視頻 | 二叉樹團隊
2007 年，蘋果發佈 iPhone，從此開啟了移動互聯網時代，人們想用智能手機玩遊戲，然而傳統的遊戲引擎最開始瞧不起新平臺，不願意開發適配版本，時代在呼喚新的遊戲引擎。
在這樣的背景下，一批生而移動的遊戲引擎應運而生，我們今天要談的，就是其中最閃耀的那一個——開源的 Cocos 引擎（原 Cocos2d-x）和它背後的開發者：王哲。
巔 峰
Cocos 引擎的前身是阿根廷人 Ricardo Quesada 在 2008 年推出的用於 iOS 平臺的 Cocos2D-iPhone，2010 年，王哲和他的小夥伴將其改造為跨平臺遊戲引擎 Cocos2D-X，隨著移動互聯網的爆發和捕魚達人的走紅，Cocos2D-X 也被越來越多的遊戲開發者所知道和使用。
直到 2015 年以前，Cocos 引擎的發展都順風順水，市場佔有率節節攀升，當時曾有競爭對手說自己排名第一，王哲一氣之下寫了個腳本，自動分析頭部手遊使用的遊戲引擎，發現 Cocos 引擎的市佔率超過 50%。對於 Cocos 這樣的開源項目，王哲的追求就是有更多的人來用它。從這個角度來講，他已經成功了。
2014 年，Cocos 引擎迎來了它的高光時刻，在應用商店 Top 1000 的頭部手遊裡，它的佔有率達到 70%，風頭一時無二。同時，Cocos 引擎的母公司觸控科技正準備上市，遊戲引擎則是抬高公司估值的重要一環。
當時的王哲意氣風發。他回憶說，他當時籌備 Cocos 開發者大會時，平時都夠不著的國際巨頭微軟、英特爾、高通、ARM 等，都紛紛打電話來申請演講名額，然而名額已經不夠了，最後沒辦法設置了一個圓桌論壇，讓這些平時可能還有競爭關係的巨頭心甘情願的坐在一起。
然而事情很快急轉直下。上市遇阻、團隊不穩、技術路線錯誤，對 Cocos 和王哲來說，巔峰之後是懸崖。
低 谷
2011 年底，王哲基於 Cocos 引擎創立了雅基軟件，很快它被觸控科技收購，王哲加入觸控作為技術 VP。收購的原因是，觸控科技創始人陳昊芝想打造一個集核心技術、產品、渠道等等為一體的超級遊戲公司，並以此概念衝擊上市。然而，到最後一刻才發現，資本市場對此並不買賬，特別是其中尚顯稚嫩的 Cocos 引擎承擔的估值過高，同時整個遊戲資本市場趨冷，最終觸控科技上市功虧一簣。
在衝擊上市的過程中，陳昊芝還引入了一批職業經理人，然而，這批空降的高管與原有的公司成員在管理理念上發生了衝突，導致人心渙散，團隊裡出現各種不和諧的聲音。
對 Cocos 引擎更加致命的則是，團隊在技術路線選擇上出現了問題。其中一個是 Cocos Studio，當時是想打造一個遊戲開發 IDE，但事實證明這項工程太過巨大，經歷了不短時間仍然 Bug 不斷，遭遇開發者聲討；另一個則是開發團隊想在 2D 的基礎上去做 3D 引擎，然而兩者的核心機制有根本性的不同，在 2D 上做 3D 就如同在沙灘上建城堡，根基不穩，到後面，性能、穩定性都出現問題，開發團隊整天焦頭爛額忙於處理各種問題。雪上加霜的是，一直虎視眈眈的競爭對手，跨平臺遊戲引擎 Unity 也正式開始大舉進軍移動市場。
當時的王哲也很苦悶，趁著團隊開拓海外市場的時候，泛舟海外，一邊和各家客戶以及開發者們交流，一邊散心。
初 心
王哲是一個典型的廈門本地人，甚至比本地人更會“玩”，從小在大人的薰陶下，他彈得一手好鋼琴，愛好泡茶喝茶，還喜歡在 iPad 上練習書法。不過，有一件事是他自己的愛好，那就是寫代碼。
王哲從小學四年級開始學編程，當時學的是 LOGO 語言，最開始就寫了一個小遊戲，叫“小海龜作圖”，第二年他就獲得了市裡編程比賽的獎項。到中學時，校隊使用的是 Basic，後來又改用 Pascal 語言，當時家裡不支持王哲學習編程，他只能躲在被窩偷偷的學。最後他還是沒有進校隊，專心在課業上用功。
到大學後，王哲並沒有沿著上一輩規劃的人生軌跡繼續走下去，而是不務正業的做了外包，當時是 2000 年，他和人合夥給客戶做網站，收益不菲。也正是這段經歷，讓他在進入社會後選擇編程工作，加入了程序員大軍。
2010 年，當時王哲在聯通沃 Phone 操作系統團隊，和他一起的還有他後來的合夥人林順，當時他們看到一個需求，有些開發者在開發了 iOS 遊戲後，想要移植到安卓平臺，但當時並沒有好用的移動跨平臺遊戲引擎。他們選擇了當時比較火的 Cocos2d-iPhone，將其改造為跨平臺的 Cocos2D-X，並開源了出來。
王哲在開源 Cocos2D-X 的時候，其實並沒有想太多，他只是覺得如果有更多人來用自己的技術，那就算成功了。但因為 Cocos 的開源並在手游上佔據主流，後續想要做手遊的遊戲引擎都必須開源才能保持競爭力，在無形之中，Cocos 推動整個手遊引擎行業都開源了。
