剛開年，蘇寧又有不少新動作。
近日，蘇寧快消集團總裁卞農在2019春糖會期間，攜90多個品牌舉辦戰略合作發佈會。會上提出的"超體計劃"意味著什麼？卞農思考下的快消變革究竟是怎樣的？在此，筆者也提出一些拙見，與大家交流分享一下。
筆者認為，超體計劃其實算得上是當下蘇寧大快消集團培育品牌、賦能品牌、整合品牌的理念實踐。
回望一年前，從蘇寧易購北京大區迴歸總部的卞農分管大快消事業群，到今年年初組建蘇寧快消集團；從當時卞農先生對於智慧快消、燈塔計劃、商戶賦能的闡述，到今天的超體計劃，應該說其思路是一脈相承並逐漸發展的。
首先，去年就已達到10萬億級別規模的國內快消品零售市場，市場份額分散度非常高。數據顯示，快消品前100強銷售業績不足整體的10%。行業集中程度低的客觀現實，驅動商戶主動貼合線上零售主渠道，以完成更大範圍內的業務擴張。"品牌商—平臺—消費者"模式下的扁平化供應鏈，成為必然。
其次，蘇寧大快消依託智慧供應鏈，形成了具有了解新產品技術發展趨勢，整合研發、生產製造、供應的能力。其通過大數據應用，完成反向定製、銷售預測、庫存補貨、物流規劃、送貨揀貨，在供應鏈全鏈條智能化運營方面的優勢，正是品牌商必不可少的。
這樣以蘇寧大快消平臺為主軸，精選品牌商為周邊齒輪，充分齧合全面出擊，精準指向消費者日常生活中方方面面痛點，就是卞農先生思考下大快消變革的重要組成部分。這種整合雙向且深刻，需要品牌商有強烈的線上線下需求意願、並配套組織架構。在此基礎上，進行線上線下全渠道賦能，開展全方位的合作，才能從消費者到商戶形成雙向正反饋。
從行動上看，蘇寧用"拼品牌"、"拼基地"深入產品端，親自把關品控培育品牌；"超級計劃"中，蘇寧快消又以營銷資源、雙線聯動，以及會員運營、大數據等方面對合作夥伴給予充分賦能，理順銷售端賦能品牌。
近期，蘇寧快消將為超體計劃品牌開通綠色通道服務，通過蘇寧拼購、跨界整合大IP、品牌聯名定製化等多個流量接口，給予品牌充分的渠道支持。
攜90多家品牌召開戰略合作發佈會，在快消集團會上給各大品牌頒獎，大開"英雄宴"。與此同時，接連與民生、日用等大品牌戰略簽約——蘇寧的"超體計劃"走得堅定而穩健。這也許就是卞農先生，在全民煥新節發佈會上，與百貨集團老總龔震宇現場爭當蘇寧第二大王牌的底氣吧。
以蘇寧快消平臺為基礎，更深入地向上下游充分擴展，通過全鏈把控增效增速。"超級計劃"不僅是蘇寧的理念創新，更是快消領域的一次變革。此次超體計劃的影響究竟幾何，值得每一個業內同仁關注。
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