上週末，我在山西大學的一個新媒體課堂上跟同學們討論了這個問題：蘋果會不會成為下一個諾基亞？
我的答案是：蘋果很有可能會成為下一個諾基亞。
從大概率上來講，一個企業真的很難做到基業長青，主要是有幾個問題不好解決：一是，關鍵人物依然是影響企業發展的根本因素之一，真的很難找到一種百試不爽、放之四海而皆準的現代企業制度，所以關鍵人物依然重要，但這種人物是很難複製的。比如，喬布斯之於蘋果。
二是，企業大了問題自然就會產生，管理難、效率低、創新不足，這其實和任何一種生命都一樣，都是一個弱小、成長、發展、成熟、衰老、消亡的過程。這是一個哲學命題。企業大了、老了，就是應該等著死掉的，當然也可以重生成其他形態。
以上是不是廢話，是！但是很多企業都逃不出這個怪圈。當年的諾基亞是這樣，現在轉型中的寶潔是這樣，蘋果可能也會面臨這個問題。
那麼，咱們不廢話，就拿日前的蘋果發佈會說：
這次發佈會聚焦純軟件內容，蘋果為14億iOS活躍設備的用戶開發了從新聞雜誌、電視電影乃至遊戲的全家桶訂閱平臺，從而開啟了蘋果的軟件內容時代。
庫克開始講“硬件+軟件+服務”的蘋果新故事。於是，小米的高官們坐不住了。
小米產業投資部合夥人潘九堂說：“我覺得應該是雷總在2012年穿越到2019年看了蘋果的發佈會，然後穿越回去偷偷改了自己的商業計劃書。”
紅米盧偉冰評論：“英雄所見略同！”
小米電視營銷副總裁高雄勇說：“蘋果學小米，也來鐵人三項了。移動互聯網2.0真的來了。”
原來，庫克的這頁PPT和雷軍在2012年提出的鐵人三項模式一模一樣，即使硬件+軟件+互聯網的綜合體驗服務。
從這個角度講，蘋果實際上在戰略上偷懶了許多年，此前靠著消費喬布斯留下的蘋果創新力，支撐著庫克前行，而喬布斯時代的創新力，庫克難以為繼，今天終於轉向了“軟服務”方向。
那這個“軟蘋果”，就比“硬蘋果”創新了嘛？答案可能是沒有！
針對這一點，有網友評論表示：我不覺得蘋果這次的東西有什麼獨特性，亞馬遜要是搞一套一樣的似乎也沒什麼難的。新聞方面亞馬遜可是有大把的kindle基礎用戶。
網友勝研筆記評價說：蘋果終於成了巴菲特想要的樣子！蘋果終於成了賈忽悠期待的樣子!蘋果終於和小米越來越像了!It's all about Money, not Technologies!It's Showtime!蘋果新品發佈會，又一次盛大舉行。不過不出筆者意外，蘋果終於長成了巴菲特喜歡的樣子。
前蘋果高管蓋伊·川崎（Guy Kawasaki）也對蘋果的最新舉措發表了自己的看法。他在接受美國財經媒體CNBC時表示，蘋果在向服務領域進軍的過程中，已經失去一些創新魔力。川崎說，蘋果讓大家有了很高的期待，很少有其它公司能做到，即使是蘋果自己也很難超越自己，這才是問題所在，這是一個高質量問題，也是一個大難題。
不過，在筆者看來，蘋果最大的問題真正來自於是否跟得上時代的變化。
在移動互聯網崛起的時代，蘋果是智能手機的鼻祖，也是高端智能手機的老大，掙走了最多的利潤。但是，未來的互聯網發展走向，將是一個基於5G的“超級互聯網”，也就是萬物互聯。一直處於封閉狀態的蘋果，現在又要打造一個封閉的內容平臺，並無本質的創新。
安卓陣營如果做到了對“萬物互聯”的各個入口的侵佔，蘋果的小帝國就沒有存在價值了。尤其在中國互聯網市場，華為、小米、蘇寧以及其他家庭終端設備商，都在瞄準5G的終端佈局，蘋果將來在這個體系下佔據什麼位置呢？
蘋果會不會像當年諾基亞固守塞班而錯失了安卓崛起的紅利，而最後淪落呢？很危險！
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