錢，很可能賺錢。
我為什這麼說呢？別的地方我不瞭解，就從我村流轉農民土地的種糧大戶來看，他們掛的也是合作社的名子，實際上根本就不是合作社，他們也不按合作法去設計，為什麼會出現這種現象呢？他們告訴我，我們只能是靠夫妻幹，設那麼多管理機構，種地成本高，利潤低的可憐，根本養不起人，我們上一套耕種，收割農機，好年頭保住成本我就很滿足了，我主要是掙國家補貼錢，一句話倒出了我國農業合作社掙錢的天機。
現在搞農業除了土地化肥農藥成本貴之外，人工貴也是一個主要原因，從田間管理莊稼長勢看，合作社地裡草比莊稼高，為什麼是這個樣子呢？他顧不起工人，這樣的莊稼能高產，能掙錢沒有人會相信。
而也有能掙錢的所謂合作社種地大戶，他必須是多面手，他們夫妻二人流轉個百八十畝地，靠夫妻自己幹，得有能吃苦精神，在管好自己地的全題下，農機可以給農民服務，掙耕種收穫費，這樣他就會有兩筆穩定的收入，一個是國家補貼，一個農機服務費，具我瞭解象這樣的所謂合作社種地大戶，每年也只能掙個4萬5萬的。
見意你想辦農業合作社，還是學習後者的方法比較穩託，承認遭罪吃苦就行。
老頭156934080
農村合作社可以賺錢，看你怎樣規劃。
合作社已被網友們罵開了，說什麼上下勾結，任意圈地，打一合作牌子套取國家補貼，讓人汗顏。不趟渾水不知水深，我先給你說說我走訪的合作社狀況，供你參考。
走進一個打著原生態種植合作社的農場，主產花菜，市價兩元一斤，(不成朵，烏黑)沒老闆收購。管理人說去年種的小米椒辣，除去栽培彩摘依然沒賺錢。這農場政府補貼三百八十多萬，用於徵地修基耕道，建雞舍，魚塘，建豬場。其中原因不明，合夥人沒分到錢。
在次走進一沙糖桔種植基地，徵地三百餘畝，土壤和氣候原因，長勢太漫，四年了沒掛果，
一位合夥人砸進去八十多萬，直接放棄。
一雪蓮種植場，土壤原因，收割時大部份雪蓮列口，市場三到四元的價格，可他以一元五角的價都難賣，以失敗告終。
給你說的目的不是向你澆冷水，而是你的錢來之不易。別輕舉妄動，沒十拿九穩的事，多考慮。
你有這想法很好，證明你心繫家鄉，要帶領群眾置富，很是欣賞。不過你必須考慮投資取向，發展前景，有無過硬技術，對市場祥細瞭解，吃不吃得了這份一般人吃得下的苦。
給你說說合作社的申辦流程，找合資人，最少五位。選地流轉，因地制宜。
到當地政務大廳領取企業名稱預先核准申請書，到時工作人員會詳細告知你的。你可以找幫扶住村幹部申請資金補助。
種植同時選項，看該產品如生鮮不能出售，是否可以深加工(乾製品，或半成品〉。降低市場衝擊風險。
放下面子，別虛張聲勢，把每一分錢都用在刀口上，以少帶多，以週期短的種植做輔助，減少開初支出壓力。
種養兼顧，不浪費資源。
不知回答是否幫得到你，祝你心想事一成。如你做好了，銷售這塊我可以分享我的經勵給你，希望能與你相互關注!
靜心看世界0
將分散的農戶，組建農村合作社，形成規模化生產，建立統一品牌，當然是可以賺錢的！國家政策現在大力鼓勵農民走專業合作社道路。
當然，首當其衝的是要發揮現有的基礎，因地制宜選擇好項目，沒有好的項目組建合作社也是空架子。
那麼合作社賺錢從哪裡來呢？
1、合作社分工合作、規模化生產，統一調配資源，可以節約很大的成本，也與一些農資供應商構成了議價能力。比如說，組建的合作社規模大，統一採購農資物品，可以談價，相當於團購，比單戶去採購就會便宜很多。
2、合作社規模化以後，可以建立農產品初級加工或深加工工廠，這樣就提高了農產品的附加值，產品價錢自然高得多，獲得收益也多。
3、建立合作社，就有了團隊，可以分工合作，發揮各自的資源優勢，建立統一的銷售渠道，打造品牌，拓寬銷路，也可以建立自己的電商平臺，更加有利於產品推廣。
4、國家對於規模化的生產還有一些扶持和補貼政策，建立合作社可以享受到一些政府資金上的扶持，也有利於擴大生產，擴大 影響。一些銀行在貸款上也會向合作社傾斜。
希望有想法，有能力的農民朋友們，可以充分利用現有政策，組織鄉親們一起發家致富！
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您好！農村合作社是近年來國家大力扶持的一種新農業經濟體。它是一種組織形式，成立了農村合作社就相當於成立了一家公司。
至於這家公司能不能賺錢，取決於是帶頭人、內部成員以及所經營的項目。
在“雲種養”工作這幾年，也接觸過很多農村合作社。有的合作社搞得非常好，有得也就是掛一個名，可以說已經名存實亡了。
縱觀所有能賺錢的合作社，所有幹得比較好的合作社，都有一個比較幹練的帶頭人。這也可以說是合作社的靈魂人物。
俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。在合作社裡，如果帶頭人不行，那肯定賺不了錢。
