年終歲尾很多公司都比較忙，開會、做報告、做總結、做計劃等等。這其中，寫工作報告佔著很重要的一部分工作，今天就聊聊如何寫好一份工作報告。
工作報告我們並不陌生，因為多數公司都會要求員工寫這個東西，其中包括日報、週報、月報、季度報告、年度報告、活動報告等等。
而寫好一份工作報告是非常重要的，因為它表現著你近期的一個工作情況，你的工作能力等。是跟老闆的一種溝通方式，它影響著老闆對你的評價，對你的晉升和漲薪是有關係的。
我們有時也會看到一些寫的很差的工作報告，不是工作差，是寫的報告差。
明明做了很多事，做的也不錯，能力也有，就因為在寫工作報告時不會寫，結果成績一下打了折，被領導看到眼裡的更是折上折了。而那些沒你做的多、做的好，沒你有能力的，就因為報告寫的好反倒得到了領導的表揚，你說你氣不氣，憋屈不憋屈？
糟糕的工作報告大致有以下幾個特點：
(1) 自說自話：這是因為寫報告的人忘了報告是給領導看的這回事了，總是站在自己的角度自說自話。這樣的報告，你認為是領導想要的嗎？領導看的時候會很容易嗎？答案是NO。
(2) 結構和邏輯混亂：報告寫的結構混亂，東一句西一句，毫無章法可言。說的話也沒有相應的依據，看起來亂成一麻，閱讀起來很是吃力。
(3) 毫無重點：說了一堆沒用的內容，就是沒有說重點。首先，領導沒有看到真正想要的內容，肯定不會滿意；其次，你做的一些重要工作成績沒能得到很好的體現，影響到領導對你的評估。
寫工作報告需要具備哪些能力呢？
答案是：邏輯思維能力、數據分析能力、解決問題的能力、全局觀，還有就是要學會站在領導的角度考慮。
邏輯思維能力是指，你寫的工作報告要邏輯清晰、易讀；數據分析能力是指，你的報告要有相應的數據體現和支持，而非毫無依據的得出結論；工作中會遇到各種問題，所以要有解決問題的能力，給出解決辦法，而不是推給領導，這也是領導比較看重的能力；學會從全局的角度看問題；學會站在領導的角度考慮問題，寫出方便領導查閱和想要看到的報告；
那麼，一份合格的工作報告該是什麼樣的呢？
工作報告的結構：
(1) 已經做的事情明細；（做了什麼）
(2) 得到的反饋和數據依據；（結果）
(3) 應對與調整的方法；（針對結果做出的調整）
(4) 個人思考（個人和團隊存在的問題及解決辦法）
(5) 下一步的工作（針對得出的結果、調整計劃、思考，做出下一步的工作計劃）
(6) 需要的資源和配合（列出下一步工作中需要其他同事配合的地方，以及所需資源，讓領導悉知和批准）
基本上大多數工作報告都可以參照這個結構來寫，希望大家都能寫出一份領導滿意，對自己工作有幫助的報告。
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