Cocos 引擎的佔有率已經超過 50%，下一步做什麼呢？當時的王哲並沒有想清楚。曾經，Cocos 最大的潛在對手 Unity 宣佈進入手遊市場，讓王哲很是緊張了一陣，這也是 Cocos 選擇合併到觸控科技的重要原因。但一段時間後，團隊發現 Unity 在前期並未很好的適應手遊市場，沒有對 Cocos 形成實質威脅。
之前，人們將王哲視為 Cocos2D-X 的創始人，一位技術大牛，但王哲認為，其實他自己並沒有那麼牛。開源世界裡存在造神現象，一個項目最開始的代碼其實並不多，一個人足以掌握，但當項目發展到數十萬、上百萬行代碼的時候，一個人不可能瞭解所有的細節。
甚至，王哲認為一個開源項目的成功，最重要的不是創始人有多牛，而是時間窗口——在正確的時間做正確的事，站在風口上，自然能夠騰飛。
但是，即使已經不瞭解龐大代碼庫的邊邊角角，即使成為了準上市公司的 VP，王哲依然喜歡親自寫代碼，這是他的愛好，他以為自己可以一直寫到老。然而，觸控科技上市遇阻，他不得不去思考開源商業化的問題。
開 悟
在海外到處溝通交流時，一旦有空閒，王哲會去逛當地的書店，他有一項愛好，就是收集各個國家地區編寫的 Cocos 教程書籍。到現在，他已經收集了七八十種由英語、日語、韓語、西班牙語等不同語言編寫的書籍，擺在辦公室的櫃子裡。
從這些書中，王哲感受到了開發者的渴望、感受到了自己所做事情的價值，也正是在這段和世界各地的開發者和客戶的交流中，讓他逐漸堅定了一個信念：為了 Cocos 引擎，他可以做一切事情。這包括他可以告別自己的愛好，也可以去做以前不那麼擅長的事情。
不久後，上市的事情終於告一段落，觸控科技的老總陳昊芝給王哲打電話讓他回來，他沒有猶豫。這次，他相信自己可以做得更好。
對王哲來說，陳昊芝是慧眼識人的伯樂，在多年的共事中，兩人結成了深厚的友誼。昊芝經常勸王哲多學學企業管理，讀讀 MBA，在以前王哲總是一笑而過，但現在他必須認真對待。在上市遇阻後，陳昊芝決定將 Cocos 引擎拆分出來獨立發展，王哲必須要學會如何管理一個公司。
同時，王哲需要思考開源商業化的問題，在之前，讓他非常惱火的一件事就是發現有人複製了 Cocos 引擎的代碼，重新打包後自己運營，雖然在聲討後很快消失，但也凸顯出 Cocos 引擎沒有護城河的現實。
最終王哲給 Cocos 商業化設定了一個三層結構：底層是開源的 Cocos2d-x，中間是免費但不開源的 Cocos Creator，上層是面向 To B 的業務。在這個結構裡，開源的作用是獲客——初學者可以方便的嘗試開源項目，開發者也可以對自己的項目擁有完整的控制權。
他還需要做其它艱難的決定：推倒已經做了不短時間的 Cocos Studio，開發全新工具 Cocos Creator；重寫 Cocos 底層代碼，讓 3D 引擎有一個堅實的基礎。
而王哲的角色，也從一名程序員變成企業家，他需要為公司描繪藍圖、創造持續穩定收入，為客戶創造價值。
前 方
2018 年對於國內的遊戲行業來說，並不是一個好年頭。年初，遊戲版號收緊，一整年幾乎沒有新遊戲版號放出，不少遊戲公司“餓死”；遊戲在輿論和監管上也遭遇高壓，甚至被認為是造成中小學生近視的罪魁禍首；騰訊和網易在手游上投入巨大，無論是研發還是營銷，國內手遊市場開始重演網遊頁遊的寡頭化，中小遊戲廠商生存愈發艱難……
但這一切，在 Cocos 引擎這裡則意外的沒有受到太大的影響。王哲解釋說，因為 Cocos 引擎下潛的足夠深，所以水面上的動盪影響不到這裡，甚至，在這一年裡 Cocos 引擎還取得了長足的發展，因為，它可以順著市場的變化而變化，比如，近一兩年 Cocos 引擎在棋牌方面做了大量的研發工作，幾乎統治了棋牌遊戲市場，以至於被人戲稱為“棋牌引擎”。
Cocos 的發展同時還離不開王哲對於市場的預判。在 15 年左右，王哲看到移動端 HTML5 的興起，開啟了 Cocos2D-JS 的項目，後來微信小遊戲發佈後，他又第一時間對其進行了支持，而這兩者的發展證明了這些判斷是正確的。王哲說，其中的訣竅在於，看新的平臺能否帶來新的遊戲用戶，只有新的用戶才能帶來新的市場機會。
也正是因為這個原因，王哲不太看好當前的 VR 遊戲行業，因為它只是在原有的遊戲玩家裡挑選了一些最為硬核的玩家，並沒有帶來新的用戶。
在王哲看來，Cocos 引擎發展的其實已經很不錯了，搭上了移動互聯網的歷史機遇，過去幾年最艱難的時刻已經過去，接下來是要沉住氣精耕細作，打磨技術，開拓市場。
“遊戲引擎是一個慢行業。Cocos 引擎已經 8 年，Unity 成立七八年的時候還在哥本哈根，一個三十萬人的小城市，和他們比起來，我們的開局已經非常好了。”說這句話的時候，王哲的語氣裡只有冷靜和淡然。過去的夢想已經實現了，現在他有一個新的夢想，夢想是將 Cocos 引擎變成廈門的城市名片之一，變成廈門的文化地標，而現在，是面向新徵程的第一步。
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