如果你打算在村裡搞合作社，一定要找好帶頭人，這樣才能真幹起來。
如果你想得是幹幾年，只要國家給點補貼就行，很抱歉告訴你，現在合作社的補貼不好拿，沒有點兒成績拿不到補貼的。
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雲種養
不可以賺錢，但是可以騙補貼；如果技術非常好，結合補貼肯定能賺更多的錢，但是兩方面都做到的很少
妹子養豬
專業合作社會能不能掙錢，取決於這個合作社的帶頭人的能力，社員的素質，不僅僅是需要有好的發展項目，領導人的大公無私，社員們的同心協力。
試問中國農村現在有那個條件嗎？現在的合作社多數是城裡資本進入，聯合一些當地農民組建的，城裡人只是一腔熱血，想在農村有所作為，幹一翻事業，但是基本上不懂農業，而一些當地農民都打工剩下的留守農民，這樣社員只是傳統農業經驗豐富而已，而真正的現代農業技術有多少？我是不敢恭維。有些合作社請得有一些專業技術人才，農業大學生，甚至還有一些專家教授之類的人才，但是恕我直言，大學生經驗不足，專家教授在辦公室坐久了，只會紙上談兵的不少，中國有幾個袁隆平？僅僅只是為了利益，為了國家補貼而成立的合作社是不長久的，經不起市場的考驗，歷史的考驗。
還是由小到大，由弱到強，從市場中成長起來的家庭農場才是中國農業的希望，才是中國農業的主力軍，雖然這些人現在還沒有得國家多少支持，但他們的產業項目經得起市場風雨，產品在逐漸得到市場認可，消費者的認可就是最好的補貼，努力吧！現在的未來的家庭農場的主人們！
生態農業8
農村合作社為什麼不可能賺錢呢？要端正辦社思想、辦社性質、辦社規模、辦社經營策略、辦社的路線方針等等。以人為第一要素的經營策略，在當今的經濟社會就一定能賺到線，而且克服了單幹力量不足，經營有限，競爭力哀退，賺錢少或虧本經營的狀態。
合作社的經營思想必須端正，有吃苦耐勞，艱苦奮鬥，精誠團結，開拓市場思路，共同致富理念。
合作社的經營規模，農村戶數10戶以上，人口30人以上，經營面積300畝以上。
合作社經營性質，集體制+責任制，性質自負盈虧。大集體下的小集體，小集體提留一定比例給大集體，大集體的財富為小集體服務，小集體用工、資金、銷售等困難時，大集體關照與調配。
合作社的經營理念，必須以市場為導向，以銷定產，銷多產多，銷少產小，不銷的堅決不生產。經濟利益與每個合作社員掛勾，調動合作社成員積極性。
合作社必須走科學發展道路，堅持集體化下的機械化和科學化。機械化能解放務動力，富餘勞力可投入辦各種實體企業。實體企業需要優秀管理人才，更需要行業技術精英。
合作社一業為主，多業經營，可種糧，種各種經濟作物，更可以發展各種養殖業，大力發展綠色循環經濟。糧食作物和經濟作物都可以深加工。如種桑，除可養蠶外，還可以用桑果釀造飲料酒，桑枝葉可作飼料，加工成中藥桑白皮等。又如，養牛，除向市場供應牛肉之外，還可以從牛血中提取血清，這樣價值會高出十倍乃至百倍。
合作社的一切產品都必須通過市場營銷而實現賺錢的目的。合作社要有自已的市場定位，組建自已的營銷團隊，建立自已的營銷網絡。要利用互聯網優勢，目前而言，模式應以互聯網+實體店為主。
以效益為先導的合作社必須精心經營:人本經營、資本經營、成本經營的三本管理，方能賺錢而且一定能賺大錢。
用戶54700748608
農村合作社是一種農業生產組織形式，1979年以來國家實行了包產到戶，將原有人民公社生產組織改為了單幹，以家庭聯產承包方式進行農村農業生產。隨著中國經濟發展，單幹或家庭承包不再適合現有農業生產實際，表現在市場信息不對稱、生產技術難以推廣、勞動生產率較低以及難以發揮政府對農業生產的領導。因此，黨和政府與時俱進，在理論上提高了認識，更改了原有的農業生產組織形式，開展農村合作社農業生產組織形式，期望解決農副產品市場短板、先進生產技術推廣、提高農業生產效率和堅決實行黨和政府對農業生產的領導。農副產品市場、技術和生產效率整合在理論上是可以賺錢的，關鍵是理論與實踐的執行人，因此農村合作社的理事長是瓶頸，他是否能象私有公司投資人，以賺錢為目的，緊跟農副產品市場需求、用最實用而先進的農業技術和團結大多數社員，發揮合作社潛力是一個理論上成立、實際上有偏差的實踐，因為從1979年以來，農村勞動者在對待個人利益上發生了巨大變化，另外以黨的要求認命的合作社理事長是否具有市場經濟頭腦和責任都是問題，最終結果如何只有拭目以待了。
生物農業第一人
掙國家錢！掙全國勞動人民的錢！！
用戶54719095417
國家扶持立度是有的，不過還不夠貪官貪的呢跟本到不了合作社，家庭農場不，不好乾啊
